【文章內(nèi)容簡介】 . ISO 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 . 安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件 ...................................... 錯誤 !未定義書簽。 . 企業(yè)信用等級 AAA 證書復(fù)印件 ......................... 錯誤 !未定義書簽。 . 省級守合同重信用企業(yè)復(fù)印件 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 . 中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會副理事長證書復(fù)印件 錯誤 !未定義書簽。 . 3111 工程推薦企業(yè)復(fù)印件 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 . 支持十一屆運(yùn)動會濟(jì)南賽區(qū)交通保障工作特別貢 獻(xiàn)獎 錯誤 !未定義書簽。 . 平安城市建設(shè)推薦優(yōu)秀安防工程企業(yè)證書復(fù)印件 錯誤 !未定義書 簽。 . 優(yōu)秀工程安防工程企業(yè)證書復(fù)印件 ................... 錯誤 !未定義書簽。 . 2021 年第五屆中國安防百強(qiáng)企業(yè)證書復(fù)印件 ..... 錯誤 !未定義書簽。 19. 后附：廠家授權(quán)、質(zhì)保函檢測報告、軟件著作權(quán)證書等 錯誤 !未定義書簽。 濟(jì)南市 鳳凰路道路建設(shè)工程交通安全與管理設(shè)施供貨及安裝 投標(biāo)文件 山 東 魯 光 信 息 工 程 有 限 公 司 SHANDONG LUGUANG COMMUNICATION ENGINEERING CO., LTD 第 8 頁 濟(jì)南市 鳳凰路道路建設(shè)工程交通安全與管理設(shè)施供貨及安裝 投標(biāo)文件 山 東 魯 光 信 息 工 程 有 限 公 司 SHANDONG LUGUANG COMMUNICATION ENGINEERING CO., LTD 第 9 頁 1. 施工組織設(shè)計 . 工程概況 本項目系統(tǒng) 建設(shè)是一項 牽扯各專業(yè)的綜合性系統(tǒng) 工程，對設(shè)備的質(zhì)量、安裝調(diào)試、售后服務(wù)和培訓(xùn)有很高的要求。魯光公司為整個項目準(zhǔn)備了一套完整的解決方案，魯光 公司為此建立 了 專門的項目管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和任務(wù)，編制詳細(xì)可行的質(zhì)量管理手冊，科學(xué)有效地進(jìn)行項目管理，確保項目實(shí)施質(zhì)量。 魯光公司技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)集成 2021 年通過 ISO9001 認(rèn)證，今年通過ISO9001 標(biāo)準(zhǔn) 2021 版認(rèn)證，在服務(wù)器技術(shù)和實(shí)施方面已經(jīng)逐步形成了一整套獨(dú)特而高效的，以國際 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)的項目實(shí)施管理規(guī)范及實(shí)施的方法和手段，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 項目 組織結(jié)構(gòu)及分工 ? 項目管理的體系結(jié)構(gòu) ? 文檔管理與控制 ? 方案設(shè)計與規(guī)范 ? 設(shè)備驗(yàn)收與控制 ? 實(shí)施的準(zhǔn)備與組織 ? 實(shí)施過程的控制 ? 實(shí)施驗(yàn)證 ? 標(biāo)識和可追溯性 ? 存儲 和發(fā)放 ? 不合格的控制 ? 審核與評審 ? 質(zhì)量控制 ? 人員與培訓(xùn) 魯光公司與用戶簽署項目合同之后，將嚴(yán)格按照合同條款安排設(shè)備的生產(chǎn)、運(yùn)輸，進(jìn)行現(xiàn)場安裝調(diào)試、項目驗(yàn)收、用戶培訓(xùn)和售后服務(wù)等工作。由魯光公司專門成立的項目組負(fù)責(zé)，該隊伍由資深技術(shù)工程師組成，設(shè)立現(xiàn)場安裝濟(jì)南市 鳳凰路道路建設(shè)工程交通安全與管理設(shè)施供貨及安裝 投標(biāo)文件 山 東 魯 光 信 息 工 程 有 限 公 司 SHANDONG LUGUANG COMMUNICATION ENGINEERING CO., LTD 第 10 頁 實(shí)施組、技術(shù)方案和培訓(xùn)組（負(fù)責(zé)制定總體技術(shù)解決方案，制作工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性文檔，負(fù)責(zé)用戶集中培訓(xùn)等）。 . 施工前期準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是保證項目按時開工，并能連續(xù)均衡施工的重要前提，因此，我們將從以下三個方面做好前期準(zhǔn)備工作： . 技術(shù)準(zhǔn) 備 ? 編制施工組織計劃，在合同簽訂和進(jìn)行現(xiàn)場勘察后，及時編制施工組織計對合同所確定的整個智能監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施，進(jìn)行全面規(guī)劃、組織和安排，使施工、組織、管理等各項工作有序的開展，做到相互配合，互為補(bǔ)充，最終保證智能監(jiān)控系統(tǒng)的圓滿完成。 ? 熟悉和審查施工圖和有關(guān)設(shè)計文件，與用戶單位及時溝通，充分理解和掌握用戶意圖、施工圖的要求，并審查圖紙的完整性、準(zhǔn)確性及施工的可行性。 ? 熟悉設(shè)計、施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項目部要收集和準(zhǔn)備齊全本智能監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計所確定的各項規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并組織專業(yè)技術(shù)人員及施工人員學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格要求按規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 ? 編制施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。 ? 制訂施工管理與技術(shù)管理的各項制度。 ? 做好技術(shù)交底，項目部將實(shí)行二級技術(shù)交底制度，一是項目總工程師向各專業(yè)工程師的技術(shù)交底；二是專業(yè)工程師向工長和施工單位交底。 . 資源準(zhǔn)備 資源準(zhǔn)備包括物資準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備。這些資源將是保證智能監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。 . 勞動力計劃表 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 現(xiàn)場勘察 敷設(shè)管 線 設(shè)備測 試 設(shè)備安 裝 系統(tǒng)調(diào) 試 系統(tǒng)試 運(yùn)行 系統(tǒng)培 訓(xùn) 高級工程師 1 1 1 1 工程師 2 3 1 3 2 1 2 濟(jì)南市 鳳凰路道路建設(shè)工程交通安全與管理設(shè)施供貨及安裝 投標(biāo)文件 山 東 魯 光 信 息 工 程 有 限 公 司 SHANDONG LUGUANG COMMUNICATION ENGINEERING CO., LTD 第 11 頁 助理工程師 4 5 2 5 4 2 1 4— 8級工人 2 18 3 18 5 2 2 1— 3級工人 15 15 . 擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表一覽表 我公司將根據(jù)工程施工的計劃安排，及時統(tǒng)計工程所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，做好機(jī)械和儀器的調(diào)配和保管工作，為正常施工提供保障。 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年 份 額定功率kW 生產(chǎn)能力 備注 1 運(yùn)輸車 HZC5040XXY 1輛 中國 90% 2 指揮車 吉普車 1輛 中國 90% 3 電焊機(jī) BX1250 2個 中國 90% 4 沖擊鉆 SB550RN 4個 中國 90% 5 沖擊鉆 GBH2SE 6個 中國 1kw 80% 6 手電鉆 6108J1KD10A 10個 中國 2kw 80% 7 砂輪機(jī) S3ST250 1臺 中國 90% 8 測試儀 DSP100 1臺 美國 100% 9 測試儀 DSP4000 1臺 美國 100% 10 電纜測試儀 F620 3臺 中國 100% 11 絕緣電阻測試儀 3131 3臺 中國 100% 12 手持示波器 F190C 1個 中國 100% 13 線纜壓接工具 － 10套 中國 90% 14 萬用表 BT100 4臺 中國 100% 15 數(shù)字式萬用表 TES2560 8臺 中國 100% 16 兆歐表 F1520 1臺 中國 100% 17 電阻表 L9 1臺 中國 100% 18 對講機(jī) TK3207 2對 中國 100% 19 筆記本電腦 IBM 1臺 中國 90% 20 臺式計算機(jī) 聯(lián)想 3臺 中國 90% . 施工總進(jìn)度計劃表 后附： 濟(jì)南市 鳳凰路道路建設(shè)工程交通安全與管理設(shè)施供貨及安裝 投標(biāo)文件 山 東 魯 光 信 息 工 程 有 限 公 司 SHANDONG LUGUANG COMMUNICATION ENGINEERING CO., LTD 第 12 頁 . 項目組織計劃 魯光項 目組由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成，我們安排有經(jīng)驗(yàn)的顧問在整個項目中完成這些任務(wù)，并保持顧問支持人員的穩(wěn)定。 . 項目組織機(jī)構(gòu) 魯光專門為本次項目成立的項目組織機(jī)構(gòu)如下，同時建議公安局成立相應(yīng)的項目組織： 指 導(dǎo) 委 員 會組 長 公 安 局 交 警 支隊 領(lǐng) 導(dǎo) 層魯 光領(lǐng) 導(dǎo) 層交 警 支 隊項 目 經(jīng) 理魯 光 方項 目 經(jīng) 理項 目 指 導(dǎo) 委 員 會項 目 指 導(dǎo) 委 員 會項 目 管 理 辦 公 室項 目 管 理 辦 公 室項 目 辦 公 室成 員質(zhì) 量 保 證顧 問專 家顧 問實(shí) 施經(jīng) 理關(guān) 鍵客 戶實(shí) 施顧 問系 統(tǒng) 實(shí) 施 組系 統(tǒng) 實(shí) 施 組產(chǎn) 品 經(jīng) 理研 發(fā)工 程 師系 統(tǒng) 研 發(fā) 組系 統(tǒng) 研 發(fā) 組咨 詢 規(guī)劃 經(jīng) 理業(yè) 務(wù)咨 詢 顧 問技 術(shù)顧 問 系 統(tǒng) 規(guī) 劃 組系 統(tǒng) 規(guī) 劃 組售 后 服務(wù) 經(jīng) 理技 術(shù)工 程 師技 術(shù)顧 問售 后 服 務(wù) 組售 后 服 務(wù) 組分 析設(shè) 計 師測 試工 程 師軟 件咨 詢 顧 問圖 例客 戶 或 第 三 方客 戶 或 第 三 方魯 光 科 技魯 光 科 技 . 