【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 LP100 臺(tái) 2 6 萬能試驗(yàn)機(jī) WE600 臺(tái) 1 全套配件 二 質(zhì)檢儀器設(shè)備 1 重型擊實(shí)儀 套 2 2 多功能電動(dòng)擊實(shí)核子密度儀 MC3 臺(tái) 1 3 彎沉儀 套 1 4 CBR 承載比測(cè)定儀 LQY100D 臺(tái) 1 5 CBR 附件 套 6 6 錨桿拉力計(jì) ML－ 150B 臺(tái) 1 4 施工平面布置 施工 總 平面 布置 圖說明 本項(xiàng)目地處緬甸克欽幫境內(nèi)，沿線 經(jīng)過地段山體雄厚，地形起伏較大 ，地質(zhì)條件較復(fù)雜 。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察， K16＋ ～ K18＋ 700、 K29＋ 000～ K36＋ 19 兩段在板其老路右側(cè)山體半山坡上，板其老路左側(cè)為其培和。 K18＋ 700～ K29＋ 000段遠(yuǎn)離板其老路，有 2 條伐木便道經(jīng)過。本著合理利用場(chǎng)地，盡量 減少征地，節(jié)約用地，充分利用已有條件的原則，生活營(yíng)地建在地勢(shì)開闊，盡量靠近板其老路、靠近 施工現(xiàn)場(chǎng)且 交通便利的地方。 同時(shí) 避免雨季發(fā)生泥石流，影響營(yíng)地安全 。拌合站、預(yù)制場(chǎng)充分利用主線，在混凝土量相對(duì)集中，且主線經(jīng)過地段地勢(shì)較平坦的部位經(jīng)擴(kuò)挖或回填加寬后建設(shè)。 施工便道充分利用板其老路及兩條伐木便道，將 2 條伐木便道進(jìn)行修整 ，以滿足施工需要。并在其基礎(chǔ)上，選地勢(shì)平坦部位修建便道至作業(yè)面。 施工 總 平面 布置 圖 施工 總 平面 布置 圖見附圖《伊江上游水電項(xiàng)目對(duì)外交通板瓦至其培公路工程第二標(biāo)施工總平面布置圖》 施工 總 平面 布置 圖規(guī)劃 a 施工管理及生活營(yíng)地布置 根據(jù)工程招標(biāo)文件 ， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程分為四個(gè)施工區(qū)，施工 1 區(qū)樁號(hào)為 K16+~K21+000。施工 2 區(qū)樁號(hào)為 K21+000~K26+000，施工 3 區(qū)樁號(hào)為 K26+000~K31+500，施工 4 區(qū)樁號(hào)為 K31+500~K36+。 項(xiàng)目部位于 K26+500 右側(cè)，板瓦至其培老路旁左側(cè)，距電源電站上游沿板其老路約 ， 營(yíng)地內(nèi)將分別布置職工宿舍、辦公用房、食堂、衛(wèi)生室、試驗(yàn)室、澡堂等施工管理、生活福利設(shè)施，建筑面積 1500m2，占地面積 8000m2。 1生活營(yíng)地布置在電源電站大壩左岸上壩路右側(cè)，距拉幫大橋約 600m，營(yíng)地內(nèi)將分別布置職工宿舍、辦公用房、食堂、倉庫等施工管理、生活福利設(shè)施，建筑面積 500m2，占地面積 1200m2。 2生活營(yíng)地布置在樁號(hào) K19+000 的線路左側(cè)平緩地段，營(yíng)地內(nèi)將分別布置職工宿舍、辦公用房、食堂、倉庫等施工管理、生活福利設(shè)施，建筑面積 500m2，占地面積 1200m2。 3生活營(yíng)地布置在樁號(hào) K28+200 的線路右側(cè)平緩地段，營(yíng)地內(nèi)將分別布置職工宿舍、辦公用房、食堂、倉庫等施工管理、生活福利設(shè)施，建筑面積 500m2，占地面積 1000m2。 4生活營(yíng)地布置在樁號(hào) K34+200 的線路右側(cè)河灘上，營(yíng)地內(nèi)將分別布置職工宿舍、辦公用房、食堂、倉庫等施工管理、生活福利設(shè)施，建筑面積 600m2，占地面積 1500m2。 20 b 預(yù)制場(chǎng) 本施工標(biāo)段設(shè)置 3 個(gè)梁 片預(yù)制場(chǎng)， 1預(yù)制場(chǎng)布置在 K18＋ 700 附近路基上， 2預(yù)制場(chǎng)布置在 K27＋ 500 附近路基上， 3預(yù)制場(chǎng)布置在 K35＋ 200 附近路基上。由于路基較窄，預(yù)制場(chǎng)段路基均要擴(kuò)寬，各預(yù)制場(chǎng)占地面積 2020~3000 m2，建筑面積100 m2，承擔(dān)本工程橋梁梁片的預(yù)制及堆放。 預(yù)制場(chǎng)內(nèi)設(shè)拌和站、鋼筋加工廠等臨時(shí)設(shè)施。 