【文章內(nèi)容簡介】 員 保管員 財會員 土建工長 瓦工 木工 鋼筋工 抹灰工 砼工 水工 電工 架子工 焊工 其他 9 標準以及技術資料的管理。 4）熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底， 做好圖紙會審記錄。 5）深入調(diào)查研究，一般工程技術問題再自己職責范圍內(nèi)自行解決，對重大技術問題及時向上匯報。參加中間驗收和竣工驗收。 6)組織學習各項技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度，積極推廣“三新”的應用。 7）組織工程質(zhì)量檢查。 8）組織收集質(zhì)量信息，并按不合格的嚴重程度分別向有關部門傳遞。 9）負責質(zhì)量控制點，特殊工程以及分部工程的技術交底。 項目施工員崗位職責 1) 認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 2）認真審閱圖紙，弄清楚設計意圖，參加圖紙會審 。依據(jù)圖紙尺寸做好檢量、定位、放線工作 3）做好分項工程及關鍵部位的技術交底，督促施工班貫徹執(zhí)行。 項目質(zhì)檢員崗位職責 1）認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 2）負責工程項目的施工質(zhì)量，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量。 3) 參與工程的圖紙會審認、技術交底。 4）參與進貨檢驗、過程檢驗的最終檢驗，并對過程檢驗做出標識。 項目預算員崗位職責 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 2）貫徹執(zhí)行國家或地方預算定額、施工定額和有關現(xiàn)行規(guī)定。 3）參加 圖紙會審。 4）了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設計》為依據(jù)，編制施工預算和決算。 5）編制工程物資需求表。 6）參與工程合同評審工作。 項目材料員崗位職責 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。根據(jù)項目需要及時與分公 10 司聯(lián)系，編制項目物資采購計劃。 2）對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對業(yè)主提供的物資進行驗收。 3）材料員對所供物質(zhì)要督促供應商提供樣品及合格證，并負責按樣品提貨，不合格品督責退貨。 項目安 全員崗位職責 1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 2）負責本項目部的施工安全。 3）嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對項目進行安全檢查。 4）參加編制安全技術措施，并認真督促實施，經(jīng)常對職工進行現(xiàn)場安全教育。 項目工長崗位職責 1）認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 2）認真審閱圖紙，弄清楚設計意圖，按照圖紙及技術交底要求組織操作人員進行具體施工。 3）對本工程施工的分部分項工程做好自檢，并形成記錄，再合格基礎上，報質(zhì)檢員驗收。參加工序交接檢。 4）協(xié)助項目經(jīng) 理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場文明管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。 第五章 施工部署 一、施工準備 組織準備 為了確保本工程項目的順利進展，強化項目組織管理工作，我公司委派施工管理經(jīng)驗極為豐富的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，選用技術能力強、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務熟練的項目管理人員，組建職能齊全的項目經(jīng)理部，通過科學、合理地組織施工，努力達到施工合同中對工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、文明施工的要求，圓滿地實現(xiàn)設計意圖以及對業(yè)主的承諾。 技術準 備 1）首先認真熟悉建筑施工承包合同文件，了解其中關于工程質(zhì)量、施工進度和 11 安全生產(chǎn)以及材料供應等方面的有關要求。 2）熟悉和審查施工圖紙，主要內(nèi)容包括： a、建筑等施工圖紙是否齊全和完整，是否符合國家有關工程設計和施工規(guī)范方面的規(guī)定。 b、施工圖紙與其說明的內(nèi)容是否一致，分部分項工程相互之間有無矛盾或錯誤。 c、施工圖紙的尺寸、坐標標高等是否一致，技術要求是否明確。 d、了解擬建工程的建筑和結構的形式和特點，需要采取哪些新技術、新材料、新工藝，對于較為復雜、施工難度較大和技術要求較高的分部、分 項工程，審查現(xiàn)有的施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期的要求，編制專業(yè)施工方案。 3）組織項目部各類施工人員、技術人員認真熟悉施工圖紙，做好施工圖的預審工作，將施工圖中的存在問題和施工疑點整理成文，提交工程技術部門施工圖紙設計交底設計交底內(nèi)容形成“體制會審紀要”，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)，再工程施工過程中，遵循技術核定和設計變更現(xiàn)場簽證制度，將施工圖中的問題解決再施工之前，以避免造成差錯和重大損失。 4）計劃經(jīng)營部負責編制施工預算，進行工料分析，制定材料需求計劃和采購計劃，為工程項目施工進度計 劃階段性施工進度控制計劃提供依據(jù)。 5）項目部各職能部門負責準備所需的有效文件、資料、施工圖集、設計施工規(guī)范和操作規(guī)程技術標準等。 6）熟悉和了解設計意圖，確定工程施工中的難點和重點，設置工程質(zhì)量控制點和特殊過程。 7）組織相關技術人員踏勘施工現(xiàn)場，對照施工總平面圖到施工現(xiàn)場進行測量，核對設計總平面圖與實際現(xiàn)場的吻合情況，對定位坐標、監(jiān)測點布置位置進行核定。 8）綜合考慮施工現(xiàn)場的總平面圖布置和分階段平面布置，所有平面布置必須滿足施工需要，達到施工現(xiàn)場標準化管理的要求，從而為創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)造良好的 施工環(huán)境，并為項目管理制定的總目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造有利的條件。 9）根據(jù)工程特點，結合企業(yè)技術裝備實際情況，詳細編制具有指導性的施工組織設計和施工方案。 10）了解設計意圖，根據(jù)施工圖紙繪制配板圖和鋼筋下料單。 11） 配備本工程的試驗和檢測儀器設備見附表二。 12 二、機械設備組織 為確保本工程順利開展，結合本工程的特點，編制施工機械設備需用量計劃，并按施工進度組織進場，擬選用下列主要機械設備進場施工。 木工場地擬設有圓盤鋸、木工刨床、單面木工壓刨床等木工機械。 再裝飾施工階段，配備一臺攪拌機，用 于攪拌建筑砂漿和零興砼。 主要機械設備見附表一。 三、勞動力組織 為滿足本工程的施工需要，同時充分地利用勞動力資源，合理地組織施工，根據(jù)本工程的特點及施工進度計劃要求，對勞動力進行動態(tài)管理，基礎、主體、裝修各階段土建勞動力配置計劃如下表。 