【文章內(nèi)容簡介】 人員。 工程進(jìn)度計劃保證 某工程 第 28頁 共 225頁 根據(jù)總承包的工期對各項資源投入實行動態(tài)管理，根據(jù)總承包合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案，各專業(yè)的進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點工作，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，同時接受總承包單位現(xiàn)場建立的計劃體系，加強(qiáng)信息的傳遞和反饋，接受 總承包單位在整個現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織。 進(jìn)度計劃確定以后，要在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的檢查，并定期召開各專業(yè)的調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增加協(xié)調(diào)力度。 施工管理保證 運用均衡流水施工工藝合理劃分施工段安排工序，合理利用各工序的立體交叉作業(yè)，充分利用空間爭取時間和利用時間爭取空間來科學(xué)地組織施工，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免窩工現(xiàn)場出現(xiàn)，保證工程總進(jìn)度。 設(shè)計深化及施工技術(shù)保證 充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢，積極依靠先進(jìn)的管理水平，豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，科學(xué)利用新技術(shù)、新工藝 、新材料，以確保工期工標(biāo)的實現(xiàn)。遇到需要設(shè)計深化時，設(shè)計人員把設(shè)計深化內(nèi)容劃分成各個小節(jié)點，設(shè)定責(zé)任人，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃準(zhǔn)時出圖，為現(xiàn)場施工作好準(zhǔn)備。技術(shù)人員要認(rèn)真閱讀圖紙及文件，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在符合設(shè)計規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響工期。 某工程 第 29頁 共 225頁 質(zhì)量保證 建立完善的質(zhì)量保證本系和質(zhì)量核查程序。要求質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格按照要求和程序認(rèn)真、細(xì)致檢查，將一些質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象。 材料保證 各種材料的采購、進(jìn)場要合理組織，杜絕因材料原因 影響施工正常進(jìn)行，有指導(dǎo)價的材料，由甲方確認(rèn)產(chǎn)品的品牌，指導(dǎo)價以外的材料其品牌價格必須經(jīng)甲方同意。 消除不利因素 工期保證主要在于施工方，但一些相關(guān)單位如業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門，水、電供應(yīng)部門及政府主管部門，可能會在某些方面造成困難，給施工方造成影響。為此我方將定期或不定期與各方碰頭，特別是協(xié)商業(yè)主，盡可能在各方面給我方提供一個可行條件。 因我方采用流水作業(yè)分段施工，在人力和物資、機(jī)具方面會有很大投入，因此資金的保障與否也是影響進(jìn)度的一個重點。 如施工條件發(fā)生變化， 如惡劣天氣如暴雨、嚴(yán)寒等，我方將以最快速就問題及解決措施成文報請甲方審定，并組織好須報請其他外單位材料。 意外事件的發(fā)生也會產(chǎn)生不小的影響，如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故等，我們將盡可能考慮一切不利因素，采取相應(yīng)有效防范措某工程 第 30頁 共 225頁 施，把影響工期的可能減至最小。 編制針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行”是我公司項目部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì) 完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 本工程施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時間內(nèi)順利的完成是整個工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分區(qū)分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 本工程將以施 工進(jìn)度計劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。在土建與安裝的交叉作業(yè)工序中，各專業(yè)提前為相關(guān)專業(yè)創(chuàng)造條件，同時密切配合。在具體施工前，項目將提出關(guān)鍵工序控制計劃以及相應(yīng)資源如人員、專業(yè)分包、機(jī)械及材料等的進(jìn)出場計劃。對于由業(yè)主控制的施工項目我公司將根據(jù)工程整體進(jìn)度及施工需要提前創(chuàng)造條件以及提出進(jìn)場需求日期。 為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管某工程 第 31頁 共 225頁 理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。 對于整 個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)分包施工，公司將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進(jìn)度。 機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。具體見機(jī)械設(shè)備配置表。 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃，通過加強(qiáng)物資計劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有力保障。 四、 施工 項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系及控制過程 施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系 為保證施工總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，我們通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制，以此來保證各單項工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。項目上必須自上而下層層約束，積極保證，嚴(yán)格執(zhí)行上下一致的多層次進(jìn)度控制目標(biāo)體系。 各班組、各級管理者通過進(jìn)度控制目標(biāo)體系及網(wǎng)絡(luò)計劃圖為下道工序生產(chǎn)出合格品，并對上道工序進(jìn)行監(jiān)督。 施工項目進(jìn)度控制過程 某工程 第 32頁 共 225頁 以項目經(jīng)理為首的項目部，首先要建立進(jìn)度實施、控制的科學(xué)組織體系和嚴(yán)格的工作制度，然 后依據(jù)施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。 正常情況下，進(jìn)度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)應(yīng)不斷地將施工實際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行。 一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響；必要時可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點，對原計劃進(jìn)度作出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施， 以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新計劃輸入到進(jìn)度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行。 當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。 當(dāng)有合同變更時，進(jìn)度控制系統(tǒng)應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。 五、 材料投入保證措施 擬投入的主要物資計劃 、投入物資原則 物資準(zhǔn)備工作要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時充足。 某工程 第 33頁 共 225頁 施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前準(zhǔn)備合同生效后即進(jìn)場。 