c 砂石料 料源選擇及系統(tǒng)布置 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程砂石骨料可利用開挖棄料，不足部分由料場(chǎng)取料。但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，主線石料大部分為風(fēng)化石。同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙料場(chǎng)規(guī)劃，料源全部采用線外開采料。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 調(diào)查情況，結(jié)合運(yùn)輸?shù)缆返目紤]，擬在 K26＋ 700（ 40橋）沖溝邊及 K34＋ 600 右側(cè)河灘上各建立一個(gè) 50t/h 的砂石加工系統(tǒng)供應(yīng)本標(biāo)段所有砂石料。 d 攪拌站布置 本標(biāo)段線路長(zhǎng)，橋梁眾多，沿線分散，給混凝土供應(yīng)帶來較大困難。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬在拉幫大橋附近建一攪拌站供應(yīng) 24橋、拉幫大橋及附近涵洞混凝土，在 K18＋ 700 附近建一攪拌站供應(yīng) 4隧道、 31橋、 35橋及附近涵洞混凝土，在K27＋ 500 附近建一攪拌站供應(yīng) 39～ 45橋及附近涵洞混凝土，在 K34＋ 600 右側(cè)河灘上建一攪拌站供應(yīng) 46～ 54橋及附近涵洞混凝土。其他較遠(yuǎn)部位的橋梁、涵洞混凝土就近用攪拌機(jī)現(xiàn)場(chǎng)拌制。前期項(xiàng)目部砂石系統(tǒng)、攪拌站未滿足生產(chǎn)條件前，砂石骨料供應(yīng)、混凝土拌制均利用電源電站大壩標(biāo)砂石料和拌和系統(tǒng)。 e 新建臨時(shí)便道規(guī)劃 除將已有的 2 條伐木便道適當(dāng)拓寬加固并每 200~300m 設(shè)置一個(gè)錯(cuò)車平臺(tái)，坡度較陡的部位降坡后加以利用，并從該兩條伐木便道修建至工作面的便道。另擬修建到 4隧道進(jìn)口、 31橋的便道，并從板其老路在 47～ 48橋間、 K34＋ 000 處及魯瓦河橋其培側(cè)等處修建至主線的便道。便道修筑寬 以上，面層鋪石渣。 21 第五章 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1 項(xiàng)目前期主要工作安排 項(xiàng)目前期主要工作安排見表 5－ 1 “ 緬甸板其公路二標(biāo)前期主要工作清單 ” 表 5－ 1 緬甸板其公路二標(biāo)前期主要工作清單 序號(hào) 工作內(nèi)容 進(jìn)展情況 完成時(shí)限 責(zé)任人 完成情況 1 帳戶開立 合同未簽 項(xiàng)目籌備期 李萍 未完成 2 第一次預(yù)付款收取 合同未簽 合同簽訂后 14天 李萍 未完成 3 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 正在辦理 管理策劃審批后 7個(gè)工作日 李桂賢 、 徐漢平 、 許志兵 50％ 4 施工組織設(shè)計(jì) 簽訂協(xié)議后 28天 許志兵 完成 5 總進(jìn) 度計(jì)劃 簽訂協(xié)議后 28天 許志兵 完成 6 設(shè)備配置計(jì)劃 簽訂協(xié)議后 28天 許志兵 完成 7 管理人員配置計(jì)劃 簽訂協(xié)議后 28天 李桂賢 完成 8 勞務(wù)使用計(jì)劃 正在辦理 簽訂協(xié)議后 28天 甘偉寧 未完成 9 項(xiàng)目資金流計(jì)劃 正在辦理 簽訂協(xié)議后 28天 李 萍 未完成 10 施工設(shè)備和人員保險(xiǎn) 正在辦理 開工通知后 84 甘偉寧 未完成 11 現(xiàn)場(chǎng)跟業(yè)主的溝通渠道 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后 李桂賢 完成 12 設(shè)備物資清關(guān)問題調(diào)查 研究 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前 陳 鯤 完成 13 項(xiàng)目部生活營(yíng)地建設(shè) 正在建 設(shè) 前 徐漢平 40％ 14 騰沖辦事處設(shè)立 李桂賢 完成 15 測(cè)量控制網(wǎng)建立 正在建設(shè) 李傳章 70％ 16 全線斷面復(fù)測(cè) 未開始 圖紙下發(fā)后 月內(nèi) 李傳章 4月 18日發(fā)第一批圖 2 人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目部管理人員 項(xiàng)目部前期人員已于 3 月 16 進(jìn)入騰沖，并在騰沖租房設(shè)立了騰沖辦事處，已開始進(jìn)入正常辦公。