【正文】 圖可以看出，施工項目的實際成本總是圍繞著計劃成本為均值的軸線上下 波動，這屬于正?，F(xiàn)象，也是項目沒有失控的顯現(xiàn)。其中設備和材料不能按時供應 ,或質量和規(guī)格不符合要求 ,都將使施工停頓。進度控制的好壞直接影響到其他方面的成本核算 ,影響到能否如期應用建筑物 ,比如學校宿舍 ,每年寒暑假收假后必須要有學生入住 ,這就需要工期必須在這個點上交驗。 (3)由于建筑業(yè)自身行業(yè)特點關系 ,建筑材料的采購通常不能做到及時付款 ,相當大的比例需要賒購 ,等到與業(yè)主結算后才可能最終結帳。以住宅樓，廠房建設為主要業(yè)務的某設計院住宅樓為例 ,施工企業(yè)的物資供應具有如下特點 : (1)建筑企業(yè)物資供應是以企業(yè)的生產需要為前提 ,工程項目不同 ,物資類別，種類，規(guī)格不同。在這種狀況下 ,建筑企業(yè)只有不斷提高工程質量 ,降低工程成本 ,才能在激烈的市場競爭取得成功。建材市場的完善不僅可以提高物流配送效率和質量還可以減輕城市建材流通壓力，一般來說 ,每個建筑項目都是從零庫存開始 ,剩余材料處理完畢之后 ,項目又以零庫存結束。庫存量過少 ,會影響到企業(yè)生產經營活動的順利進行 ,并可能因交貨延期而失去市場機會 .因此 ,在物流管理中 ,必須采用科學的方法管理和控制庫存 ,在滿足生產需要的前提下 ,將庫存數(shù)量控制在最低水平上 ,從而達到降低物流成本 ,提高企業(yè)經濟效益的目的 . 建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè) ,被公認為 ,項目投資巨大 ,施工周期長 ,施工現(xiàn)場復雜，變動性大 ,項目涉及的單位廣， 人員多等特點決定了建筑企業(yè)庫存現(xiàn)狀為 :繁雜 ,重要。 二是從企業(yè)自身角度出發(fā) ,根據(jù)企業(yè)實際運行過程中的數(shù)據(jù)進行分類管 理和定量計算 ,本文主要應用了 ABC 管理法和CAV 管理法把企業(yè)中的主要材料進行歸類管理 ,然后進行具體的定量分析 ,對水泥采取帶有限制性條件的庫存優(yōu)化分析 ,對鋼筋采用經濟訂貨模型處理 。 總結出建筑企業(yè)庫存基本特性 :繁雜 ,重要 。美國，英國等發(fā)達國家在這方面研究己經相當成熟。在戴爾公司庫存只是信息。 Moonseo Park 利用系 統(tǒng)動力學模型對建筑企業(yè)資源進行動態(tài)模擬 , 研究了不同的材料安全庫存量對項目 成本和進度的影響 [5]。 近些年來 , 關于企業(yè)庫存管理的研究 越來越多?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)更加注重從“開源”的方式來降低成本 ,比如減 少材料的浪費、控制材料的庫存成本等。 國內外研究現(xiàn)狀 國內研究現(xiàn)狀 隨著經濟全球化趨勢的不斷發(fā)展 , 建筑業(yè)的競爭越來越激烈 , 建筑企業(yè)的利潤 空間也越來越小。滿足人民不斷增長的物質文化生活需求的重要保證，完 成一項建筑產品需要投入大量的勞動力和種類繁多的建筑物資 ,比如三峽工程等一些大型項目其耗資可達幾十億甚至幾百億不等 ,在如此龐雜的物料管理中 ,如何能讓材料及時供應不至于影響施工的連續(xù)性和工期 ,同時又不能有大量的庫存以降低資金壓力 ,這就需要對庫存管理進行分析研究。 隨著國內 市場化水平的提高 ,經濟一體化趨勢日益加強 ,建筑企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化 ,建筑企業(yè)之間的競爭變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)群之間的競爭 ,主要是靠增強與所有在供應鏈上的批發(fā)商 ,制造商以及供應商的聯(lián)盟來實現(xiàn)的競爭 ,通過這一鏈條上的企業(yè)共同努力最終達到使客戶滿意的目標 ,也就是說 ,現(xiàn)在建筑企業(yè)的競爭不再只局限于單個建筑企業(yè)與企業(yè)之間的競爭 ,而是建筑相關企業(yè)集團之間的競爭 ,是一條供應鏈與另一條供應鏈之間的競爭 ,在這種管理理念下 ,建筑行業(yè)供應鏈上的各個成員之間緊密合作，共擔風險，共享利益 ,把自己融入整個供應鏈中進行計劃決策 ,其 共同目標就是降低總成本 ,以整體最優(yōu)化為目標 .