【正文】 ㎡9管理人員宿舍22**9**1㎡10管理人員廚房及食堂2**9**1㎡11工人食堂8**3**1㎡12工人淋浴8**3**1㎡13工人廁所8**3**1㎡14水電倉庫3**2**1㎡15材料倉庫3**2**1㎡16電工倉庫3**2**1㎡17砂漿攪拌站/機用棚450㎡18模板加工及堆場600㎡19鋼筋加工場600㎡20保安及門衛(wèi)用房㎡21臨時道路1600m22圍墻含出口及大門m23公司標語/CI標志10副24臨時化糞池一級生化池m325工人宿舍13**2**15㎡26工人宿舍23**2**8㎡27工人宿舍33**2**10㎡28工人宿舍43**2**16㎡序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設(shè)備來源(打√)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買分包提供一、 固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)閩DW8729輛12011315　√　　汽車(面包車)閩D86716輛12010121√2空調(diào)(窗式)　　臺33201135　　√　　　　3計算機　臺4201139　√　　4打印機　臺22011325　√　　5復(fù)印機+打印機　臺12011412　√　　6復(fù)印機+打印機臺120127傳真機　臺22011328　√　　8電視機　臺1201131　√　　9電冰箱　臺12011328　√　　10數(shù)碼相機臺9201146√？11投影儀臺1201152√ 其他：　　　　　　　二、 低值易耗品類1電話機　　臺1201143　　√　2辦公桌　張　32201135　　√　3辦公椅　　把85201135　　√　4文件柜　　個132011228　　√　5會議桌　　張22011318　　√　6飲水機 臺32011310√7看圖桌張520113107其他：　　　　　　　七、項目管理策劃7．1合約、法務(wù)管理、法務(wù)管理由商務(wù)經(jīng)理負責，項目商務(wù)部具體實施。：本項目簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔保合同等，使之能夠?qū)Ρ竟こ踢M行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進行。2合同評審與會簽審批合同評審采用書面評審方式和會議評審方式，并由項目商務(wù)部填寫《合同評審表》，參加評審的人員在會簽表上簽字。4合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負責向公司財務(wù)資金部、項目經(jīng)理部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，由項目合約商務(wù)經(jīng)理負責向公司合約部傳遞合同正本，并負責向項目采購部門、公司財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。分供合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。6合同變更當設(shè)計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)人員，針對變更進行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。7合同文本保管合同文本包括中標通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件。臺帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。、工期順延等事項同步收集資料并編制索賠簽證報告。，隨時了解審核情況，業(yè)主簽認的報量單須在當天領(lǐng)??；對業(yè)主簽認的報量單進行復(fù)核，審漏、審錯內(nèi)容以書面形式告之業(yè)主，下一期報量予以補報。限期未支付或支付比例不足，發(fā)書面催告函再次要求支付并說明時限；再次付款時限內(nèi)仍未支付，項目部須告之公司領(lǐng)導(dǎo)，與業(yè)主簽訂延期付款協(xié)議，明確延期付款時間、金額以及利息計算方式；未達成延期付款協(xié)議，須制定其他措施。應(yīng)備齊相關(guān)招投標資料，使得在程序上符合國家《招投標法》及其他相關(guān)法律的規(guī)定。