工用建 筑材料應(yīng)按施工階段進(jìn)展情況計劃材料進(jìn)場時間，并均保證及時進(jìn)場。 各類工程建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。 所有進(jìn)場物資將先預(yù)先定場分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。 土建材料供應(yīng)管理 、施工材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設(shè)備量編制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料進(jìn)場日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部分項工程施工進(jìn)度計劃日程，分類、分期分批進(jìn)場； 、工程材料的 計劃、進(jìn)貨品質(zhì)檢驗等由項目材料組負(fù)責(zé)，大宗材料由公司材料科采購。 編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃 根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制本項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求。并報甲方或甲方代表批準(zhǔn)。 某工程 第 34頁 共 225頁 編報主要物資月度主要物資供應(yīng)計劃 審核月度主要物資供應(yīng)計劃。 按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等編制，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報月度供應(yīng)計劃，經(jīng)甲方審核。 、供應(yīng)商的選擇 根據(jù)月 度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得甲方訂購方式、訂購時間、進(jìn)場日期的書面指示； 甲方有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計劃有供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取甲方是否行駛這一權(quán)力的書面指示； 由甲方指定供應(yīng)商的物資（含質(zhì)量、價格需業(yè)主認(rèn)可的物資）。根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向甲方編報訂購物資報價單，包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得甲方批準(zhǔn)。 安裝設(shè)備采購措施： 、材料設(shè)備的采購要認(rèn)真對照施工圖及其技術(shù)要求，對 材料清單認(rèn)真進(jìn)行核對，提出詳細(xì)的材料、設(shè)備計劃，并依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場實際分批采購。 、材料、設(shè)備的采購事先征得業(yè)主的意見，按照“質(zhì)量優(yōu)良、價格某工程 第 35頁 共 225頁 合理、信譽(yù)可靠、服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應(yīng)商。主動邀請業(yè)主代表指導(dǎo)材料設(shè)備的招標(biāo)采購，并征得業(yè)主的認(rèn)可。 、采購的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證、使用說明書和相關(guān)的檢驗測試記錄等技術(shù)資料。對關(guān)鍵設(shè)備、材料應(yīng)取得許可證和質(zhì)量認(rèn)證，具體要求是： 鋼管必須是取得 ISO9002 質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書的的生產(chǎn)廠提供的產(chǎn)品。 閥門 類產(chǎn)品必須是取得 ISO9002 質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書生產(chǎn)廠提供的產(chǎn)品。 電氣工程設(shè)備、材料類產(chǎn)品應(yīng)具有“電工產(chǎn)品合格認(rèn)定證證書”、“國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可證書”、“消防產(chǎn)品許可證書”“ ISO9002 質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書”。 保溫材料類產(chǎn)品應(yīng)有“ ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證證書”；“國家防火建筑材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的檢驗報告”，燃燒性能達(dá)到難燃 B1級以上。 材料、設(shè)備的保管措施 、無論是業(yè)主采購的設(shè)備材料、或是由承包人采購的設(shè)備材料。一經(jīng)入庫必須妥善保管，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 、業(yè)主采 購的設(shè)備、材料入庫前應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，查驗技術(shù)資料，核實規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理開箱記錄認(rèn)證手續(xù)，并由經(jīng)理部統(tǒng)一保管、發(fā)放。 某工程 第 36頁 共 225頁 、承包人采購的設(shè)備材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，當(dāng)確定無誤后方可入庫保管。當(dāng)不能入庫時，應(yīng)及時辦理換貨或退貨，以避免停工待料。 、設(shè)備材料入庫應(yīng)及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標(biāo)識牌或標(biāo)識卡。領(lǐng)用后應(yīng)及時減帳，做到實物與帳面相符。 、設(shè)備、材料入庫實行分區(qū)域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆、混 放。 、對易燃易爆品的保管要設(shè)立單獨的倉庫，并與生活區(qū)相隔一定距離。要在危險品倉庫外安裝消防栓、滅火器，防患于未燃。對易燃易爆品的領(lǐng)用要嚴(yán)格管理，措施到位，責(zé)任到人。 、對需防潮的設(shè)備、材料要入庫保管。 、鍍鋅鋼管、鍍鋅鐵皮等鋼材放置到鋼材堆棚內(nèi)保管，防止銹蝕。搬運，堆碼時不得碰撞以避免劃傷鍍鋅面，存放加護(hù)塑料布蓋。 、嚴(yán)格領(lǐng)用料制度。實行預(yù)算定額材料限額領(lǐng)用的措施，并提倡節(jié)約，未用完的材料應(yīng)及時回庫，嚴(yán)禁浪費。 、加強(qiáng)對設(shè)備材料的保安措施，包括已經(jīng)安裝到位的設(shè)備，除妥善保護(hù) 外，應(yīng)執(zhí)行晝夜巡查的制度，嚴(yán)防偷盜和損失。 六、 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工高層管理某工程 第 37頁 共 225頁 人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)分項工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進(jìn)度控制計劃即為一級總體控制計劃。 七、 二級進(jìn)度控制計劃 以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和施工管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。 八、 三級進(jìn)度控制計劃 是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計劃，供各專業(yè)分項作業(yè)單位基層管理人 員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化，本公司將根據(jù)實際工程進(jìn)度提前 1～ 2 周提供該計劃。該計劃以文本格式表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。 本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計劃的按時實現(xiàn)。 九、 制定派生計劃 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù) 總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，某工程 第 38頁 共 225頁 按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，編制如下各項施工保障計劃? a、施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。 b、圖紙發(fā)放計劃 此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工 圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