【文章內容簡介】 目的主要施工單位 ,但是建設單位與業(yè)主，設計單位，銀行信貸部門，材料設備供應部門，運輸部門，水，電供應部門及政府的有關部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設備和材料不能按時供應 ,或質量和規(guī)格不符合要求 ,都將使施工停頓。 施工組織管理中強調 ,施工要有連續(xù)性 ,流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不善，施工平面布置不合理等都將影響施工進度計劃的執(zhí)行同時還影響施工質量 ,往往會造成斷樁或者是因積壓時間太久材料變質。 庫存優(yōu)化對施工項目質量的影響 任何事物都是質和量的統(tǒng)一 ,沒有質量就沒有數(shù)量 ,品種 ,效益 ,就沒有工期 ,成本 ,信譽 .所以 ,建筑工程項目的質量是項目建設的核心 ,是決定工程建設成敗的關鍵 ,是實現(xiàn)三大控制目標的的重點 .它對提高工程項目的經濟效益 ,社會效益 ,和環(huán)境均具有重大意義 ,它直接關系著國家財產和人民生命的安全 ,關系著社會主義建設事業(yè)的發(fā)展 .研究庫存優(yōu)化對施工的連續(xù)性和合格產品不變質起到了重要的作用 ,而連續(xù)施工和高質量的原材料 將是合格建筑產品最基本的保證 . 影響施工項目質量的因素主要有 5 大塊 ,通常稱為 4MIE,指 :人 (man)，材料(material)，機械 (machine),方法 (method),環(huán)境 (environment).如下圖所示 ,五大因素相輔相成 ,事前對這五大方面因素嚴加控制 ,是保證施工項目質量的關鍵 . 在建筑企業(yè)的施工過程中建筑物資材料的質量對整個工程的質量影響比較大 ,而且這個影響是由物資管理過程中由于物資運輸或調度不能按時完成而造成的部分工 程的質量產生問題 ,或者是由于延期造成的次品工程 .良好的庫存管理可以使材料盡量杜絕出現(xiàn)物資過期或者是資源浪費 ,根據適時按需供應 ,材料在運輸或者保存過程中出現(xiàn)的質量問題的概率將變得更小 ,可以改善施工現(xiàn)場環(huán)境 ,減小場地使用面積 ,保證施工的連續(xù)性 ,有利于施工材料的保管 ,減少不必要的堆積量 . 庫存優(yōu)化對施工成本的影響分析 建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地 ,關鍵在于建筑企業(yè)能否為社會提施工項目質量控制因素 對參與施工人員的質量控制 對原材料構配件的質量控制 對所用施工機械設備的質量控制 對施工，檢驗方法的質量控制 對生產技術，勞動，管理環(huán)境的質量控制 供質量高 ,工期短 ,造價低的建筑產品 。而建筑企業(yè)能否獲得較大的經濟效益 ,關鍵在于有無低 廉的成本 .因此 ,建筑業(yè)企業(yè)在項目施工中 ,要以盡量少的物質消耗來創(chuàng)造較大的價值 ,完成項目任務 ,通過獲取工程款 ,己收抵支并有所盈利 ,成本已經是衡量企業(yè)管理水平的一個綜合性指標 ,就目前我國建筑市場看 ,最有可挖掘的空間就是庫存成本 ,庫存是現(xiàn)代建筑企業(yè)的紐帶 ,合理的庫存促進這個項目管理的現(xiàn)代話 ,也可以說庫存管理的水平是項目管理科學水平的標志 . ，控制項目成本 建筑施工成本控制圖法，其實也就是一種比較法應用，通過預算計劃與實際成本之間的對比進行控制，所以叫成本控制圖法。在施工過程中，主要 的三種成本偏差情況如下 ,這三者之間的關系表示如圖 : 實際偏差 =實際成本 預算成本 計劃偏差 =預算成本 計劃成本 目標偏差 =實際成本 計劃成本 圖 成本偏差圖 從圖可以看出，施工項目的實際成本總是圍繞著計劃成本為均值的軸線上下 波動，這屬于正?，F(xiàn)象，也是項目沒有失控的顯現(xiàn)。合理庫存就是要使成本盡可 能控制在以計劃成本為均值這條線的周圍，并盡可能的不要超出預算成本。