【文章內容簡介】 方法和復驗結果。 、防止回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度，或夯實不夠遍數(shù)，甚至漏夯，管溝底雜物或回落土清理不干凈，施工用水滲入墊層中等原因均可造成回填土下沉。這些問題應在施工中認真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后及時糾正。 、防止管道下部夯填不實：管道下部應按要求夯實回填土，如果漏夯或夯不實會造成管道下方空虛，造成管道折斷而滲漏。 、回填土夯 實：應在夯壓前對干土適當灑水加以濕潤；回填土太濕，同樣夯壓不密實，呈 “橡皮土 ”現(xiàn)象，這時應挖出換土重填。 、土方回填，下雨后造成土質不好，盡量避免回填；必須回填時，回填前應排盡溝槽內積水，然后用符合要求的土進行回填。 環(huán)境保護 、雖然施工現(xiàn)場較為遠離市中心，但仍需注意施工可能對環(huán)境造成的不良影響，控制施工噪聲。 、車輛出場前，必須用高壓水沖洗，使車輛干凈，車輪清潔，不污染路面。 、施工現(xiàn)場經常灑水，防止揚塵。 第三節(jié)：施工組織管理體系 目標管理 若由我公司中標 承建，我們將該項目列入公司重點管理工程，本工程 質量目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。安全生產文明施工雙達標。 我們將以公司總經理為領導核心，加強對工程的全面管理，從質量上、進度上進行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。 建立以施工現(xiàn)場項目經理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經理統(tǒng)一指揮和領導。 建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理，落實生產崗位責任制，與經濟密切掛鉤。 制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設備管理。 投入足 夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。 施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡 項 目 經 理 技術負責人 施工員 質量員 安全員 資料員 材料員 門 衛(wèi) 后 勤 土方班 防腐班 安裝班 焊接班 電工班 第四節(jié)：施工管理 建立完善的管理體制 根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質的完成本工程的關鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目經理，為此我公司經過慎重考慮，如蒙中標，將選派具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識的楊政擔任該工程的項目經理。 楊政經理在從事管溝工作已有多年歷史，以其資深的管理經驗、扎實的工作作風、強烈的創(chuàng)優(yōu)意識，完成了一系列的工程， 為本公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。我們也相信他毫無疑問能出色地完成公司和業(yè)主交付的任務。 組建團結、協(xié)作的管理班子 如蒙中標，我們將組建以楊政為項目經理，與項目經理有著良好協(xié)作經歷的，團結、務實、吃苦能干同時施工過此類工程的管理人員為主體，再充實一部分骨干施工人員組成的領導班子進駐現(xiàn)場施工。 針對工程特點，本工程配備項目經理一名，技術負責人一名，施工員一名，質安員一名，材料員一名，資料員一名。 擬在本工程項目管理機構配備情況表（表格見附 1） 勞動力配備 根據(jù)圖紙、管線長度、工期等考慮，進入施工場地總平 均人數(shù)35 人，施工高峰時現(xiàn)場勞動力達 45 人左右，其中電工、電焊工、機械操作工等均持證上崗。為保證質量、提高效率，作業(yè)班組保持相對 穩(wěn)定。 勞動力計劃表（表格見附 2） 勞動力使用動態(tài)分布圖 45 40 35 30 25 20 15 10 5 1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 進場主要施工機械（表格見附 3） 現(xiàn)場臨時設施準備 根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，由業(yè)主指定材料加工場地，辦公用房、職 工用房等布置 施工現(xiàn)場用水、用電準備 根據(jù)不同施工階段的施工要求，按規(guī)定架設施工用電線路，敷設用水管道，具體布置根據(jù)現(xiàn)場定。 現(xiàn)場標化準備工作 根據(jù)場地特點、工程情況、各階段施工情況，結合相關部門及公司的有關規(guī)定內容，合理做好現(xiàn)場的宣傳、布置工作。 第五節(jié)：施工進度計劃各階段工期分配及控制 本工程投標工期為 183 天，爭取提前完成，具體分階段工期控制天數(shù)： 測繪階段：其工作內容主要是測量放線，并在施工中做好各段管 道的測繪同時做好記錄，必須在每一段管道安裝結束前完成放線任務，確保管溝的順利開挖。 土方開挖工程階段：其工作內容主要是開挖土方，倒運土方，拆 除障礙物，做好地下管線的保護工作以及管溝支撐，放線后即可開工，計劃工期 50 天，分段實施。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應及時處理，嚴禁拖安裝的后腿。 回填土方階段：工作內容為分段回填土方，夯實，余土外運等， 分段試壓后即可進行，計劃工期 150 天。 竣工掃尾階段：主要工作內容為地面設施查漏補缺、細部處理、 清場，搞衛(wèi)生、整理完善技術資料，迎接竣工驗收，計劃工期 3 天。 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 140 150 160 170 180 190 施工準備 溝槽開挖 工 期 內 容 施工進度表 注：根據(jù)工程情況，各工序分段穿插交叉進行 第六節(jié)：各階段的質量控制點 測量放線： 嚴格按施工圖設計規(guī)定進行測量放線，務必準確無 誤，對各放坡終起 點，管道配件等處應做好標識、如遇疑點應通知業(yè)主及設計人員。 管溝開挖： 開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對其它管線做 好保護措施，清除溝底硬、雜物；如下積水，應及時抽干，嚴禁泡槽。 回填土方： 一切工作結束后方可進行，嚴格控制回填土的土質，必須達到回填 土的要求方可回填，同時做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。 管道安裝 單位安裝管道 回填土方 竣工驗收 資料整理 第四章 工程質量保證措施 第一節(jié)：加強施工管理工作 一、嚴格執(zhí)行管道安裝有關規(guī)范及標準和液化氣管道有關規(guī)定。 項目部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行 已通過的有關標準及規(guī)定，從材料采購到施工、安裝直至結束的全過程中不得出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣這也是提供質量保證的基本條件。 在執(zhí)行采購過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。 二、 組織保證、實現(xiàn)目標管理 建立強有力的項目班子 對該項目的質量目標承諾經過周密考慮及安排。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇了施工過此類工程的現(xiàn)場管理班子組成的工程項目部， 進駐該項目部進行施工管理。該項目班子有以下幾點特點： A 配備較為全面：項目部由項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員大都是從事專業(yè)工作十余年，具有豐富的施工經驗。 B 對狠抓工程質量有敢拼敢打的精神。 C 有團結互助共同進取的工作作風。 D 并在推廣應用新技術、新工藝方面有一技之長。 E 在工程施工協(xié)調方面具有一定的經驗。 根據(jù)上述項目班子的特色，特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。 對項 目班子實行目標管理及控制 針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現(xiàn)各項目管理的所在，因此，應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標： A 質量控制目標 B 進度控制目標 C 安全控制目標 D 現(xiàn)場文明施工控制目標 E 工程成本控制目標 由于在施工項目管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。 三 、 加強對項目質量因素的控制 影響施工項目質量的因素可分五大類；即人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環(huán)境。 人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調動人積極性及主導作用，從而確定質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。 材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行運、儲、收、發(fā)等各環(huán)節(jié)的技術管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。 機械控制：包括施 工機械設備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理 和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養(yǎng)”制度，確保機械設備處于最佳