【正文】 CHENGNAN COLLEGE OF CSUST 畢業(yè)論文 題目 ： 天航建筑企業(yè)機(jī)械勘察研究院住宅樓工程 庫(kù)存管理研究 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 班 級(jí) : 專 業(yè)： 物流工程 指導(dǎo)教師： 朱燦老師 20xx 年 6 月 題目 學(xué)生姓名 ： 學(xué) 號(hào)： 班 級(jí)： 所在院 (系 )： 指導(dǎo)教師 ： 完成日期： 天航建筑企業(yè)機(jī)械勘察研究院住宅樓工程庫(kù)存管理研究 摘 要 本文 為 完善建筑企業(yè)物資庫(kù)存管理的科學(xué)性和規(guī)范性 ，提高企業(yè)利潤(rùn)。結(jié)合實(shí)際案例， 對(duì)建筑企業(yè)物資的庫(kù)存管理進(jìn)行分析研究，本論文首先是在大量了解國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)物資管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上 ,分析建筑企業(yè)的特點(diǎn) ,指出建筑企業(yè)庫(kù)存管理中存在的具體問題 ,進(jìn)一步分析建筑企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化 的影響 ，揭示建筑企業(yè)庫(kù)存問題的實(shí)質(zhì)和庫(kù)存管理優(yōu)化的重要性。根據(jù) 企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理和定量計(jì)算 ,本文主要應(yīng)用了 ABC 管理法 ， CAV 管理法 把企業(yè)中的主要材料進(jìn)行歸類管理 。接著， 論文 針對(duì)建筑主要材料進(jìn)行庫(kù)存管理研究 ,針對(duì)建材的不同性質(zhì)分別選擇供應(yīng)商管理庫(kù)存和聯(lián)合庫(kù)存管理方法管理鋼材和混凝土。 然后進(jìn)行具體的定量分析 ,對(duì)鋼筋采用經(jīng)濟(jì)訂貨模型處理 ，最后得出最佳庫(kù)存管理方案和最佳訂貨量 。 關(guān)鍵詞 :建筑企業(yè) 。庫(kù)存管理 。供應(yīng)鏈管理 Based on Residential Building Construction Business in Tianhang Survey Institute of Mechanical Engineering Study on Inventory Management ABSTRACT This article is a perfect building material enterprise inventory management science and normative, improve corporate profits. Practical cases, the building materials business inventory management analysis, this thesis is to understand the management of a large number of materials of construction enterprises home and abroad on the basis of analyzing the characteristics of construction panies, construction panies indicate specific problems that exist in inventory management, further analysis of the impact of construction enterprise inventory optimization, inventory management, and the importance of substantive issues of building enterprise inventory optimization revealed. Classified management and quantitative data to calculate the actual operation of the process according to the enterprise, this paper applied the ABC Management Act, CAV Management Act the enterprise management major classified material. Then, the paper inventory management studies for major construction materials were selected vendor managed inventory and joint inventory management methods for different types of steel and concrete building management. Then specific quantitative analysis, the use of reinforced economic order model, and finally optimum inventory management solutions and optimal order quantity. Key words:construction enterprise。inventory management 。supply chain 目錄 1 緒論 ............................................................. 1 背景 ........................................................ 1 研究目的及意義 .............................................. 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .............................................. 2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ........................................... 2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 ........................................... 3 本文研究的內(nèi)容 .............................................. 4 2 建筑企業(yè)庫(kù)存管理的重要性分析 ............................. 4 建筑企業(yè)的庫(kù)存管理特點(diǎn)分析 .................................. 4 建筑企業(yè)的特點(diǎn) ......................................... 5 建筑產(chǎn)品特點(diǎn) ........................................... 5 建筑施工企業(yè)物資供應(yīng)的特點(diǎn) ............................. 5 我國(guó)建筑企業(yè)庫(kù)存管理存在的具體 問題 .......................... 6 庫(kù)存優(yōu)化對(duì)建筑施工企業(yè)施工的影響 ............................ 7 庫(kù)存優(yōu)化對(duì)施工進(jìn)度的影響 ............................... 