【文章內(nèi)容簡介】 裝配式軟包吸音板安裝：根據(jù)吸音板編號對號入座，將軟包吸音板安裝在 PVC 裝配式龍骨上，調(diào)整下端和兩側(cè)位置合適后，將上端固定好，再固定下部和兩側(cè)。邊沿露出的面料裁減掉多余部分后填塞至裝配龍骨之中，然后調(diào)整接縫不順直處。 天棚及墻面噴刷涂料（天棚及墻面兩遍膩子，兩遍乳膠漆（黃）） 、乳膠漆施工方法： 清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈 ,將灰渣鏟干凈 ,后將墻面掃凈。 修補墻面：用膩子將墻面磕碰處坑洼縫隙等處找平 ,干燥后砂紙將凸出處磨掉 ,將浮塵掃凈。 ：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定 ,般情況下為三遍、膩子重量配比為，乳膠：滑石粉：纖維素 =1： 5： 第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留搓 ,每刮一刮板最后收頭要干凈利落，干燥后磨砂紙，將浮膩子及班跡磨平磨光， 再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮 ,所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后細(xì)砂紙磨平磨光，不得將膩子磨穿。 刷第一遍乳膠漆。涂刷順序是先刷頂板后刷墻面 ,墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈 ,用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷 ,使用新排筆時 ,將活動的排筆毛清理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌 均勻 ,適當(dāng)加水稀釋 ,防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補膩子 ,再干燥的用砂紙磨光 ,清掃干凈。 刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍 ,使用前充分?jǐn)嚢?,如不很稠 ,不宜加水或少加水 ,以防露底 ,漆膜干燥后 ,用砂紙將墻面 小疙瘩和排筆毛打磨掉 ,磨光滑后清掃干凈。 安裝筒子燈、音響、 LED燈帶 、安裝筒子燈 將筒燈的紅線或黃線與吊頂?shù)幕鹁€銜接，零線與零線銜接。 、若為 的電源線，絕緣皮破開 12 厘米，標(biāo)準(zhǔn)接法為鉸接 (兩股線均勻的在一條直線上鉸在一起 )，然后用絕緣膠布纏繞，纏繞要求超過外漏螺線長度的 1/3。 、絞線完成后，離手，打開電源，確認(rèn)接觸良好。 、安裝音響 設(shè)備的安裝必須在裝飾完工、線纜鋪設(shè)正確后進行，因為音響燈光的設(shè)備不僅價格較貴，而且許多設(shè)備需要避免塵土的沾染，裝飾工程凌 亂的現(xiàn)場是不適合安裝設(shè)備的，設(shè)備的安裝首先應(yīng)該注意開箱時要仔細(xì)檢查，設(shè)備安裝前應(yīng)該認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說明書，以掌握正確的安裝方法、步驟。例如；許多電腦燈的燈泡和鍍膜玻璃都要求佩帶棉線手套安裝，不允許直接用手去接觸；最后就是設(shè)備安裝要牢固，保護措要完備，特別是燈光設(shè)備，位臵高、重量大而且以常運動，一般又在舞臺或舞池的上方，所以必須絕對確保安全。 、 LED燈帶安裝 、首先確定一下要安裝的長度，然后取整數(shù)截取 因為這種燈帶是 1 米一個單元，只有從剪口截斷，才不會影響電路，如果隨意剪斷，會造成一個單元不亮 。 、鏈接插頭 LED 本身是二極管，直流電驅(qū)動，所以是有正負(fù)極的，如果正負(fù)極反接，就處于絕緣狀態(tài)，燈帶不亮。 如果連接插頭通電不亮，只需要拆開接燈帶的另外一頭就可以。 、安裝的注意事項： LED 燈帶一般都是高壓驅(qū)動，電源輸入 220V 交流，輸出 220V 直流，安裝的時候要注意安全，避免出現(xiàn)觸電事故。連接燈帶接頭的時候，插針一定要對準(zhǔn)導(dǎo)線，不能偏差，否則會造成電線短路連線。引起電源和燈帶燒毀。 （三）、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 我公司為確保該工程能達到質(zhì) 量目標(biāo)將采取以下措施： 精心組建施工組織 為了確保本工程如期竣工，我公司選派精兵強將組成項目部。該項目部有著多年的施工經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)過多項大、中型項目的施工，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗的項目部。 挑選一支從事裝飾業(yè)多年、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍。 、服從業(yè)主和甲方代表的質(zhì)量管理 項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)積極配合業(yè)主和甲方代表的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，服從業(yè)主和甲方代表的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。 在施工過程中遇到問題及時向業(yè)主和甲方代表的技術(shù)人員 匯報，會同甲方代表、業(yè)主及有關(guān)部門共同商討解決問題的辦法，作出整改意見方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實整改措施。 在隱蔽工程及分項工程完工后，報甲方代表、業(yè)主和行業(yè)主管部門進行驗收、在驗收合格后方可進入下道工序的施工，對于不合格工程堅決返工。 、建立、健全質(zhì)量管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗收規(guī)范，加強分部、分項工程質(zhì)量評定工作。嚴(yán)格按我國現(xiàn)行最新施工規(guī)范《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》以及國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。 堅持按圖施工，若有變更必須報業(yè)主和甲方代表同意后方可實施。 加強工序檢查驗收制度。堅持自檢、 互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗收認(rèn)可，確實做到誰施工誰負(fù)責(zé)。每道工序完成后必須報業(yè)主和甲方代表驗收合格后，方可進入下道工序的施工。 嚴(yán)格執(zhí)行“例會制”。各施工班組每天例會對當(dāng)天的質(zhì)量進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。每周，項目部及公司質(zhì)檢部互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。 、加強成品保護意識 在施工過程中，對已完成的墻面鑲貼工程應(yīng)進行保護不得損壞。應(yīng)專人看管，特別注意成品的邊角和面的保護。應(yīng)張貼告示提醒大家注意保護意識，同時還將一些重要的部位 用木板圍起來，加強保護、防止損壞。 在施工過程中，對已完成的吊頂工程為了保護成品，罩面板安裝必須在棚內(nèi)管道，試水、保溫等一切工序全部驗收后進行防止污損。 技術(shù)保證措施 嚴(yán)格落實施工過程控制的責(zé)任適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》。 工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，設(shè)計師把關(guān)，設(shè)計師、技 術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。 設(shè)計師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術(shù)交底。 技術(shù)交底一律通過書面形式進行，設(shè)計師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由設(shè)計師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。 材料保證措施 為了確保工程質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)把好材料關(guān)。沒有好的材料就沒有好的質(zhì)量，所以我公司都根據(jù)設(shè)計要求采用規(guī)定的名牌優(yōu)質(zhì)材料。 嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，送報業(yè)主和甲方代表認(rèn)可后封標(biāo)志樣。并與業(yè)主和甲方代表共同考察市場和廠 家，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)，符合合同文件要求。 所有進場材料都必須有出廠合格證，拒收“三無”材料，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，對于主要材料報業(yè)主和甲方代表驗收，驗收合格或復(fù)試合格后方可使用。 （四）、保證工期的技術(shù)組織措施 施工工期是項目管理的一個重要目標(biāo)。工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，將直接影響投資者效益的發(fā)揮。在依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量的前提下，我公司為確保該工程能如期交付采取以下措施： 充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，從圖紙上解決各種預(yù)先存在的問題，不影響正常的施 工。從思想上做工人的工作，保證日常的施工，明確階段的施工目標(biāo)。 及早組織項目部和施工隊伍，做好各種施工機具、材料、設(shè)備的進場計劃，提前進入現(xiàn)場放樣。 做機械設(shè)備的定期檢修、養(yǎng)護、保證正常運轉(zhuǎn)。 實行經(jīng)濟承包，超產(chǎn)獎勵、充分調(diào)動工人的積極性。 合理安排好各個工種的穿插、交叉施工，并做好成品的保護工作，避免造成不必要的浪費和返工，使施工科學(xué)有序地進行。 以總工期為采取各階段的動態(tài)管理，使施工科學(xué)化、合理化、從而保證施工工期。 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、加快施工進度，保證工程質(zhì)量。按照招標(biāo)文件的工期要求，工期為 15 天。 組織管理保證措施 實行項目法管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化機械化施工。 計劃管理保證措施 編制科學(xué)合理的總體施工進度計劃，運用專業(yè)管理軟件，對施工計劃進行動態(tài)控制；并在總計劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計劃，項目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴(yán)格按計劃安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工。定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，及時對施工進度計劃進行調(diào)整；在施工過程中，根據(jù)施工進展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序 的銜接。 技術(shù)方面保證措施 接到中標(biāo)通知書后，快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和計劃進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證進場快、安家快、開工快，抓住有利的施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度良好開端。積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進度。 抓好質(zhì)量、安全工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，相應(yīng)加快施工進度。合理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現(xiàn)場正常高速有序的進行。 違約責(zé)任承諾 我單位一定在合同工期內(nèi)完成本治理工程的全部工作，如有預(yù)期未完工的情況，我單位愿承擔(dān)每天千分之三的違約金。 資源保證 ① 資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保 證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。 ② 周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證 1)、我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。 2)、材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后 5 天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前 10 天按月提出。項目部機電物資部門 確保按計劃供應(yīng)。 3)、勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。 技術(shù)保證 ① 合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。 ② 優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。 ③ 建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。 ④ 對進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān) 項目審批部門對進度的影響等。 ⑤ 利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化， 并嚴(yán)格按計劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。 措施 ①以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場的專業(yè)施工隊，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式，簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。 ② 以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。 ③ 統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)施工隊的技術(shù)管理及配合意識。 ④在 本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。 1)、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)施工隊控制工期的動態(tài)管理。 2)、采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。 3)、采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。 4)、采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。 ⑤ 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。 1)、單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng) 一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進度款的依據(jù)。 2)、根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)施工隊是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。 3)、對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)施工隊，給予一定獎勵，對于完成較差的施工隊給予一定懲罰，對特別差的施工隊采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。 4)、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各施工隊質(zhì)量、進度、配合評比打 分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。 ⑥ 建立半成品、成品保護制度和施工服務(wù)制度，各施工隊共同遵守，達成共識。 1)、各施工隊均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