【正文】 增強(qiáng)參加施工人員的主人翁責(zé)任感。 五 、 全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施 為了使本工程能實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，本公司要從工程準(zhǔn)備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對(duì)所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。 做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類(lèi)材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門(mén)按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。 本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重21 視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 三 、 勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性 ，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 二 、 勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 根據(jù) 施工合同和工程量清單 的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定本工程的 施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃。 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 第四章 資源配備計(jì)劃 第 一 節(jié) 勞動(dòng)力 進(jìn)退場(chǎng) 計(jì)劃 安排 一 、 勞動(dòng)力的實(shí)施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組 人員 必須 符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。 九、加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程 嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌 芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。為此： ⑴主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽(tīng)從督導(dǎo)，遇有分歧，坦誠(chéng)求實(shí)、友好協(xié)商。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人 利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，建立健全“標(biāo)、保、考”責(zé)任制，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 在場(chǎng)地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定 嚴(yán)密管理措施。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。施工中，廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工的科技 含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。 五、優(yōu)化施工方案 ，科學(xué)組織施工 ⑴成立有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)19 調(diào)查，充分細(xì)致的做好上場(chǎng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場(chǎng)；精心編制 本 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目數(shù)量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提來(lái)保證總體工期。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑵堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提 出明確的調(diào)整意見(jiàn)。 ⑶實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣施工能力強(qiáng)、實(shí)力雄厚、精干的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建。對(duì)工程交叉和施工干擾 加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 ⑺強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。 ⑶物資準(zhǔn)備：及早組織備運(yùn)開(kāi)工初期所需的各種材料 進(jìn)場(chǎng)。 一、充分作好施工前準(zhǔn)備工作 ⑴以快進(jìn)場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開(kāi)工為指導(dǎo)思想，施工人員、機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。 第四節(jié) 工期承諾 我公司完全有信心有能力保證本工程按期完成 ,為此 ,我 公司 鄭重承諾 :按 總工期151 日歷天的要求 完成工程 全部 施工 任務(wù) ，如因我 公司 的原因拖延了工期，愿意接受處罰。 搞好施工材料 的供應(yīng)保障：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的材料需求計(jì)劃，及時(shí)做好預(yù)訂、采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。 17 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)裝備管理部門(mén)驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行 送檢 并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行 。 做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、 自檢 和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。工程調(diào)度部門(mén)據(jù)此制定日生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)行施工資源調(diào)配、供應(yīng)。 根據(jù)總進(jìn)度要求，工程技術(shù)部門(mén)每月制定月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并以月計(jì)劃為控制，每周編制周生產(chǎn)計(jì)劃。 三、技術(shù)供應(yīng)保證措施 根據(jù) 施工合同 要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，制訂與之相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。每周召開(kāi)周生產(chǎn)檢查會(huì)，每月召開(kāi)一次生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整資源配置，確保按總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成本月工程量。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。 及時(shí)向業(yè)主 、 監(jiān)理和各有關(guān)參建單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問(wèn)題。 二、工程施工指揮調(diào)度的保證措施 實(shí)行每天 24 小時(shí)的輪班施工作業(yè)。以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。 有一個(gè) 職責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度， 有相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、施工作業(yè)人員來(lái)配備。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與總公司簽訂“責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書(shū)”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。 第三節(jié) 工程進(jìn)度 保證措施 一、組織機(jī)構(gòu)的保證措施 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。 具體 開(kāi) 、竣工日期 以 施工 合同簽訂 的 約定時(shí)間為準(zhǔn) 。 盡量均衡各施工項(xiàng)目施工強(qiáng)度。 二、安排原則 在滿足 施工合同 規(guī)定的施工總時(shí)段及各項(xiàng)控制性工期要求的前提下，充分考慮到 工程 內(nèi)各部位 各工種協(xié)調(diào)配合的情況下，合理、優(yōu)化安排施工 。 