【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo) 收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù) 與公司、分公司簽訂承包合同 確定控制目標(biāo) 編制施工組織設(shè)計(jì) 確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo) 分解總控制目標(biāo) 形成控制目標(biāo)體系 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、人員 責(zé)任者提出控制措施 19 項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程也即施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程 本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見(jiàn)下表： 控制目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 采用方法 進(jìn)度控制 使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求 橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖法 質(zhì)量控制 使部分分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。 檢查對(duì)比法 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 方針目標(biāo)管理法 成本控制 降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià) 價(jià)值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施 控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全、物的狀態(tài)安全 控制環(huán)境、消防環(huán)境、危險(xiǎn)源 安全檢查表法 因果分析圖法 故障樹(shù)分析法 事件樹(shù)分析法 項(xiàng)目目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工 總結(jié)結(jié)算 施工項(xiàng)目管理 20 六、工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們一貫堅(jiān)持以質(zhì)量第一的原則，影響工程質(zhì)量的因素很多，其中很重要的一點(diǎn)就是管理，而管理的關(guān)鍵在于控制“人”的因素。在該工程上，公司將通過(guò)自身的質(zhì)保體系、嚴(yán)格的管理指揮和技術(shù)工作的精心操作，再用樣板開(kāi)路，嚴(yán)格“三檢”的基礎(chǔ)上，虛心聽(tīng)取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 工程監(jiān)理單 位、質(zhì)檢部門的意見(jiàn)，并及時(shí)整改，真正做到讓業(yè)主滿意。 項(xiàng)目部將建立各主要環(huán)節(jié)的管理體系，根據(jù)本工程實(shí)際情況及以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)工程技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、物資組、財(cái)務(wù)勞資組制定以下管理體系，各組在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)訂的管理體系，并按 ISO9000 質(zhì)量體系中的過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣的落實(shí)到責(zé)任人。 項(xiàng)目部將根據(jù)制定的管理體系進(jìn)行有效的管理，并建立相應(yīng)的考核制度。 七、施工過(guò)程質(zhì)量控制體系 過(guò)程控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查由總工程師負(fù)責(zé)，并配備豐富實(shí)踐的專業(yè)技術(shù)人員跟班檢查與指導(dǎo)。質(zhì)量控 制根據(jù)預(yù)先制定的分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控程序進(jìn)行。 鋼筋工程：各道環(huán)節(jié)按要求執(zhí)行，原材料復(fù)試按規(guī)定送試并應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。焊工必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。 模板工程：做好模板方案設(shè)計(jì)，確保模板的整體性強(qiáng)度和剛度；加強(qiáng)工長(zhǎng)交底制度嚴(yán)格按照方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工；認(rèn)真貫徹“三檢制”，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 混凝土工程：嚴(yán)格控制砼外加劑摻量，加強(qiáng)配合比管理。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按分項(xiàng)方案規(guī)定措施執(zhí)行，確保砼的強(qiáng)度 21 和外觀質(zhì)量要求。 裝修工程：合理安排勞動(dòng)力，采用正常的施工程序和成品保護(hù)措施；推廣裝修樣板間做法， 以驗(yàn)收合格后方可大面積施工，以此控制裝修質(zhì)量并盡可能減少浪費(fèi)。 