【正文】 統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。 （ 4） 配電系統(tǒng)必須實行分級配電。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 20 頁 共 80 頁 （ 3） 施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 （ 2） 現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。 （ 2） 每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員， 針對當天任務，結合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。 （ 2） 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組 備案 。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 19 頁 共 80 頁 （ 7） 建立機械設備、臨時供電設施完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出 “ 隱患問題整改通知單 ” ，各施工單位在收到 “ 隱患問題整改通知單 ” 后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施 予 以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 （ 5） 建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。更改方案的措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和 措施。 （ 2） 各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 （ 2） 項 目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責?，F(xiàn)場管理嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行。 安全管理 管理目標 （ 1） 在施工中，始終貫徹 “ 安全第一、預防為主 ” 的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工 管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到： “ 省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地 ” 的要求。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。 ② 施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛 “ 施工部位牌 ” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 17 頁 共 80 頁 相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。簡報中 應 獎懲分明，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是 否徹底整改。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。 項目技術負責人要認 真聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。 ① 每周質量例會 由項目部 技術負責人 主持，參與項目施工的所有管理人員參加。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 3） 質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度 ① 每周生產(chǎn)例會質量講評 項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質量講評放在例會的重要議事 日程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。 ② 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在 駐地 專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由 各 工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 （ 3） 嚴格執(zhí)行施工管理制度 1） 實行樣板先行制度 分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目技術負責人，根據(jù)專項施工方農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 15 頁 共 80 頁 案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織 各分包 單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。 材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。 （ 2） 對材料供應商的選擇和物資的進場管理 排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質量、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為入圍標準。項目對班組長及主要 施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的 人員 不允許進場施工。項目各級管理人員的質量意識教育由項目 技術負責人 負責組織教育；施工操作人員由項目質檢員組織教育。計劃內(nèi)容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。 工程施工質量管理 （ 1） 全面培訓 1） 進行質量意識的教育 增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。 （ 2） 我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保工程質量目標的順利實現(xiàn)。 目標管理 施工項目的目標管理包括：質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 13 頁 共 80 頁 建立項目工作體系。 施工項目管理的內(nèi)容：建立項目管理組織機構、進行施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目的目標管理和控制（質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管 理。 在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。 1項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 工程資金由 項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 11 頁 共 80 頁 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“ 職業(yè)道德考核機制 ” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛 鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 10 頁 共 80 頁 樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。 （ 6） 項目經(jīng)理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。 （ 4） 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 （ 2） 項 目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 明確項目經(jīng)理部的責、權、利 （ 1） 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng) 理部的工作效率。 施工組織 機構的啟動與高效 項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理，公司法人代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 9 頁 共 80 頁 表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。 負責填寫各種質量安全記錄，并整理歸檔。 負責施工過程中質量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。 質量安全員管理職責 全面負責項目質量檢查工作。 負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。 負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。 內(nèi)業(yè)技術員管理職責 充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內(nèi)施工準備，編 制預算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構件等加工計劃。如出現(xiàn)質量事故應及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。 每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。 參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責 實施。 協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次合格（成優(yōu)）。 制定推廣 “ 四新 ” 計劃和降低成本的技術措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。 建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術 質量問題。 項目技術負責人管理職責 在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 7 頁 共 80 頁 程質量的直接責任人。 組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。 根 據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關系。 管理職責 項目經(jīng)理的管理職責 遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。下設 工程部和綜合辦公室 ， 并配備足夠的管理人員， 具體實施項目部的 職能。確保工程按照既定質量、進度交付使用。 （ 1） 指揮決策層 ——工程領導小組 工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。 建立完整的組織機構 。 我公司的指導方針為 “ 優(yōu)質、高效、安全文明 ” 地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻 “ 精品 ” ，根據(jù)該工程 的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。 本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、安全生農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 正文 第 3 頁 共 80 頁 產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進行了闡述。 本施工組織設計采用先進的施工工藝，使 工程 質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。 編制說明 本施工組織設計是根據(jù)工程設計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制 。 嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操 作技術規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。 在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。 編制原則 本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。 我公司 的 質量手冊 、 程序文件及 各項管理制度 。 國家現(xiàn)行有關 水利 工程 施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省市對 水利 工程施工管理的有關規(guī)定。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目《施工組織設計》 目錄 第 1 頁 目錄 1 編制說明 ............................................ 1 工程概況 ......................................................................................1 編制依據(jù) .................................................................................................. 1