我們 通過庫存控制進而得到對成本控制的目的，就是力求減少目標偏差，目標偏 差越 小，說明控制的效果越好，也表明施工項目系統(tǒng)運行的狀態(tài)是正常的。 3 對建筑材料實施庫存分類管理 ABC 庫存 管理法 ABC管理法又稱重點管理法 ,是意大利經濟學家帕累托和勞倫茨于 1906年在研究歐洲各國的收入的過程中 ,通過收集大量的資料的過程中 ,他發(fā)現(xiàn)了這樣的一個現(xiàn)象 ,即關鍵的少數(shù)與次要的多數(shù) .這一普遍存在的關系 ,即少數(shù)人占有社會上的大量財富 ,而絕大多數(shù)人卻只占有財富的極少數(shù) .后來人們把這個帕累托圖規(guī)律應用于管理的各個方面 ,都有明顯的效果 ,應用到質量管理中發(fā)現(xiàn) :質量管理中的不良品 原因分析 ,總是只有少數(shù)幾種是主要原因 ,而多數(shù)是次要原因 。應用到采購管理中發(fā)現(xiàn) :在物資采購管理中少數(shù)幾種物資占有大量流動資金 ,而絕大多數(shù)物資卻占用少量資金 . 解決好問題的關鍵是抓住主要矛盾 ,建筑企業(yè)管理中同樣是 ,建筑管理人員認識和掌握 ABC 管理法無非就是尋找一種最好的方法 ,即抓住關鍵要素 ,以此來解決主要矛盾 ,保證重要 ,照顧一般 . 建筑材料 ABC 庫存管理法 根據理論部分的介紹 ,ABC 管理法就是重點管理，分類管理 ,抓關鍵因素的管理方法 ,建材 ABC分類法也被稱為 80:20原則 ,即 20%的產品占用 80%的采購 支出 .該方法的應用方式主要為 :按照管理對象價值的不同將其分類 ,分別采取不同的管理方法 .建筑材料管理的 ABC 分類法是以找出占用大量資金的少數(shù)材料為主要矛盾 ,加強對它們的控制和管理。在實際的運用過程中 ,建筑材料管理人員常常將占用了 65%80%的價值的 ,5%20%的建筑材料劃為 A 類 。將占用了 15%20%的價值的 30%40%的建筑材料劃為 B類 。將占用了 5%15%的價值的 40%55%的材料劃為 C類 .雖然這種方法看起來簡單 ,但是用起了很有效果。在建筑企業(yè)的材料管理過程中如果不能科學的對材料進行分類 ,就無法科 學有效地對各種材料進行管理 .ABC分類的的目的就是將價值高的少數(shù)材料列入重點管理的范疇 . 根據 ABC 分類法的基本原理 :關鍵的少數(shù) ,次要的多數(shù) ,即抓住項目運轉中的關鍵要素 ,以此來解決主要矛盾 ,保證重要的 ,照顧一般的 ,在建筑企業(yè)的材料管理過程中如果不能科學的對材料進行分類 ,就無法科學有效地對各種材料進行管理 .ABC 分類的的目的就是將關鍵性 ,價值高的材料列入重點管理的范疇 . 下面以機械工業(yè)勘察設計住宅樓項目為例 ,應用 ABC 管理法分析如下 : 表 41 機械工業(yè)勘察設計研究院住宅樓項目建筑主材 ABC分類 表 序號 材料名稱 合計金額(元 ) 百分比 (%) 累計百分比(%) 分類 1 鋼筋 A 2 商品硅總用量 A 3 水泥總用量 B 4 厚擠塑聚笨板 (保溫 ) B 5 磚總用量 C 6 中砂 C 7 礫石 C 8 生石灰 C 9 卷材防水 (地下室外墻 ) C 10 總價 圖 ABC分類圖 A 類是本項目建設過程中的關鍵性物料 ,品種占 %,資金占總采購成本的%.該類材料占用資金最大 ,為了加速資金周轉 ,應用科學的管理的方法非常有必要 ,項目主要負責人應對這部分材料進行嚴格管理 ,隨時檢查庫存狀況 .建筑工程中該類材料主要包括 :鋼材 ,混凝土 .本論文對鋼材實行供應商管理庫存 ,經濟供貨模型實現(xiàn)費用優(yōu)化 . B 類是次要建材 ,在該項目工程中品種占 %,資金占總采購成本的 %建筑工程部分主要包括 :水泥 ,素聚苯板 .材料占用資金較少 ,可以適當?shù)慕档涂刂屏Χ?,由主要的現(xiàn)場工程師或者是項目經理根據施工實際情況做些調整 . C 類是一般材料 ,在住宅樓項目中 ,品種占 %,資金約占總采購成本的%左右 .