【文章內(nèi)容簡介】 SWOT 分析法對小微企業(yè)的發(fā)展進行了分析。此外，她大量研讀融資方面的文獻，理論結(jié)合實際，分別從小微企業(yè)自身、金融機構(gòu)和外部融資環(huán)境三方面分析了小微企業(yè)融資難的影響因素。并且通過借鑒國內(nèi)外小微企業(yè)解決融資難的經(jīng)驗教訓，結(jié)合我國實際情況，提出了一些解決小微企業(yè)融資難的建議，從中可以看出解決小微企業(yè)融資難的問題僅僅依靠企業(yè)本身是遠遠不夠的，還需要政府的政策支持和社會各界的廣泛關(guān)注。小微企業(yè)融資難的問題仍是我們當前面臨的一個重要問題，需要更多的人 參與進來為這一問題的解決出謀劃策，以便更好的促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。 林漢川，魏中奇（ 2021） 提出的小微企業(yè)的界定方式與平常我們的鑒定方法大為不同，他認為現(xiàn)在的眾多小微企業(yè)的劃分僅要小型企業(yè)，無需劃分其他小微型類別，但是在那之后的 2021 年史巧玉認為中小企業(yè)的區(qū)別需要劃分出小型企業(yè)，從而對企業(yè)進一步發(fā)展營造一個獨立的方式。 1 許賢明，陳劍林（ 2021)把微型企業(yè)的界定位 10 人之下，但是有獨立的經(jīng)營管理權(quán)力，而且是以家族企業(yè)為主，在同樣行業(yè)之內(nèi)對本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有壟斷權(quán)力。 1 蔣志 兵等（ 2021） 在之前基礎上發(fā)飆了同樣的觀點 。 1 鄭立成，張 陸（ 2021） 說微型企業(yè)在一定程度上還來源于某些地區(qū)非貧困和選擇就業(yè)不恰當?shù)娜藗儭Ｋ麄兲岢鲞@些觀點在很大程度上是因為這些企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)管理者的管理方式和目的。 1 蔡超（ 2021） 關(guān)注企業(yè)融資問題，他結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)表了有關(guān)觀點，他還說小微企業(yè)融資問題是一個大眾化問題。小微企業(yè)在發(fā)展起點時，融資問題更加也在于越來越增加的勞動力成本和原材料的增加等原因，再加上世界金融風暴造成的復雜的大環(huán)境，使得小微 企業(yè)融資問題進一步加大。 1 王祝耿（ 2021） 把小微企業(yè)定義為發(fā)展緩慢，規(guī)模小的一些企業(yè)在其擴山西財經(jīng)大學 2021屆本科生畢業(yè)論文（設計 ） 4 大規(guī)模促進發(fā)展的過程中以獨立的形式存在于社會中，再加上還有很多沒有經(jīng)過正式程序注冊的企業(yè)。這些企業(yè)還大都是小微企業(yè)。 （三）研究內(nèi)容、目的 本文內(nèi)容共包括五個部分：第一部分為導論，主要介紹本論文選題的背景和意義、本論文分析的問題研究方法。第二部分主要用 SWOT 分析方法以柳林縣紅棗企業(yè)為例闡述了紅棗小微企業(yè)的發(fā)展中面對的 S （ strengths） 優(yōu)勢、 W （ weaknesses）劣勢， O （ opportunities） 機會、 T （ threats） 威脅。第三部分根據(jù)第二部分的的基礎上，通過對區(qū)間組合的矩陣分析通過把山西省柳林縣紅棗小微企業(yè)優(yōu)勢與不足相結(jié)合提出相關(guān)的對策。第五部分通過對柳林縣紅棗小微企業(yè)的分析對山西省小微企業(yè)的發(fā)展出簡單的總結(jié) 。 （四）基本思路 在近幾年，不同地區(qū)的小微企業(yè)的發(fā)展以及它在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型變化的大背景下 所體現(xiàn)出來的反映和對整 個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不同影響。小微企業(yè)的發(fā)展近年來成為了是山西省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重點方向和優(yōu)先環(huán)節(jié)，因此按照山西小微企業(yè)面臨現(xiàn)狀，對出現(xiàn)融資難、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展軟環(huán)境等問題，用 SWOT 分析方法 以山西省柳林縣紅棗企業(yè)的發(fā)展狀況為例，提出相應解決辦法，提出相關(guān)的建議，進而對我省小微企業(yè)的發(fā)展做一個簡單的描述和分析。 (五 )SWOT 的概念 SWOT 分析主要是通過對企業(yè)的內(nèi)外部狀況的分析來確定企業(yè)自身存在的發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)展劣勢，發(fā)展機遇和面臨的挑戰(zhàn)，進而從公司的內(nèi)部情況和外部發(fā)展狀況有機的結(jié)合起來的一種發(fā)展方式。 二、基于 SWOT 模型分析的小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 （一）山西省小微企業(yè)面臨的發(fā)展優(yōu)勢 S(strengths) 小微企業(yè)是社會各產(chǎn)業(yè)鏈新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展 。