根據(jù)與業(yè)主簽訂的總承包合同中的相關(guān)約定，人防門、外墻漆、鋁合金門窗或塑鋼門窗、玻璃幕墻、防火門、入戶門、房間門、淋浴門、門鎖,木地板、鐵藝欄桿、工程質(zhì)量保修隊可由發(fā)包人選定,承包人必須按發(fā)包人所選定執(zhí)行,由發(fā)包人、承包人、選定分包人另簽三方合同,作為本合同的補充。、工程款支付風險。（2）按照總承包合同的要求，我方必須提供各專業(yè)分包工程的委托支付函。（3）如果業(yè)主未能及時付款，則我方應(yīng)當立即向業(yè)主發(fā)出工程款催告函等相關(guān)函件。、工期風險。這里須注意收集保全的證據(jù)主要包括工期簽證和相關(guān)順延事由的證明材料。本工程質(zhì)量標準為“按國家現(xiàn)行設(shè)計與施工規(guī)程、規(guī)范和標準進行驗收，單位工程全部合格。同時，在每次進行質(zhì)量檢查或者驗收時，都必須留存相關(guān)的書面材料以備可能發(fā)生的質(zhì)量違約訴訟。根據(jù)總承包合同的約定，我方必須繳納相當于總承包合同總額3%，在結(jié)算金中扣除。同時，根據(jù)國家《建筑法》及相關(guān)法律的規(guī)定，保修金的退還具備一定的條件，即在約定的保修期內(nèi)沒有發(fā)生工程保修事項，且經(jīng)過一定的期限后進行返還。、安全文明施工風險。一方面，我方應(yīng)當做好與分包商合約的簽訂，事先約定好安全文明施工的相關(guān)責任劃分；另一方面，做好工資發(fā)放表等書面材料的備存工作。一旦發(fā)生此類糾紛時，應(yīng)當立即向公司報告，并注意安撫當事人的情緒，盡量避免訴訟糾紛或者為我方贏得訴訟爭取時間。主要工作內(nèi)容包括：（1）起草、編制項目法律顧問工作策劃書。 《策劃書》經(jīng)項目經(jīng)理提出意見、公司法律事務(wù)部門審核，報總法律顧問或分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。項目法律顧問從法律證據(jù)角度對項目實施管理活動中發(fā)生的各種有關(guān)文件資料（包括合同文件、履約資料、會議紀要、往來函件等）進行管理，將合同法律風險防范工作全面落實到各種具體資料中。②建立項目法律文書匯總目錄臺賬，項目有關(guān)部門崗位人員按要求將項目法律文書目錄提交給項目法律顧問。（3）審核、起草有關(guān)文函。駐現(xiàn)場的法律顧問作為審核節(jié)點在會簽單上簽字，非駐現(xiàn)場的法律顧問可采取電子郵件、通訊軟件等方式提出審核意見，赴項目時在會簽單上補簽字。項目法律顧問參與履約策劃的編寫工作。 （5）參與分包/分供合同簽約管理，防范合同風險。 ②協(xié)助開展分包/分供商主體資格、資信審核。 （6）協(xié)助項目對勞務(wù)分包商進行合法管理。 ②了解項目所在地勞務(wù)合同備案制度，協(xié)助項目辦理勞務(wù)合同備案，監(jiān)督分包商與勞務(wù)人員依法簽訂合同及辦理保險事宜。 （7）參與索賠與反索賠工作。結(jié)合項目總包合同的內(nèi)容，制定《項目履約時限表》，指導(dǎo)項目按約定的時間履行合同。根據(jù)需要起草有關(guān)文件。 ④索賠與反索賠事項結(jié)束后，從合同法律風險防范角度撰寫總結(jié)報告。 ①協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門辦理建筑工程意外傷害險、工程一切險。 ②對項目上發(fā)生的用工意外傷害事故、機械毀損事故，應(yīng)及時提供相關(guān)法律咨詢，并在索賠時限、范圍、數(shù)額、鑒定程序方面出具法律意見書。 （9）參與辦理結(jié)算事宜。對惡意拖延結(jié)算的業(yè)主，及時向公司匯報；同時視結(jié)算拖延情況，評估結(jié)算風險，出具法律意見，保障建筑工程價款優(yōu)先受償權(quán)。 （10）協(xié)助項目規(guī)范用印和授權(quán)管理 ①協(xié)助項目建立、完善印章使用制度和流程，明確用印審批權(quán)限；指導(dǎo)項目相關(guān)崗位人員建立用印臺賬。 （11）協(xié)助/牽頭處理有關(guān)糾紛 對項目發(fā)生的一般履約糾紛，由責任部門牽頭，項目法律顧問配合處理，提供法律專業(yè)意見；發(fā)生法律糾紛或收到律師函、催款函等情況時，由項目法律顧問牽頭負責處理，項目有關(guān)部門配合處理。 ②項目法律顧問應(yīng)在項目施工期間，結(jié)合項目實際情況和常見多發(fā)的風險案例，至少牽頭組織一次針對項目管理人員的法律培訓(xùn)。 （13）參加項目例會，了解施工現(xiàn)場 駐現(xiàn)場的項目法律顧問應(yīng)參加項目有關(guān)例會，非駐現(xiàn)場的項目法律顧問應(yīng)定期參加項目重要例會，及時發(fā)現(xiàn)風險點，并提出法律專業(yè)意見。 （14）提交階段服務(wù)記錄、總結(jié)報告 項目法律顧問應(yīng)將階段服務(wù)工作記錄、年度及最終總結(jié)報告提交項目經(jīng)理，并報送公司法律事務(wù)部門。 、項目法務(wù)聯(lián)絡(luò)員：韋萍 女士。（2）提供地方有關(guān)政策法律法規(guī)。（4）協(xié)助處理法律糾紛。（6）提交項目法律事務(wù)階段服務(wù)報告、法律事務(wù)年度及最終總結(jié)報告。 項目資金總使用計劃表序號時間主進度計劃或工程節(jié)點內(nèi)容預(yù)計產(chǎn)值收入計劃支出計劃資金余缺解決方案備注當期累計當期累計當期累計1臨時設(shè)施50006161616123456105076508全部工程竣工驗收并備案完成支付至85%/5409產(chǎn)值確認書確定30天內(nèi)（92%）/83030918結(jié)算完成第三個月內(nèi)（95%）/30019結(jié)算完成第六個月內(nèi)（97%）/38020進入保修期后滿一年20天內(nèi)（%）/21進入保修期后滿一年40天內(nèi)（98%）///22進入保修期后滿二年40天內(nèi)（%）///23進入保修期后滿二年40天內(nèi)（99%）///24防水工程進入保修期后五年（100%）/10790//合計（單位：萬元）；建立收款臺賬，所有收取的工程款全部進入指定收款賬戶。，項目銀行賬戶的財務(wù)專用章和人名章分人保管；有施印記錄。、材料和租賃商付款，應(yīng)核實收款人單位名稱、帳號、經(jīng)辦人姓名，并與授權(quán)對比，確認相符后方可支付。年 月度資金使用計劃表序號資金使用內(nèi)容單位金額備注1XX分包隊伍萬元2鋼材萬元3商品砼萬元456，對賬單由雙方簽字認可。：序號主要節(jié)點開始時間結(jié)束時間備注1土石方以開工相應(yīng)順延2地基基礎(chǔ)以開工相應(yīng)順延3地下室結(jié)構(gòu)以開工相應(yīng)順延4裙樓結(jié)構(gòu)以開工相應(yīng)順延5主體結(jié)構(gòu)封頂以開工相應(yīng)順延6裝飾裝修以開工相應(yīng)順延7機電安裝以開工相應(yīng)順延本項目工期每拖延一天罰款 1 萬元。，有會議記錄，會議簽到齊全；施工管理人員向各班組進行作業(yè)安排交底，落實進度計劃，交底簽字齊全。，在合同約定的時間內(nèi)（無約定的14天內(nèi)）向業(yè)主申請工期索賠簽證；未得業(yè)主認可的索賠工期累計到15天以上的，及時報告企業(yè)采取其他措施。、節(jié)點控制計劃（開工前10天內(nèi)完成）、季進度計劃（季末25日前）、月進度計劃（25日前）、周進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。，并有工期獎罰條款，將主合同的進度要求分解至相應(yīng)分包合同內(nèi)；實際工期獎罰按協(xié)議執(zhí)行。7．4．3本工程質(zhì)量控制的難點： 暫無 7．4．4質(zhì)量管理措施：，提高技術(shù)專業(yè)水平，推行全面質(zhì)量管理模式，負責全面質(zhì)量管理工作。包括開工前的各項準備工作，以及材料、計量、試驗、技術(shù)措施，施工組織設(shè)計和施工過程中各項操作質(zhì)量。：檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴重質(zhì)量問題，有直接影響結(jié)構(gòu)安全或嚴重超標的分項工程，有權(quán)當機立斷，限令停工、整改。：質(zhì)檢人員對發(fā)生重大質(zhì)量事故的個人及因工程質(zhì)量問題受到上級和公司處罰的單位和個人，有權(quán)提出取消當年評先、調(diào)資、提干資格。：（對鋼筋、混凝土、水泥等主材應(yīng)包括驗收內(nèi)容、質(zhì)量標準、相關(guān)憑證及復(fù)驗內(nèi)容）；每批進場的物資嚴格按進場計劃進行驗收，有驗收記錄，附件憑證、復(fù)驗報告完整.