【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)項目采買協(xié)調(diào)程序， EPC 承包商在采購準備階段，應(yīng)提交項目檢驗計劃供業(yè)主審批。 EPC 承包商根據(jù)業(yè)主批準的 “設(shè)備、材料關(guān)鍵性等級劃分 ”和 EPC承包商的公司標準及檢 驗、試驗程序的規(guī)定，確定不同類型設(shè)備、材料的檢驗原則和范圍，劃分不同請購設(shè)備和材料（ MR）的檢驗等級。 其中檢驗等級規(guī) 定標準參考如下： 等級 0 無需進行制造廠檢驗工作，只需要現(xiàn)場開箱檢驗 (重要性等級 IV 級及其它 )。 等級 1需要出廠前最終檢驗和放行單。 等級 2需要參加詳細檢驗計劃中規(guī)定的過程中停止點的檢驗活動，參加出廠前檢驗工作，審閱出廠前廠商質(zhì)量文件，發(fā)布放行單 (重要性等級 III級 )。 等級 3本等級在等級 2 的基礎(chǔ)上，增加檢驗人員非定期地訪問制造廠，對制造過程加以監(jiān)控，對檢驗文件進行審核 (重要性等級 I 和 II級 )。 等級 4在制造過程中，長駐制造廠 (重要性等級 I 和 II級 )。 檢驗進度計劃 EPC 承包商根據(jù)請購單及訂單制定檢驗進度計劃，而且每2 周更新一次，并將更新版提交業(yè)主。計劃標準格式參見： “檢驗進度計劃 ”（ SDCL1PROPP002B4）。 詳細檢驗執(zhí)行計劃 每個訂單簽署后，根據(jù)這個訂單的檢驗等級和詳細技術(shù)要求， EPC承包商應(yīng)對供貨廠商提 交制造、詳細檢驗計劃加以審查，制定詳細檢驗行動計劃，報業(yè)主審核后加以實施。詳 細檢驗行動計劃至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： 制 造檢驗流程、檢驗項目、檢驗標準、制造廠檢驗報告名稱、 EPC承包商控制點類型、業(yè) 主控制點類型等等。 控制點分為以下類型 審核點：業(yè)主或 EPC 承包商檢驗員將審核有關(guān)材料、制造商自行檢驗、試驗的紀錄，確認其符合相關(guān)標準、規(guī)范和特殊要求； 隨機檢驗：業(yè)主或 EPC 承包商檢驗員在對制造車間訪問過程中作隨機檢驗。此檢驗一般涉及日常項的檢查，目的是驗證制造商對原材料的處理和加工、制造方法的有效性。不需要事前進行通知。 目擊檢驗：針對事先規(guī)定，要求必 須有業(yè)主或 EPC 承包商的檢驗員出席全過程，或業(yè)主或 EPC承包商的書面通知表示棄權(quán)才能進行的檢驗、試驗項。需要 EPC承包商提前 7天通知業(yè)主。 即時檢驗：與 “目擊檢驗 ”相似，只是以即時性為特點，如果業(yè)主或 EPC承包商檢驗員不能按提前 7天通知的時間出席，供貨商可繼續(xù)后續(xù)的工作。 觀察項：同 “目擊檢驗 ”，僅適用于 API標準的情況。需要提前 5天通知，但如果業(yè)主或 EPC承包商的檢驗員不能按通知的時間出席，供貨商可繼續(xù)后續(xù)的工作。 預檢會議 針對檢驗等 1 級以上 的設(shè)備材料和其他業(yè)主或 EPC承包商認為的重要的設(shè)備、材料，將安 排于訂單簽發(fā)后 4 周內(nèi)或開始制造前，召開預檢會議。對于檢驗等級為 1級或 2級的設(shè)備材料，預檢會議也許可以通過電話的方式完成。 3 級以上的則一定要在制造商辦公室召開，有供貨商項目經(jīng)理、生產(chǎn)和檢驗負責人、 EPC承包商檢驗協(xié)調(diào)員、檢驗員、業(yè)主檢驗員等一起參加。