主要單項(xiàng)工程預(yù)控程序見(jiàn)圖： 22 模板工程質(zhì)量控制程序 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)備工作 書(shū)面交底 操作人員參加 技術(shù)交底 鋼筋、砼工序交接檢查 澆灌混凝土?xí)r留人看模 模板選擇 平整裝配模板 模板涂隔離劑 與鋼筋工序交接 檢查腳手架、腳手板 支模 底部標(biāo)高，中心線，斷面尺寸放線 中間抽查 自檢 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理（返工） 質(zhì)量評(píng)定 抽查 10％ ,但均不應(yīng)少于 3件 ,基礎(chǔ)、梁和板，每 5 米各 抽查 1處 ,但不少于 3處。 自檢記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄 施工記錄 拆模 資料整理 按強(qiáng)度曲線定拆模時(shí)間 注意保護(hù)棱角 清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工 23 鋼筋工程質(zhì)量控制程序 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 書(shū)面交底 操作人員參加 施工準(zhǔn)備 檢查腳手架、腳手板 制訂與審核鋼筋配料單交 技術(shù)交底 按不同型號(hào)掛牌 鋼筋、模板工序交接檢查 鋼筋、砼工序交接檢查 隱蔽驗(yàn)收記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄 施工記錄 鋼筋下料成型號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)綁扎鋼筋 質(zhì)量評(píng)定 資料整理 中間抽查 自檢 抽查 10%，但不少于 3件，基礎(chǔ)、梁 5米抽查一處，但不少于 3 處。 不合格的處理 清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 鋼材合格證 澆筑砼，留人看鋼筋 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 鋼筋合格證 鋼筋代用單 自檢記錄 事故處理記錄 辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù) 24 混凝土工程質(zhì)量控制程序 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制訂保證砼質(zhì)量措施 書(shū)面交底 操作人員參加 專業(yè)會(huì)簽 每個(gè)工作班不少于 1 組 每拌制 100 立方米不少于 1組 準(zhǔn)備工作 材料準(zhǔn)備、出具合格證 申請(qǐng)砼配合比 準(zhǔn)備試模和坍落度筒 模板、鋼筋、砼工序交接 檢查腳手架與道路 垂直水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備 上道工序弊病補(bǔ)救措施 崗位分工、操作掛牌 木工、鋼筋工跟班保 執(zhí)行重量比 根據(jù)情況調(diào)整配合比 按時(shí)覆蓋 夏、冬季注意環(huán)境溫度 雨季注意防水 清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工 材料合格證 試驗(yàn)報(bào)告單 自檢記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄 砼澆灌記錄 砼施工記錄 事故處理記錄 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 抽查 10%，但不少于 3 件，基礎(chǔ)、梁 5 米抽查一處，但不少于 3 處。 不合格的處理（返工） 技術(shù)交底 申請(qǐng)澆灌命令 澆灌混凝土 養(yǎng)護(hù) 質(zhì)量評(píng)定 資料整理 25 墻體工程質(zhì)量控制程序 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制訂保證墻體質(zhì)量措施 書(shū)面交底 技術(shù)人員、操作人員參加 自 檢 每個(gè)樓層一組試塊 每 250M3 一組試塊 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊 準(zhǔn)備工作 檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告 申請(qǐng)砂漿配合比 準(zhǔn)備試模和皮數(shù)桿等 檢查腳手架與道路 書(shū)面交底 技術(shù)人員、操作人員參加 執(zhí)行配合比 根據(jù)情況調(diào)整配合比或摻外加劑劑量測(cè)定劑 自檢記錄 施工記錄 不合格處理 中間抽查 按規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù) 每步架抽查不少于 3 處外墻每樓層 20M 抽查 1處，內(nèi)墻壁 10%間，但不少于 3 間 質(zhì)量評(píng)定記錄 技術(shù)交底 制備砂漿 砌筑 養(yǎng)護(hù) 質(zhì)量評(píng)定 資料整理 水電安裝跟班協(xié)調(diào) 清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工 做好春、夏養(yǎng)護(hù)措施 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 砂漿配合比 不合格處理記錄 材料合格證 試塊報(bào)告單 26 八、施工監(jiān)控管理體系 施工全程將按總進(jìn)度計(jì)劃要求，以“大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理”為指導(dǎo)，采用“二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、分級(jí)管理”的模式，建立預(yù)警 系統(tǒng)，基本要點(diǎn)是以業(yè)主提出的指令性計(jì)劃為前提，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔佐，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可實(shí)施性。 二級(jí)網(wǎng)絡(luò)分別為： 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)：即專業(yè)網(wǎng)絡(luò)（詳見(jiàn)總網(wǎng)絡(luò)圖），以業(yè)主的指令性計(jì)劃為依據(jù)編制的控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 二級(jí)網(wǎng)絡(luò)：即局部網(wǎng)絡(luò)和小流水計(jì)劃，將局部復(fù)雜片區(qū)施工前后順序、周圍關(guān)系、工序銜接，隊(duì)伍穿插有機(jī)編制在一起。 