【正文】 導(dǎo)線控制點，輸入控制點坐標(biāo)值。高程測量主測儀器為DS3水準(zhǔn)儀。其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達(dá)177。（5177。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》（GB5002693）執(zhí)行。根據(jù)施工控制網(wǎng)，測設(shè)軸線，再根據(jù)軸線測設(shè)各個細(xì)部。（3）施工測量放線測量控制系統(tǒng)本項目面積大，線路長，測量精度要求高，難度大。田間道路工程施工程序：田間道路定位后，機械開挖路基，路基完成后夯實，進(jìn)行路面的修筑。采用分段回填方法減少施工作業(yè)交叉，便于土方施工過程中的臨時排水，對溝渠工程及田間道路施工干擾也較小。（二）施工順序和施工安排總體施工方向各施工區(qū)從與主進(jìn)場道路靠近處開始，按照從近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工，主要目的是便于施工機械進(jìn)行工作。施工流水段的劃分本工程工作內(nèi)容較多，根據(jù)設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件的內(nèi)容，本工程包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路。六、施工方案與技術(shù)措施（一）施工區(qū)域、流水段的劃分加快施工進(jìn)度本工程面積較大，為便于施工組織管理，加快施工進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。為本工程整個施工過程所需勞動力月平均人數(shù)為160人左右，高峰期工地總?cè)藛T將達(dá)到200人。我公司選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較好的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。針對本標(biāo)段工程施工聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨的特點，現(xiàn)場項目經(jīng)理部將建立由項目經(jīng)理、總工及各部室負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)小組、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各方面工作協(xié)調(diào)，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。責(zé)任保證：建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，項目部與各作業(yè)隊、各作業(yè)隊與各班組層層簽定安全包保責(zé)任狀，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。制度保證：完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各部位、各工序、各工程的各自特點制定相應(yīng)的安全管理制度，如安全教育制度、安全檢查制度、事故分析報告制度、安全獎懲制度等，并由各級安全組織督促檢查，加以落實。組織保證：建立健全安全管理組織，成立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)我公司將嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量系標(biāo)準(zhǔn)的要求，組建項目管理部，建立崗位責(zé)任制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。由項目經(jīng)理主持全面工作，生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工管理及各作業(yè)隊之間的協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；項目總工抓施工技術(shù)和質(zhì)量控制；各部門相互配合各施其責(zé)，做到令行禁止，從而確保各項施工均有序進(jìn)行。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑工地環(huán)境綜合整治工作方案的通知》，符合“景觀化”“標(biāo)準(zhǔn)化”文明施工的要求，同時爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工工地。經(jīng)安監(jiān)部門驗收合格。（6）質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所有分項工程質(zhì)量達(dá)到合格率100%。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點幫助解決項目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。建立健全項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)量使用價值。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進(jìn)管理模式。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，健全管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，加大幅度提高項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面。施工隊共設(shè)三個施工隊，分別負(fù)責(zé)各自施工段內(nèi)的作業(yè)人員管理和對某段的施工最終產(chǎn)品負(fù)操作責(zé)任。辦公室：負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，工地安全保衛(wèi)。財務(wù)部負(fù)責(zé)工程造價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織經(jīng)濟(jì)活動分析，對工程造價控制及成本控制負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設(shè)備，使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督、評定原材料；現(xiàn)場安全的管理。工程部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)班組形成進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，施工操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場平面施工的管理；檢查、監(jiān)督落實項目部指令有關(guān)會議的決議；負(fù)責(zé)向項目部提交工程進(jìn)度完工驗收報告；對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量、作業(yè)班組協(xié)調(diào)負(fù)全責(zé)。