在預檢會議上，EPC承包商檢驗員將落實以下工作： 落實與制造商就檢驗工作的聯(lián)系途徑； 復核請購文件和訂單的技術(shù)、質(zhì)量要求、適用標準，驗證制造商收到了所有文件，擁有最 新的版本； 審核供貨商將要提交的設(shè)計文件清單、質(zhì)量計劃、制造和檢驗程序方法等； 審核供貨商分訂單計劃，了解其建議選用或已經(jīng)選用的分供貨商一覽表； 審核請購文件和訂單所要求的供貨商人員的資歷和培訓情況； 審核強制的 “目擊檢驗 ”點，確認制造商已經(jīng)理解，并向制造商解釋業(yè)主和 EPC 承包商檢驗員的來訪頻率和監(jiān)控范圍； 向 EPC 承包商解釋不符合項處理的申請和批復程序，不符合項處理申請單需向 EPC 承包商檢驗員提供一份復印件，并由 EPC承包商檢驗員書面確認不符合項已經(jīng)按照最終處理決定完 成。不符合項處理申請單和檢驗報告應(yīng)編入交工文件； 向供貨商解釋和得到其確認，在未接到裝運發(fā)行單之前不得發(fā)貨。 將具體討論設(shè)計、制造、檢驗、試驗和運輸計劃，確定進度檢測方法和報告制度等有關(guān) 檢驗工作，明確各方責任人。 會議后，由 EPC 承包商發(fā)布會議紀要，經(jīng)業(yè)主審批后，在離開制造廠之前，參與各方在會 議紀要上簽字。然后，由 EPC承包商分發(fā)給參與各方。 預檢會議前 3 周， EPC承包商應(yīng)將會議的具體時間及會議安排 通知業(yè)主，以便業(yè)主安排人 員參加。 檢驗的實施 檢驗員將按照檢驗執(zhí)行計劃和預檢會議的紀要執(zhí)行檢驗和試驗。 目擊檢驗 ”前 5日，承包商將通知業(yè)主檢驗、試驗的具體時間和相關(guān)安排，取樣檢驗通知書由承包商提供。業(yè)主在接到通知后 2日內(nèi)將是否派檢驗員參加檢驗的計劃通知承包商。 業(yè)主檢驗員在實施檢驗后，將在檢驗、試驗報告上簽字作為見證。 EPC 承包商檢驗員在實施檢驗過程中，通過下列文件證 實其檢驗活動，并向檢驗協(xié)調(diào)員提 交、備案。 中間 /最終檢驗報告 EPC 承包商檢驗員在每次檢驗活動后發(fā)布檢驗報告，長駐檢驗員每周發(fā)布檢驗報告。 事故報告 報。 問題報告不用于不符點報告。當項目質(zhì)量經(jīng)理認為問題報告中所列問題符合待 EPC 承包商檢驗員認為事故處理完畢后，將發(fā)布事故結(jié)束報告予以證明。 不符點情況時，項目質(zhì)量經(jīng)理將通知供貨商發(fā)布不符點報告。 EPC 承包商檢驗人員在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)制造廠有不 符合項的情況，應(yīng)向制 造廠發(fā)布事故報告，待制造廠簽字后，將事故報告作為中間 /最終檢驗報告附件上 不符點報告 在制造和檢驗過程中，當任何不符點被發(fā)現(xiàn)時，供貨商或 EPC承包商的檢驗人員應(yīng)對相關(guān)設(shè)備做出暫停的標記，應(yīng)防止該設(shè)備被送入下一個制造環(huán)節(jié)。同時 EPC承包商檢驗人員應(yīng)對供貨商或其分包商發(fā)出暫停指令。 然后 ,供貨商應(yīng)立即準備不符點報告，指出不符點的具體情況，產(chǎn)生原因，及補救的措施。供貨商將不符點報告提交給承包商，由 EPC承包商采購部門轉(zhuǎn)發(fā)給質(zhì)量控 制經(jīng)理及相關(guān)設(shè)計部門。 