【正文】 的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。 按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強工地的政治、思想工作，以人為本 ，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。 做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃，項目經(jīng)理部及時安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。 五 、 全員崗前培訓(xùn)計劃和措施 為了使本工程能實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，本公司要從工程準(zhǔn)備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。為此，特制訂出本工程《全員崗前培訓(xùn)計劃和措施》。 （一） 培訓(xùn)工作的目的 意義 ，增強參加施工人員的主人翁責(zé)任感。 ，包括在本工程中將要采用的具有先進(jìn)水平的國際標(biāo)準(zhǔn)，以正確貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量的高水平。 、質(zhì)量、安全、成本等在內(nèi)的綜合管理意識。 ，提高本崗位工作質(zhì)量。 22 、新材料、新工藝，確保工程施工正常進(jìn)行。 （ 二 ） 培訓(xùn)對象 （分包）管理層 （ 三 ） 培訓(xùn)形式 各分包獨立組織培訓(xùn)相結(jié)合； ； ； 。 （ 四 ） 培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容 ； ； ； ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)； ； ； ； ； ； 達(dá)到合格 ； CI 管理； ； ； 。 第 二 節(jié) 施工 機械 的 配置 及進(jìn)退場計劃安排 我公司在本 施工組織設(shè)計 編制的過程中，開始著手對擬選擇的各類材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)及生產(chǎn)能力進(jìn)行考察，并協(xié)同上述單位相關(guān)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行考察，確定材料運輸?shù)木€路及運輸方案；做好擬投入本工程的物資材料采購、供應(yīng)計劃。 23 施工組織設(shè)計編制完成 后馬上就可以確定各類材料供應(yīng)商，并與之簽定材料供應(yīng)協(xié)議（包括對材料供應(yīng)的時間期限、進(jìn)場順序要求）；然后即可按照材料供應(yīng)計劃，組織材料分批進(jìn)場。 一、 機械設(shè)備配置 根據(jù)本項目的特點，我公司 投入的設(shè)備緊緊圍繞工程施工范圍及施工時進(jìn)度先后陸續(xù)進(jìn)場。擬投入本工 程的主要施工機械見《表一 ： 投入本 工程 的主要施工設(shè)備表》和《附表二 ： 配備本 工程 的 自檢 儀器設(shè)備表》。 二、施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃 （ 1）編制機械設(shè)備使用計劃 項目部負(fù)責(zé)編制機械設(shè)備使用計劃，報公司設(shè)備管理科，計劃要注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計劃進(jìn)出場日期等。 施工機械設(shè)備由公司設(shè)備管理科在內(nèi)部調(diào)劑，不足部分由公司設(shè)備管理科向機械租賃公司報租賃設(shè)備計劃。 大型機械設(shè)備的租賃計劃要經(jīng)公司生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報機械租賃公司，機械公司按照計劃提供完好的機械設(shè)備，不足部分向社會租賃。 （ 2）配備機械設(shè)備的操作工 人 根據(jù)現(xiàn)場使用機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，由項目部管理員提出機械操作用工計劃，由公司勞資科配備合格的操作工人，做到持證上崗。所有特種作業(yè)的司機必須經(jīng)過行政主管部分培訓(xùn)，取得資格證書，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。 配備到項目部的所有操作工人，要由公司設(shè)備管理科進(jìn)行布置和使用方面的技術(shù)培訓(xùn)。 （ 3）機械設(shè)備運輸進(jìn)場，要遵守安全交通規(guī)則，確保設(shè)備運輸安全。機械設(shè)備由公司設(shè)備科負(fù)責(zé)組織運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。 （ 4）機械設(shè)備調(diào)試 機械設(shè)備由項目部機管員組織實施，公司設(shè)備科派技術(shù)人員指導(dǎo)驗收。 機械設(shè)備調(diào)試后，公司設(shè)備管理科技 術(shù)人員會同項目部和操作人員進(jìn)行驗收。 （ 5）機械設(shè)備調(diào)試。驗收合格后，要填寫機械設(shè)備驗收表，有關(guān)人員簽字，歸檔。方可投入使用。 三、機械設(shè)備停用退場 工程項目部分或全部竣工后，機械設(shè)備停用需要退場， 由項目部機管員提出申24 請，公司設(shè)備管理科，租用機械要同時報機械租賃公司。 機械設(shè)備退場拆卸前，要經(jīng)過出租方、公司設(shè)備管理科和項目部機管員共同參加進(jìn)行檢查鑒定。 檢查設(shè)備完好狀態(tài)，零部件的缺損情況，主要機構(gòu)有無損害及損壞程度，設(shè)備清潔狀況，主要技術(shù)性能，做好檢查記錄，由三方負(fù)責(zé)人簽字。 