l論文：儒家管理思想對(duì)當(dāng)代企業(yè)的啟示!(編輯修改稿)
2024-10-21 09:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成要素中最活躍、最積極、起決定作用的因素，因而企業(yè)管理必須以人為本。企業(yè)要重視員工、關(guān)心員工，尊重員工的個(gè)人特性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)重視員工的自身價(jià)值并不是宣揚(yáng)個(gè)人利己主義，而更多的是強(qiáng)調(diào)群體價(jià)值。企業(yè)要善于把員工的個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，善于選擇賢才，通過公平、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和保障機(jī)制，鍛煉員工的意志，培養(yǎng)他們的品格，為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的氛圍。 確立 “ 為政以德 ” 的管理理念。儒家 “ 為政以德 ” 的管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理來說，仍然有著極其重要的意義。一名合格的現(xiàn)代企業(yè)管 理者，要講求道德形象，而不能只以權(quán)力壓人。同時(shí)，無論在任何情況下，企業(yè)管理者，特別是主要管理者，都應(yīng)該遵章守法，自我約束，接受監(jiān)督；做事公道無私，胸懷坦蕩，工作勤奮努力，勇于創(chuàng)新。管理者應(yīng)該 “ 修己安人 ” ，不斷地提高自身素質(zhì)，忠信篤行。管理者的風(fēng)格很大程度上影響著企業(yè)的運(yùn)行效果。儒家管理思想認(rèn)為，管理者必須從多個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，才能使自身具有與其職務(wù)相稱的素質(zhì)，即 “ 修己 ” 。并且，還要從 “ 修己 ” 到 “ 安人 ” ，即從自我管理走向社會(huì)管理。企業(yè)管理者，尤其是高層次的管理者，必須講 “ 信 ” 。如果表里不一，言行相悖，就不 能取信于眾。管理者要 “ 言忠信，行篤敬 ” ，這里所說的 “ 信 ” ，一是要講信用，二是要取得別人的信任。前者是后者的前提，取信于人是管理的首要條件。 “ 君子信而后勞其民 ” ，管理者的信用不僅指言而有信，言而必行，還指他管理的企業(yè)在政策、規(guī)定等方面的連續(xù)性。 現(xiàn)代企業(yè)管理要強(qiáng)調(diào) “ 人和 ” ?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)綜合系統(tǒng)，是多層次的有機(jī)結(jié)合體。怎樣協(xié)調(diào)各種關(guān)系，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性，儒家 “ 以和為貴 ” 的管理思想有一定的借鑒作用。“ 和 ” 是現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要的因素，要保持企業(yè)的和諧，就要從組織和個(gè)人 兩方面來加強(qiáng)。在組織方面：一是要建立一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體。領(lǐng)導(dǎo)集體的思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力是組織內(nèi)人際關(guān)系和諧必不可少的條件。二是要建立合理的組織結(jié)構(gòu)。分工清晰、責(zé)權(quán)明確的組織結(jié)構(gòu)有利于改善人際關(guān)系。在個(gè)人方面：企業(yè)的每一位員工，要真誠(chéng)地待人接物，給人親和感，關(guān)心別人；管理者要有博大的胸襟，敢于犧牲自己的利益，要處理好上下級(jí)關(guān)系，特別要處理好與自己意見不同的人的關(guān)系。 三 總結(jié)： 綜上所述，管理說到底是對(duì)人的管理，而一個(gè)人、一個(gè)民族不可能割裂傳統(tǒng)文化的影響，企業(yè)管理活動(dòng)也離不開特定的民族文化的印記。正如馬克思所 指出的， “ 一切已死的先輩們的傳統(tǒng)，像夢(mèng)魘一樣糾纏著活人的頭腦 ” 。任何一種管
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