機械研究院戰(zhàn)略管理制度-wenkub
2023-04-24 00:01:57 本頁面
【正文】 方針目標制定的科學(xué)性及可預(yù)見性，規(guī)范方針目標制定及調(diào)整管理程序，確保年度方針目標的順利完成。，對公司運作的特征進行全面描述。、各部門給予全力配合。，對各公司方針目標實施情況進行月度績效考核。注釋：、負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃編訂工作的組織協(xié)調(diào)工作；，并借助外腦提升研究水平；，各公司戰(zhàn)略規(guī)劃自行匯編，戰(zhàn)略規(guī)劃文本于每年810月編訂。關(guān)鍵控制點：；；?？偣竟芾韺痈鶕?jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度方針目標，各公司根據(jù)總公司年度方針目標的要求，制定實施對策；戰(zhàn)略發(fā)展部對各公司的經(jīng)營情況定期進行檢查、落實和考核；對經(jīng)營偏差進行跟蹤檢查；對重點工作完成情況進行督查。，戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組匯編戰(zhàn)略規(guī)劃文本。4術(shù)語定義無5 工作內(nèi)容和程序 。2 適用范圍適用于機械院集團各部及所屬各公司的戰(zhàn)略制定、實施和完善。3 職責(zé)權(quán)限、協(xié)調(diào)、督查總公司各部門及所屬各公司編訂戰(zhàn)略規(guī)劃工作；負責(zé)編制總公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營類、組織管理平臺建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃；對各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編訂有關(guān)業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)；負責(zé)戰(zhàn)略管理日常工作；負責(zé)戰(zhàn)略評價的組織工作。 包括：愿景和目標、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。需要明確的實施階段、內(nèi)容、時間和責(zé)任人。，并制定詳盡的工作計劃。，提交董事會審批。，上報總公司總經(jīng)理。注釋：1 .制定戰(zhàn)略規(guī)劃要群策群力, 采取專家決策和員工參與相結(jié)合的方式；；3. 戰(zhàn)略評價過程是動態(tài)的過程，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題并修訂戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理制度（實施過程）流程21否總經(jīng)理審批全面預(yù)算報告制定年度方針目標戰(zhàn)略規(guī)劃是方針目標推進、落實及考核內(nèi)控目標：通過對戰(zhàn)略實施的監(jiān)控與糾偏，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。16 / 16行業(yè)研究內(nèi)控制度1 目的規(guī)范公司行業(yè)研究的工作流程，為公司投資決策提供科學(xué)依據(jù)，確保投資決策的安全性和有效性。4 工作程序及內(nèi)容，包括行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)、行業(yè)收益情況、產(chǎn)業(yè)鏈的運作情況等，把握產(chǎn)業(yè)鏈的運作規(guī)律。，重點分析投資收益情況及進入退出通道是否暢通。 2適用范圍 適用于總公司年度方針目標的制定與調(diào)整過程。公司方針目標的制定應(yīng)較上一年度實際達到的水平有一定程度的提高，并需通過努力才能實現(xiàn)。（4）戰(zhàn)略發(fā)展部在11月下旬將修訂稿的年度方針目標提交總經(jīng)理辦公會進行審議。（7）戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)在12月25日前將下年度的方針目標及實施對策下發(fā)。在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。6 相關(guān)支持文件及流程《總公司戰(zhàn)略規(guī)劃》；《總公司全面預(yù)算報告》；《
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