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35kv線路遷移改造工程施工安全管理及風險控制設計方案(編輯修改稿)

2025-10-21 11:40 本頁面
 

【文章內容簡介】 人傷害,下班前及時清掃整理作業(yè)場所。 (5)嚴禁操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設備及工器具。 (6)愛護安全設施,未經項目部專職安全員批準,不得拆除或挪用安全設施。 (7)施工中發(fā)現不安全隱患應妥善處理或向上級報告。對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目,有 權拒絕施工并可越級報告;有權對施工現場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告;有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè);有權制止他人違章;在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。 (8)參加安全活動,積極提出改進安全工作的建議。 (9)發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者,保護事故現場并及時報告;接受事故調查時必須如實反映情況;分析事故時積極提出改進意見和防范措施。 4.施工安全管理措施 作業(yè)人員基本條件 【編制要點】 :明確作業(yè)人員的年齡、教育培訓、技 術交底、站班會、持證上崗、健康狀況、安全技能、應急處置能力等方面應滿足的基本條件。 【示例】 : 14 一、 參加本項目的作業(yè)人員年齡必須在 18周歲及以上,項目部聘用人員需經公司級安全教育培訓合格,項目部組織二級安全教育,督促班組進行三級安全教育,經考試合格后方可進場。 二、 結合工程特點,對上崗前員工進行“安規(guī)”及相關安全知識的培訓教育并進行考試;考試不合格的人員可進行一次補考,補考不合格予以清退。 三、 分部分項工程開工前,對作業(yè)人員進行安全技術措施交底;未參加交底或未履行簽字確認手續(xù)的,不允許上崗。 四、 每天上班前開站班會,交 任務、交技術、交安全;查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài);未參加站班會的作業(yè)人員不允許參加作業(yè)。 五、 特殊工種人員持證上崗,上崗前提供有效證件報監(jiān)理項目部審查,經過培訓教育并考試合格。 六、 組織作業(yè)人員每兩年至少進行一次體檢,有禁忌癥者禁止參加施工。 七、 對作業(yè)人員開展危險因素及控制措施、應急處置方案、急救知識培訓,提高作業(yè)人員風險防范及應急處置能力。 安全管理制度和臺帳 【編制要點】 :依據《國家電網公司基建安全管理規(guī)定》,明確施工項目部必須建立安全施工責任制度、安全教育培訓制度等 16 項安全管理制度;施工項目部必須建立 施工安全管理工作制度、施工安全風險動態(tài)識別、評估及預控措施臺賬等 18 項安全管理臺賬;施工隊(班組)必須建立安全活動日記錄、安全施工作業(yè)票等 7 項安全管 15 理臺賬。各類安全管理制度和安全管理臺賬應結合工程實際,及時、規(guī)范建立??山Y合自身管理需要和實際情況補充完善。 【示例】 : 項目部建立以下安全管理制度 (1) 安全施工責任制度 (2) 安全教育培訓制度 (3) 安全施工檢查制度 (4) 安全例會制度 (5) 安全施工措施編審和交底制度 (6) 安全活動 日、安全施工作業(yè)票管理 制度 (7) 安全監(jiān)護制度 (8) 安全用電管理制度 (9) 安全防護裝備管理制度 (10) 施工機械及工器具安全管理制 度 (11) 車輛交通安全管理制 度 (12) 安全文明施工管理制度 (13) 安全獎懲制度 (14) 安全獎懲制度 (15) 消防保衛(wèi)管理制度 (16) 安全文明施工措施補助費使用管理辦法 (17) 反違章考核管理制度 ?? 16 項目部建立以下安全管理臺帳 ( 1) 施工安全管理工作制度 ( 2) 安全文件、安全簡報及收發(fā)、學習記錄 ( 3) 安全培訓、考試記錄及新進人員三級安全教育卡片 ( 4) 安全例會及安全活動記錄 ( 5) 特種作業(yè)及專、兼職安全人員登記檔案 ( 6) 登高作業(yè)人員體檢情況登記表(含分包單位登高作業(yè)人員) ( 7) 分包商安全資質及現場準入審(復)查表 ( 8) 施工安全風險動態(tài)識別、評估及預控措施臺帳 ( 9) 安全技術措施計劃(含文明施工 措施計劃)及安全文明施工措施補助費使用記錄 ( 10) 安全用品臺帳及領用 記錄 ( 11) 安全工器具臺帳及檢查試驗記錄 ( 12) 安全施工作業(yè)票及安全技術措施交底記錄 ( 13) 現場應急處置方案及演練記錄 ( 14) 安全檢查記錄及安全隱患整改通知單、復檢單 ( 15) 工 程項目安全管理自評價記錄 ( 16) 安全獎懲登記臺帳 ( 17) 各類安全報表及安全事故調查處理記錄。 ( 18) 安全施工有關法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)程、規(guī)范等依據性文件(含有效文件清單) ?? 17 施工隊(班組)建立以下安全管理臺帳 (1) 安全活動 日 記錄 (2) 安全施工作業(yè)票 (3) 安全整改 通知單 (4) 安全整改反饋單及復檢單 (5) 施工機械、工器具檢查登記表 (6) 安全工具(防護用品)檢查試驗記錄 (7) 施工隊安全檢查記錄 (8) 安全文件收文臺帳 (9) 有關 安全工作規(guī)程、規(guī)定、措施、文件、安全簡報、事故通報、法律法規(guī)等。 施工安全方案管理 【編制要點】 :按照《國家電網公司基建安全管理規(guī)定》要求,結合工程實際情況,列出需編制專項安全技術措施、專項施工方案(需附計算書)、專項施工方案(需專家論證)及需辦理安全施工作業(yè)票的項目清單, 明確編審批責任人,交底程序, 制定明確的編制計劃。 【示例】 : 本工程需要編制 安全技術措施 的項目(風險級別): 序號 項目 部位 編制時間 編制責任人 規(guī) 模 1 高邊坡開挖 1 16基礎 開工前 項目總工 土質邊坡超過15m 18 2 跨越架 5~ 6跨高速公路 開工前 項目總工 高度 14m 安全技術措施 由項目部總工程師編寫,報請公司按規(guī)定組織審查,完善后經公司總工程師 、項目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目 部 經理簽字后實施。 本工程需 編制專項施工方案 ( 附驗算結果 ) 序號 項目 部位 編制時間 編制責任人 規(guī)模 1 人工挖孔樁 56基礎 分部工程開工前 項目總工 設計深度 8m 2 流沙坑基礎 1 19基礎 分部工程開工前 項目總工 開挖深度 3m 3 桿塔組立 2 28 分部工程開工前 項目總工 起重量在 10千牛及以上 4 桿塔組立 112 分部工程開工前 項目總工 起重機吊裝 5 牽張架線 1~ 7牽張段 分部工程開工前 項目總工 起重量在 10千牛及以上 專項方案由項目部總工程師編寫,報公司安全監(jiān)察質量部、施工管理部、工程技術部審核,總工程師審批,項目總監(jiān)理工程師簽字后實施。 本工程需 編制專項施工方案 (專家論證) 19 序號 項目 部位 編制時間 編制責任人 規(guī)模 1 基礎土方開挖 3 88 分部工程開工前 項目總工 開挖深度 5m 2 人工挖孔樁 53 分部工程開工前 項目總工 開挖深度17m 3 跨越架 56~ 57跨高速鐵路 分部工程開工前 項目總工 搭設高度26m 專項方案由項目部總工程師編寫,報公司安全監(jiān)察質量部、施工管理部、工程技術部審核,組織專家論證,經公司總工程師審批,項目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經理簽字后實施。 本工程一般作業(yè)風險作業(yè),依據作業(yè)指導書進行控制。 項目總工組織 方案交底,全體作業(yè)人員必須參加, 履行簽字確認手續(xù) 。 施工過程如需變更施工方案、作業(yè)指導書或安全技術措施,必須經措施審 批人同意,監(jiān)理項目部審核確認后重新交底。施工周期超過一個月或重復施工的施工項目,重新交底;如人員、機械( 機具)、環(huán)境等條件發(fā)生變化,應完善措施,重新報批,重新辦理作業(yè)票,重新交底。 安全生產費用管理 【編制要點】 :依據財政部安全監(jiān)管總局財企 [ 2020] 16號《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》及 國家發(fā)展和改革委員會發(fā)改 20 辦能源[ 2020] 1808號 《 電網工程建設預算編制與計算標準 》等有關規(guī)定,明確項目安全費用按施工準備、基礎施工、桿塔組立、架線施工等四個階段的計劃、報審、使用等管理流程,確保費用的??顚?用。 【示例】 : (1) 開工前,按施工準備、基礎施工、桿塔組立、架線施工等四個階段編制安全文明施工設施配置計劃單(見 附表 1“施工安全措施補助費使用計劃表”),報監(jiān)理項目部審核。 (2) 安全文明施工設施進場時,編制安全文明施工設施進場報驗單,分階段報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部驗核并簽字確認。 (3) 按計劃領用(采購或制作)安全文明施工標準化設施,做好設施布設、日常管理和維護。 (4) 設施布置完成后,報監(jiān)理項目部驗收,合格后及時申請付款計劃。 作業(yè)人員行為管理 【編制要點】 : 明確作業(yè)人員的作業(yè)行為、個人防護用品正確使用等基本要求、作業(yè)監(jiān)護、特種作業(yè)人員持證上崗、設備的操作等方面提出作業(yè)行為規(guī)定。 【示例】 : (1) 作業(yè)人員進入施工現場必須正確佩戴安全帽;穿著符合安全要求的工作服,著裝力求整齊統(tǒng)一并佩戴胸卡,嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋,以及短褲、裙子等。嚴禁酒后進入施工現場。 21 (2) 高處作業(yè)的作業(yè)人員必須正確佩戴安全帶、安全繩、攀登自鎖器、工具包,并在施工中正確使用。