房地產(chǎn)策劃書(2)-預(yù)覽頁
【正文】 雅居在開發(fā)模式上,采用了創(chuàng)新策劃在先,規(guī)劃設(shè)計在后,讓兩者相互彌補,相映生輝的做法,也是一個超前性的地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新,它對佳達房產(chǎn)的未來事業(yè)將產(chǎn)生深遠的影響。 房地產(chǎn)已經(jīng)進入品牌競爭時代A ?企業(yè)更注重對品牌的培養(yǎng)與利用。B ?大型樓盤具有綜合素質(zhì)優(yōu)勢，中小型盤以個性化或特色需求也在市場占據(jù)一席之地。 C?各種不同類型的消費者對樓盤的選擇都有自己的標準和喜好。 三、項目競爭對手分析 競爭對手確定原則 ?可比性：該建筑內(nèi)外部特點及推廣策略，消費人群等具有一定的可比較性。 競爭對手的設(shè)定 1）.碧溪麗景城市花園：位于鄭州的城南新區(qū)，湖東路、花園路與印山路交叉口，西臨碧溪河，%。目標客戶確定購買的原因 ：環(huán)境、地段（交通便利性）、價格 。：主要集中在二房二廳，部分投資者會考慮小戶型 。 ，%。 同地段樓盤中，價格偏低，有一定的價格優(yōu)勢； 周圍有一個較大的目標顧客群體； 小戶型為主，消費者經(jīng)濟上易于承受； 周邊環(huán)境佳； 城市周邊地區(qū)即將是市場的新熱點。 六、項目定位分析 項目的市場定位 雅居是針對精細化即高品質(zhì)、價格適中的市場精心開發(fā)的，為滿足于追求傳統(tǒng)生活文化氛圍和現(xiàn)代都市生活節(jié)奏相結(jié)合的消費者所量造，使其能成為具有濃郁自然文化和現(xiàn)代新都市氣息相融合的住宅精品，是新生活人家典范。?開盤時取得市場關(guān)注效應(yīng)，使雅居成為鄭州房地產(chǎn)市場的又一熱點 。?目的 —正式啟動項目（優(yōu)惠認購登記），擴大知名度 ?！襟w軟文炒作配合 。 力，將視線集中在樓盤本身 。 ?執(zhí)行策略 –以快速反應(yīng)的報紙媒體為主，配合以電視、銷售資料等展開高密度強攻勢 。 ?任務(wù) 進一步提高品牌形象，加強傳達最后的銷售信息。 媒介的選擇策略 我們選擇的媒介 。車身、候車亭 擴大接觸面、輸出產(chǎn)品形象。 費用分配及排期 電視、電臺（萬元)：建立產(chǎn)品形象。NO:
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