7 庫(kù)存優(yōu)化對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的影響 ........................... 7 庫(kù)存優(yōu)化對(duì)施工成本的影響分析 ........................... 8 3 對(duì)建筑材料實(shí)施庫(kù)存分類管理 .............................. 10 ABC 庫(kù)存管理法 .............................................. 16 建筑材料 ABC 庫(kù)存管理法 ..................................... 16 CAV 管理法 .................................................. 18 天航建筑企業(yè)機(jī)械勘察研究院住宅樓工程 庫(kù)存 管理小結(jié) ........... 20 4 對(duì)建筑主材庫(kù)存進(jìn)行分析計(jì)算 .............................. 20 論文研究的工程簡(jiǎn)介 ......................................... 20 工程概況 .............................................. 20 材料用量匯總并對(duì)主材進(jìn)行分析 .......................... 21 鋼筋與混凝土庫(kù)存方式選擇 ................................... 22 供應(yīng)商管理庫(kù)存分析 .................................... 23 聯(lián)合庫(kù)存管理分析 ...................................... 23 應(yīng)用供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型選擇鋼筋供應(yīng)商 ........................... 24 對(duì)所選供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算 ........................... 26 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的基本思路 ............................ 26 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法模型的應(yīng)用 .............................. 26 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算 .......................... 27 應(yīng)用聯(lián)合庫(kù)存管理評(píng)價(jià)模型選擇混凝土供應(yīng)商 ................... 28 5 總結(jié) .......................................................... 29 參考文獻(xiàn) ........................................................ 315 致 謝 ........................................................... 27 1 緒論 背景 建筑企業(yè)庫(kù)存是表示用于將來的建筑材料暫時(shí)處于閑置狀態(tài) ,而建筑企業(yè)庫(kù)存管理就是指利用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的技術(shù)手段管理建筑材料庫(kù)存 ,把建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)量控制在既不影響進(jìn)度質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果最好的情況下實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化的過程 . 隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展 , 建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈 , 建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間也越來越小。在此背景下 ,建筑企業(yè)愈發(fā)的重視成本控制 ,利用各種措施來降低成 本 ,增加企業(yè)利潤(rùn)。因此 ,成本控制的好快關(guān)系到企業(yè)能否獲得更大的利潤(rùn) , 來維持企業(yè)的健康有序發(fā)展。 建筑行業(yè)被公認(rèn)為 ,項(xiàng)目投資巨大 ,施工周期長(zhǎng) ,施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，變動(dòng)性大 ,項(xiàng)目涉及的單位廣 ,人員多 ,材料使用量大而且品種多等特點(diǎn) ,注定其在規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí) ,企業(yè)的管理費(fèi)用也在不斷上升 ,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的邊際利潤(rùn)空間越來越小 ,甚至部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益開始下滑 .因此 ,為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏取更好的發(fā)展 ,越來越多的建筑施工企業(yè)開始重視長(zhǎng)期被忽略的被稱為第三利潤(rùn)源的物流管理思想 ,期望能從中挖掘成本降低 .增長(zhǎng)利潤(rùn)空間。 隨著國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)化水平的提高 ,經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益加強(qiáng) ,建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化 ,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)群之間的競(jìng)爭(zhēng) ,主要是靠增強(qiáng)與所有在供應(yīng)鏈上的批發(fā)商 ,制造商以及供應(yīng)商的聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng) ,通過這一鏈條上的企業(yè)共同努力最終達(dá)到使客戶滿意的目標(biāo) ,也就是說 ,現(xiàn)在建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再只局限于單個(gè)建筑企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) ,而是建筑相關(guān)企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng) ,是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) ,在這種管理理念下 ,建筑行業(yè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員之間緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益 ,把自己融入整個(gè)供應(yīng)鏈中進(jìn)行計(jì)劃決策 ,其 共同目標(biāo)就是降低總成本 ,