【文章內(nèi)容簡介】 與安全 (C)報告并調(diào)查事故 (D)及時匯報工作場所的安全隱患 案例 2： 松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營之神”，他在人才管理方面也有豐富而獨到的見解，松下公司的人才管理正是以這些思想為 準則的。具體 來 說，松下在用人方面有“七招”。 一是尋求 70分人才 松下幸之助認為，人才的雇傭以適用公司的程度為最好。程度過高，不見得一定有用。招募適當?shù)娜瞬牛m然不能達到 100分，但達到 70分是不成問題的， 70分有時候反而會更好。 二是人才不是“撿”來的，必須著意去培養(yǎng) 優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，最好自己用心去培養(yǎng)。一個領導者想使自己的部下發(fā)揮與生俱來的良好素質(zhì)，就必須實施嚴格的訓練。但還要留意訓練方法， 訓練方法不合適 會得到相反的效果。因此，考慮到方法的適用性，也是領導者的責任。 三是培養(yǎng)人才 最重要的是確立“企業(yè)目標和經(jīng)營方針” 四是訓練人才重在啟發(fā)獨立 五是不景氣之時正是育人的大好時機 六是不可雇傭朋友 七是不挖墻腳 根據(jù)以上案例，回答以下各題。 ，面試是選人的重要環(huán)節(jié)， （ ） 不是面試時一定要避免的問題。 (A)太隨意 (B)說話太多 (C)鏡像效應 (D)向所有面試者提 問同樣的問題 以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括 （ ） 。 (A)工作時間 (B)職 責要點 (C)其他員工工資水平 (D)相關責任 “撿”來的，必須著意去培養(yǎng)，為員工選擇適合的訓練、培訓方法。這說明為了使員工安心工作并把工作做好，公司需要為員工提供 （ ） 。 (A)培訓和發(fā)展機會 (B)舒適的工作場所 (C)豐厚的報酬 (D)靈活的工作時間 “撿到”，也很難“控制”， 企業(yè) 要想留住他們 ， 需要給他們提供機會，其中最關鍵的要點不包括（ ）。 (A)關系密切的團隊 (B)舒適的工作場所 12 (C)豐富多彩的工作 (D)培訓和發(fā)展機會 100 分的人才，而只選擇 70 分的人才就可以，是因為滿分的人才更容易產(chǎn)生不滿意甚至離職，離職給部門和組織造成的影響不包括 （ ） 。 (A)聘請接替人員要花費一定成本 (B)要花一定時間讓新員工適應 (C)在新員工適應前會影響團隊的生產(chǎn)效率 (D)其他團隊成員之間的默契受到影響 案例 3： 遠望公司為達到“零事故率”的生產(chǎn)目標， 特意組織一個項目小組來制作一個工作安 全的小冊子。公司任命劉先生為此項目的負責人。劉先生對此做出了下面的項目階段安排： 階段 1：項目分析和具體參數(shù) — 2020年 3月 2020年 5月 階段 2：資源計劃 — 2020年 6月 階段 3：任命設計小組并布置工作 — 2020年 7月 2020年 9月 階段 4：撰寫和設計小冊子 — 2020年 10月 2020年 11月 階段 5：出版小冊子和項目收尾 — 2020年 12月 項目在實施中遇到了幾個問題，在階段 1 中，有兩個部門對于調(diào)查問卷的反饋意見很不理想，但這一點通過其他部門的良好反饋而得到了彌補。在階段 2中，團隊中的一個成員辭職。 第 4 階段的問題更多，因為工作安全小組對于第一個草稿感到不滿意，拖了一段時間，致使編寫工作超出預計的時間。最后不滿意的問題得到了解決，但使得成本超出了預計的范圍。令劉先生高興的是，盡管項目拖后了一個星期，增加了一些成本，但他還是設法控制住了其他大多數(shù)的成本開支。 在項目的收尾階段，公司對這個項目進行了驗收，項目通過了 PCT 測試，領導和員工對小冊子反映也都很好，大家普遍認為該小冊子能對公司的工作安全管理有所貢獻。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。 （ ） 。 (A)時間 (B)編寫人員 (C)紙張 (D)廠房 （ ） 。 (A)團隊成員 (B)劉先生 (C)政府官員 (D)參與調(diào)查的部門 ，在出版小冊子和項目收尾之后還需要撰寫 （ ） 。 (A)任務說明書 (B)項目企劃書 (C)項目總結報告 (D)職位描述書 ,項目負責人首先要確定項目的范圍。項目范圍一般不包括 （ ） 。 (A)該項目將涉及誰 (B)該項目將涉及什么事情 (C)該項目將花費多長時間 (D)該項目將獲得什么利益 ，除了明確各個時間段的主要任務以外，還應進一步細化任務、人員、資源和時間的安排，這應在項目生命周期的 （ ） 階段進行。 