這類材料雖然資金占用很少 ,但是其品種繁多復雜 ,施工單位可以一次性訂購所有材料 ,如果是場地緊張的話 ,可以和批發(fā)商建立長期合作關系 ,隨叫隨到供貨 . CAV 管理法 ABC 管理法對缺貨損失成本考慮不夠 ,在綜合評價中有明顯的缺陷 ,為彌補ABC管理法的不足 ,有必要同時考慮 CAV管理法在項目工程物資管理中的應用 ,用CAV管理法優(yōu)化 ABC管理思路 ,統(tǒng)籌兼顧 ,最終實現(xiàn)有主有次 ,經濟合理 .對于工程項目物資管理來說 ,應用 CAV 管理法主要應當考慮缺貨風險和資金壓力這兩個方面 ,因為 CAV 管理法直接面對的就是資金問題 ,所以從效益上講更有說服力 .因此 ,應當綜合考慮這兩個變量 ,在此基礎上對采購產品加以分類并實施不同的管理策略 . (1)財務成本 :指采購的建筑材料成本占總采購成本的百分比 ,對于那些在施工中必須用到的產品 ,同時又決定著工程成本 ,管理不善 ,很有可能會造成后期資金不足 ,導致資金鏈斷裂 ,整個工程不能順利完工 ,如果是實力不夠雄厚的企業(yè)來說 有可能走上破產的道路 .這部分物資主要包括鋼筋和水泥 ,尤其是在建筑工程中 ,必須放在重重之重上考慮 . (2)供應風險 :對于建筑企業(yè)來說供應風險比較大的就是那些生產廠家有限 ,但是又必須在工程中用到 ,可替代性也不強 ,而且對施工的連續(xù)性也會造成影響的產品 ,比如素聚苯板 . 將以上兩個變量進行組合 ,用缺貨風險作豎坐標 ,用資金占用壓力作橫坐標創(chuàng)建一個二維的四象限坐標圖 ,現(xiàn)就把以上所研究的材料用 CAV 管理法做分析 ,繪制二維坐標圖如下 : 圖 材料供應細分圖 建 筑工程中的策略型產品如：中沙，礫石，生石灰，磚等材料 ,其風險小 ,資金占用成本低 ,都有幾千年的應用歷史 ,都成標準化的產品 ,同時供應商的數(shù)量也比較多 ,對于這些產品來說 ,盡量減少采購費用 ,宜采用集中采購 ,減少采購次數(shù) ,或者是和幾個供應商建立長期的合作關系 ,通過大量采購降低單價的方法 ,并盡量簡化或消除中間節(jié)點 ,或者干脆將該業(yè)務外包出去。 建筑工程中的杠桿型產品 :如鋼材，水泥。對于這部分產品來說 ,只要是國家規(guī)定的品牌 ,在質量上都能過關 ,重要的就是價格部分 ,尋找價格比較低的供應商是關鍵。對于該象限的產品 ,業(yè)主通常采用的 是公開招標的方式確定供應商 ,爭取廣泛的競爭者 ,通過競標方式壓低采購價格 ,同時要采取精細化的管理方式 ,爭取消除不合理的庫存占用資金 ,本項目中 ,鋼筋采用供應商管理庫存 ,對供應量采用了經濟供應模型 ,同時對供應商的供應效果做了評價。 建筑工程中的關鍵型產品 :如素聚苯板 ,供應商數(shù)量少，同時技術復雜等其它因素的限制 ,該類產品具有很高的缺貨風險。在建筑工程管理中對于該象限的物資采購戰(zhàn)略就是盡可能的消除不利因素 ,和供應商建立良好的關系 ,讓供應商應盡可能早地介入 ,參與訂貨流程設計 ,產品設計 ,盡可能早的交貨不致于影啊工期 ,同時 尋求技術創(chuàng)新 ,擴大選擇機會。 高 關鍵型 戰(zhàn)略型 蘇聚苯板 混凝土 缺貨風險 策略型 杠桿型 中砂，礫石 ， 鋼筋，水泥 沉石灰，磚 低 高 資金占用壓力 低 建筑工程中的戰(zhàn)略型產品 :如混凝土 ,同時具有高風險，高成本的特性 ,即決定著工程的成本 ,又決定著工程能否順利進行。在工程建筑過程中 ,混凝土供應商通常因為資金不能不到位而停止供應 ,直接導致工程停工 ,或者是因為攪拌不均 ,配合比不符合要求導致的質量不合格 ,造成這些結果對工程項目來說都是致命的。因此在建筑工程戰(zhàn)略性產品的管理中 ,應當同供應商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系或戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,不僅僅是獲取價格優(yōu)勢 ,還應當建立長效機制 ,保證供應的實惠和可靠性。 天航建筑企業(yè)機械勘察研究院住宅樓工程庫 存管理研究 小結 以上兩種方法結合使用 ,在建筑工程施工中總體把握 ,既要考慮財務成本指標同時也要考慮產品