【正文】 壞。以力求各種材料在同等質(zhì)量、同等條件下達(dá)到最低的購(gòu)買價(jià)格，降低材料費(fèi)和工程成本。（二）材料供貨商充分利用我公司多來在施工過程中所結(jié)交的有很好的實(shí)力、良好的信譽(yù)度的廠家和客商，以便于形成材料供貨渠道穩(wěn)妥、價(jià)格適宜、材質(zhì)有保證、臨時(shí)需要能及時(shí)的組織貨源。砂、石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，項(xiàng)目在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，可作為工程交工驗(yàn)收時(shí)提交的有效質(zhì)保資料。（三）檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)及方式進(jìn)場(chǎng)后，我公司將遞交原材料檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師，并指派專人負(fù)責(zé)該工程的材料及半成品、成品的送檢工作。回填土檢驗(yàn)。按照工程規(guī)范的規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土等進(jìn)行取樣送檢。嚴(yán)格執(zhí)行材料有見證送檢制度。所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明及準(zhǔn)用證，按規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的材料，送交質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)合格并將有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理簽字認(rèn)可后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。用料部門需用計(jì)劃物資需用計(jì)劃工程部技術(shù)人員備料計(jì)劃核對(duì)平衡編制物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理審核備料計(jì)劃（領(lǐng)料依據(jù)）辦理領(lǐng)料手續(xù)用產(chǎn)品驗(yàn)證產(chǎn)品驗(yàn)證送料質(zhì)量文件資料整理工程部門材料設(shè)備計(jì)劃管理工作流程圖編制物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃審批市場(chǎng)調(diào)查分承包方的確定臨時(shí)性物資直接采購(gòu)簽訂采購(gòu)合同分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗(yàn)證合格否入庫貯存不合格驗(yàn)證資料移交材料設(shè)備采購(gòu)管理工作流程圖三、材料質(zhì)量保證措施材料是工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理使用材料是保證工程質(zhì)量合格的重要環(huán)節(jié)。材料進(jìn)場(chǎng)堆放要便于第二次運(yùn)輸，省時(shí)省力。（四）供應(yīng)措施（1）材料進(jìn)場(chǎng)堆放當(dāng)加工成品運(yùn)送到工地時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)保管員必須按材料清單點(diǎn)數(shù)量、型號(hào)及規(guī)格，以及有關(guān)品質(zhì)檢查并送至工地材料庫分類堆放。選用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并在赴現(xiàn)場(chǎng)之前，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。（6）相關(guān)部門、各作業(yè)隊(duì)職責(zé)遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求，與設(shè)備材料和相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)接口，實(shí)施各自的職責(zé)。，其要求同上。、公司設(shè)備材料部提交報(bào)表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。，作好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員/保管員辦理移交手續(xù)。（供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。送料到施工現(xiàn)場(chǎng)或儲(chǔ)存點(diǎn)，與保管員辦理交接手續(xù)。，分別編制申報(bào)的備料計(jì)劃和自行采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)和設(shè)備材料部部長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購(gòu)的依據(jù)。d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中各方面的關(guān)系。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實(shí)6WHY（做什么、誰做、在那里做、什么時(shí)候做、為什么做、怎么做）。職責(zé)（1）設(shè)備材料部部長(zhǎng)a、組織行使公司設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。二、材料設(shè)備供應(yīng)措施（一）管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。如因場(chǎng)地原因不能及時(shí)退出施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)妥善保管，做好防腐、防潮、防盜措施，直到退場(chǎng)為止。檢查設(shè)備完好狀態(tài)，零部件的缺損情況，主要機(jī)構(gòu)有無損害及損壞程度，設(shè)備清潔狀況，主要技術(shù)性能，做好檢查記錄，由三方負(fù)責(zé)人簽字。三、機(jī)械設(shè)備停用退場(chǎng)工程項(xiàng)目部分或全部竣工后，機(jī)械設(shè)備停用需要退場(chǎng)，由項(xiàng)目部機(jī)管員提出申請(qǐng)，公司設(shè)備管理科，租用機(jī)械要同時(shí)報(bào)機(jī)械租賃公司。驗(yàn)收合格后，要填寫機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收表，有關(guān)人員簽字，歸檔。機(jī)械設(shè)備調(diào)試后，公司設(shè)備管理科技術(shù)人員會(huì)同項(xiàng)目部和操作人員進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)械設(shè)備由公司設(shè)備科負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。配備到項(xiàng)目部的所有操作工人，要由公司設(shè)備管理科進(jìn)行布置和使用方面的技術(shù)培訓(xùn)。（2）配備機(jī)械設(shè)備的操作工人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，由項(xiàng)目部管理員提出機(jī)械操作用工計(jì)劃，由公司勞資科配備合格的操作工人，做到持證上崗。施工機(jī)械設(shè)備由公司設(shè)備管理科在內(nèi)部調(diào)劑，不足部分由公司設(shè)備管理科向機(jī)械租賃公司報(bào)租賃設(shè)備計(jì)劃。擬投入本工程的主要施工機(jī)械見《表一：投入本工程的主要施工設(shè)備表》和《附表二：配備本工程的自檢儀器設(shè)備表》。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后馬上就可以確定各類材料供應(yīng)商，并與之簽定材料供應(yīng)協(xié)議（包括對(duì)材料供應(yīng)的時(shí)間期限、進(jìn)場(chǎng)順序要求）；然后即可按照材料供應(yīng)計(jì)劃，組織材料分批進(jìn)場(chǎng)。（四）培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容；；；；； ；；；； ；；；；。、新材料、新工藝，確保工程施工正常進(jìn)行。、質(zhì)量、安全、成本等在內(nèi)的綜合管理意識(shí)。（一）培訓(xùn)工作的目的，增強(qiáng)參加施工人員的主人翁責(zé)任感。 五、全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施為了使本工程能實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，本公司要從工程準(zhǔn)備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對(duì)所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)施工合同和工程量清單的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定本工程的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。第四章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排一、勞動(dòng)力的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組人員必須符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。