計(jì)劃管理為總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，并分別與各級(jí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)應(yīng)。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)技術(shù)組織措施，確保人員調(diào)配、 材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計(jì)劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，再采取相應(yīng)措施，在全場(chǎng)組織動(dòng)態(tài)平衡，通過(guò)對(duì)計(jì)劃的制訂→執(zhí)行→跟蹤→反饋→修訂→執(zhí)行，有效的控制施工進(jìn)度，保證業(yè)主的投資效益。 在 實(shí) 際 施 工 中 ， 我 們 為 加 強(qiáng) 管 理 ， 將 利 用 電 腦 及MICROSOFTPROJECT98 項(xiàng)目管理軟件，對(duì)進(jìn)度、勞力、工資、材料、資金實(shí)行配制及監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整施工各項(xiàng)要素，優(yōu)化進(jìn)度安排，找出主要矛盾線，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還要給質(zhì)檢人員配備先進(jìn)的檢測(cè)工具，使計(jì)量正確，問(wèn)題找準(zhǔn)，定把質(zhì)量控制好 。另外采用公司全面質(zhì)量管理中心 TQC 小組標(biāo)化管理模式進(jìn)行項(xiàng)目法施工，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，爭(zhēng)創(chuàng)“ 市 優(yōu)”工程，確保一次成優(yōu)。 27 第三篇 施工進(jìn)度計(jì)劃及管理 一、施工計(jì)劃編制思想 在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組強(qiáng)交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 二、總進(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù) 總體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)。 應(yīng)在 530 日歷于內(nèi)完成全部土建工程。 雨季、夏季、冬季氣候影響。 通盤(pán)考慮施工總程序，排除施工中大的互相穿插和干擾。 三、施工總進(jìn)度 根據(jù)本工程特點(diǎn)，從樁基以上部位進(jìn)行安排，基礎(chǔ)工程計(jì)劃安排15 天完成，基礎(chǔ)鋼筋模板需在挖土前提前制作，以便搶下基礎(chǔ)工程，爭(zhēng)取能提前完成。 主體工程將是本次施工任務(wù)中占用時(shí)間較長(zhǎng)的分部工程。由于工期較緊，作業(yè)面大，能通過(guò)增加勞動(dòng)力及周轉(zhuǎn)材料的用量來(lái)縮短施工工期。根據(jù)實(shí)際情況，主體工程至第 330 天完成。所有工序能提前的盡量提前，以便能及時(shí)平衡因?yàn)闅夂虻炔?確定因素引起的工期延誤。 主體結(jié)束后 ,安裝、裝飾為主要工種 ,是施工計(jì)劃的重點(diǎn)，內(nèi)粉、樓地面、門窗均分施工段、分樓層同步進(jìn)行。增加勞動(dòng)力投入量。在此時(shí)間內(nèi)，安裝工作同步展開(kāi)，各種設(shè)備安裝、水電安裝等工作應(yīng) 28 隨二次裝修結(jié)束。整個(gè)裝飾工程要求較高，施工當(dāng)中安排工作最長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間，以便精工細(xì)作，計(jì)劃整個(gè)裝飾工程在 165 天內(nèi)完成，考慮 15 天室外工程及掃尾。 安裝工程管線的預(yù)留、預(yù)埋及最后的安裝均穿插進(jìn)行，不再占用施工工期。 及時(shí)掌握氣候變化、做好雨季、夏季、冬季的預(yù)防措施，盡量減少不利天氣的影響。如遇氣候及 其它不可抗因素延誤的工期必須及時(shí)調(diào)整，盡快補(bǔ)上。 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃詳見(jiàn)附圖 ( 8樓施工總進(jìn)度待定 )。 四、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)時(shí)間。 定期召開(kāi)由甲方、乙方、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃 ,解決工程中存在的問(wèn)題 ,更好地開(kāi)展工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃 進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。 五、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 組織保證 ① 本工程將按我公司較成熟的法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)目基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任 29 務(wù)。 ② 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 ③ 建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。 ④ 選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。 ⑤ 決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。