【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本項(xiàng)目各項(xiàng)目的施工方法以及所選設(shè)備的工效。 本公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平。 本項(xiàng)目的水文、氣象、地形地質(zhì)、交通、材料等自然條件。 二、安排原則 在滿足 施工合同 規(guī)定的施工總時(shí)段及各項(xiàng)控制性工期要求的前提下，充分考慮到 工程 內(nèi)各部位 各工種協(xié)調(diào)配合的情況下，合理、優(yōu)化安排施工 。 臨時(shí)工程的布置及實(shí)施時(shí)間滿足工程施工進(jìn)度要求 。 盡量均衡各施工項(xiàng)目施工強(qiáng)度。 第二節(jié) 施工進(jìn)度總體安排 根據(jù) 施工合同 的控制性進(jìn)度要求， 總工期控制在 151 日歷天內(nèi) 。 具體 開 、竣工日期 以 施工 合同簽訂 的 約定時(shí)間為準(zhǔn) 。 具體施工進(jìn)度計(jì)劃，見(jiàn)附表四 ：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 。 第三節(jié) 工程進(jìn)度 保證措施 一、組織機(jī)構(gòu)的保證措施 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定了具體而又嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要 內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)懲政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與總公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。 有一個(gè) 職責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度， 有相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、施工作業(yè)人員來(lái)配備。我公司擬在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人 員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 二、工程施工指揮調(diào)度的保證措施 實(shí)行每天 24 小時(shí)的輪班施工作業(yè)。 堅(jiān)持每天召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程的施工情況和形象進(jìn)度，檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，加強(qiáng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使整個(gè)工程施工有步驟按16 計(jì)劃地進(jìn)行。 及時(shí)向業(yè)主 、 監(jiān)理和各有關(guān)參建單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問(wèn)題。在施工過(guò)程中，我們將積極參加業(yè)主、 監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行分階段目標(biāo)控制，明確各階 段目標(biāo)責(zé)任制，設(shè)立目標(biāo)完成獎(jiǎng)懲制度，尤其保證關(guān)健線路進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。每周召開周生產(chǎn)檢查會(huì)，每月召開一次生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整資源配置，確保按總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成本月工程量。 堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng) 24 小時(shí)值班制度 ,及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 三、技術(shù)供應(yīng)保證措施 根據(jù) 施工合同 要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，制訂與之相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工進(jìn)度采用 P3 軟件編制，施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有較計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)總進(jìn)度要求，工程技術(shù)部門每月制定月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并以月計(jì)劃為控制，每周編制周生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算編制各施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、水 泥、鋼筋等主要施工用材需求。工程調(diào)度部門據(jù)此制定日生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)行施工資源調(diào)配、供應(yīng)。 根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面進(jìn)行分解，制定各施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工中隊(duì)都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。 做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、 自檢 和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量 檢查 人員要實(shí)行全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行 送檢 并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行 。 四、設(shè)備、材料供應(yīng)的保證 本 項(xiàng)目 所配備設(shè)備均是按照各項(xiàng)目施工強(qiáng)度并留有一定余地來(lái)配置的，所從事的主要機(jī)械設(shè)備都是近幾年購(gòu)置的進(jìn)口性能良好效率高新型設(shè)備。 17 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)裝備管理部門驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。 加強(qiáng)施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)和配件供應(yīng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定有獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備具有良好的完好率和利用率。 搞好施工材料 的供應(yīng)保障：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的材料需求計(jì)劃，及時(shí)做好預(yù)訂、采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。材料計(jì)劃制定后，做好市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行貨比三家后，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不拖施工進(jìn)度的后腿。 第四節(jié) 工期承諾 我公司完全有信心有能力保證本工程按期完成 ,為此 ,我 公司 鄭重承諾 :按 總工期151 日歷天的要求 完成工程 全部 施工 任務(wù) ，如因我 公司 的原因拖延了工期，愿意接受處罰。 第五節(jié) 工期 保證措施 根據(jù)本工程特點(diǎn)，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設(shè)備，早進(jìn)點(diǎn)，早開工，加班加點(diǎn)，晝夜施工，加快 施工進(jìn)度 ,調(diào)配好勞力，確保各個(gè)階段的正常施工。 一、充分作好施工前準(zhǔn)備工作 ⑴以快進(jìn)場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工為指導(dǎo)思想，施工人員、機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。 ⑵技術(shù)準(zhǔn)備：成立測(cè)量組，積極聯(lián)系建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，對(duì)設(shè)計(jì)所用樁、基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，組織各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接樁，測(cè)設(shè)線路中心樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，定位放線；三材復(fù)試；設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料，申請(qǐng)開工報(bào)告等。 ⑶物資準(zhǔn)備：及早組織備運(yùn)開工初期所需的各種材料 進(jìn)場(chǎng)。 ⑷實(shí)施本 施工 合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉 施工 圖， 開工時(shí) 可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)（或提前）開工。 ⑸盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙， 編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。 ⑹根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者18 技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 ⑺強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 ⑻建立從經(jīng)理部到施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握 并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾 加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 二、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理 ⑴組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣施工能力強(qiáng)、實(shí)力雄厚、精干的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建。 ⑵圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施 工動(dòng)態(tài)，了解各專業(yè)進(jìn)度情況，對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制定改進(jìn)措施，做到旬保月、月保總工期。 ⑶實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。 三、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制 ⑴建立嚴(yán)格的《工程施工日志》，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。 ⑵堅(jiān)持每周定期召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提 出明確的調(diào)整意見(jiàn)。 ⑶各級(jí)指揮員必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 四、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng) 上足配套的施工專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計(jì)劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。 五、優(yōu)化施工方案 ，科學(xué)組織施工 ⑴成立有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)19 調(diào)查，充分細(xì)致的做好上場(chǎng)開工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場(chǎng)；精心編制 本 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目數(shù)量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提來(lái)保證總體工期。 ⑵以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工的科技 含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。 六、以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期 抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進(jìn)，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。 在場(chǎng)地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定 嚴(yán)密管理措施。 七、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮 工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平，提高機(jī)械施工程度，充分發(fā)揮先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，建立健全“標(biāo)、保、考”責(zé)任制，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人 利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。 八、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作 營(yíng)造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件。為此： ⑴主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽(tīng)從督導(dǎo)，遇有分歧，坦誠(chéng)求實(shí)、友好協(xié)商。 20 ⑵積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。 九、加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程 嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌 芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。 十、未達(dá)到工期要求的受罰條款 因施工原因造成工期拖延，愿接受按 施工 合同條款關(guān)于罰款的處罰。 第四章 資源配備計(jì)劃 第 一 節(jié) 勞動(dòng)力 進(jìn)退場(chǎng) 計(jì)劃 安排 一 、 勞動(dòng)力的實(shí)施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組 人員 必須 符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專 職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二 、 勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 根據(jù) 施工合同和工程量清單 的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定本工程的 施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃。 本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃見(jiàn)附表 三 。 三 、 勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性 ，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重21 視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 四、人員進(jìn)退場(chǎng)保證措施 加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。 抓好配套生 產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種