【文章內(nèi)容簡介】 到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(7)、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度`的實現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進(jìn)場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。（8）、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。月分析調(diào)整制度項目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)?？刂脐P(guān)鍵節(jié)點施工期間，項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。（9）、保證進(jìn)度的資金保證措施我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位。本工程的資金將專款專用，嚴(yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和庫存進(jìn)行盤點，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。（10）、管理保證措施推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃編制辦法，對工程進(jìn)度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計劃提交、更新的時間及工程進(jìn)度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。 建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對于遞交的日、周、月施工進(jìn)度計劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計劃，還要分析隨施工進(jìn)度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。建立例會制度每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。 資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。勞動力保證我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。技術(shù)保證編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案。“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。五、施工方案、方法與技術(shù)措施（一）臨時工程施工方案及施工總平面布置施工布置原則根據(jù)本工程的特點，施工臨設(shè)采用就近與集中布置。生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施按標(biāo)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工布置的原則為：（1）施工臨設(shè)的布置嚴(yán)格控制在業(yè)主劃定的區(qū)域內(nèi)；（2）遵循有利于生產(chǎn)，方便生活，快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則，生產(chǎn)與生活臨設(shè)盡可能結(jié)合布置，減少相互干擾，盡量提高機(jī)械化程度，減少施工高峰出工人數(shù)，所有設(shè)施符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保等要求；（3）生產(chǎn)臨設(shè)結(jié)合場內(nèi)道路布置，便于材料運輸和方便施工作業(yè)的開展；（4）砂石料及管材、管件集中堆存：根據(jù)施工范圍戰(zhàn)線長、橫斷面小的特點，我公司采用料物集中放置、根據(jù)施工進(jìn)度及施工特點分放料物的方法。（5）辦公場地做好施工期環(huán)境綠化（6）施工場地安全文明施工。施工運輸交通（1）對外交通運輸本工程所在地附近公路交通條件優(yōu)越，公路分布四周，各級縣鄉(xiāng)公路交叉連接。因此工程施工所需施工設(shè)備、砂石料和管材管件等其他建筑材料，均可由以上交通道路直接運達(dá)工地。（2）場內(nèi)施工臨時道路場內(nèi)施工臨時道路的布置原則：盡量利用現(xiàn)有的公路與場地原有道路溝通，以減少征借用地和環(huán)境的破壞；同時要兼顧前期開挖、運輸以及中后期施工材料的運輸； 根據(jù)以上原則以及現(xiàn)場情況，對主要管線、建筑物施工臨時道路布置如下：在樞首部位，根據(jù)現(xiàn)場實際情況修筑兩條臨時道路，分別通到泵站（及取水部分）、管理區(qū)；辦公、生活區(qū)內(nèi)將修筑三米寬的臨時道路，高出地面十五公分，做好排水，路面壓砂；辦公、生活區(qū)與施工現(xiàn)場之間計劃修建四米寬的臨時道路，高出地面二十公分，做好排水，路面壓砂處理工地試驗室與倉庫工地實驗室跟倉庫計劃布置在辦公室附近。 停車場本工程所用的土方及運輸機(jī)械，要統(tǒng)一管理和停放，計劃統(tǒng)一停放在管理區(qū)。生活辦公設(shè)施布置生活辦公設(shè)施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設(shè)施等，以上設(shè)施計劃布置在施工區(qū)域外側(cè)。生產(chǎn)、生活用水、用電（1）生產(chǎn)用水 根據(jù)資料查看河道內(nèi)的蓄水水質(zhì)、水量能滿足施工用水的要求。因此整個施工區(qū)域生產(chǎn)用水將采用離心水泵或潛水泵抽水，通過敷設(shè)管線直供到各施工用水作業(yè)面。（2）生活用水 生活、辦公用水由施工單位解決，我們將利用附近現(xiàn)有水源敷設(shè)管道送至生活辦公區(qū)，經(jīng)過濾消毒后使用。（3）施工臨時用電布設(shè)本工程施工區(qū)內(nèi)用電均為施工單位自備設(shè)備發(fā)電。施工時設(shè)線路輸送至各用電現(xiàn)場。并根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，施工用電采用TNS系統(tǒng)，配電系統(tǒng)采用“三級配電，兩級保護(hù)”，末級開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。為避免發(fā)電機(jī)故障對工程造成大的影響，必須配置備用電源，計劃多配置一臺移動內(nèi)燃式發(fā)電機(jī)，型號為R4105ZD，輸出功率為56KW,以保證停電時關(guān)鍵工序的電力供應(yīng)。生產(chǎn)、生活臨設(shè)區(qū)消防設(shè)置配備根據(jù)本工程的危險等級、類型和優(yōu)先選用多功能類型滅火器的原則，選用鹵代烷1211手提式滅火器（MY2）。通訊、辦公設(shè)備配備為方便內(nèi)外聯(lián)系，管理人員每人1部移動電話，配置對講機(jī)12部，另配備傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)各一臺。周圍環(huán)境保護(hù)本工程施工時要充分考慮不能給周圍現(xiàn)有環(huán)境帶來不利影響，對施工區(qū)樹木不能擅自踐踏、砍伐、搬遷，對生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)的垃圾、廢物、廢水、廢油等安排專人進(jìn)行打掃、清理。保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和道路暢通，對場內(nèi)道路雨季要及時排除積水，晴天要經(jīng)常灑水除塵。工程完工后場地清理干凈。施工總平面布置詳見施工平面布置圖。（二）施工測量方案因本工程施工范圍大，工程開工前根據(jù)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網(wǎng)點及水準(zhǔn)網(wǎng)點，按照三角網(wǎng)及導(dǎo)線網(wǎng)測量的要求，建立供施工使用的平面控制網(wǎng)及采用三級水準(zhǔn)測量建立的高程控制網(wǎng)。建立的控制網(wǎng)經(jīng)監(jiān)理人審定后，據(jù)此按照測量規(guī)范要求進(jìn)行測量。測量放線依據(jù)(1) 發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網(wǎng)點及水準(zhǔn)網(wǎng)點(2) 施工圖紙、測量規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)(3)《水利工程施工測量規(guī)范》(4)《工程測量規(guī)范》施工測量內(nèi)容和要求查對復(fù)核發(fā)包人或監(jiān)理人所交付的三角網(wǎng)基點、水準(zhǔn)網(wǎng)基點及建筑物中心軸線等標(biāo)志和有關(guān)測量資料，如有標(biāo)志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均進(jìn)行補測、加固，并將