【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)將設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容及時修改在圖紙上，對施工中的技術(shù)洽商，也應(yīng)及時在圖紙上說明。 （ 3）技術(shù)交底 本工作根據(jù)不同工序，由技術(shù)負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部、技術(shù)組全面的進(jìn)行技術(shù)交底，交 底的內(nèi)容如下： ①圖紙交底 ②施工組織設(shè)計(jì)交底 ③分項(xiàng)工程交底。應(yīng)由各隊(duì)隊(duì)長組織向班組長交底，必要時向全體班組人員交底。 ④提出質(zhì)量、安全、節(jié)約的具體要求和措施。 ⑤提出班組責(zé)任制的要求，班組工人要做到定員定崗、任務(wù)明確、相對穩(wěn)定。 ⑥提出克服質(zhì)量通病的要求和預(yù)防措施等。 （ 4）督促班組按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工 ①學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)地基處理工程、 成 孔施工、夯填工藝等分項(xiàng)工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)。 ②經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查和督促班組人員要嚴(yán)格按規(guī)范的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 （ 5）組織隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收 ①對于 SDDC素 土擠密 樁地基處理工程，要檢查施工記錄。 14 ②檢查土的質(zhì)量及土的含水量、同時請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，做好原始記錄。 （ 6）整理上報(bào)各種技術(shù)資料 ①重要分項(xiàng)工程或部位的技術(shù)交底。 ②施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 ③施工日志。 ④工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄。 2．現(xiàn)場材料管理 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。 3．設(shè)計(jì)平面規(guī)劃，布置材料堆放 ① 靠近使用場地，盡量使材料一次就位，避免二次或多次搬運(yùn)。 ② 料場、道路不要影響施工用地、避免料場移動。 ③ 堆料場地平整、不積水。 ④ 材料保管要符合防雨、防潮、防火、防盜要求。 ⑤ 運(yùn)輸?shù)缆芬?堅(jiān)實(shí)，循環(huán)暢通，有回轉(zhuǎn)余地。 ⑥ 堆料場地容量要滿足施工間隔期的最大需用量。 因工程要求工期短，質(zhì)量高，且進(jìn)駐工地的設(shè)備、人員多，給施工管理帶來了很大的難度。為保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，施工調(diào)度時注重以下幾個方面，以達(dá)到預(yù)期目的。 ①根據(jù)實(shí)際情況，合理運(yùn)籌，制定正確的施工調(diào)度策略。 ②著力調(diào)整外部和內(nèi)部施工環(huán)境，審時度勢，把握好每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，以提高效率，保證施工進(jìn)度。 ③堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。 ④建立和督促實(shí)施各項(xiàng)管理制度，主要有：各種崗位獎懲、責(zé)任 15 制度，臨時用工制度， 工序驗(yàn)交制度。安全生產(chǎn)制度等。 ⑤嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制施工成本。 ⑥認(rèn)真建立和執(zhí)行從開工到驗(yàn)收一整套工作程序。 注：具體人員安排見附表 六 （一）。 第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 本工程工期短，施工難度大，為確保工程能夠順利竣工，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定達(dá)到合格工程，具體時間安排如下： 1．施工準(zhǔn)備：設(shè)備進(jìn)場，組裝檢修、測量放線 2 天。 2．計(jì)劃工程量： 根據(jù)施工現(xiàn)場而定。 2 天完成，工程樁計(jì)劃用工時 28天。 4．檢測及整理資料 2 天。 34天。 注 :施工進(jìn)度橫道圖見附 表七。 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良工程，確保本工程質(zhì)量均達(dá)到《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50202— 2021 的要求。工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 100%。 一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系 針對本工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)要求，對各管理部門的工作進(jìn)行分解，建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系，詳見下圖《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖》。 