【正文】 、試件的試驗記錄必須完整。 工程資料檔案編目整理歸檔；工程資料與工程進度保持一致，無后補資料。，必須對模板、支撐系統(tǒng)、鋼筋進行分項驗收，有驗收記錄。，及時抹平收光，終凝前打磨壓實，提高混凝土的表面平整度?；炷翝补嗳^程，有管理人員旁站監(jiān)控，以施工日志或抽查為證。：，滿足項目管理達標要求，增強全體職工的質(zhì)量意識，在提高工作質(zhì)量的基礎上進一步提高工程質(zhì)量，真正創(chuàng)造出優(yōu)良精品工程，特制定質(zhì)量檢查管理制度。處罰忽視工程質(zhì)量和工作質(zhì)量低劣、違章指揮、違章作業(yè)、管理不善、工程質(zhì)量達不到項目規(guī)定標準的部門和個人；重罰由于施工原因造成質(zhì)量事故和工程質(zhì)量問題發(fā)生損害企業(yè)聲譽的部門和個人。：1）各類材料臺帳不清，填寫不規(guī)范與復檢批數(shù)、數(shù)據(jù)不符，對主要責任人處罰2002000元。3）因材質(zhì)證明、復檢報告和有關技術資料影響現(xiàn)場檢查驗收，每次處罰2005000元，一天內(nèi)仍不能提供者，加倍處罰。5）施工管理人員應對作業(yè)隊施工質(zhì)量進行認真檢查驗收，提交質(zhì)檢人員復檢，如因驗收不負責任，在質(zhì)檢員及監(jiān)理，復驗出現(xiàn)隱蔽工程、分項工程不合格的處罰2002000元。對造成損壞的主要責任人處罰2002000元，直到包賠全部經(jīng)濟損失。8）技術人員應認真負責做好本職工作及時提供合理可行的技術施工方案和各類正確的加工單、配筋表等技術文件，因提供的施工方案、加工單、配筋等技術文件直接影響工程質(zhì)量或給項目造成經(jīng)濟損失，處以責任人和有關人員2002000元罰款，情節(jié)嚴重的從嚴處罰。10）各作業(yè)隊不認真進行自檢對工長、質(zhì)檢、檢查驗收中提出的整改要求，不按規(guī)定時間內(nèi)整改影響工程進度計劃的處以2002000元罰款。12）施工中出現(xiàn)脹模、麻面、夾渣、穿裙、爛根、露筋、預留洞口形狀不規(guī)則、歪斜、斜柱（不方正）、梁底下?lián)?、柱梁接頭處不平整，預埋件與砼面不平整，每一處罰款1000至5000元。14）鋼筋對焊外觀質(zhì)量重復出現(xiàn)不合格的每個接頭罰款2002000元。16）回填土虛鋪厚度超規(guī)定要求除返工外，第一次罰2002000元，第二次10005000元，以后每發(fā)現(xiàn)一次罰10005000元。18）裝飾、裝修工程，發(fā)現(xiàn)有一點不合格的罰10005000元，點多的加重處罰，大面積不合格的除返工外處以10005000元罰款，并包賠全部經(jīng)濟損失。20）施工員和質(zhì)檢員對工程驗收核定中質(zhì)量等不符合國家驗收標準或不合格工程，未經(jīng)驗收、核定，給予簽字者每經(jīng)查出一次，給予直接責任人10005000元罰款。2）一般質(zhì)量事故報表，由項目工程部隨質(zhì)量月報一起報項目總工。4）結構倒塌事故應在十二小時內(nèi)電告上級主管部門，凡重大工程質(zhì)量事故處理完畢后，要定出詳細的事故專題報告報告上級。1）對質(zhì)量事故必須堅持“四不放過”原則。2）一般事故由項目工程部處理；重大事故應上報公司工程部，由公司工程部提出初步處理意見，報公司總工處理。7．5 安全管理和環(huán)境、職業(yè)健康7．5．1項目環(huán)境管理（含CI、創(chuàng)衛(wèi)）由項目書記負責，職業(yè)健康安全管理由項目經(jīng)理負責，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的目標為：文明施工，達到 局級達標 創(chuàng)衛(wèi)要求，創(chuàng) 市級 文明工地；杜絕發(fā)生死亡、重傷事故；杜絕發(fā)生集體中暑、中毒事故；杜絕發(fā)生重大機械、火災事故。2事故控制目標杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，杜絕發(fā)生集體中暑、中毒事故；杜絕發(fā)生重大機械、火災事故；輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。根據(jù)項目大小配備專職安全人員。