且大型企業(yè)的發(fā)展離不開從小微企業(yè)做起。多年來，小微企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)在國名經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)絕對地位，且小微企業(yè)的管理總有其獨特的方式。首先紅棗自古以來因其營養(yǎng)豐盛，功效盛多，一直以來被人們追捧，隨著社會的發(fā)展，人們對養(yǎng)生的注重程度極大的增加，而紅棗現(xiàn)的品種也越來越多樣化，這就出現(xiàn)了一地區(qū)的紅棗銷往全國各地甚至成為出口產(chǎn)品的暢銷原因；其次，紅棗產(chǎn)業(yè)的多樣化和結(jié)構(gòu)模式的復雜化，把以前原有的重大型機器生產(chǎn)和粗略地加工技術(shù)進行了改進和重組，這樣不僅提高了紅棗業(yè)在其他同類營養(yǎng)品中的競爭力，而且也讓該小微企業(yè)一天比一天吸引 國家和外界的注意力。柳林紅棗產(chǎn)于山西省呂梁地區(qū)柳 林縣，一直以來紅棗被稱為柳林縣三大特產(chǎn)之一，其中三交鎮(zhèn)的紅棗最為出名，被國家農(nóng)業(yè)部譽為 :“中國紅棗第一鎮(zhèn)”其主要產(chǎn)地在地處黃河沿岸的三交鄉(xiāng)，該地區(qū)屬于 深谷地區(qū) ，氣候 缺乏水分 ，晝夜 溫差大，日照強，給紅棗的種植和生產(chǎn)提供了非常便利的條件。因此 柳 山西財經(jīng)大學 2021屆本科生畢業(yè)論文（設計 ） 5 林縣紅棗企業(yè)的發(fā)展從最開始的單一化經(jīng)營逐漸演化成現(xiàn)在的多方面，多產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，近年來，全縣示范引路，嫁接各類品種 1000hm2， 現(xiàn)在全鎮(zhèn)現(xiàn)有 26000 畝，一直以來當?shù)氐募t棗產(chǎn)量都達到 800 萬千克，而且在不久的將來紅棗企業(yè)可能會進一步擴大，達到 4000 畝。年產(chǎn)量即將增加到 1500 萬公斤。柳林紅棗企業(yè)領(lǐng)導人把各優(yōu)良品種引導各個種植紅棗地區(qū)，大大推動了柳林地區(qū)經(jīng)濟和就業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)如今，已經(jīng)注冊的三佳棗業(yè)、紅林牌，金勇牌，麗源牌、達滋紅棗等品牌企業(yè)在全國各大城市以建立起直銷窗口，在很大程度上已經(jīng)向發(fā)展成為品牌產(chǎn)業(yè)鏈。進一步為山西省柳林縣紅棗企業(yè)的更長遠的發(fā)展奠定了基礎。 （二）山西省小微企業(yè)發(fā)展的面臨的劣勢 W(weaknesses) 在生產(chǎn)科技迅速發(fā)展的今天，山西省小微企業(yè)面臨著生產(chǎn)要素比較欠缺弱勢呈現(xiàn)比較明顯。 在生產(chǎn)所需要的勞動資料、勞動對象和勞動者這三個必要要素之中，山西省小微企業(yè)企業(yè)所存在的不只是這三者要素之間的某一方的要素欠缺或者過剩，更重要的是其沒有建立起適應時代發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，產(chǎn)生了產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，交換關(guān)系不順暢的結(jié)果，進而企業(yè)發(fā)展不順暢。這也很大程度的涉及到了柳林紅棗企業(yè)之前所呈現(xiàn)出來的劣勢，這劣勢也就越來越明顯。因此，在柳林縣紅棗企業(yè)的發(fā)展道路上，出現(xiàn)了企業(yè)管理機制不靈活，不足夠吸引高素質(zhì)人才使得小微企業(yè)的管理經(jīng)營技術(shù) 水平不夠高，阻礙了小微企業(yè)的做大做強。與此同時，很多小微企業(yè)尤其是紅棗業(yè)的發(fā)展又需要復雜的系統(tǒng)的生產(chǎn)加工機器，和大量的勞動力進行生產(chǎn)，需要技術(shù)，管理，機制，規(guī)模，體制等各種因素的相互配合，才能使得企業(yè)做大做強，才能在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展困難的時候，站住腳跟，而現(xiàn)在的紅皂業(yè)和其他行業(yè)更多的小微企業(yè)普遍達不到這樣的程度。 小微企業(yè)管理機制不健全。 近幾年來山西省小微企業(yè)一直處于迅速發(fā)展過程 中，在一定程度上降低就業(yè)壓力。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，而山西省小微企業(yè)的發(fā)展卻保持增長。但是在增長之余小微企業(yè)面臨的管理機制問題給 小微企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力， 首先，跟山西省柳林紅棗相類似的諸多企業(yè)都處于資本主義原始積累時期 ,家族式管理企業(yè)比較多 ,經(jīng)營管理決策都是由管理者說了算 ,公司內(nèi)部財務虛假問題嚴重。好多企業(yè)還都屬于服務型企業(yè) ,缺乏誠信意識 ,其次 ,柳林縣紅棗企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小 ,這就使得小微企業(yè)要很快適應市場條件成為了一個很大的問題。