【文章內容簡介】 、門洞口的位置。按裝修圖紙要求將所需的控制點、線及時彈在柱、板上， 作為 裝修施工的控制依據。 13. 2 測量管理 13 .2 . 1. 測量管理 施工測量采用二級管理模式，第一級管理由公司技術發(fā)展部測量室負責， 負責對工程定位及重要測量項目的復測。項目經理部設測量班，由項目總工領導下，設一個棟號工程師進行技術交底、指導，實施全部工程的定位、放線、復測及資料收集整理。 13. 2. 2. 施工測量管理職責 (1）施工測量是保證施工質量的重要工作之一，經理部配備專業(yè)和專職測量技術干部和測量技術工人，所有測量人員必須持證上崗；明確職責、嚴格崗位責任制， 搞好施工測量工作。 (2）各級施工測量組織配備足夠精度和數量的測繪儀器設備，各儀器和設備具備年檢合格證書。 (3）施工測量前，測量技術人員認真熟悉設計圖紙和設計資料，對于設計圖紙和設計資料中的有關數據進行復核。 (4）所有測量放樣數據認真進行復核，放樣的點位采用不同的測量方法進行檢核。 (5）各項測量工作做好原始記錄，測量原始記錄不涂改和損壞，對于測量原始資料和成果堅持簽字制度， 并應裝訂成冊， 歸檔保管。 13. 3 現場試驗管理 13. 3. 1 試驗設備配備 ，配備自動控制溫度、濕度裝 置。 ， 用以烘烤電焊條等。 20 組， 防水試模 5 組。 。 。 13. 3. 2 試驗方案 主要的材料試驗和施工試驗見表 2～ 表 3， 施工期間嚴格按要求進行試驗。 13. 3. 3 現場試驗管理 ，負責對進入現場的所有材料， 半成品的抽樣和送樣工作。 、半成品，依據檢驗報告，在監(jiān)督使用、停用的權力。 ，依據原材料的試驗結果，有嚴格執(zhí)行配 合比的責任。 、規(guī)范及有關技術標準，對進入現場的原材料應采樣及時、準確。 。 ，并與監(jiān)理工程師及時溝通。 （ 如回填土試驗、砂石含水率等） 要主動及時認真， 所提供的數據準確無誤。 ，妥善保存。對應交的資料，必須及時準確地向項目棟號工程師或資料員提供。 。資料填 定完整，字跡清楚無涂改。 。各種記錄、臺賬要交圈。 11 現場試驗員要愛護儀器設備。對試驗儀器就經常保養(yǎng)， 定期維護。 。業(yè)務受公司試驗室的指導。 13. 4 技術資料管理 13. 4. 1技術資料管理目標 本工程的技術資料目標：嚴格按結構長城杯的要求編目、整理。要求： （ 96）京建質字第 418 號文件進行編制、收集、整理。 、真實、字跡清楚。 ，填寫格式符合要求。 齊全，橫豎互相交圈。 、整理及時，分門別類組裝。 ，易于管理，歸檔正確。 13. 4. 2 技術資料管理 及時向建設單位索取工程的前期資料如：建設工程規(guī)劃許可證，建設工程開工許可證，地質勘察報告等。 2．施工過程中各專業(yè)人員所承擔的任務進行分工，明確職責，確保技術資料的真實、及時、完整、簽字齊全。 3．對日常的資料進行定期和不定期的檢查，對出現的問題進行及時整改。 4．指導各專業(yè)分包施工單位，做好各自的技術資料；竣工前統(tǒng)一交總包進行歸檔整理，并統(tǒng)一移交建設單位和城市檔案館。 13. 5 技術節(jié)約措施 本工程主要采取如下技術節(jié)約措施： 13. 5. 1．鋼筋工程 (1）鋼筋連接 鋼筋搭接水平鋼筋 φ 22 的采用鋼筋冷擠壓連接。豎向鋼筋 φ 22 的采用鋼筋冷擠壓連接16φ ≤ 22 電渣壓力焊連接以節(jié)約鋼筋。 (2） 其他措施 加強對鋼筋加工的管理， 優(yōu)化選材根據鋼筋不同長度合理下料。合理利用短鋼筋， 用下腳料加工馬蹬等。 13. 5 .2． 板及支撐工程 (1） 根據施工部位（ 如汽車坡道底板等）， 盡量使用鋼模板或舊竹膠合板。 (2）、梁板模板支撐采用碗扣架，混凝土澆筑后及時拆除 水平桿，以節(jié)約碗扣架。 (3 ) 柱模采用專用柱箍， 以節(jié)約木材和人工。 (4)、使用工具式穿墻螺栓， 節(jié)約鋼筋和人工。 13. 5. 3． 混凝土方面 梁板混凝土內摻加早強劑， 達到提前拆模， 以節(jié)約周轉材料的使用， 提前工期。 