【正文】 2) 文明施工的目標(biāo)處罰措施 工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款 10 萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵 10 萬元。 對外協(xié)調(diào)工作 項目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證《項目實施計劃》的順利實現(xiàn)。 附： ◆ 《部品招標(biāo)及考 察計劃》 ◆ 《出圖計劃》 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 現(xiàn)場交通情況 民擾情況 總包作業(yè)時間和施工噪音按照 深圳市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整） 安全 文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。 項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 項目部與成本部、設(shè)計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實 可行的相關(guān)工作計劃： 當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目總體計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目總體計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。提前一天獎勵 5 萬元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 獎懲機制 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。 項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過程中施工進度計劃審核 施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目部工程組予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。 項目部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《施工組織設(shè)計》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。 監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。專業(yè)性較強，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。 口合格 口不合格 保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方。 口合格 口不合格 對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。無上班看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。 口合格 口不合格 1無 遲到、早退。 口合格 口不合格 1業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。 口合格 口不合格 1合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 口合格 口不合格 1與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 口合格 口不合格 工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批。 口合格 口不合格 設(shè)計變更是否登記、發(fā)放。 口合格 口不合格 《監(jiān)理日志》中工程進度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 口合格 口不合格 是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明。 口合格 口不合格 使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣 10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10 分，累計扣分，此項最低得 0 分 。 1是否按要求對關(guān)鍵工程進行旁站， 此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。無上班看報紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1無遲到、早退。 此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。 此項滿分 5 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測設(shè)備或使用后未填寫記 錄一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 1是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細則》。 工程分包方是否在開工前審核申報并經(jīng)總監(jiān)審批。 材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。 設(shè)計變更是否登記、發(fā)放。 隱蔽工程是否均進行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。 《監(jiān)理日志》中工程進度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 是否按期進行安全檢查，并埴寫相關(guān)記錄。 是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。 是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 提出合理化建議對工程質(zhì)量、進度、投資產(chǎn)生積極 作用的加 415 分。 口合格 口不合格 2業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 口合格 口不合格 工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 口合格 口不合格 1對項目監(jiān)理處人員工作進行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是并認(rèn)真對監(jiān)理人員進行考核。 口合格 口不合格 1主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。 口合格 口不合格 1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 口合格 口不合格 1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 口合格 口不合格 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。工作需要時居住現(xiàn)場，旁站監(jiān)理、堅守崗位。無投訴。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實職和虛職。確保自身公正地位。 口合格 口不合格 加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。 編制： 審批： 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 項目總監(jiān)考核表 被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分： 考 核 內(nèi) 容 得分 考核結(jié)果 堅持四項基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。 提出合理化建議對工程質(zhì)量、進度、投資產(chǎn)生積極作用的加 415分。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 2業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1對項目監(jiān)理處人員工作進行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和 監(jiān)督檢查，實事求是并認(rèn)真對監(jiān)理人員進行考核。 此項滿分為 3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)為整理、不真實則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。 此項滿分為 5 分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0。 此項滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作 ,同心協(xié)力 ,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。無投訴。不準(zhǔn)兼任施工單位的實職和虛 職。確保自身公正地位。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。 監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 項目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 堅持四項基本原則， 嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。 監(jiān)理機構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令?？偘鼏挝话l(fā)出函件 6) 安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。 4) 現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 項目部組織架構(gòu) 注： —— 以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名 項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) 詳見《某某（集團）深圳公司項目制規(guī)范》 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 總包單位管理原則 1) 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護、水土保持等，同時，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，需合 理處理，等等； 2. 從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ ******項目 工程管理策劃書 編制： ******項目部 年 月 日 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 地產(chǎn)江湖 —— 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 目 錄 第一章：工程概況及項目總平面圖 ...................................................................................................................................... 1 項目概況 .......................................................................................................................................................................... 1 項目總平面圖 .....................................................................