【文章內(nèi)容簡介】 消防系統(tǒng)分包商 通訊系統(tǒng)分包商 廣播閉路電視分包商 監(jiān)控報警系統(tǒng)分包商 精裝潢系統(tǒng)分包商 電腦系統(tǒng)分包商 其它專業(yè)分包商 （第 20頁） 4承包對質(zhì)量目標控制的管理措施 （一） 建立質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò) （二） 確保工程質(zhì)量的保證措施 為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、 質(zhì)量目標的教育宣傳，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下一些實施措施： 建立優(yōu)良工程工作小組 a、成立優(yōu)良工程工作小組，由項目總經(jīng)理任組長，組員由項目主任 質(zhì)量責任制 加強分包項目管理 落實崗位責任 各分項制訂質(zhì)保計劃 強化質(zhì)量檢測驗收 質(zhì)量控制點 制定質(zhì)量控制點 制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責任人員 跟蹤管理 PTCA 循環(huán) 檢查制度 加強自檢互檢專檢 落實整改措施 評定及獎罰 建立質(zhì)量 工作講評制 工作質(zhì)量 合理設(shè)置崗位，持證上崗 制定專項控制點 強化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準和質(zhì)量意識 跟蹤管理考核 質(zhì)量目標 （第 21頁） 工程師、項目副總經(jīng)理、項目經(jīng)理部的工程、技術(shù)、質(zhì)量部門負責人員組成。 b、工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)良工程的方案預(yù)評審制度，針對本工程特點及創(chuàng)優(yōu)的目標計劃，編制單項的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實施方案，此方案有別于一般的施工組織主設(shè)計或施工方案，其中包括創(chuàng)優(yōu)目標、工作計劃、組織體系、管理體系和質(zhì)量程序控制 等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質(zhì)量情況及時調(diào)整、制訂最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。 c、制訂創(chuàng)優(yōu)工作責任制，層層分解落實到崗位、落實到人，項目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的特點和各專業(yè)工種在以往創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程過程中的難點疑點，設(shè)置重要質(zhì)量管理點，通過計劃、實施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達到不斷提高工作質(zhì)量標準的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標工程提供先決條件。 d、工作小組配合貴局參與施工隊 伍及專業(yè)工種隊伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競爭機制，競標進場施工，確保素質(zhì)過硬、管理到位的專業(yè)隊伍或班組進場施工。 e、工作小組建立工作例會制，針對現(xiàn)場施工進度開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場例會，對當前的施工質(zhì)量進行評議，提出整改和改進的措施意見，以便工程質(zhì)量，向更高層次、標準努力。 （三） 創(chuàng)優(yōu)良工程總體措施 根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及承包方式，挑選曾參加過 類 （第 22頁） 似工程的技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理人員參加本工程的施工管理。實行項目經(jīng)理、項目主任工程師技術(shù)質(zhì)量負責制。 強化項目質(zhì)量管理保證體系，項目開工前，必須依據(jù)合同文件 及我公司質(zhì)量保證手冊及程序文件，根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)良目標的要求，編制相應(yīng)的項目質(zhì)量保證計劃，加強施工過程的質(zhì)量控制點，對影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研究重點攻關(guān)，使工程施工質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準。 施工過程控制中，各工序工作必須進行事先交底控制，中間檢 查，事后驗收制度，同時嚴把材料設(shè)備驗收制度和計量管理制度關(guān)。 在工程實物質(zhì)量努力提高前提下，同樣必須自開工之日起自始 至終按照優(yōu)質(zhì)工程的檔案資料規(guī)定做到及時、齊全、正確、規(guī)范化的標準 。 施工過程中準確領(lǐng)會貫徹主設(shè)計意圖和要求，主動做好監(jiān)理、 主設(shè)計及施工各方之間的配合協(xié)調(diào)工作，使工程進度順利進行，努力創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)優(yōu)工程工作環(huán)境。 