弱電工程施工組織設(shè)計畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-08 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、分布，分項工期指標， 并針對其不同的特點，制定相應的施工方案、施工工藝、攻關(guān)項目及相關(guān)預案。在施工中。我們正確地認識到難點工程，及時作出了針對性較強的一系列舉措。 了解設(shè)計意圖，優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)工效雙贏的目標。設(shè)計的目的是什么 ?有無更合理的替代方案 ?作為工程技術(shù)人員，對每一個工程項目都應該有這兩問。對于施工難度極大的工程我們提請設(shè)計方。 優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工設(shè)備，于細微處見精品。在質(zhì)量意識普遍提高的今天，單從大的方面著眼已經(jīng)不夠了，要高人一籌，就必須做到別人做成精品的，我要做成精品，別人未做成精品的， 我也要做成精品。 滿足施工項目的準備和施工實施的需要 ,建筑施工單位為了使投標書具有競爭力以實現(xiàn)中標 ,必須編制標前設(shè)計 ,對投標書所要求的內(nèi)容進行籌劃和決策 ,并附進投標文件之中 ,標前設(shè)計的水平既是能否中標的關(guān)鍵因素 ,又是承包單位編制投標書的重要依據(jù)。它還是承包單位進行合同談判 ,提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由 ,是擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。 標前設(shè)計的內(nèi)容 根據(jù)編制投標書和簽訂施工合同的需要 ,標前設(shè)計應具有下述內(nèi)容 : 工程概況。除概述工程自身情況外 ,還包括地質(zhì)、現(xiàn)場、相鄰建筑的關(guān)系及工程施工中比較突出的特性。此外 ,還要簡述招標文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相應措施。 投入工程施工的主要力量 ,目的使招標方對本企業(yè)承建擬建工程的組織安排 ,勞動力投入、機械周轉(zhuǎn)材料配置有一個清晰的 了解。 施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署 ,要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮 ,運籌后確定 ,主要包括施工流水的劃分和組織。 主要分部工程施工的編寫要突出重點 ,兼顧全面 ,結(jié)合實際 ,先進合理。 保證工程質(zhì)量安全的措施要切實可行 ,從組織上、技術(shù)上考慮 ,最好針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病 ,制訂較為具體的預防對策。 施工進度計劃應以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示 ,同時制訂工期保證措施 ,說明我方保證按工期竣工是有把握的。 施工總平面應分基礎(chǔ)、主體、裝飾 ,應合理布置 ,用最經(jīng)濟最合理的方法計算 第 6 頁 共 8 頁 出臨時設(shè)施用量及所有的費用。 施工準備工作 ,技術(shù)準備 ,現(xiàn)場準備 ,機械材料準備等 ,以表格的形式表示。 其它有關(guān)投標和簽約談判所需要的設(shè)計。 標后設(shè)計的內(nèi)容 為滿足施工項 目的需要 ,應針對工程的施工特性 ,編制切實可行也比較實際的施工組織設(shè)計 ,設(shè)計包括以下內(nèi)容 : 施工部署 應對重要組織問題和技術(shù)問題做出規(guī)劃和決策 。 (1)項目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備 ,根據(jù)工程規(guī)模確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模 ,提倡矩陣制組織。職能機構(gòu)設(shè)置應突出施工、技 術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等與建筑安裝直接相關(guān)的職能機構(gòu) ,最后根據(jù)部門責任配備職能人員。 (2)質(zhì)量、進度、成本、安全和文明施工控制目標
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