5安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責任制及考核制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全例會制度、安全獎罰制度、安全檢舉匯報制度、安全資金輔助帳、安全技術交底制度6分包安全管理所有分包必須具備安全生產(chǎn)許可證，50人以上分包必須配備持證專職安全員，參加總包安全日常巡查，50人以下分包必須指定兼職安全人員，參加項目周安全檢查。7垂直運輸機械管理垂直運輸機械必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，安裝單位必須有安拆資質(zhì)，安拆人員必須有安拆資格，設備安裝后必須經(jīng)權威機構驗收合格后方可投入使用，操作人員必須有操作上崗證。項目必須建立特種作業(yè)人員登記表，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件。項目必須保證安全生產(chǎn)資金投入，保證施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)措施的落實。10應急預案成立應急小組，明確人員分工，緊急情況報告方法，處理方法。11消防管理在重點部位設置消防器材，實施動火審批制度，定期組織消防安全檢查，消除火災隱患。環(huán)境控制序號重點影響程度情況描述目標和指標/控制要求一環(huán)境管理目標和控制指標確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，節(jié)能降耗，降低成本，按時竣工。擇錄主要內(nèi)容，形成記錄四重要環(huán)境因素的控制針對施工工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，可單獨編，也可和其他方案/措施一起編制。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求。不發(fā)生重大環(huán)境影響事件六培訓教育、交底作業(yè)前對操作人員進行培訓、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應急響應等，形成書面記錄不斷提高環(huán)保意識七環(huán)境監(jiān)測和檢查編制項目環(huán)境監(jiān)測、檢查計劃。形成監(jiān)測、檢查記錄。:；安全網(wǎng)搭接采用塑料扣或繩索縫合；安全網(wǎng)有出廠合格證、檢驗合格證等；每三層不超過10米采用兜網(wǎng)或其他措施封閉。腳手板拼接須符合：對接平鋪：接頭處設兩根橫向水平桿，腳手板外伸長在13～15cm；搭接鋪設：接頭支在橫向水平桿上，搭接長度大于20cm，伸出橫向水平桿的長度不小于10cm。高支模澆混凝土時，必須先澆柱，3天后視情況才允許澆梁板。電梯井口防護：采用鋼質(zhì)柵欄門（），與結構牢固連接；可移動柵欄門須上鎖；門口有醒目警示牌；井內(nèi)每層掛水平安全網(wǎng)，每三層（不超過10m）設硬質(zhì)防護。樓梯口防護：，扶手處設兩道防護欄桿；。樓層臨邊防護：，設兩道防護欄桿；；臨街面掛密目安全網(wǎng)封閉。操作層腳手架外側臨邊防護：，設兩道防護欄桿；；掛密目安全網(wǎng)封閉；臨街面掛鋼絲網(wǎng)或其他硬質(zhì)防護。、施工電梯的安裝、拆卸編制有專項方案。塔吊安裝單位應具備有當?shù)卣J可的相應資質(zhì)等級，以資質(zhì)證書為準。施工電梯操作工持有特種作業(yè)人員操作證，操作工與操作證人證相符。2）對及時采取有效措施消除重大事故隱患，避免重大安全事故發(fā)生的有功人員獎勵100—300元。4）作業(yè)隊、班組能認真組織開展好各項安全活動，并在檢查評比中成績優(yōu)秀的獎勵200—500元。6）發(fā)生事故能積極參加搶救并采取措施防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的獎勵50—500元。在階段性安全工作總結、評比時成績顯著的也給予適當獎勵。9）支持、關心安全工作的開展，積極向新聞媒體報道項目工作施工及安全生產(chǎn)動態(tài)的獎勵50—200元。違犯下列行為之一者罰款100—500元。2）高處作業(yè)不系安全帶。4）酒后從事高處作業(yè)和從事機械操作。6）臨邊未進行防護。8）不參加項目組織的安全檢查和安全會。