高處作業(yè)人員應衣著靈便,衣袖、褲腳應扎緊,穿軟底鞋。在作業(yè)過程中,高處作業(yè)人員應隨時檢查安全帶(繩)是否牢固, 在轉移作業(yè)位置時不得失去保護。高處作業(yè)應設安全監(jiān)護人。 (3) 從事起重作業(yè)時,應按照已經審批的施工方案和安全技術措施進行組織施工;按規(guī)定辦理安全施工作業(yè)票,并有施工技術負責人在場指導下進行;起重作業(yè)應設置取得資格證的人員進行指揮,并設專人進行安全監(jiān)護。 (4) 從事焊接或切割的人員須持證上崗,并應穿戴專用工作服、絕緣鞋、防護手套、防護鏡等符合專業(yè)防護要求的勞動保護用品。使用超過安全電壓的手持電動工具,應佩帶絕緣防護用品。 (5) 使用小型施工機械的人員應掌握各類機械的操作規(guī)程,嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。 (6) 現場施工用電設施的安裝、 運行、維護,應由專業(yè)電工負責。 施工安全風險 【編制要點 】:根據國家電網基建〔 2020〕 1758號《國家電網公司電網工程施工安全風險識別、評估及控制辦法(試行)》文件要求,明確項目施工安全風險管理流程,落實責任,開展施工安全風險識別與評估,制定安全風險控制措施。 【示例 】: 22 開工前,參與業(yè)主項目組織的項目風險交底和風險點初勘。 建立本項目 固有施工安全風險清單: (1) 建立本項目固有風險清冊,編制《 施工安全風險識別、評估和預控清冊 》。 (2) 篩選三級及以上固有風險工序,編制《 三級及以上施工安全風險識別、評估和預控清冊 》, 報監(jiān)理項目部審 查、 業(yè)主項目部 確認后發(fā)布 。 施工安全風險動態(tài)調整: (1) 分部分項工程開始前,對三級及以上固有風險工序,項目經理組織項目總工、技術員、安全員、施工負責人進行復測, 填寫《 施工 作業(yè)風險現場復測單》, 從 作業(yè)人員、機械設備、材料、施工方法、環(huán)境、安全管理六個維度影響因素的實際情況,計算出各工序作業(yè)風險動態(tài)修正系數,對固有風險值進行修正,得出動態(tài)風險值 ,對 施工安全風險動態(tài) 調整。 (2) 根據得出的 動態(tài)風險值確認實際作業(yè)存在的安全風險等級,錄入 《三級及以上施工安全風險動態(tài)識別、評估及預控措施臺帳》 ,報業(yè)主項目部、 監(jiān)理項目部確認簽字。 (3) 本項目固有風險等級最高為三級,如經過動態(tài)調整后出現四級及以上的,按照四級及以上風險管理要求上報、管控。 (4) 三級及以上施工風險作業(yè),首先考慮可否采取合適方式,改變作業(yè)環(huán)境或施工方法,對風險作業(yè)重新定級,實現固有風險等級的 23 降低;一旦明確風險作業(yè)等級超過三級,要采用針對性措施爭取風險等級不上升,組織全員安全風險交底,填報“安全施工作業(yè)票 B”,制定 “ 施工作業(yè)風險控制卡 ” ,報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部確認。 (5) 暴雨、雷雨、大霧、冰雪等惡劣天氣的戶外作業(yè),經動態(tài)調整后,風險等級低于二級的,按照三級及以 上風險進行控制。 (6) 每月 25日前識別、動態(tài)評估下月作業(yè)的風險,制定預控措施,通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理、業(yè)主項目部掌握、監(jiān)控。 安全風險管控要求: (1) 三級風險作業(yè)前 24小時書面匯報至監(jiān)理項目部。施工隊(班組) 負責人、安全員(監(jiān)護人) 到位時,開始作業(yè)。 (2) 四級風險作業(yè)前 48小時書面匯報至業(yè)主、監(jiān)理項目部,作業(yè)前 24小時書面匯報至單位分管領導。 分管領導組織現場檢查,相關職能部門派專人監(jiān)督,項目經理、專職安全員到位 時,開始作業(yè)。 (3) 經動態(tài)調整出現五級風險作業(yè),在作業(yè)前 72小時書面匯報至監(jiān)理、業(yè)主項目部。作業(yè)前 48小時書 面匯報至單位主要領導。參建單位主要 領導組織相關人員到現場制定降低風險等級的措施并實施 。 降低風險等級 后,相應人員到位時,開始作業(yè)。 應急管理措施 【編制要點】 :本部分主要明確施工項目部應急工作開展的具體流程,制定工程 現場應急 處置具體措施,組織 應急救援隊伍 ,配備 應急物資 ,制定應急演練計劃,落實應急處置相關要求 。 【示例】 : 24 (1) 工程開工前,配合 現場應急工作組 制定本工程 現場 突發(fā)事件 應急處置方案 。 (2) 按處置方案分工要求,將緊急聯絡和救護方法內容宣傳到每個員工。將應急聯絡圖懸掛在施工項目部、施工現場醒目處。 (3) 組建應急救 援隊伍,儲備應急救援物資(見 附表 3:“應急物資清單”),定期開展針對性的應急演練,確保 現場應急處置
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