由 EPC承包商相關(guān)人員審查和討論供貨商的補救措施，并針對不符點報告簽署回復意見，發(fā)給供貨商進行具體實施。 當不符點被認為是主要不符點 (設(shè)備屬于 “主要設(shè)備和材料 ” ，不符點難以修復，必須變更相關(guān)的請購技術(shù)文件 )時， EPC承包商應(yīng)將不符點報告的審查意見首先通知業(yè)主，待業(yè)主同意后，再由 EPC承包商發(fā)給供貨商進行具體實施。 當 EPC 承包商收到供貨商不符點報告后 5 天內(nèi)，應(yīng)將不符點報告即時上報給業(yè)主，同時在不符點處理完畢后，也應(yīng)及時通知業(yè)主。 放行單的發(fā)布 在最終放行之前， EPC承包商檢驗員應(yīng)至少完成以下工作： 確認在檢驗執(zhí)行計劃中設(shè)定的目擊停止點已經(jīng)完成； 確認廠商交工文件（包括 EPC 承包商設(shè)計人員批準的變更申請單）的完整性，以及是否符合訂單、相關(guān)標準規(guī)范和法規(guī)的要求； 確認合同要求的所有設(shè)計文價已經(jīng)提交并被批準； 確認嘜頭是否符合要求及其正確性； 確認包裝箱內(nèi)實物與裝箱單一致； 確認包裝和運輸準備工作的完備性，包括但不限于支撐、分隔和保護以防止運輸造成的損壞，機械加工面、法蘭面等等的 保護，熏蒸證明，防水包裝是否符合運輸?shù)囊蟆＞唧w見：《項目包裝要求》 (SHCC1PROPP006)；《項目包裝、嘜頭和裝船說明》（ SHCC1PROPP007）。 注明相關(guān)放行的指令 “盡快運輸 ”的基礎(chǔ)上 ,“關(guān)鍵設(shè)備和材料 ”要得到業(yè)主的批準，方可發(fā)布放行單。 檢驗工作的分包 在得到業(yè)主事先批準后， EPC承包商可能將檢驗員的部分工作分包給外部提供專業(yè)催交、 檢驗服務(wù)的機構(gòu)，在這種情況下，訂單下的執(zhí)行計劃將由EPC承包商的檢驗協(xié)調(diào)員負責編制，檢驗 分包商的工作就是按項目檢驗執(zhí)行計劃具體執(zhí)行檢驗業(yè)務(wù)，在第一時間向承包商檢驗協(xié)調(diào)員報告。 檢驗分包商的資格預審程序和確定程序與選擇供貨商的程序基本相同，其中更側(cè)重于分 包商對業(yè)主和 EPC承包商工作程序的理解和過去的履約表現(xiàn)所給予的評價。 9 項目物流工作 項目物流準備工作 項目 EPC承包合同簽署前，由業(yè)主對項目物流所做出的準備工作。 由業(yè)主對項目道路情況進行了統(tǒng)一勘查，具體內(nèi)容見《道路勘查報告》，該報告僅供承包 商參考，承包商使用該報告導致的任何問題與業(yè)主無關(guān)。 由業(yè)主確定了項目統(tǒng)一的運輸保險，項目運輸保險合同由神華煤制烯烴項目商務(wù)管理部 提供（待議）。 業(yè)主將委托專門機構(gòu)負責項目統(tǒng)一的清關(guān)代理，負責項目的清關(guān)和免稅工作。 業(yè)主規(guī)定項目設(shè)備和材料的統(tǒng)一的交貨條款為： EPC 采購的設(shè)備和材料將交付到現(xiàn)場，只在最終安裝和投料試車完成了 EPC 總承包合同要求的全部責任后移交給業(yè)主。 項目物流實施工作 項目物流實施工作是指 EPC總承包合同簽訂后， EPC承包商從物流計劃到貨物從供貨商出廠到施工現(xiàn)場所涉及的各項具體工作，包括計劃、包裝、運輸、清關(guān)支持、裝卸、中間吊裝倉儲等多個環(huán)節(jié)的工作。