10）操作打夯機、震動器等不戴防護絕緣手套、不穿絕緣鞋。12）無證從事特種作業(yè)。14）私自動用消防器材和移做它用。16）野蠻施工，從高處向下拋擲材料或垃圾廢料。18）施工現(xiàn)場施工材料亂堆亂放，影響施工阻礙交通。20）預制構件、鋼筋和大模板堆放現(xiàn)場不平整，碼放混亂，排水不暢。22）造成工程成品損壞、污染。24）安全帽當?shù)首幼?6）進入施工現(xiàn)場穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋。28）生產(chǎn)班組及作業(yè)隊不定時開安全會。30）坐在防護欄桿上或躺在安全網(wǎng)內(nèi)休息。32）溝、不按規(guī)定防坡或采取防護措施。34）高處作業(yè)不設置施工通道。36）施工層不鋪腳手板。38）安排施工不進行安全技術交底。40）進場人員未經(jīng)過進場安全教育。42）配電箱電源未按規(guī)定下進下出。44）現(xiàn)場電源線過路保護不好，破皮漏電。46）打夯機沒有絕緣手柄。48）電焊機無一、二次接線防護罩。50）乙炔瓶未使用防回火裝置。（每瓶都要設）52）戴手套操作木工機械。54）機動車輛人貨混裝。56）氣焊、對焊施工不戴防護眼鏡。58）進場材料不執(zhí)行調(diào)度亂堆、亂放。60）運輸車輛沿途拋灑砼、砂漿、泥砂。（2）發(fā)生輕傷事故，項目必須在每月25日按報表要求內(nèi)容填報，報公司工程部，并附事故結案檔案資料。（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位。（3）事故發(fā)生原因的初步判斷（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況（5）事故報告單位（1）發(fā)生輕傷事故由項目經(jīng)理部組織工程、安全、公安等有關部門以及工會成員參加的調(diào)查組，進行調(diào)查，并按照“五不放過”的原則進行事故調(diào)查處理，寫出調(diào)查處理意見，于每月25日送公司工程部。（3）死亡事故由公司領導指定有關部門會同公司所在地主管部門、公安機關、建委、檢察院、工會組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查，項目配合調(diào)查組進行調(diào)查。（5）傷亡事故處理工作應當在90天內(nèi)結案，特殊情況不得超過180天。（2）及時搜集現(xiàn)場物證、破壞部件、殘留物，殘害源及位置等，并注明時間、地點、管理者。（4）收集證人材料，盡快找到被調(diào)查者搜集材料，搞清事實真象。（1）將事故調(diào)查材料，按需要進行分類整理。（3）分析事故原因，明確事故發(fā)生的直接原因和間接原因，分清事故的主要原因。（5）根據(jù)事故后果和事故責任者應負的責任，提出處理意見。（1）傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。（3）間接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍：停產(chǎn)減產(chǎn)損失、工作損失、補充新工人的培訓費用等其他損失。（2）建立事故檔案及時將有關材料收集歸檔（3）重大機械設備事故和未遂事故參照傷亡事故的調(diào)查處理辦法執(zhí)行，由項目經(jīng)理部按四不放過的原則進行處理。7．6 材料、動力管理（1）項目采購員和收料員要把好材料進場驗收質(zhì)量關和數(shù)量關，杜絕不合格材料進入工地。鋼材收料由專職材料員會同鋼筋加工車間聯(lián)合收料，其它大宗材料（磚、加氣塊等）由材料員會同使用人員或工長聯(lián)合收料，非材料人員不得私自收料，不允許利用民工充當收料員。對于收回的已辦理驗收手續(xù)的小票，要在小票上做好相應的記號（如蓋收訖章）。 （3）把好材料數(shù)量關，每一批進場的材料均應驗收，一般情況下實行雙人簽收；進場即由分包/勞務方領出的則由我方材料員及分包方/勞務方雙人簽字驗收。加工隊同現(xiàn)場作業(yè)隊之間發(fā)料按加工單辦理限額領料單。實行月度盤點、結算、滾動考核。（1）材料驗收必須按照采購計劃、供應計劃關于材料數(shù)量、質(zhì)量及其它相關要求進行逐一核對。（2）項目物資部要會同項目副經(jīng)理合理規(guī)劃材料存放場地，要實行區(qū)域封閉，劃分區(qū)域掛標識牌，進入工地的材料、半成品、周轉(zhuǎn)料具要按規(guī)定區(qū)域成堆、成垛堆放整齊，易散失的零星貴重材料要進入臨時倉庫。