【文章內(nèi)容簡介】 ，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果。并及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。 合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)制定、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在合同要求的工期內(nèi)將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上 ，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。 積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為 “ TQC小組 ” 活動課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）針對各子系統(tǒng)中工序交接的確認(rèn) 工序交接確認(rèn)的目的是分清責(zé)任，并保證后續(xù)工程的順利實(shí)施。 當(dāng)前期工程不能通過驗(yàn)收時(shí)，經(jīng)建設(shè)部門批準(zhǔn)，工程中的相關(guān)項(xiàng)目也可進(jìn)行檢測驗(yàn)收，但應(yīng)在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，對這部分尚未通過驗(yàn)收的前期工程及相關(guān)的分項(xiàng)工程應(yīng)在前期工程修改完成后組織專項(xiàng)驗(yàn)收。 第 三 章 組織機(jī) 構(gòu)設(shè)置和 人力資源配備計(jì)劃 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 本工程按項(xiàng)目法組織施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)質(zhì)量科、施工安監(jiān)科、材料設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、實(shí)驗(yàn)室及綜合辦公室。本工程實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，保工期、保質(zhì)量、保安全，以科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的技術(shù)措施對工程進(jìn)行全過程、全方位的管理。 二、專業(yè)人員設(shè)置 本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師由公司選派有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、較高管理水平和技術(shù)水平的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織強(qiáng)有力項(xiàng)目管理班子進(jìn)入該項(xiàng)目組織與管理施工。 三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 序號 崗位職別 人數(shù) 崗位 職責(zé)范圍 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 主持全面工作；全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3 項(xiàng)目工程師 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)與質(zhì)量、安全技術(shù)的管理工作。 4 財(cái)務(wù)科 1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。 5 技術(shù)質(zhì)量科 3 負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評定工作。 6 材料設(shè)備科 2 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購供應(yīng)、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放。 7 施工安監(jiān)科 3 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、安全監(jiān)督工作，協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理的工作。 8 綜合辦公室 1 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管后勤工作及保衛(wèi)工作。 四、項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 (1)貫徹實(shí)施公司方針、目標(biāo)，對本工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期、成本等負(fù)全面責(zé)任。 (2)對公司體系文件在本項(xiàng)目的全面落實(shí)負(fù)責(zé)。 (3)負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進(jìn)度等施工全過程進(jìn)行管理、監(jiān)控，全面履行合同條款 ,滿足建設(shè)單位要求。 (4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，加強(qiáng)質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)考核，促進(jìn)過程質(zhì)量。 (5)接受上級、認(rèn)證機(jī)構(gòu)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對存在的問題認(rèn)真制定糾正預(yù)防措施，舉一反三進(jìn)行整改。 (6)負(fù)責(zé)與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時(shí)予以信息傳遞。 項(xiàng)目工程師 （ 1） 分管項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作。組織實(shí)施公司體系文件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評。處理施工過程的技術(shù)質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目、環(huán)境、安全方面的技術(shù)問題及有關(guān)方案的制定。 （ 2）監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本項(xiàng)目質(zhì)量分析會議和不合格品的評審工作，組織對糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。 （ 3）組織編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 /施工組織設(shè)計(jì)，主持編制、審批特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 （ 4）指導(dǎo) 、監(jiān)督本項(xiàng)目工程技術(shù)檔案和體系運(yùn)行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，且具有可追溯性。 （ 5）負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法的檢查落實(shí)。 （ 6）主持本項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。 （ 7）組織開展全面質(zhì)量管理活動。 施工員 （ 1）落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對所管轄范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2）嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實(shí)特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 3）組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗(yàn)收，參 加單位工程質(zhì)量驗(yàn)評。 （ 4）參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會，做好比較詳細(xì)具體的《施工日志》記錄，保證施工全過程的可追溯性。 （ 5）負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境安全交底。 試驗(yàn)員 （ 1）嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，對所檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2）及時(shí)提供各種檢驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)報(bào)告，對出具的試驗(yàn)報(bào)告和記錄準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。 （ 3）對現(xiàn)場使用的對工程質(zhì)量有重要影響的原材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查 ,對不合格的原材料，有權(quán)停止使用，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通知有 關(guān)部門人員，做好記錄。 （ 4）協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識工作，作好主責(zé)范圍內(nèi)的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識工作。 （ 5）參加質(zhì)量分析會。 質(zhì)檢員 （ 1）執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。 （ 2）負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。 （ 3）做好受檢工程／工序及部位評定結(jié)果的標(biāo)識，對不合格的原材料、半成品、成品及時(shí)填寫“不合格通知單”送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。 （ 4）參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做 好記錄。 （ 5）及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（ 6）及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。 材料員 （ 1）按有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對進(jìn)場的原材料、成品、半成品（包括建設(shè)單位提供的產(chǎn)品）進(jìn)行取樣復(fù)試、驗(yàn)收、標(biāo)識、貯存，保管和發(fā)放。 （ 2）負(fù)責(zé)收集、整理、保管進(jìn)場物資的質(zhì)保資料、出廠合格證、質(zhì)量記錄等證明材料。 （ 3）負(fù)責(zé)建立健全現(xiàn)場物資管理、消耗臺帳。 （ 4）負(fù)責(zé)有關(guān)物資不合格的信息傳遞（包括建設(shè)單位提供的產(chǎn)品）、標(biāo)識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實(shí)施。 安全員 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 （ 2）組織有關(guān)人員安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。 （ 3）參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)、處理、教育、報(bào)告等工作。 （ 4）對安全生產(chǎn)方面的不合格項(xiàng)，督促糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。 （ 5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目員工進(jìn)行法律、法規(guī) 安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。 造價(jià)員 （ 1）熟悉圖紙，編制或復(fù)核施工概算或施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 （ 2）負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為竣工結(jié)算提供有效證據(jù)。 （ 3）負(fù)責(zé)合同及其修訂信息的及時(shí)傳遞。 員工代表 （ 1）代表員工的權(quán)益參加職業(yè)健康安全重大管理方案的制定。 （ 2）代表員工的權(quán)益對行政領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)國家的法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督。 （ 3）代表員工的權(quán)益參與重大事故的調(diào)查、分析和處理。 （ 4）代表員工維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益。 班組長 （ 1）負(fù)責(zé)組織本班組人員按施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)、安全交底施工，嚴(yán)格控制本班組人員的操作質(zhì)量。 （ 2）組織本班組開展自檢、互檢和質(zhì)量管理活動，消除質(zhì)量通病，不得對不合格工序進(jìn)行轉(zhuǎn)序。 （ 3）嚴(yán)把各種配合比的質(zhì)量關(guān)，對不合格的原材料、成品、半成品等有權(quán)拒絕使用。 1操作工人 （ 1）嚴(yán)格按施工圖紙、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)安全交底進(jìn)行操作。 （ 2）樹立“質(zhì)量第一，下道工序是用戶”的思想，做到“保護(hù)上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序”。 （ 3）把好操作質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕接受違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和安全操作規(guī)程的不正確指揮。 （ 4）自覺接受質(zhì)檢員、施工員、安全員等的檢查和指導(dǎo)，主動做好自檢工作，對本人的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第 四 章 擬投入的施工機(jī)械、檢測設(shè)備 一、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 詳見附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表； 二、試驗(yàn)和檢測儀器配備計(jì)劃 詳見附表二：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表； 第 五 章 勞動力安排計(jì)劃 施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。 一、勞動力的實(shí)施 對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員， 隨做隨清。 對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的專業(yè)施工班組，分工種組成作業(yè)班組，挑選有管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的班組長帶班；參加現(xiàn)場施工的的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。 施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長 做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： １、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 ２、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 ３、本工程裝飾裝修項(xiàng) 目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 勞動力計(jì)劃見附表三：擬投入本標(biāo)段的勞動力計(jì)劃表。 第 六 章 確保工期的技術(shù)組織措施 一、 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我司從事建筑建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將 責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。 二、 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程總控實(shí)施目標(biāo)。我司對于該計(jì)劃的編制將采用《夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 將 依 據(jù) 施 工 總 控 制 計(jì) 劃 按 照 實(shí) 際 情 況 利 用《 PROJECT2020》及夢龍軟件編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到 每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按照完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)展的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行 “ 日報(bào)表 ” 制，對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保按計(jì)劃完成。 三、 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞力力的需求 我司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，他們?yōu)槲?司創(chuàng)立優(yōu)工程做出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。 在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。 四、 投入先進(jìn)周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求 根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定投入 充足的 周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計(jì)劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時(shí)。結(jié)構(gòu)施工前，基本一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工 所需的料具供應(yīng)。 五、 適當(dāng)加大機(jī)械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率