13 (A)項目啟動 (B)項目可行性分析 (C)項目計劃制訂 (D)項目收尾 案例 4： 何先生是一家公司的老總，他的公司近年來在組織機構方面進行了很大的變革，變革的主要措 施有： （ 1）逐步推行事業(yè)部制。為了適應快速多變的市場需要，提高企業(yè)的應變能力、競爭能力與管理效率，下屬員工建議在公司里推行事業(yè)部制，何先生和公司管理層經(jīng)過精心研究和策劃，做出了先實行模擬事業(yè)部制，而后實行獨立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮分流 50多名處室人員。在變革的過程中，何先生讓員工積極參與，讓每個員工了解變革的具體計劃，并要求他們及時反饋。最終該公司成功推行了事業(yè)部制。 （ 2）改革科研體制。 2020 年以前，該公司將研究所集中于總廠，負責全廠的技術開發(fā)，由于科研人員遠離市 場，缺乏市場意識，新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場需求的變化，不能及時滿足消費者的需求。針對這一矛盾，何先生果斷做出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉移到相關的經(jīng)營分廠。這一措施取得了很好的效果，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費用也得以減少。 同時，由于信息技術的進步 和全球化的發(fā)展趨勢 ，何先生為公司引進了一套 國際 最先進的生產(chǎn)設備。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。 （ ） 變革。 (A)激進式 (B)混合式 (C)漸進式 (D)緩慢式 ，該公司的變革屬于 （ ） 變革。 (A)平穩(wěn)式 (B)混合式 (C)漸進式 (D)激進式 的特點 ，說法正確的是 （ ） 。 (A)轉變性的 (B)自下而上的 (C)重大的、根本的 (D)非連續(xù)的 （ ） 因素。 (A)人口統(tǒng)計 (B)競爭 (C)全球化 (D)技術進步 于科研人員遠離市場，缺乏市場意識，新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場需求的變化，不能及時滿足消費者的需求，這構成引發(fā)科研體制變革的（ ）因素。 (A)私有企業(yè) (B)市場 化 (C)消費者 (D)供應商 2020 年冬 14 《資源與運營管理》課程 模擬題二 標準答案與評分標準 一、 單項選擇題 。評分標準：各小題答對給 1分；答錯和漏答不給分，也不扣分。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B C B C A D C D B A 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 C B A D B B C A A B 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 A A C D C C C A B B 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 B C A C D A D D A B 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 B B A D C D B D C C 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 C B C D C D C B D C 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 B C C A C D A D A B 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 A D A D B D D D A D 二、 案例題 。評分標準：各小題答對給 1分；答錯和漏答不給分，也不扣分。 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 C D B A C D C A B D 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 D C C D C C D B A C 2020 年冬 15 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 頂崗實習總結專題 13 篇 第一篇 :頂崗實習總結 為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結合起來，按照學校的計劃要求，本人進行了為期個月的頂崗實習。