13. 5. 4． 砌筑工程 建筑廢碴綜合利用， 以節(jié)約裝修用砂子和減少施工垃圾。 14 工程質量目標及質量保證體系 14. 1 質量保證體系 （見圖 13） 14. 2 質量保證措施 14. 2 .1施工工藝控制 1 開工前組織有關的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織 設計及主要分項、分部工程的施工方案， 并報送監(jiān)理工程師審批。 ，做好施工前技術交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。 14. 2. 2 工程材料控制 1 水泥、鋼筋及其他成品半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗， 使用水泥不得超過三個月的有效期。 圖 13 質量保證體系示意圖 （ 砂、石、水泥、外加劑）要有產品合格證明和試驗報告，進場的混凝土要隨時檢查其坍落度，記錄好每車混凝土的出機時間、進場時間和澆筑時間。 ，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現不合格的材料及時報告總工程和材料副經理，及時做出處理，嚴禁將不合格材料使用在工程上。 ，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場、入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現材料質量證明文件內容有缺項或不合格項目時，該材料按不合格處置，清退出場。 。未經復驗和復試的材料一律不投入使用。復驗和復試材料的數量、內容按國家規(guī)范、標準確定。 14. 3 施工過程控制 14. 3. 1 每月由質量管理委員會進行月檢查考核，對項目經理部工程質量情況進行考核評分，根據考核評比得分，決定質量流動紅旗的優(yōu)勝單位并和經理部工資總額掛鉤。 . 2 堅持實行質量月報和質量事故報告制度， 各作業(yè)隊質檢員每月 25 日前將質量月報送至經理部質檢科， 對出現質量問題、事故， 必須隨時報告經理部。 14. 3. 3. 施工班組堅持“ 三檢制”， 即自檢、專檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質量自檢表》，交質檢員。專檢：質檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質量自 檢表》上簽字。交接檢：生產負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后在《工程質量自檢表》上簽字。生產負責人簽署交接檢的結論性意見， 作為下道工序施工的依據。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序均不得進入下道工序。經過“ 三檢”的工序最后由項目經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。 14. 3 .4 在整個施工操作過程中， 貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“ 一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化， 確保施工質量。 14. 3 .5 .確保施工過程、成品、 半成品的質量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能夠實現其可追溯性。 14. 3 .、黃、白三種顏色的標識牌標明“ 合格”、“ 不合格”、“ 未經檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無合格證明。 14. 3. 7. 預制加工的成品、半成品經質量檢驗評定為優(yōu)良時方可進場。 14. 3. 8 .