項目組職能劃分 本項目的實(shí)施分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。各階段實(shí)行崗位責(zé)任制制度。 階段責(zé)任部門 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 完工階段 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織與土建及其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)制定施工計劃； 建立項目各項管理制度； 審定 各分管經(jīng)理制定的文件； 控制工程成本，合理管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)； 負(fù)責(zé)重要文件的簽署； 合理調(diào)配資源； 解決施工中產(chǎn)生的重要問題； 協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系； 控制全面的質(zhì)量工作； 負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收； 審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主審定； 組織與業(yè)主的竣工移交工作； 濟(jì)南市 鳳凰路道路建設(shè)工程交通安全與管理設(shè)施供貨及安裝 投標(biāo)文件 山 東 魯 光 信 息 工 程 有 限 公 司 SHANDONG LUGUANG COMMUNICATION ENGINEERING CO., LTD 第 13 頁 技術(shù)負(fù)責(zé)人 圖紙設(shè)計文件審定； 參與制定項目管理制度，制定施工技術(shù)方案； 負(fù)責(zé)組織與施工隊長的技術(shù)安全交底工作； 負(fù)責(zé)組織設(shè)計優(yōu)化； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目質(zhì)量檢查，審定技術(shù)保證資料； 解決施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題； 對設(shè)計更改申請進(jìn)行審定，并交業(yè)主審核； 負(fù)責(zé)審定系統(tǒng)調(diào)試計劃； 指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試； 參與組織工程驗(yàn)收； 審核竣工技術(shù)資料，并提交項目經(jīng)理； 深化設(shè)計組 根據(jù)實(shí)際情況，對工程設(shè)計進(jìn)一步優(yōu)化； 完成施工圖紙； 執(zhí)行經(jīng)審核后的設(shè)計更改； 完成工程竣工圖紙，并提交項目經(jīng)理； 工程技術(shù)組 參與對施工隊長的技術(shù)安全交底工作； 負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題； 解決工程竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題； 整理技術(shù)方面的竣工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核； 設(shè)備物資供應(yīng)組 制定設(shè)備材料采購計劃，提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主審核； 材料設(shè)備采購、申請驗(yàn)收、進(jìn)場； 負(fù)責(zé) 施工中材料的供應(yīng)和保管； 做好設(shè)備材料的回收清和退庫工作； 提供實(shí)際用材清單； 系統(tǒng)調(diào)試組 負(fù)責(zé)擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報技術(shù)經(jīng)理審定； 負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整改意見； 項目生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)選擇優(yōu)秀的施工隊； 制定施工隊的管理規(guī)章制度，組織施工隊學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范； 準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備及其他資源； 負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計劃和月計劃的控制，保證各系統(tǒng)施工的協(xié)調(diào)； 解決施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系； 對出現(xiàn)的重要問題即時匯報項目經(jīng)理； 負(fù)責(zé)申請設(shè)計更改，并提交項目組審定； 審核各系統(tǒng)提交的竣工施工資料，編制竣工報告，并交項目經(jīng)理審定； 參與竣工驗(yàn)收及移交工作； 施工隊長 組建精干的施工隊伍； 參與技術(shù)經(jīng)理組織的技術(shù)交底，并同時與施工員作技術(shù)交底； 對施工員進(jìn)行施工前的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)； 監(jiān)督施工質(zhì)量； 負(fù)責(zé)組織對不合格項的整改； 對質(zhì)量記錄進(jìn)行審核； 負(fù)責(zé)移交施工質(zhì)量記錄； 負(fù)責(zé)工程施工