本公司類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平。 15 本項(xiàng)目的工程規(guī)模、施工程序和工程量。 九 、土料場(chǎng) 本工程土料分別從經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的土料場(chǎng)開(kāi)采。 七 、砂石 、砌體 堆料場(chǎng) 根據(jù)施工安排，砂石 、砌體 堆料場(chǎng)分別布置在 擬建項(xiàng)目 施工區(qū)域內(nèi)，靠近施工的位置，用于砂石料的臨時(shí)堆存，施工時(shí) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在施工區(qū)域選擇合適的灘地經(jīng)推平后就近堆存。 四 、水泥倉(cāng)庫(kù) 水泥倉(cāng)庫(kù)主要為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)水泥物資的存 放、管理，倉(cāng)庫(kù)分別布置在旁邊施工生產(chǎn)臨建區(qū)，采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂結(jié)構(gòu)。 三、鋼筋加工 棚 鋼筋加工 棚 布置在生產(chǎn)臨建區(qū)旁，主要承擔(dān)施工區(qū)工程鋼筋的加工、堆放。 二 、木工 加工 棚 木工 加工 棚 布置在旁邊施工生產(chǎn)臨建區(qū)， 木工加工棚 主要承擔(dān)施工區(qū)工程模板的加工及臨建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放。 第四節(jié) 臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施 本 工程 臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施主要包括機(jī)械修理廠及停放場(chǎng)、模板加工廠、綜合倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班室、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆料場(chǎng)、 砂石 料場(chǎng)、棄渣場(chǎng)等。根據(jù)高峰期施工人數(shù)，租用民房 用作 生活用房 、材料房 等。工程完工后，所有場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路按照 施工合同、施工圖、工程量清單和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 要求予以恢復(fù)。 二、場(chǎng)內(nèi)道路 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解，施工區(qū)域 范圍廣 ，所以 在現(xiàn)場(chǎng) 根據(jù) 需要設(shè)置施工 道路 。 第二節(jié) 施工道路布置 一、場(chǎng)外交通 施工區(qū)域 交通以公路運(yùn)輸為主。 二、布置規(guī)劃 結(jié)合本工程的具體施工需要以及 施工合同 對(duì)施工布 置的要求，施工總布置分布在生產(chǎn)臨建區(qū)。 施工道路布置： 根據(jù)工程需要 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏低的原有施工道路進(jìn)行拓寬改建，同時(shí)新修建一些必要的施工區(qū)內(nèi)臨時(shí)道路。 第二章 施工總平面布置 第一節(jié) 布置原則及施工場(chǎng)地規(guī)劃 一、布置原則 施工臨時(shí)設(shè)施用地范圍：均布置在本工程施工區(qū)和 施工合同 提供的臨時(shí)用地范圍內(nèi)，使用時(shí)不破壞土層性狀。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目資 金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過(guò)程受控。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。 內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng) 項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。 材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng) 對(duì)于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購(gòu)工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其輔助材料和施工用具，材料工廠供應(yīng)商由項(xiàng)目擇優(yōu)選用。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。 12 （ 2）建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)保障項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) 本項(xiàng)目引 入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過(guò)程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過(guò)程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工 程驗(yàn)收時(shí)間等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。 嚴(yán)格按照川建委《四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法》的通知及公司”文明工地施工十二條標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。 每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)人事等部門(mén)及 監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專(zhuān)業(yè)施工單位主管參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)的矛盾等難點(diǎn)。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對(duì)于工程資 金將實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，決不挪作它用。 以已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 （二）保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 （ 1）機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作管理措施 對(duì)于本工程，由項(xiàng)目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備 、 過(guò)程到竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，有計(jì)劃、有針對(duì)性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時(shí)協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及問(wèn)題，以最短的時(shí)間解決實(shí)際問(wèn)題。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 GB/T19001 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理， 組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并于項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工班組。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 （一）明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使權(quán)利管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。該項(xiàng) 目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程中各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 10 在施工管理過(guò)程中，各參戰(zhàn)人員 做到有章可循，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，為優(yōu)質(zhì)、高速建成本工程！ 四、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，兌現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主和社會(huì)的承諾，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式 — 目標(biāo)管理法。 安 全 員 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。 材 料 員 負(fù)責(zé)工程材料管理工作。 造 價(jià) 員 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作。