第一批人員于 3 月 21 日到達(dá)騰沖， 29 日進(jìn)入緬甸開始 營(yíng)地建設(shè)、測(cè)量控制網(wǎng)建立。其他人員已在宜昌集結(jié)，部分待營(yíng)地建設(shè)完成后，根據(jù)需要逐步進(jìn)場(chǎng)，其余待雨季結(jié)束后進(jìn)場(chǎng)。目前， 項(xiàng) 目部人員基本滿足前期需要，缺少項(xiàng)目副總工、機(jī)物部部長(zhǎng)。雨季結(jié)束后，項(xiàng)目部還需補(bǔ)充部分技術(shù)員，人員還未落實(shí)。 作業(yè)隊(duì)伍 22 已確定 6 個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍，具體名稱及任務(wù)安排見 表 4－ 4 外協(xié)隊(duì)基本信息及任務(wù)劃分表 。目前，作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人已全部進(jìn)入緬甸考察過施工現(xiàn)場(chǎng)。由于目前緬甸境內(nèi)關(guān)卡不暢，且馬上面臨雨季 ， 第一批施工圖僅有線路平、縱面圖及拉幫大橋、31橋及魯瓦河大橋 3 個(gè)橋梁樁基圖，不滿足大規(guī)模施工需求， 作業(yè)人員不宜進(jìn)多，擬先安排（ 4 月底進(jìn)場(chǎng)）施工一處、施工二處、施工 六 處部分人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)地、便道、砂石系統(tǒng)建設(shè) 及拉 幫大橋樁基施工。其余隊(duì)伍根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，逐步安排進(jìn)場(chǎng)，隊(duì)伍大規(guī)模進(jìn)場(chǎng)擬安排在 10 月份雨季結(jié)束前進(jìn)場(chǎng)。 3 設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備名稱、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排見表 4－ 2 機(jī)械設(shè)備配置表，分階段主要進(jìn)場(chǎng) 物質(zhì) 名稱、 數(shù)量 見表 4－ 3 主要材料需求量計(jì)劃表。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)主要考慮公路運(yùn)輸，設(shè)備首先從國(guó)內(nèi) 運(yùn)抵騰沖，到達(dá)騰沖報(bào)關(guān)、清關(guān)后改換騰沖本地運(yùn)輸車由板其老路運(yùn)抵工地。進(jìn)場(chǎng)材料中柴油、水泥、火工材料、鋼筋全部由業(yè)主供應(yīng)至工地倉庫，其余鋼絞線、鋼管等材料由項(xiàng)目部采購(gòu)，采購(gòu)地點(diǎn)主要在騰沖、昆明。 4 啟動(dòng)資金準(zhǔn)備計(jì)劃 項(xiàng)目前期 資金需求主要有：騰沖辦事處房租 11 萬，購(gòu)買辦公設(shè)施 10 萬，差旅費(fèi) 10 萬，項(xiàng)目部營(yíng)地建設(shè) 100 萬，購(gòu)置交通車輛 50 萬，購(gòu)置測(cè)量?jī)x器 45 萬，購(gòu)置試驗(yàn)儀器 40 萬，各施工處營(yíng)地建設(shè) 100 萬，購(gòu)置項(xiàng)目部營(yíng)地柴油發(fā)電機(jī) 10 萬，前期設(shè)備、材料報(bào)關(guān)、清關(guān)費(fèi)及代理費(fèi) 30 萬，等等。共計(jì)約需啟動(dòng)資金 400～ 450萬。目前從公司借款有 200 萬，營(yíng)地活動(dòng)板房、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器、清關(guān)及代理費(fèi)等費(fèi)用均未付款。如預(yù)付款不能及時(shí)到位，不足部分需再?gòu)墓窘栀Y。 5 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要有項(xiàng)目部主營(yíng)地及各施工處營(yíng)地建設(shè)，施工便道修筑 ，加密控制網(wǎng)建立，全線樹木砍伐、清表和斷面復(fù)測(cè)等準(zhǔn)備工作。目前項(xiàng)目部主營(yíng)地建設(shè)已完成約 40％的工作量 ，預(yù)計(jì) 5 月底前能全部完成。加密控制點(diǎn)埋設(shè)已完成，正在進(jìn)行控制點(diǎn)測(cè)量預(yù)計(jì) 4 月底前能完成。