根據(jù)設(shè)備檢查情 況，如屬于非正常損壞 由機械租賃公司查明原因和責(zé)任，由使用單位賠償實施。 如因場地原因不能及時退出施工現(xiàn)場的機械，項目部 負(fù)責(zé)妥善保管，做好防腐、防潮、防盜措施，直到退場為止。 第 三 節(jié) 材料 組織、采購和設(shè)備組織安排計劃 一 、 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃 根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則。 二 、 材料設(shè)備供應(yīng)措施 （ 一 ） 管理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。 （ 二 ） 組織機構(gòu)及職責(zé) 組織機構(gòu) 建立項目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實施和完成物資管理活動。 職責(zé) 25 （ 1）設(shè)備材料部部長 a、組織行使公司設(shè)備材料部在項目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 b、依據(jù) GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合施工項目的實際情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細(xì)則。明確執(zhí)行和驗證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實 6WHY（做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做）。 c、組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動。 d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場物資管理中各方面的關(guān)系。 （ 2）設(shè)備材料部物資計劃員 。 ，分別編制申報的備料計劃和自行采購計劃，經(jīng)核實和設(shè)備材料部部長 /項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)。 ，辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或儲存點，與保管員辦理交接手續(xù)。 。 。 （ 3）設(shè)備材料部物資采購員 。 （供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用 。 。 ，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續(xù)，向計劃員 /保管員辦理移交手續(xù)。 ，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。 。 （ 4）設(shè)備材料部機械設(shè)備管理員 。 。 。 。 機械設(shè)備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修計劃的執(zhí)行情況，評估機械設(shè)備的26 完好率。 、公司設(shè)備材料部提交報表和機械設(shè)備管理資料的整理歸檔。 （ 5）設(shè)備材料部物資保管員職責(zé) 。 。 ，建立物資從進(jìn)貨到發(fā)放過程中的標(biāo)識。 。 合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。 ，其要求同上。 。 （ 6）相關(guān)部門、各作 業(yè)隊職責(zé) 遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求，與設(shè)備材料和相關(guān)部門及作業(yè)隊接口，實施各自的職責(zé)。 （ 三 ） 管理措施 加強公司設(shè)備材料部和項目經(jīng)理部對項目設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。 選用有經(jīng)驗的管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。 采用計算機軟件進(jìn)行物資管理。 （ 四 ） 供應(yīng)措施 （ 1）材料進(jìn)場堆放 當(dāng)加工成品運送到工地時，現(xiàn)場保管員必須按材料清單點數(shù)量、型號及規(guī)格，以及有關(guān)品質(zhì)檢查并送至工地材料庫分類堆放。 所有加工成品及有關(guān)材料均不得露天暴曬或風(fēng)吹雨淋，造成損毀。 材料進(jìn)場堆放要便 于第二次運輸，省時省力。 （ 2）材料場內(nèi)運輸 施工項目物資管理的基本原則和要求，將結(jié)合項目的實際情況和要求，制訂運行有效、操作性強和詳細(xì)的實施文件。 27 材料設(shè)備計劃管理工作流程圖 材料設(shè)備采購管理工作流程圖 三 、 材料質(zhì)量保證措施 材料是工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理使用材料是保證工程質(zhì)量 合格 的重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質(zhì)量的第一關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，為嚴(yán)把此關(guān)，特制定如下措施： 用料部門需用 計劃 物資需用計劃 工程部技術(shù)人員 備料計劃 核對平衡編制 物資采購計劃采購管理 審核 備料計劃（領(lǐng)料依據(jù) ） 辦理領(lǐng)料手續(xù)用 產(chǎn)品驗證 產(chǎn)品驗證 送料 質(zhì)量文件資料整理 工程部門 編制物資采購計劃 采購計劃審批 市場調(diào)查 分承包方的確定 臨時性物資直接采購 簽訂采購合同 分承包方提供產(chǎn)品 產(chǎn)品驗證 合格否 入庫貯存 不合格 驗證資料移交 28 （ 一 ） 原材料檢驗制度 原材料質(zhì)量保證由提供者直接負(fù)責(zé)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者 一律不得采購與投入使用。 