十、未達(dá)到工期要求的受罰條款嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。為此：八、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，建立健全“標(biāo)、保、考”責(zé)任制，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。六、以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。五、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工上足配套的施工專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計(jì)劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑵堅(jiān)持每周定期召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。三、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制⑵圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各專業(yè)進(jìn)度情況，對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制定改進(jìn)措施，做到旬保月、月?？偣て?。⑴組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。⑻建立從經(jīng)理部到施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。⑹根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。⑷實(shí)施本施工合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉施工圖，開工時(shí)可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。⑴以快進(jìn)場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工為指導(dǎo)思想，施工人員、機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。第四節(jié) 工期承諾我公司完全有信心有能力保證本工程按期完成,為此,我公司鄭重承諾:按總工期151日歷天的要求完成工程全部施工任務(wù)，如因我公司的原因拖延了工期，愿意接受處罰。搞好施工材料的供應(yīng)保障：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的材料需求計(jì)劃，及時(shí)做好預(yù)訂、采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)裝備管理部門驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行送檢并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、自檢和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。工程調(diào)度部門據(jù)此制定日生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)行施工資源調(diào)配、供應(yīng)。根據(jù)總進(jìn)度要求，工程技術(shù)部門每月制定月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并以月計(jì)劃為控制，每周編制周生產(chǎn)計(jì)劃。三、技術(shù)供應(yīng)保證措施根據(jù)施工合同要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，制訂與之相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。每周召開周生產(chǎn)檢查會(huì)，每月召開一次生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整資源配置，確保按總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成本月工程量。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和各有關(guān)參建單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題。二、工程施工指揮調(diào)度的保證措施實(shí)行每天24小時(shí)的輪班施工作業(yè)。以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。有一個(gè)職責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度，有相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、施工作業(yè)人員來配備。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與總公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。第三節(jié) 工程進(jìn)度保證措施一、組織機(jī)構(gòu)的保證措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。具體開、竣工日期以施工合同簽訂的約定時(shí)間為準(zhǔn)。盡量均衡各施工項(xiàng)目施工強(qiáng)度。二、安排原則在滿足施工合同規(guī)定的施工總時(shí)段及各項(xiàng)控制性工期要求的前提下，充分考慮到工程內(nèi)各部位各工種協(xié)調(diào)配合的情況下，合理、優(yōu)化安排施工。本公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平。本項(xiàng)目的工程規(guī)模、施工程序和工程量。九、土料場(chǎng)本工程土料分別從經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的土料場(chǎng)開采。七、砂石、砌體堆料場(chǎng)根據(jù)施工安排，砂石、砌體堆料場(chǎng)分別布置在擬建項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)，靠近施工的位置，用于砂石料的臨時(shí)堆存，施工時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在施工區(qū)域選擇合適的灘地經(jīng)推平后就近堆存。四、水泥倉(cāng)庫水泥倉(cāng)庫主要為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)水泥物資的存放、管理，倉(cāng)庫分別布置在旁邊施工生產(chǎn)臨建區(qū)，采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂結(jié)構(gòu)。三、鋼筋加工棚鋼筋加工棚布置在生產(chǎn)臨建區(qū)旁，主要承擔(dān)施工區(qū)工程鋼筋的加工、堆放。二、木工加工棚木工加工棚布置在旁邊施工生產(chǎn)臨建區(qū)，木工加工棚主要承擔(dān)施工區(qū)工程模板的加工及臨建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放。第四節(jié) 臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施本工程臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施主要包括機(jī)械修理廠及停放場(chǎng)、模板加工廠、綜合倉(cāng)庫、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班室、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆料場(chǎng)、砂石料場(chǎng)、棄渣場(chǎng)等。根據(jù)高峰期施工人數(shù)，租用民房用作生活用房、材料房等。工程完工后，所有場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路按照施工合同、施工圖、工程量清單和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求予以恢復(fù)。二、場(chǎng)內(nèi)道路根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解，施工區(qū)域范圍廣，所以在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要設(shè)置施工道路。第二節(jié) 施工道路布置一、場(chǎng)外交通施工區(qū)域交通以公路運(yùn)輸為主。二、布置規(guī)劃結(jié)合本工程的具體施工需要以及施工合同對(duì)施工布置的要求，施工總布置分布在生產(chǎn)臨建區(qū)。施工道路布置：根據(jù)工程需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏低的原有施工道路進(jìn)行拓寬改建，同時(shí)新修建一些必要的施工區(qū)內(nèi)臨時(shí)道路。第二章 施工總平面布置第一節(jié) 布置原則及施工場(chǎng)地規(guī)劃一、布置原則施工臨時(shí)設(shè)施用地范圍：均布置在本工程施工區(qū)和施工合同提供的臨時(shí)用地范圍內(nèi)，使用時(shí)不破壞土層性狀。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。材料供應(yīng)和料