【正文】 施工測量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法，更要大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。（二）材料場內(nèi)運輸施工項目物資管理的基本原則和要求，將結(jié)合項目的實際情況和顧客要求，制訂運行有效、操作性強和詳細(xì)的實施文件。所有加工成品及有關(guān)材料均不得露天暴曬或風(fēng)吹雨淋，造成損毀。采用計算機軟件進(jìn)行物資管理。三、管理措施加強公司設(shè)備材料部和項目經(jīng)理部對項目設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。應(yīng)合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。，建立物資從進(jìn)貨到發(fā)放過程中的標(biāo)識。5）設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)。，評估機械設(shè)備的完好率。4）設(shè)備材料部機械設(shè)備管理員。，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。3）設(shè)備材料部物資采購員。，將信息迅速反饋給顧客，并做出處理決定。送料到施工現(xiàn)場或儲存點，與保管員辦理交接手續(xù)。，分別編制向顧客申報的備料計劃和自行采購計劃，經(jīng)核實和設(shè)備材料部部長/項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)。d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場物資管理中各方面的關(guān)系。明確執(zhí)行和驗證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實 5WHY（做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做） 。 項目部設(shè)備材料部部長 計劃員采購員 機具員 保管員供應(yīng)商公司設(shè)備材料部各部（室）項目部材料設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖（2）職責(zé)1）設(shè)備材料部部長a、組織行使公司設(shè)備材料部在項目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 二、　材料設(shè)備供應(yīng)措施管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。機具、設(shè)備方面（１）施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等?，F(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。二、　施工機械設(shè)備的合理使用人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。３、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。三、 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：１、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。４、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。２、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。第四章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力配置本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數(shù)量也多。開工后，以灌 (排)渠施工為先導(dǎo)，以道路鋪筑為重點，配套工程及時跟上。二、施工安排根據(jù)分區(qū)情況安排三個作業(yè)區(qū)平行施工，各個作業(yè)區(qū)配備相應(yīng)的專業(yè)施的工隊，在各分區(qū)內(nèi)按工程量相等的原則劃分施工段，組織流水施工。第二作業(yè)區(qū)（潮豐村片區(qū)）：溝渠、和道路施工。第三節(jié) 施工總體安排一、施工分區(qū)本工程按先難后易、先總體后局部、先結(jié)構(gòu)后安裝的原則，順序安排施工。（二） 、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。七、主要材料供應(yīng)計劃（一） 、工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。六、主要施工機械、設(shè)備準(zhǔn)備（一） 、由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，以確保供應(yīng)方法。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。（十） 、向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。（八） 、了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出安排。（六） 、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（四） 、編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機具計劃，并進(jìn)行落實。（二） 、圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀(jì)要。臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當(dāng)。主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準(zhǔn)確。能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件，是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對。（六） 、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。（四） 、根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（二） 、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。因此，施工準(zhǔn)備工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。在項目管理中應(yīng)用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總在相應(yīng)各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。項目文件資料的存放為作好項目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設(shè)的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。項目文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了信息的處理。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不同。信息的加工（1） 、數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果（2） 、數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。（2） 、項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。信息的傳遞（1） 、應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關(guān)方、各個部門之間及時傳遞。（一） 、工程信息管理工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進(jìn)行收集等。保證施工合同管理的合理完善。（二） 、施工項目相應(yīng)建立計算機輔助合同管理。（三） 、對施工項目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。六、生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（一） 、分析各生產(chǎn)要素的特點。五、成本管理本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點和市政坐標(biāo)點，對道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準(zhǔn)點進(jìn)行核實。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單” ，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立 4 人組成的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” 。三、文明施工管理（一） 、管理目標(biāo)我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。現(xiàn)場設(shè)有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。電焊機一次線長度應(yīng)不小于 5 米，二次線長度不小于 30 米。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 36V 安全電壓照明。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。配電系統(tǒng)必須實行分級配電。施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離?，F(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。建立機械設(shè)備、臨時供電設(shè)施完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單” ，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。二、安全管理（一） 、管理目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達(dá)到：“省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。、施工部位掛牌○ 2執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。簡報中應(yīng)獎懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限