施工過程中，認真做好土建、安裝、裝飾、裝修等各專業(yè)分包 之間的配合協(xié)調(diào)關(guān)系，及早解決各專業(yè)工種之間配合矛盾，確保施工質(zhì)量一次達標。為此，技術(shù)質(zhì)量管理部門將把工作重點放在圖紙深化、圖面協(xié)調(diào)、工序順序、工藝審核上；生產(chǎn)管理部門將把工作重點放在總平面管理、作業(yè)進度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造上。 4 承包對預(yù)算成本控制的管理措施 （一） 預(yù) 算成本編制的依據(jù) 項目部根據(jù)施工圖圖紙重新編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，作為預(yù)算成本編制的依據(jù)。 （第 23頁） （二） 成本計劃的編制 項目部根據(jù)“兩算”編制計劃成本并定出過程中的控制節(jié)點、特別是與投標報價有出入的部分，應(yīng)該作為控制重點內(nèi)部消化。同時通過目標分解，明確項目參與責任人和作業(yè)人對控制成本應(yīng)承擔責任的依據(jù)。工程項目施工成本計劃編制一般按以下程序進行： （三） 加強對工程成本的管理 工程成本管理從成本估算開始，經(jīng)編制成本計劃，采取降低成本的措施，進行成本控制，直到成本核算 與分析為止。其具體的工作步驟如下： 成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工情況，運用一定的方法，對未 來的成本及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行核算。 成本計劃：對項目施工成本進行計劃管理的工具，應(yīng)包括開工 到竣工所必須的施工成本，是目標成本的一種形式。 成本控制：在項目施工中對影響項目成本的因素加強管理，采 取各種有效的措施，將施工中發(fā)生的實際成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，隨時揭示并反饋，對差異進行分析消除現(xiàn)象，總結(jié)經(jīng)驗。 成本核算：對項目施工中所發(fā) 生的各種費用和形成項目成本的 核算。其一，按照成本開支范圍對費用進行歸集，計算實際發(fā)生額；其二，根據(jù)核算對象，計算項目的總成本和單位成本。 成本分析：在成本形成過程中，對成本進行對比評價和剖析總 結(jié)有關(guān)資料收集整理 預(yù)測分析 信息反饋 計劃編制 成本偏差及調(diào)整 （第 24頁） 工作。 成本考核：在施工項目結(jié)束后，將成本的實際指標與計劃、定 額、預(yù)算進行對比和考核。 工程成本管理的每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。一般程序流程如下所示： （四） 實行對成本全過程控制的措施 優(yōu)化施工組織主設(shè)計：根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，精心 編制和優(yōu)化施工組織主設(shè)計，選用經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程，合理確定工期和進度計劃，充分利用人力、物力資源，以保施工成本估算 成本預(yù)測 成本計劃 投標、承包 施工組織主設(shè)計及施工預(yù)算編制成本估算 施工安排、資源供應(yīng) 施工原始資料記錄整理 成本計算、核算 對預(yù)算差異分析原因 工程決算預(yù)測 成本控制 成本分析 施工 改善成本對策 質(zhì)量控制 進度控制 （第 25頁） 證實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、均衡、低耗、安全和文明的施工。 建立并完善目標成本責任體系：對項目進行分解，落實項目各 級人員的成本責任和獎罰辦法，并與各級人員簽定成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員積極參與項目的成本 控制。 加強勞動工資管理，特別是加強勞動隊伍的管理：選擇一些施 工水平高、信譽 好和長期合作的勞務(wù)隊伍以供項目的需要；嚴格勞務(wù)隊伍和分包隊伍的結(jié)算，防止重復(fù)計工和計時偏多的現(xiàn)象。 加強物資管理，降低材料消耗：要嚴格把好采購關(guān)，做到“貨 比三家”，優(yōu)選分承包商，努力降低采購成本；在施工中堅持限額領(lǐng)料制度，設(shè)立獎罰制度，以減少浪費。 加強設(shè)備管理，提高機械完好率、利用率和裝備效益：合理使 用機械，正確核定機械設(shè)備的需用量，合理組織機械進出場，減少設(shè)備停置時間，以減少機械費支出。 加強質(zhì)量管理：施工中嚴格按照規(guī)范組織施工，加強過程控制，力求一次成優(yōu)，減少施工中 故障成本。 合理設(shè)置項目管理機構(gòu)：做到精簡高效，因地制宜，嚴格控制 非生產(chǎn)性支出，做到節(jié)約現(xiàn)場施工管理費。 目標成本的動態(tài)控制：加強項目成本核算，及時進行成本分析，落實成本給進措施，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)。 4承包對施工技術(shù)的管理措施 （一） 根據(jù)承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹合同文件規(guī)定的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管 （第 26頁） 理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。 （二） 接到施工圖 紙以后，承包應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交主設(shè)計單位。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。 （三） 在圖紙會審后，由承包編制詳細的施工組織主設(shè)計，并經(jīng)總公司總工程師審批后送交主設(shè)計師和監(jiān)理審核批準，根據(jù)批準的施工組織主設(shè)計再按各單項、工程各階段編制分階段施工組織主設(shè)計和進行圖紙深化，經(jīng)承包項目部主任工程師批準后再分送貴局和監(jiān)理。 （四） 對經(jīng)貴局和監(jiān)理批準的施工組織主設(shè)計，承包由項目經(jīng)理及項目主任工程師組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行， 隨時接受主設(shè)計師、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。 （五） 對軸線、標高等施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序進行復(fù)核，負責各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，在不同施工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場布，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 （六） 及時做好承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。 （七） 承包根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作。承包定期對各 分包單位的計量工作進行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。 （第 27頁） 4 承包對安全文明施工的管理措施 （一） 安全管理體系 （二） 文明施工、標化管理實施措施 文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌的標志，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。 針對現(xiàn)場條件情況，嚴格按照經(jīng)審核的施工總平面布置圖的要求圈圍施工區(qū)域，同時考慮后續(xù)施工工程的場地布置，做好現(xiàn)場總體布 局的實施工作。 根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，按統(tǒng)一標準做好十牌四圖，同時報請貴局審批認可后，在工地出入口按標準規(guī)定制作，合理布置現(xiàn)場各種設(shè)施和材料的儲存、堆放點，組成以項目副經(jīng)理為首的工作班子，實施現(xiàn)場標準化 項目總經(jīng)理 制定有關(guān)安全規(guī)章制 度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施 貫徹落實安全獎懲工作 項目工程師 施工員 安全員 機管員 編制安全技術(shù)方案安全設(shè) 施設(shè)備驗收特殊施工安全交底 施工生產(chǎn)安全交底施工過程安全監(jiān)督各班組的安全教育 安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累 機電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修機電安全使用制度落實起重電焊班組安全教育 施 工 班 組 遵守安全生產(chǎn)六大紀律 加強自我保護意識 聽從管理人員指揮 （第 28頁） 動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。 現(xiàn)場臨設(shè)及施工道路總體布置時，必須同步考慮工程基地范圍 內(nèi)的永久總體道路，避免沖突、影響總體管線的施工，以便于更好地進行文明施工管理。 一待中標進現(xiàn)場后，及時與上海市有關(guān)管理部門 取得聯(lián)系，共同聯(lián)手抓好文明施工的工作。 施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防安全等 方面警標、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時必須加強有關(guān)文明標化施工的宣傳和標識及相應(yīng)的配套設(shè)施。 強調(diào)安全員管理概念，對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳，強化文明施工意識，做到誰施工，誰負責。 場外生活區(qū)食堂應(yīng)設(shè)在遠離廁所、污水源處，食堂內(nèi)設(shè)熟食密 封間，各種設(shè)備齊全，衛(wèi)生要求符合《食堂衛(wèi)生法》；工地所設(shè)的廁所，由專人負責管理。 建筑物其它營業(yè)樓層內(nèi)不準住人。宿舍內(nèi)懸掛衛(wèi)生、防火制度 牌。周圍設(shè)加蓋垃圾箱，安裝 水斗和下水管。公共場所有專人負責日常清掃，保持干凈整潔，并配好有效的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評比，開展競賽活動。