所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明及準(zhǔn)用證，按規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)量檢驗的材料，送交質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)合格并將有關(guān)資料報監(jiān)理簽字認(rèn)可后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。 所有檢查的材料均 按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。 嚴(yán)格執(zhí)行材料有見證送檢制度。 (二 )檢驗范圍 本工程中所采用的各類工程材料如：粗細(xì)骨料（砂、石）、水泥、摻合料及 石料等材料必須進(jìn)行取樣 送檢 ，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場或使用。 按照工程規(guī)范的規(guī)定對現(xiàn)場攪拌混凝土等進(jìn)行 取樣 送檢 。鋼筋焊接及機械連接接頭必須檢驗合格以后才能運輸?shù)浆F(xiàn)場綁扎。 回填土檢驗。 其它材料。 （ 三 ） 檢驗結(jié)構(gòu)及方式 進(jìn)場后，我公司將遞交原材料檢驗計 劃報送監(jiān)理工程師，并指派專人負(fù)責(zé)該工程的材料及半成品、成品的送檢工作。材料的取樣要在現(xiàn)場建設(shè)單位或監(jiān)理方的見證下進(jìn)行 。實驗報告單，可作為工程交工驗收時提交的有效質(zhì)保資料。 四 、 材料價格控制措施 （ 一 ） 材料選購方面 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家、客商及貨源，采用“貨比三家 — 比質(zhì)、比價、比服務(wù)”的原則進(jìn)行動作，特 別 是結(jié)構(gòu)所用水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺， 立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。避免臨時購買時，造成材料價格偏高，工程材料費加大。 砂、石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，項目 在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量 比實際需用量多一些。 （ 二 ） 材料供貨商 29 充分利用我公司 多 來在施工過程中所結(jié)交的有很好的實力、良好的信譽度的廠家和客商，以便于形成材料供貨渠道穩(wěn) 妥、價格適宜、材質(zhì)有保證、臨時需要能及時的組織貨源。 充分利用我公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模龐大，施工工程多的特點，加強 各單位 、項目經(jīng)理部的材料信息網(wǎng)絡(luò)的交流，形成資源共享。以力求各種材料在同等質(zhì)量、同等條件下達(dá)到最低的購買價格，降低材料費和工程成本。 第五章 施工方案與技術(shù)措施 第 一 節(jié) 施工準(zhǔn)備 在 編制本施工組織設(shè)計 前 ， 我公司已開始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要 做以下幾項工作： 一 、 復(fù)查和了解現(xiàn)場 復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃 、農(nóng)田水利設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。 擬保留的原有通信、供電、供水、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。 二 、 確定工地范圍。 根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實 。 三 、 清除現(xiàn)場障礙。 施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、暗穴、水井、各種管線、道路、渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。 四 、 辦妥有關(guān)手續(xù)。 上述占地、障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后進(jìn)行。 五 、 作 好現(xiàn)場規(guī)劃。 按照施工總平面圖規(guī)劃項目經(jīng)理部、倉庫、加工廠；安裝供水管線、架設(shè)供電線路；設(shè)置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。 六 、 道路安全暢通。 道路施工需要許多大型的車輛機械和設(shè)備， 原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進(jìn)行調(diào)查、驗算，不合要求的 作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。 30 七、 勞 動力 、機具設(shè)備和材料準(zhǔn)備 勞 動 力 本工程施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進(jìn)（退 ）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。 本 工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作： （ 1） 、要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身