（3）我方自有人員領用材料時要有經(jīng)項目經(jīng)理批準的領料單；材料出庫有領用人員簽字。 ，由局采購中心進行集中采購或限價采購或授權限價采購。每月25日前報送下月材料進場計劃表，公司領導審批后方可執(zhí)行。 （主要是鋼材）專門存放點；有專人清理施工現(xiàn)場內(nèi)廢舊物資，可再利用的廢鋼材（162。20以下長度50cm以上）應另行存放，不得當做廢料處置；處理廢舊物資有廢舊物資處置申請，申請表經(jīng)施工部門、物資部門聯(lián)簽，項目經(jīng)理審核，報公司分管領導審批后處理。（1）大型設備必須請示公司領導，并履行有關審批手續(xù)。（2）租賃費用：租賃費按市場水平由租賃站與承租方通過雙向選擇確定。機械進出場費和安裝拆除費由租賃雙方協(xié)商解決。大型機械從安裝完畢交付使用開始計費，從停止使用并交付拆除后停收租金；其余機械計費停止時間必須以機械設備退回租賃站的時間為準。（5）外租機械設備的申請與使用為保證現(xiàn)場機械設備使用的有效控制，合理降低機械使用費，現(xiàn)場所有發(fā)生的外租機械設備使用必須執(zhí)行機械設備使用申請制度。操作人員嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。機械設備操作人員如接到違反安全規(guī)程的命令，有權拒絕執(zhí)行。嚴禁兒童和無關人員進入操作現(xiàn)場。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作，不準私自使用機械設備，私自使用機械設備將給予經(jīng)濟處罰。嚴禁私自拆除機械設備上的任何零配件，在調(diào)試和排除故障時，由操作人員和機修人員共同進行。發(fā)生各種機械設備事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護好現(xiàn)場，并立即報告領導和機械管理與安全部門，聽候處理。嚴禁無證操作。項目經(jīng)理部每月對機械設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。由局采購中心選擇的隊伍則應向采購中心申請留存相應資料。與分包方、物資設備供應方、租賃方（甲指甲供及壟斷企業(yè)的合同文本、分包單位為當?shù)卮迕窕蛘岳鎲挝坏暮贤谋镜忍厥馇闆r除外）簽訂的合同須采用局或公司制定的標準合同文本，不得使用對方的合同文本。 ：勞務分包合同已經(jīng)簽訂，項目部留存副本或復印件存檔。對勞務人員進行規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產(chǎn)教育。 ：每月結算分包完成量由項目施工工長開具確認單（必須注明完成部位），交由安全主管、質(zhì)量主管確認質(zhì)量和安全情況，項目經(jīng)理根據(jù)工程進度作出結算量確認后交商務部門，商務部門根據(jù)施工圖紙確認結算量按分包合同單價編制結算單，結算單經(jīng)項目經(jīng)理和商務經(jīng)理確認，公司分包領導審核后按分包合同付款條款編制付款計劃，付款計劃經(jīng)公司總經(jīng)理和財務同意后發(fā)放。 ：分包完成了合同約定的工程量（以工程驗收單為準），項目副經(jīng)理負責核實勞務方占用的臨時設施、借領的資料、工具、剩余材料等，核驗經(jīng)雙方簽字認可，辦理項目部門禁放行手續(xù)（須經(jīng)項目經(jīng)理審核），完成退場手續(xù)后，項目商務部門辦理分包決算，分包決算經(jīng)公司（項目）相關部門審核，商務經(jīng)理和項目經(jīng)理聯(lián)簽訂同意，分包方簽字蓋章認可（應簽署分包合同債權債務已結清承諾），經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，按分包合同條款分期列入付款計劃付款，直至付清。計劃確定后報監(jiān)理工程師審查，一旦通過應嚴格執(zhí)行。項目質(zhì)量總管負責對分包項目具體的工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關內(nèi)容進行詳細、具體的交底。分包自行采購的材料進場時對其進行驗收、確認。分包項目在施工過程中，按規(guī)定