相比之下 ,建筑企業(yè)傳統(tǒng)的庫存控制方法存在的缺點與問題日趨影響建筑企業(yè)的發(fā)展壯大 :首先是傳統(tǒng)的管理模式缺乏系統(tǒng)的觀念與協(xié)作的精神 ,企業(yè)各自為政 ,主要以本企業(yè)一次性獲利最大為出發(fā)點 ,不考慮建立長效機制 ,無法達到供應鏈的整體優(yōu)化 。supply chain 目錄 1 緒論 ............................................................. 1 背景 ........................................................ 1 研究目的及意義 .............................................. 2 國內外研究現(xiàn)狀 .............................................. 2 國內研究現(xiàn)狀 ........................................... 2 國外研究現(xiàn)狀 ........................................... 3 本文研究的內容 .............................................. 4 2 建筑企業(yè)庫存管理的重要性分析 ............................. 4 建筑企業(yè)的庫存管理特點分析 .................................. 4 建筑企業(yè)的特點 ......................................... 5 建筑產品特點 ........................................... 5 建筑施工企業(yè)物資供應的特點 ............................. 5 我國建筑企業(yè)庫存管理存在的具體 問題 .......................... 6 庫存優(yōu)化對建筑施工企業(yè)施工的影響 ............................ 7 庫存優(yōu)化對施工進度的影響 ............................... 7 庫存優(yōu)化對施工項目質量的影響 ........................... 7 庫存優(yōu)化對施工成本的影響分析 ........................... 8 3 對建筑材料實施庫存分類管理 .............................. 10 ABC 庫存管理法 .............................................. 16 建筑材料 ABC 庫存管理法 ..................................... 16 CAV 管理法 .................................................. 18 天航建筑企業(yè)機械勘察研究院住宅樓工程 庫存 管理小結 ........... 20 4 對建筑主材庫存進行分析計算 .............................. 20 論文研究的工程簡介 ......................................... 20 工程概況 .............................................. 20 材料用量匯總并對主材進行分析 .......................... 21 鋼筋與混凝土庫存方式選擇 ................................... 22 供應商管理庫存分析 .................................... 23 聯(lián)合庫存管理分析 ...................................... 23 應用供應商評價模型選擇鋼筋供應商 ........................... 24 對所選供應商進行經濟訂貨批量計算 ........................... 26 經濟訂貨批量模型的基本思路 ............................ 26 經濟訂貨批量法模型的應用 .............................. 26 對供應商進行經濟訂貨批量計算 .......................... 