目技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)科直接管理，對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程施工的全面工作，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益負(fù)全面責(zé)任。成立以項目經(jīng)理為中心的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的對外聯(lián)系，內(nèi)部管理及對本工程的組織指揮，經(jīng)理部內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)物供部、合同管理部、財務(wù)部、辦公室、工程部、質(zhì)安部、試驗室。建立健全項目部各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、安全職責(zé)及各項制度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。（2）本工程我公司嚴(yán)格按項目法組織施工，組織項目經(jīng)理部，公司有關(guān)科室對口管理，項目經(jīng)理有工程行使生產(chǎn)指揮權(quán)限、生產(chǎn)調(diào)度權(quán)，對項目管理人員有任免權(quán)、資金運用權(quán)，對工期、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。（1）建立施工組織機構(gòu)，根據(jù)招投標(biāo)文件要求及本公司項目目標(biāo)管理要求列為我公司的合格工程。項目組織機構(gòu)及人員配備狀況針對本項目的工程范圍和特點，本著施工能力充分、施工經(jīng)驗充足及精干高效的原則，按項目法管理要求組建“工程項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（9）團(tuán)結(jié)項目部成員，努力完成各項管理目標(biāo)。（7）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財預(yù)算管理。（5）組織制定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。（3）組織編制施工技術(shù)交底和工程進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)政策、法規(guī)、文件精神及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)的全面完成。突出項目經(jīng)理責(zé)任制我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實施調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，突出項目經(jīng)理責(zé)任制。防雨措施做好天氣預(yù)報，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。現(xiàn)場道路、水、電的使用督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及協(xié)力的使用情況。（六）公司施工調(diào)度的內(nèi)容作業(yè)計劃檢查作業(yè)計劃中存在的問題。（3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。（1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。施工調(diào)度的權(quán)威性確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。如出現(xiàn)工期滯后，要積極主動地組織所需增加的人員、材料、機械設(shè)備進(jìn)場，把工期損失減少到最小。在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。加強現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。抓緊關(guān)鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短主要工序和關(guān)鍵線路施工時間。（2）其他保證措施堅持項目經(jīng)理指揮下的以施工調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構(gòu)及時準(zhǔn)確把握生產(chǎn)動態(tài)，加快施工進(jìn)度。成本控制我公司對施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。（五）施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度施工調(diào)度的任務(wù)施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調(diào)運作的中心。（四）施工組織管理的重要環(huán)節(jié)為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個工程進(jìn)行全面控制。對裝飾工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（二）項目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。五、現(xiàn)場組織機構(gòu)（一）項目組織機構(gòu)如我公司有幸中標(biāo)，為了確實抓好對該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按期完成并根據(jù)工程需要設(shè)置質(zhì)檢處、安全處、工程處、計劃處等部門。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工方案，聽取設(shè)計方的看法，交換我方對設(shè)計內(nèi)容的意見。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在質(zhì)量控制上共同努力，在分項施工前，我們將提交有關(guān)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好并聽取監(jiān)理方的意見，為監(jiān)理提供必要的方便。（八）與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計院的協(xié)調(diào)我公司如能中標(biāo)，將把協(xié)調(diào)工作放在首位，主要有業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部著重協(xié)調(diào)各項工序的銜接及材料、機械設(shè)備等方面的供應(yīng)和使用。