這個月里的時間里，經(jīng)過我個人的實踐和努力學習，在同事們的指導和幫助下，對村的概況和村委會有了一定的了解，對村村委會的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認識，同時，在與其他工作人員交談過程中學到了許多難能可貴經(jīng)驗和知識。通過這次實踐，使我對村委會實務有所了解，也為我今后的順利工作打下了良 好的基礎。 一、實習工作情況 村是一個（此處可添加一些你實習的那個村和村委會的介紹）我到村村委會后，先了解了村的發(fā)展史以及村委會各個機構的設置情況，村委會的規(guī)模、人員數(shù)量等，做一些力所能及的工作，幫忙清理衛(wèi)生，做一些后勤工作；再了解村的文化歷史，認識了一些同事，村委會給我安排了一個特定的指導人；然后在村委會學習了解其他人員工作情況，實習期間我努力將自己在學校所學的理論知識向?qū)嵺`方面2020 年冬 16 轉化，盡量做到理論與實踐相結合。在實習期間我遵守了工作紀律，不遲到、不早退，認真完成領導交辦的工作。 我在村委會主要是負責管理日 常信件的工作，這個工作看似輕松，卻是責任重大，來不得辦點馬虎。一封信件沒有及時收發(fā)，很有可能造成工作的失誤、嚴重的甚至會造成巨大的經(jīng)濟損失。很感謝村委會對我這個實習生的信任，委派了如此重要的工作給我。在實習過程中，在信件收發(fā)管理上，我一直親力親為，片刻都不敢馬虎。 為了做好信件的管理工作，我請教村委會的老同事、上網(wǎng)查閱相關資料，整理出了一套信函管理的具體方法。每次郵遞員送來的信件，我都要親自檢查有無開封、損壞的函件，如果發(fā)現(xiàn)有損壞的函件，我馬上聯(lián)絡接收人親自來查收。需要到郵局領取的函件，我都親自到郵局領取， 并把信函分別發(fā)放到每個收件人的手里。對于收到的所有信函，我都分門別類的登記，標注好收發(fā)人的單位、姓名還有來函日期等等。我對工作的認真負責，受到了村委會領導和同事們的一致好評，在他們的鼓勵下，我的工作干勁更足了。 在工作之余，我還經(jīng)常去村民家里，幫助他們做一些我力所能及的事情，也讓我收獲了很多知識，學會了許多技能。我學會了一些常見農(nóng)作物的生長特征，也學會了怎么給農(nóng)作物施肥，灑藥。這些，都將是我今后人生道路上的寶貴財富。 短短個月的實習生活很快就過去了，這次實習是我從學校踏入社會的第一步。在這里，我感受到了村民 們的純樸，也體會到了農(nóng)村生2020 年冬 17 活的不易，更加深刻的認識到了作為當代大學生身上肩負的使命。在這次實習生活中，村委會的叔叔、阿姨們對我十分的照顧，在工作中，在生活上都給予了我很多的幫助，也對我寄予了很高的期望。通過這次實習，鍛煉了我的做事能力，養(yǎng)成了對人對事的責任心，也堅定了我加強學習，提升自我價值的信心。 二、發(fā)現(xiàn)的問題和建議 在此次在村村委會頂崗實習的工作中，確實讓我學到了不少書本以外的知識，同時我也發(fā)現(xiàn)了不少問題。 第一，該村村委會的工作人員文化水平相對偏低，在村務工作的處理上，方式方法比較粗放。 第二，村委 會工作人員思想比較守舊，缺乏對新事物、新觀念的學習和認識。 第三，村委會的現(xiàn)代化辦公水平還比較低，雖然配備了電腦等現(xiàn)代化辦公工具，但是實際的利用程度很低。 第四，村委會人員由于不是國家編制，工作人員的工作熱情和工作態(tài)度不是很積極。 三、實習的心得體會 剛開始去村村委會實習的時候，我的心情充滿了激動、興奮、期盼、喜悅。我相信，只要我認真學習，好好把握，做好每一件事，實習肯定會有成績。但后來很多東西看似簡單，其實要做好它很不容易。2020 年冬 18 通過實踐我深有感觸，實習期雖然很短，卻使我懂得了很多。不僅是進行了一次良好的校外實 習 ...... 本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內(nèi)搜索查看正文。 第二篇 :會計頂崗實習工作總結 從我踏進實習單位的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，必定會給我?guī)砩袩o與倫比的財富。 一、實習目的 畢業(yè)實習是我們大學期間的最后一門課程 ,不知不覺我們的大學時光就