機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現。質量管理委員會每季度對施工現場的機械設備進行檢查和抽查?，F場設備操作人員必須持有相應的操作合格 證， 定人、定機， 持證上崗。 14. 4 施工重點、關鍵點部位的質量控制措施 14 .4. 1 本工程的關鍵部位施工項目 本工程的部位暫列如下項目： （ 1）地下室柔性防水層（ SBS 卷材防水）。 （ 2）底板混凝土（ 大體積混凝土） 澆筑。 （ 3）汽車坡道施工。 （ 4）外墻玻璃幕和干掛石材。 （ 5）屋面硬質聚氨酯保溫層、防水層施工。 （ 6）各康樂場館的安裝、裝修施工。 14 .4. 2. 關鍵部位的質量保證措施 針對上述關鍵項目，有些項目（ 地下室、屋面防水，玻璃幕、干掛石材等）由專業(yè)公司分包施工，施工 前協(xié)同建設單位、監(jiān)理嚴格選擇分包施工隊伍；選定分包隊伍后，認真審查分包施工有方案，并做好配合工作。對本工程結構、裝修的重點部位（ 如大體積混凝土、超高墻柱的鋼筋、模板、混凝土施工等），待施工前編制詳細的施工方案，并報公司、監(jiān)理審批。同時對于施工中的重點、關鍵點、難點等，將及時上報集團公司技術攻關小組， 幫助制定快速、可行、必要的技術保證控制措施和方案。 14. 5 成品保護措施 14. 5. 1 結構階段 (1)對于綁扎成型的鋼筋， 現場設置特制的成品保護標志牌， 防止踩踏， 并安排專人看守及負責修理。 (2)預埋件、水暖電管、洞口模板，打灰前由經理部質量會同技術、生產人員進行全面細致的檢查、加固。 (3)模板拆裝輕起輕放， 對于混凝土表面及陰陽角部位制定措施重點保護。 (4)現澆混凝土樓梯， 混凝土成型后予以臨時封閉， 混凝土達到 12MPa 后方可上人。 14. 5. 2. 裝修階段 (1)運送材料時， 門口、拐角部位加設臨時護角， 保護墻面、水暖立管、預留孔洞、電線盒等， 不得碰壞堵塞。 (2)根據裝修的完成情況， 張掛特制的成品保護標志牌。 (3)抹灰前， 對于鋁合金料用塑料薄包扎； 抹灰時保護墻上的預 埋件、電線槽盒等， 防止被隨意抹死。 (4)門窗等特殊的半成品材料， 設置專門的存放庫保管。 (5)制定相應的施工順序， 防止成品保護在工序間上的相互干擾。 (6)對已完工程能封閉的就采取封閉措施。 14. 5 .3. 水電設備安裝 施工過程中認真聽取、執(zhí)行建設單位、監(jiān)理單位的意見和建議，做好土建及各專業(yè)之間的相互配合，各種設備安裝完后，統(tǒng)一管理并與土建辦理保護手續(xù)， 簽訂保護合同， 明確各自的職責。四、工程創(chuàng)優(yōu)措施本工程的質量目標已在合同中明確規(guī)定： 基礎、結構確保長城杯；單位工程確保市優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎。為 完成質量目標，兌現給建設單位的承諾， 采用如下創(chuàng)優(yōu)措施： 14. 6 加強對規(guī)范、標準的學習 撐握各種施工規(guī)范，是提高工程質量的保證。為此我們計劃在每道工序施工前，都要組織工程技術人員和操作骨干，對該工序所執(zhí)行的規(guī)范、標準進行學習，并要求有關人員寫出規(guī)范要點，從而編制出相應的施工方案。同時為加強學習，計劃根據學習情況，組織測試，對學習好的人員給予一定的獎勵。 14. 7加強方案的編制和管理 根據工程的進展情況，每道工序都組織技術人員和有關人員編制詳細的施工方案，并做到方案切合實際，符合規(guī)范要求，具有很強的指 導性。一般方案由棟號技術負責人編制，對重大的方案由總工組織工程技術人員編制， 報公司技術部審批。 15 文明安全工地管理 15. 1 安全生產管理 15. 1. 1 安全施工目標 施工現場安全工作達標率 100%， 優(yōu)良率 80%以上。輕傷事故頻率控制在 7%以內， 重傷死亡事故頻率為零。堅持作業(yè)環(huán)境達到國家標準。創(chuàng)市級文明安全工地。 . 2 安全生產管理體系 15. 1. .建立健全安全保證體系