工人進場前進行必要的入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工種狀態(tài)，保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 大批施工 人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣食住行醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)度職工的生產(chǎn)積極性。 各施工階段的人員配備，將根據(jù)施工進度計劃及時調(diào)整，合理地使用勞動力，努力降低施工成本。采取流水交叉作業(yè)、穿插施工的方法，盡可能避免人員高峰過分集中，做到均衡生產(chǎn)，確保勞動力的穩(wěn)定、充分和不形成窩工浪費的現(xiàn)象。 勞動力需要量計劃見附表三 四、主要工程材料組織 根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃、作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采貨工作，使計劃得到落實 組織并落實材料按計劃進場，做好材料的保管工作。 13 五 、施工順序及流水段劃分 工程施工順序 整個施工過程分為四個控制階段。 第一階段：拆除工程。 第二階段： 門窗 工程。 第三階段： 電氣及 裝飾工程。 第四階段：施工現(xiàn)場各工序配套及驗收。 六 、施工協(xié)調(diào) 內(nèi)部協(xié)調(diào) 內(nèi)部協(xié)調(diào)主要使土建與安裝的配合與協(xié)調(diào) 1）監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力、物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。 2）定期召開所 有業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑點和難點。 3）定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。 4）指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。 5）定期召開由項目經(jīng)理、財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。 6）施工組 織協(xié)調(diào)監(jiān)理再計劃和目標管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關的經(jīng)濟技術文件進行，指揮調(diào)度必須準備、及時、果斷。 7）安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。 8）施工安裝時，由于設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。 9）砼澆搗過程中，振搗棒不能接觸預埋件，避免其產(chǎn)生移位。 10）土建于安裝應遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關施工作業(yè)，安全設施 14 的拆除施工機具的使用等土建于安裝相互配合，相互提醒，相互警戒。確?！安粋λ?，不被他人傷害”。 與其它單位的協(xié)調(diào)工作 為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的協(xié)調(diào)調(diào)度體系，本著從大局出發(fā)、有好互利的原則，認真處理好業(yè)主指定的分包單位。如：如電梯專業(yè)施工單位，首先與電梯施工單位做好電梯井筒的移交工作，內(nèi)容包括軸線、垂直度、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。 七 、施工現(xiàn)場總平面布置 臨時用電 施工用電計算：（主體施工階段用電設備進行計算） P=（ K1Σ P1/cosΦ + K2Σ P2+ K3Σ P3+ K4Σ P4） 其中： P— 供電設備總需要容量（ KVA） Σ P1— 電動機額定功率，根據(jù)《主要機具一覽表》可得Σ P1=420KW Σ P2— 電焊機額定功率，根據(jù)《主要機具一覽表》可得Σ P2=150KW Σ P3— 室內(nèi)照明用電功率取 10KW Σ P4— 室外照明用電功率取 30KW K K K3 、 K4需要系數(shù)，根據(jù)工程特點 , K1 取 、 K2取 、 K3取 、 K4取 、 COSΦ =，則 根據(jù)施工現(xiàn)場用電設備平面布置，由總配電 箱采用 YJV(3 95＋ 2)、 YJV(370＋ 2)電纜引至各用電設備分箱或設備開關箱 (即：二級供電及三極保護 ) 。 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)用電設備情況，地平面電纜應埋地敷設，加硬質(zhì)套管或回填砂加以保護，樓層干線電纜沿內(nèi)墻壁設卡，干線電纜采用 YJV 型橡皮絕緣電纜，線路采用三相五線制 (TN－ S 供電系統(tǒng) )。 2）施工臨時用水布設 （ 1）由現(xiàn)場提供的水源處設置一個專用閥門和計量水表 （ 2）從閥門井引出用水管至泵房蓄水池、為滿足施工現(xiàn)場臨時及消防用水，泵房內(nèi)設二臺高壓消防泵，沿建筑物四周邊設 置 DN!00 消防供水管線。 （ 3）引出用水管至各用水機械處，并設專用水龍頭 15 （ 4）樓層供水（主要是養(yǎng)護及消防用水）采用Φ 48mm 豎向管道供水，樓面水平方向采用塑料軟管供水 （ 5）攪拌站設置 10m3 儲水箱，以保證臨時停水時不影響施工 （ 6）水管埋入地下 800mm，以防冬天凍裂主水管在四角布置四個閥門作為修理水管不影響生產(chǎn)之用。 施工現(xiàn)場平面布置 要使現(xiàn)場施工計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。 由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容， 實行動態(tài)管理。 現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。 凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設置醒目的標志，并加以保護。 現(xiàn)場設專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。 施工現(xiàn)場平面布置圖見附表五（附圖） 八 、施工進度控制計劃 施工進度控制計劃 根據(jù)現(xiàn)場情況變化適時調(diào)整， 2021 年 9 月 30 日前完工 。 保證施工工期措施： 能否保證施工工期，關系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽為了確保本工程的施工工期，我公司相應指定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。再施工組織方面，計劃采取如下措施： 1）詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。 2）根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。 3）通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比， 16 如果有延誤，找 出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取有針對性的具體詳細的措施，使計劃動態(tài)獲得平