【文章內(nèi)容簡介】 施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。，屬于主支控制的是【】。A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C．進行目標的實際值與計劃值的比較D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括【】。A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B．設(shè)計文件的質(zhì)量C．施工環(huán)境的質(zhì)量D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的【】。A．不確定因素B．錯誤決策C．不合理指令D．設(shè)計變更【答案】A【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于【】。A．經(jīng)濟與管理風險B．組織風險C．工程環(huán)境風險在D．技術(shù)風險【答案】C【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是【】。A．投保建筑工程一切險B．設(shè)置警示牌C．進行專題安全教育D．設(shè)置邊坡護壁【答案】A【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。，應堅持的原則是【】。A．無條件維護業(yè)主的權(quán)益B．無條件維護承包方的權(quán)益C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D．在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前【】小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A．12B．24C．36D．48【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理?！督ㄖ惭b工程費用項目組成》（建標[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程【】。A．材料費B．經(jīng)費C．措施費D．企業(yè)管理費【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應價格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用?！督ㄖ惭b費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程【】。A．直接工程費B．措施費C．經(jīng)費D．企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。18. 根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工【】。A．直接工程費中的人工費B．措施費C．企業(yè)管理費中的勞動保險費D．社會保障費【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費?！督ㄖ惭b工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程【】。A．直接工程費中的人工費B．措施費C．經(jīng)費D．企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費?！督ㄖ惭b工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是【】。A．勞動保險費B．醫(yī)療保險費C．住房公積金D．養(yǎng)老保險費【答案】A【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產(chǎn)使用費；④工具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費；⑨財務費；⑩稅金；⑾其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。B CD三項應計入規(guī)費。 ，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，%，則該土方工程的含稅總造價為【】萬元。A．B．C．D．【答案】D【解析】計算過程如下：序號　費用項目　計算方法　1　直接工程費　1000　2　措施費　100　3　小計（直接費）　（1）+（2）1000+1001100　4　間接費?。?）10%110010%110　5　利潤　[（3）+（4）] 5%[1100+110] 5%　6　合計（不含稅造價）　（3）+ （4）+（5）1100+110+　7　含稅造價?。?） （1+%）（1+%）　，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是【】。A．概算指標B．概算定額C．預算定額D．施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。，則該工序的人工時間定額為【】。A．B．C．D．【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額1/產(chǎn)量定額，則時間定額1/產(chǎn)量定額1/。，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及【】。A．施工本身造成的停工時間B．非施工本身造成的停工時間C．低負荷下的工作時間D．不可避免的無負荷工作時間【答案】D【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種【】成本計劃。A．競爭性B．參考性C．實施性D．戰(zhàn)略性【答案】C【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是【】。A．施工成本分析報告B．施工成本計劃C．施工成本核算資料D．施工成本預測報告【答案】B【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。，項目應按【】的順序依次進行分解。A．單項工程單位工程分部工程分項工程B．單項工程分部工程單位工程分項工程C．單位工程單項工程分部工程分項工程D．單位工程單項工程分項工程分部工程【答案】A【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。，其中實際成本情況是通過【】反映的。A．工程變更文件B．進度報告C．施工組織設(shè)計D．分包合同【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。【】。A．預測比較分析檢查糾偏B．預測分析比較檢查糾偏C．檢查比較分析預測糾偏D．比較分析預測糾偏檢查【答案】D【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預測；④糾偏；⑤檢查。，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為【】萬元。A．B．6C．6D．【答案】B【解析】計算過程如下：費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量預算單價=3000580=174（萬元）；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量實際單價=3000600=180（萬元）；當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（GB505002008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應【】。A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認【答案】C【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的【】計算。A．臺班費B．臺班折舊費C．臺班費與進出場費用D．市場租賃價格【答案】B【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停土的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)　出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設(shè)備使用費。，項目總進度目標的控制是【】項目的任務。A．業(yè)主B．總承包方C．設(shè)計方D．監(jiān)理方【答案】A【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設(shè)工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務）。，錯誤的是【】。A．施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)B．編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C．項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D．項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。【】。A．對承包合同的進度目標進行分析論證B．確定施工的總體部署C．劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D．確定控制節(jié)點的進度目標【答案】C【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。【】。A．控制性B．指導性C．實施性D．競爭性【答案】C【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直