各施工處營(yíng)地及施工便道規(guī)劃已完成，正在進(jìn)設(shè)備，不日將陸續(xù)開始建設(shè)，預(yù)計(jì) 6 月底前能滿足施工需要。全線樹木砍伐、清表和斷面復(fù)測(cè)等工作由于第一批設(shè)計(jì)圖 4 月 18 日才下發(fā)，還未正式展開，已報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主要求進(jìn)行 紅線范圍內(nèi)征地和樹木砍伐工作。 6 通訊、醫(yī)療等公共設(shè)施建設(shè)計(jì)劃 本項(xiàng)目所在地地處緬甸大山深處，沒有通訊、網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)療設(shè)施，根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際 23 情況，通訊、網(wǎng)絡(luò)擬參考葛洲壩國(guó)際公司緬甸密松其培電源電站施工項(xiàng)目部建立衛(wèi)星 通訊系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含 3 部衛(wèi)星電話和 128KB 的網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)配置一部海事衛(wèi)星移動(dòng)電話，以備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急使用。施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)全部使用對(duì)講機(jī)，在本標(biāo)段中間部位建一中轉(zhuǎn)站，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)需要。 醫(yī)療設(shè)施擬在項(xiàng)目部營(yíng)地建一醫(yī)務(wù)室，從公司社區(qū)醫(yī)務(wù)室調(diào)入一名醫(yī)生， 指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行疾病預(yù)防、常見病的醫(yī)治和簡(jiǎn)單的外傷包扎。病情嚴(yán)重的立即送回國(guó)內(nèi)，在騰沖進(jìn)行治療。 24 第六章 技術(shù)組織措施計(jì)劃 1 保證工期目標(biāo)的措施 保證工期目標(biāo)的具體措施有組織管理、計(jì)劃安 排、資源配置和技術(shù)等 4 個(gè)方面，具體措施如下： 從組織管理上保證工期措施 組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理的工程技術(shù)管理部，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。 工程管理部每周定期召開一次由各參戰(zhàn)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī) 械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)，及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改變更等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做 好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)。 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 從計(jì)劃安排上保證工期 工程 開工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，制定工程施工總 25 進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性、以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 在施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 對(duì)生產(chǎn)資源認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作 業(yè)。 縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。 工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能近期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以