16 QC領(lǐng)導(dǎo)小組 長 工程質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組 確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施 制定創(chuàng)優(yōu)管理模式 組織保證體系 質(zhì)量管理保證體系 思想保證體系 施工過程保證體系 職能管理部門組織保證體系 群眾性 QC小組 提供最優(yōu)化施工方案 過程保證體系 以科技進(jìn)步保證質(zhì)量 施工過程保證體系 計(jì) 量 計(jì)量 量 工 程 測 量 計(jì)量 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 計(jì)量 量 工 程 試 驗(yàn) 計(jì)量 量 新工藝新技術(shù)新材料的應(yīng)用 計(jì)量 量 用戶第一鳘翁 主 人 翁 文明施工主人翁 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃施工主人翁 檢查制度文明施工主人翁 獎懲制度文明施工主人翁 評定制度文明施工主人翁 質(zhì)量第一的思想 計(jì)量 量 質(zhì) 量 控 制 量 獎優(yōu)罰劣驗(yàn)工計(jì)價(jià) 量 全過程工序質(zhì)量控制體系 17 第二節(jié) 保證工程質(zhì)量的組織措施 一、建立各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負(fù)責(zé)制 各級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并進(jìn)行組織、推動、決策、對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理對照質(zhì)量目標(biāo)，貫徹落實(shí)工程質(zhì)量措施，督促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量工作，對本工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；施工隊(duì)長對所管工作的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體組織工程質(zhì)量措施的實(shí)施，強(qiáng)化對施工過程的控制。 各級領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)、逐層保證，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要內(nèi)容，形成各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量的局面，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識 對工程質(zhì)量要高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真貫徹公 司“追求卓越管理，筑造精品工程”的質(zhì)量方針，從每道工序開始，從分項(xiàng)工程做起，加強(qiáng)施工的控制，自始至終把好質(zhì)量關(guān)，同時針對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展 QC 小組活動，確保整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 三、建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，在每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中留 3%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，由項(xiàng)目經(jīng)理部掌握。其中 1%為獎勵基金，項(xiàng)目經(jīng)理部用于獎勵在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個人；另外 2%為各施工隊(duì)的質(zhì)量保證金，本工程竣工驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時予以返還，達(dá)不到予以扣減。 18 四、建立質(zhì)量檢 查制度 建立各級質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，每兩周進(jìn)行一次，各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查活動由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，現(xiàn)場檢查、資料檢查分別進(jìn)行。 凡一次檢查合格率不足 100%，且現(xiàn)場管理混亂的作業(yè)隊(duì)，提出黃牌警告，項(xiàng)目部通報(bào)批評；連續(xù)二次檢查合格率不足 100%，撤消施工隊(duì)長的職務(wù)。對一次合格率達(dá) 100%，內(nèi)實(shí)外美且現(xiàn)場有序的施工隊(duì)給予獎勵，公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)。 設(shè)立各級專職質(zhì)檢人員，持證上崗，對施工過程的質(zhì)量實(shí)施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作，分級進(jìn)行分項(xiàng)單位工程的質(zhì)量評 定。 五、人員配備 優(yōu)選我公司施工素質(zhì)高，信譽(yù)好，地基處理施工業(yè)績突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的直屬工程處組成項(xiàng)目部。配備年富力強(qiáng)，專業(yè)理論扎實(shí)，工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和施工管理人員。 第三節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 為爭創(chuàng)一流工程，確保該項(xiàng)目地基處理工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須切實(shí)采取有效的技術(shù)保證措施。 地基處理工程質(zhì)量的重點(diǎn)有三個方面：一是樁位放樣，二是成孔質(zhì)量，三是夯填質(zhì)量。為此，特制定如下技術(shù)措施： 一、在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指令工程技術(shù)部，組織所有施工隊(duì)的技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技 術(shù)規(guī)范，逐章逐句領(lǐng)會施工意圖，工藝方法及技術(shù)要求。