【文章內(nèi)容簡介】 或帶病工作。 （ 2） 電工 、 焊工和其它特殊工種 ， 必須經(jīng)過專門培訓(xùn) ， 有國 家 統(tǒng) 一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨立操作。 （ 3） 正確使用個人防護(hù)用品和遵守安全防護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn) 場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。在沒有防護(hù)措施的高 處 ， 必須系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。 （ 4） 施工現(xiàn)場的樓梯口 、 電梯口 、 預(yù)留洞口 、 通道口和懸空 物 邊 緣 ，應(yīng)有防護(hù)柵 、 防護(hù)網(wǎng)等隔離設(shè)施或明顯標(biāo)志 。 距地 三 米 以上作業(yè)地點要有防護(hù)欄桿 、 擋板或安全網(wǎng) 。 操作人員 必 須 佩帶安全帽 、 安全帶 。 安全用具要定期檢查 ， 不符合要 求 的 嚴(yán)禁使用。 （ 5） 施工現(xiàn)場的腳手架 、 防護(hù)設(shè)施 、 安全設(shè)施 、 安全標(biāo)志和 警 告 牌不得擅自拆動，需要時要經(jīng)現(xiàn)場工地負(fù)責(zé)人同意方可變 動。 （ 6） 施工現(xiàn)場的一切生產(chǎn) 、 生活設(shè)施 ， 應(yīng)當(dāng)按照施工總平面 圖 布 置 ， 并進(jìn)行管理 。 作到布局合理 ， 整齊劃一 ， 符合疏散 、 防 火等要求。 （ 7） 施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接 駁 、 開合，其它任何人不得進(jìn)行開關(guān)操作。 第 16 頁共 16 頁 （ 8） 作好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作 ， 采取必要的防盜措施 。 我 公 司由公司統(tǒng)一派駐現(xiàn)場專職保安 。 建立和執(zhí)行安全防火 防 盜 制度 ， 設(shè)置符合要求的消防措施 。 根據(jù)本工地的施工要 求 及 現(xiàn)場管理要求 ， 我公司準(zhǔn)備配備足夠的滅火器 ， 并分區(qū) 分 片 擺放 。 倉庫 、 易燃物品 、 電梯口等重要區(qū)域還要配備消 防 器 具、水桶和沙桶。做到萬無一失。 三 、 規(guī)章制度上墻規(guī)定 其它各項規(guī)章制度及實施細(xì) 則 詳見我公司的《工地管理紀(jì)律 》、 《安全制度 》、《保安制度 》、 《防火制度 》、《用電管理制度 》等， 這些制度要在工地全部上墻，作到人人皆知，嚴(yán)格執(zhí)行。 第 17 頁共 17 頁 第五章 落實各項管理崗位職責(zé) 一 、 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1） 項目經(jīng)理在項目施工過程中處于中心地位 ， 對于工程項 目 施 工人員其項目部所有工作及各分項目工程的工程質(zhì)量有全 面管理的責(zé)任 ，項目經(jīng)理應(yīng)從工程確定開始至竣工整個 施工 階段認(rèn)真完成每一項工作。 （ 2） 項目經(jīng)理在承包工程前應(yīng)簽定公司制定的《工程管理責(zé)任 書 》，并嚴(yán)格執(zhí)行《工程管理責(zé)任書》中的規(guī)定。 （ 3） 按照《施工前準(zhǔn)備流程》作好每一項施工前的準(zhǔn)備工作。 （ 4） 嚴(yán)明工地現(xiàn)場管理制度 ， 并從自身做起 ， 嚴(yán)格要求現(xiàn)場 所 有 人員認(rèn)真執(zhí)行。 （ 5） 組織項目經(jīng)理現(xiàn)場所有人員對工程項目進(jìn)行有效管理 ， 確保 安全，文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 6） 指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項 目 的 人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 （ 7） 協(xié)調(diào)與工程項目施工有關(guān)的外部關(guān)系。 （ 8） 在承擔(dān)的工程項目施工管理的過程中 ， 接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和 企 業(yè) 上級有關(guān)部門的工作檢查和監(jiān)督。 （ 9） 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)范管理細(xì)則 ，監(jiān)管工地合理用料 ，節(jié)約用料， 努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第 18 頁共 18 頁 （ 10）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的有 關(guān) 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量 和工期。 （ 11）對工程項目組織動態(tài)質(zhì) 量 管理，組織分項分部工程自檢和 驗收。 （ 12）有工程增減項、技術(shù)變 更 的，及時同甲方辦理洽商單（含 經(jīng)濟(jì)洽商 ）。 （ 13） 對工程成品、半成品做好保護(hù)，確保施工質(zhì)量。 （ 14） 隨 工程進(jìn)展按《建筑工程資料管理規(guī)程 》 DBJ01512020 標(biāo)準(zhǔn)及時填寫工程技術(shù)資料。 （ 15）工程竣工后提交工 程 “竣工驗收報告單 ”， 組織各驗收單位 及部門進(jìn)行驗收。 （ 16） 協(xié)助預(yù)算部門 完成工程決算。 二 、 執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1） 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的落實和各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作 。處理業(yè)主指 令 并 保有保存業(yè)主指令記錄。 （ 2） 負(fù)責(zé)施工隊伍的管理和定期評定考核，并保存記錄。 （ 3） 負(fù)責(zé)記錄施工日志 ， 準(zhǔn)確及時的作好上傳下達(dá)工作 ， 確 保 工 程指揮上下暢通。 （ 4） 負(fù)責(zé)施工方案的具體實施 ， 并負(fù)責(zé)組織和落 實 “三檢 ” 制 度 工作。 （ 5） 對施工工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不合格品不得傳入下道工序過 程。 第 19 頁共 19 頁 （ 6） 作好施工過程中的標(biāo)識。 三 、 專業(yè)工程師（水、電、暖通專業(yè)）崗位責(zé)任制 （ 1） 確保本崗位所編制保存的各類技術(shù)文件、資料的確實性。 （ 2） 作好技術(shù)交底，制定重要的或特殊 的 工作部位施工方案，并對 其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。 （ 3） 對本專業(yè)工程負(fù)責(zé)定位和工程測量 工 作的具體實施，需要時編 制工程測量方案，并保存測量記錄。 （ 4） 保證本專業(yè)施工完全符合工程目標(biāo) 和 行業(yè)規(guī)范，保證工程質(zhì)量 優(yōu)良。 （ 5） 對本專業(yè)的安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證。 四 、 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 （ 1） 監(jiān)督工程現(xiàn)場各級技術(shù)人員履行職責(zé)，并對公司總工程 師 和項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （ 2） 貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，負(fù)責(zé)編 制單位工程項 目 施工 組織設(shè)計（質(zhì)量計劃 ）及分部分項工程方案，組織技術(shù)交流。 （ 3） 協(xié)助項目部對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，主持對工程質(zhì) 量 的延 期檢查、評審、整改，指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場各類人員作好 質(zhì) 量記 錄。 （ 4） 負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和洽商工作，指導(dǎo)有關(guān)人員作好增減 預(yù) 算工 作，并及時將更改洽商記錄文件和相關(guān)資料報送相關(guān)部門。 （ 5） 對試驗計量和測量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第 20 頁共 20 頁 五 、 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 （ 1） 貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，協(xié)助項目部對工程質(zhì) 量 進(jìn)行 管理和控制。 （ 2） 指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場各類人員作好質(zhì)量記錄 ，定期進(jìn)行質(zhì)量檢 查 ， 并督促整改。 （ 3） 監(jiān)督和指導(dǎo)項目部對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)及作 好 成品 保護(hù)工作。 （ 4） 作好此項工程分部分項驗收，工程驗收工作。 六 、 安全員崗位責(zé)任制 （ 1） 貫徹實施公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及國家有關(guān)法制法規(guī)。 （ 2） 對施工現(xiàn)場的消防安全全面負(fù)責(zé)，定期檢查消防設(shè)備情況， 加強(qiáng)施工人員的安全意識和現(xiàn)場管理。 （ 3） 對臨水、臨電及配電箱加強(qiáng)管理，對特殊工種持證上崗人員 進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。 （ 4） 發(fā)現(xiàn)緊急情況作到早發(fā)現(xiàn)、早報告，杜絕 事故隱患，作到安 全生產(chǎn)，文明施工。 第 21 頁共 21 頁 七 、 資料員崗位責(zé)任制 （ 1） 資料員要具備專業(yè)知識，全面了解掌握分析資料歸檔的真實 性、準(zhǔn)確性、完整性，并要按系統(tǒng)分類編目錄歸檔。 （ 2） 對于各專業(yè)所有的報驗資料一律歸資料員送監(jiān)理 ， 要求資料員 對每一份送交的資料都要認(rèn) 真 檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并及 時溝通 。 送交監(jiān)理并建立完 整 的收發(fā)資料記錄 ， 以防資料丟失。 （ 3） 對于送交監(jiān)理的資料 ， 要 及 時 收回 ， 對 于分包的資料要及時歸 還。 （ 4） 竣工資料 是竣工驗收的一項重要內(nèi)容 ， 資料員要在工程過程中 有意識為竣工資料的交付整理做準(zhǔn)備，做到詳實、準(zhǔn)確。 八 、 材料采購員崗位責(zé)任制 （ 1） 熟悉材料及其價格，熟悉材料市場。 （ 2） 懂工程，精通工程圖紙，掌握施工程序及工藝。 （ 3） 有高度責(zé)任心，懂預(yù)算。 （ 4） 能夠全盤協(xié)調(diào)各工地材料進(jìn)場時間，保證工地正常運行。 （ 5） 工程開工前，組織材料部向設(shè)計、預(yù)算提供材料 樣板及價格。 （ 6） 了解建材發(fā)展趨勢，廣泛搜集新材料，為甲方提 供合格產(chǎn)品。 九 、 倉庫保管員崗位責(zé)任制 （ 1） 庫管員在公司材料部及現(xiàn) 場項目經(jīng) 理 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工地庫區(qū) 第 22 頁共 22 頁 材料、機(jī)具、工具的入庫，保管及發(fā)放工作。 （ 2） 庫管員應(yīng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識 ， 熟悉裝飾工程材料和機(jī)具的名稱、 規(guī)格、品質(zhì)、歸類、用途及保管常 識 ，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工 作效率。 （ 3） 庫管員應(yīng)盡職盡責(zé)確保材料安全完好。 （ 4） 庫管員要做到出入庫手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符。 （ 5） 庫管員應(yīng)積極配合工程項目經(jīng)理和 材 料員工作，主動參與工程 管理，糾正材料浪費現(xiàn)象。 （ 6） 工地庫管員應(yīng)協(xié)助保安人員，對工 地 材料庫進(jìn)行晝夜看管，不 得擅離職 守。 十 、 保安員、消防員崗位責(zé)任制 （ 1） 施工人員穿戴整齊，配有胸卡，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （ 2） 檢查本工地所有施工人員進(jìn)、出情況，沒有證件 者禁止出入。 （ 3） 定期對潛在環(huán)境事故緊急情況，主 要 是火災(zāi)、氣泵防爆、中毒 等進(jìn)行檢查預(yù)防以防止或減少由此產(chǎn)生的環(huán)境影響。 （ 4） 經(jīng)常檢查消防設(shè)備，檢查滅火器是 否 在有效期范圍內(nèi)，過期的 應(yīng)及時調(diào)換，并根據(jù)面積增減消防 設(shè) 施，保證消防通道暢通， 不能堆放物料。 （ 5） 各層的配電箱要加強(qiáng)管理，不是電 工 不能接線，違者由保安員 進(jìn)行處罰。 （ 6） 發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)及時處理 ，并按應(yīng)急方案通知相關(guān)部門。 第 23 頁共 23 頁 第六章 施工質(zhì)量保證體系 本 工 程 質(zhì) 量 控 制 和 質(zhì) 量 管 理 將嚴(yán)格執(zhí)行本公司將根 據(jù) GB/T9000ISO90001 系列國際標(biāo)準(zhǔn)編 制 《質(zhì)量手冊 》、《程序文件 》及 相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為 ： 全 面質(zhì)量優(yōu)良 ， 力爭達(dá)到全國先進(jìn)水平。 為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工 程 施工采取全過程的目標(biāo)管理。 將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成個分部工程 、 分 項目工程的分目標(biāo) 。 各 質(zhì) 量分目標(biāo)落實到人 ， 并實行經(jīng)濟(jì)承包 ， 使每個項目員工和目標(biāo)直接相 關(guān) ， 對項目負(fù)責(zé) ， 并給沒有項目員工 以 壓力及動力 ， 最大限度調(diào)度和 發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才 智 ，提高員工的質(zhì)量管理意識。 目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理全過程的中心內(nèi)容 。 質(zhì)量保證措 施 的 每一項都圍繞 著 “目標(biāo) ” 中 心 而展開 ， 確定工程整個施工過程將以目 標(biāo)管理統(tǒng)攬全局 ， 以 經(jīng)濟(jì)為杠桿 ， 以全面推廣應(yīng)用 ISO9001 質(zhì)量系統(tǒng) 為手段，開展質(zhì)量管理工作。 為實現(xiàn)本工程擬定的質(zhì)量目標(biāo) ， 我公司對工程施工全過程全面實 施 ISO9001 質(zhì)量保證體系管理 。 將 分部分項工程的每道施工工序 ， 嚴(yán) 格按 ISO9001 質(zhì)量保證體系 20 個要素的具體要求。從合同的簽定到 施工進(jìn)場 ； 從原材料的采購到施工現(xiàn) 場 的可標(biāo)識和可追溯 ； 從 工程竣 工交付到維修保養(yǎng)信息反饋及服務(wù) ， 都 嚴(yán)格按照 ISO9001 的要求 ， 以 文件和表格的形式進(jìn)行監(jiān)督和管理 ， 使現(xiàn)場工地質(zhì)量管理真正成 為 施 第 24 頁共 24 頁 工過程中質(zhì)量管理的重中之重 。 從而使優(yōu)良工程的基石構(gòu)架在管 理 規(guī) 范化 、 系統(tǒng)化的理論框架上 ， 為 我 公司的質(zhì)量奮斗目標(biāo)提供可靠的保 障。 一 、 質(zhì)量保證組織管理機(jī)構(gòu) （ 1） 質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組：項目 成 立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量 管理 領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì) 量 全面負(fù)責(zé)，對整個施工過 程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量 的 第一責(zé)任者。項目上配備 的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量的工作進(jìn)行全 面 管理，是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé) 人，項目上配備的工長、質(zhì)檢員、 專 業(yè)工程師作為組員具體進(jìn) 行質(zhì)量管理工作。 （ 2） 項目質(zhì)量保證實施小組：項目成立 以 質(zhì)檢員為核心，各專業(yè)工 長做兼職質(zhì)檢員，各班組長為組員 的 質(zhì)量保證實施小組。建立 完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反饋體系 ， 對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、 全方位的控制和監(jiān)督，層層落實“ 質(zhì) 量管理責(zé)任制”和“工程 質(zhì)量施工責(zé)任制 ”。 同時公司項目質(zhì)量檢查組將 定期