27 應用聯(lián)合庫存管理評價模型選擇混凝土供應商 ................... 28 5 總結 .......................................................... 29 參考文獻 ........................................................ 315 致 謝 ........................................................... 27 1 緒論 背景 建筑企業(yè)庫存是表示用于將來的建筑材料暫時處于閑置狀態(tài) ,而建筑企業(yè)庫存管理就是指利用科學的管理方法和現(xiàn)代化的技術手段管理建筑材料庫存 ,把建筑材料倉儲量控制在既不影響進度質量，又能實現(xiàn)經濟效果最好的情況下實現(xiàn)庫存合理化的過程 . 隨著經濟全球化趨勢的不斷發(fā)展 , 建筑業(yè)的競爭越來越激烈 , 建筑企業(yè)的利潤空間也越來越小。 關鍵詞 :建筑企業(yè) 。結合實際案例， 對建筑企業(yè)物資的庫存管理進行分析研究，本論文首先是在大量了解國內外建筑企業(yè)物資管理現(xiàn)狀的基礎上 ,分析建筑企業(yè)的特點 ,指出建筑企業(yè)庫存管理中存在的具體問題 ,進一步分析建筑企業(yè)庫存優(yōu)化 的影響 ，揭示建筑企業(yè)庫存問題的實質和庫存管理優(yōu)化的重要性。根據(jù) 企業(yè)實際運行過程中的數(shù)據(jù)進行分類管理和定量計算 ,本文主要應用了 ABC 管理法 ， CAV 管理法 把企業(yè)中的主要材料進行歸類管理 。庫存管理 。在此背景下 ,建筑企業(yè)愈發(fā)的重視成本控制 ,利用各種措施來降低成 本 ,增加企業(yè)利潤。其次是管理混亂現(xiàn)象嚴重 ,市場反應能力差 ,累積庫存嚴重 ,導致建筑企業(yè)庫存牛鞭效益現(xiàn)象和需求變異放大現(xiàn)象 .因此從供應鏈的角度來研究庫存控制問題已成為熱門課題 ,本文就是在這種社會背景下研究庫存管理 ,希望能在社會再生產過程中 ,根據(jù)物質資料實體流動的規(guī)律 ,應用管理的基本原理和科學方法 ,對建筑企業(yè)庫存管理活動進行計劃 ,組織 ,指揮 ,協(xié)調 ,控制和監(jiān)督 ,使各項物料活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合 ,以降低庫存成本 ,提高施工效率和經濟效益 . 研究目的及意義 建筑經濟的發(fā)展程度直接影響到我國國民經濟的發(fā)展和社會就業(yè)的穩(wěn)定 ,可以說國家的穩(wěn)定發(fā)展依賴建筑產業(yè) 。對于建筑企業(yè)來說 ,良好的庫存管理是組織管理水平高低的最有效衡量指標 ,現(xiàn)在有這么一句話 :企業(yè)管理水平如何 ,到倉庫看看就知道了。在此背景下 ,建筑企業(yè)愈 發(fā)的重視成本控制 ,利用各種措施來降低 成本 ,增加企業(yè)利潤。目前 ,建筑材料占整個工程造價的 60%～ 70%,材料費用會直接影響到工程項目的盈虧和建筑企業(yè)的經濟效益。如王奇等將現(xiàn)代 物流的思想引入達到企業(yè)管理中來 , 在分析建筑企業(yè)物 流成本構成后 , 通過建立物料需求計劃和 VMI(Vendor Managed Inventory)模型來控 制物流成本 [2]。溫志桃等在 介紹傳統(tǒng) 的庫存管理方法的基礎上 , 用系統(tǒng)動力學 方法建立了延遲購買條件下的經濟批量模型 ,對庫存管理進行優(yōu)化 [6]。這說明 ,在戴爾公司向零庫存發(fā)展的決心。相比之下我國對這方面的研究還剛剛開始 ,發(fā)展空間可觀。 其次 ,論文將物流學中比較成型的理論知識經過分析 ， 轉化應用到建筑企業(yè)庫存管理過程中 ,在這方面主要涉及變量定義和評價指標的設定 。 論文 結合 案例分析 ,應用所敘述的基本理論知識對項目完成過程中所使用的鋼筋 ,混凝土做具體的分析研究 ,依據(jù)商務標和技術標中的數(shù)據(jù) ,通過準確的分析計算 ,將庫存優(yōu)化理論應用到實踐生產過程中 。 建筑企業(yè)的特點 保持材料庫存是為在供求之間起緩沖作用，建材與其他商品的一個重要不同點是量大，體重，價值低 ,物流費用在商品成本中占很大比重。理想的 情況是 :每個項目在著手之前應為零庫存 。 建筑產品特點 建筑