全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會 19 設(shè)計(jì)意圖，掌握成孔、夯填、分項(xiàng)工程技術(shù)難點(diǎn)，并制定對策，做到發(fā)現(xiàn)問題能及時解決。 二、在正式開工前，由工程技術(shù)部向各施工隊(duì)長、工人進(jìn)行全面技術(shù)交底，從工程情況、設(shè)計(jì)意圖、工程目的、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、技術(shù)安全措施以及重點(diǎn)工序及注意事項(xiàng)應(yīng)逐個交待清楚，使全體施工人員做到“胸中有數(shù)?！? 三、在施工設(shè)備、材料未進(jìn)場前，通過一系列技術(shù)檢測手段，對需進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料嚴(yán)格進(jìn)行檢測和監(jiān)測，對不符合要求的原材料，堅(jiān)決不允許使用。從設(shè)備、材料上 嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān)，為確保質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。 第四節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 針對本工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的要求，對各管理部門的工作和施工隊(duì)的工序作業(yè)進(jìn)行分解，建立質(zhì)量保證體系。在工程施工的全過程中，要認(rèn)真貫徹 IS09002 標(biāo)準(zhǔn)，各施工隊(duì)嚴(yán)格按程序文件的規(guī)定做好分管工作，加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量保證體系詳見下圖 《 質(zhì)量保證框圖 》 。 20 質(zhì)量保證體系框圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé) 機(jī)械設(shè)備檢測、調(diào)試、維修、配件采購、管理監(jiān)控。成品半成品質(zhì)檢入庫、發(fā)放、管理監(jiān)控。 貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化現(xiàn)場施工技術(shù)管理，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術(shù)措施，制定施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行技術(shù)交底、復(fù)核設(shè)計(jì)文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)計(jì)量檢查管理認(rèn)證，土含水率各項(xiàng)工程試驗(yàn)，材料取樣復(fù)驗(yàn)、抽驗(yàn)、質(zhì)量跟蹤檢測、數(shù)據(jù)分析整理、信息反饋，重、難、新工序質(zhì)量跟蹤控制。 貫徹地基處理工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量宣傳教育，按評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)分部單位工程驗(yàn)評，工序自檢，監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證，組織QC活動。按設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制。 各施工隊(duì)職能部門工序質(zhì)量控制 各作業(yè)班組工序質(zhì)量控制 物資材料部 工程技術(shù)部 安 全文明質(zhì)檢部 21 采用 ISO9002 質(zhì)量保證和管理方法科學(xué)的對整個工程質(zhì)量進(jìn)行 動態(tài)管理，具體作法如下： 1． 對整個工程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制見（質(zhì)量程序控制圖一）。 2．建立質(zhì)量工藝流程對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制見圖二。 3．建立質(zhì)量管理點(diǎn)確保質(zhì)量過程處于受控狀態(tài)，見圖三。 4．建立一體化的部門材料人員、質(zhì)量監(jiān)督和檢查規(guī)定，確保工 程質(zhì)量有效控制見圖四、圖五、圖六。 5．對質(zhì)量事故做出因果分析，做出預(yù)防措施見圖七。 22 （一 ） SDDC 素 土擠密樁地基處理工程質(zhì)量程序控制 (圖一 ) 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 審 查圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告 制定質(zhì)量預(yù)控措施 準(zhǔn)備土并作好試配工作 處理障礙物，作好現(xiàn)場“三通一平” 準(zhǔn)備成孔機(jī)、打夯機(jī) 準(zhǔn)備土 打樁機(jī)進(jìn)場并調(diào)試完畢 測量放線、確定樁位、做成孔試驗(yàn) 確定試驗(yàn)檢驗(yàn)工作人員，必須持證上崗 1 機(jī)械人員培訓(xùn)上崗 1勞動力選擇并以試工驗(yàn)證上崗 編制操作工藝，并組織工藝交底 素土 擠密樁工程質(zhì)量安全交底 施工任務(wù)書下達(dá) 現(xiàn)場設(shè)備機(jī)械安全交底 測量放線，現(xiàn)場插Φ 20 鋼釬灌白灰標(biāo)識， 灰膏堆點(diǎn)樁位，并繪制成孔順序圖 成孔：按設(shè)計(jì)樁深和孔位、及時清理孔 根據(jù)試驗(yàn)夯填參數(shù)回填夯實(shí) 作好分層取樣檢驗(yàn)其密實(shí)度 人 員 配 備 及 物 資 檢 驗(yàn) 準(zhǔn) 備 技術(shù)交底 過程控制 23 軸線和水平控制樁用砼保護(hù)，并建立標(biāo)志 準(zhǔn)備好塑料布，作好現(xiàn)場