（七）設(shè)備計劃組織準(zhǔn)備 我公司如能有幸中標(biāo)，根據(jù)本工程的土方工程量及工程內(nèi)容，采用挖掘機2部，鏟運機、推土機等用于土地平整及表土剝離工程施工。公司各職能部門將定期深入項目，切實監(jiān)督、指揮、控制服務(wù)于項目，為全面管理、全面控制創(chuàng)造條件。為保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)，更好的提高勞動效率，根據(jù)各工序之間的特點，合理地進(jìn)行勞動力分工和調(diào)配。建立健全各項管理規(guī)章制度，規(guī)范職工行為。對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。投入施工人員數(shù)量，詳見勞動力需用量計劃表。項目經(jīng)理及其項目班子分工明確，責(zé)任到人，代表我公司對本工程實施的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)，各職能科室都在現(xiàn)場辦公，與作業(yè)班組實行面對面的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 采用信息法施工成立專門的測量小組，及時測量、觀測，將反饋回來的各項數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行分析，用于指導(dǎo)施工，以確保施工方法的科學(xué)可靠及施工全過程的合理、安全。 投入的機械設(shè)備一旦中標(biāo)，我公司將投入足夠的機械設(shè)備，確保關(guān)鍵工期的組織實施。 施工對策利用公司整體的技術(shù)力量，精心組織、科學(xué)管理，嚴(yán)格按照土地整理標(biāo)準(zhǔn)的要求，保質(zhì)保量按期完成本工程。在施工過程中，進(jìn)行管溝開挖時，按照先前畫出的設(shè)施布置圖，開挖至所施工管溝與地下設(shè)施相遇時，采用人工開挖，避免影響原有地上設(shè)施。各項指標(biāo)自檢：根據(jù)試驗規(guī)程檢查各項指標(biāo)，并做好自檢資料，對已形成的基層恢復(fù)其中樁、邊樁，復(fù)測橫斷面高程、平整度、坡度、壓實度，保證寬度線型等滿足設(shè)計及規(guī)范要求，并填報工序交驗證書，報監(jiān)理工程師進(jìn)行工序交驗。采用振動壓路基按照“先輕后重，先慢后快，先穩(wěn)后振，先兩邊后中間以及輪跡重疊30cm”的原則進(jìn)行碾壓，在直線段由兩邊向中間碾壓，小半徑曲線段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓，縱向進(jìn)退式進(jìn)行，碾壓達(dá)到無漏壓、無死角。砂礫石路面施工試驗段施工：在正式施工前，首先做出試驗段，在施工驗段施工中，應(yīng)對砂礫石的壓實度及壓實系數(shù)、虛鋪厚度及碾壓遍數(shù)，泥結(jié)石的最佳含水率及碾壓機械在施工中的行車速度等一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對正式的施工進(jìn)行指導(dǎo)。路基兩側(cè)超填的寬度應(yīng)予切除，如遇邊坡缺土則挖成臺階、分層填補夯實。路基表面做到設(shè)計標(biāo)高后采用平地機刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，采用與路基表面相同的土填平夯實。整修需加固的坡面時，予留加固位置，當(dāng)填土不足或邊坡受雨水沖刷形成小沖溝時，將原邊坡挖成臺階，分層填補，仔細(xì)夯實。根據(jù)測量布設(shè)的標(biāo)樁，按設(shè)計圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應(yīng)的標(biāo)高等，按照檢查結(jié)果，編制出整修計劃，報經(jīng)監(jiān)理工程師核查與批準(zhǔn)后動工。2%范圍內(nèi)；填筑下層時，其頂部做成設(shè)計要求的單向或雙向橫坡；填筑上層時，不履蓋在由透水性較好的土所填筑的路堤邊坡上。兩個作業(yè)段交接處如不在同一時間填筑，則先填段應(yīng)按1：1坡度分層留臺階；如兩段同時施工，則應(yīng)分層相互交疊銜接，其搭接長度不得小于2m。路基填土高度大于800mm時，應(yīng)將底面整平處理并在填筑前進(jìn)行碾壓，其壓實度不應(yīng)小于90%。下雨前應(yīng)采取措施，防止雨水下滲，雨后應(yīng)將填筑面含水率調(diào)整至合格范圍，才能復(fù)工，雨季停工前，填筑表面應(yīng)鋪設(shè)保護(hù)層，復(fù)工前予以清除。為保持土料正常的填筑含水量，日降雨量大于 10 mm時，停止填筑，當(dāng)風(fēng)力或日照較強時，按照監(jiān)理人的指示，進(jìn)行灑水潤濕。每一填土層按規(guī)定參數(shù)施工完畢，并經(jīng)監(jiān)理人檢查合格后才能繼續(xù)鋪筑上一層，在繼續(xù)鋪筑上層新士之前，應(yīng)對壓實層表面殘留的、被碾子凸塊翻松的半壓實土層進(jìn)行處理 (包括含水量的調(diào)整)，以免形成土層間結(jié)合不良的現(xiàn)象，確保壓實土體不應(yīng)出現(xiàn)漏壓虛土層、干松土、彈簧土、剪力破壞和光面等不良現(xiàn)象。碾壓采用進(jìn)退錯距法，行壓行1/夯套夯1/3，壓實成層厚度不超過30cm，壓實指標(biāo)根據(jù)不同的土料性質(zhì)確定。不同土質(zhì)的填料應(yīng)分層填筑，且應(yīng)盡量減少層數(shù)，每種填料層厚度不得小于500mm。路基或渠堤必須按中心線分層控制填土標(biāo)高；填方作業(yè)分層平行攤鋪，以保證路基或渠堤的壓實度。試驗段所用填料和機具應(yīng)與施工所用材料和機具相同。在土料填筑前，進(jìn)行現(xiàn)場壓實試驗，以確定壓實設(shè)備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序；每層材料的松鋪厚度、材料的含水量等，試驗結(jié)果報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為該種填料施工控制的依據(jù)。填筑土料中其石塊最大粒徑應(yīng)小于填筑層厚的2/3，頂面以下500mm厚度內(nèi)嚴(yán)禁采用石塊填筑。配套5臺5t自卸汽車運輸。（4）道路施工路基填筑本工程路基土方填筑包括田間道路和生產(chǎn)路的填筑。這樣可使鏟刀的推送數(shù)量增大，有效縮短運輸時間，生產(chǎn)效率可提高15%，對于局部開挖土方量較大的區(qū)塊，裝載機裝土，拖拉機外運。 如果遇到較硬的土質(zhì)，切土深度不大，則將土先積聚到一個或幾個中間點，然后再整批推送到卸土區(qū)，在使鏟刀前保持滿載，堆積距離以2030m 為宜?？捎?3 臺推土機并列作業(yè)，以減少土體漏失量，鏟刀相距 150300mm，在推土運距 5075m 之間，可采用此法。 最后，畫出土方調(diào)配圖，