【正文】 技術(shù)的管理措施 （一） 根據(jù)承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹合同文件規(guī)定的技術(shù)政策和法規(guī)。 （六） 及時做好承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。 施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防安全等 方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時必須加強有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳和標(biāo)識及相應(yīng)的配套設(shè)施。隔斷貼白瓷 磚，墻面貼白瓷磚至 米高，地面貼防滑地磚，并吊平頂，定時啟動水箱沖洗，有化糞池。 1對于現(xiàn)場文明施工及標(biāo)化管理方面，現(xiàn)場項目部有自律的檢查 考評制度外，承包還將邀請貴局及有關(guān)方面定期對現(xiàn)場進行檢查考核，以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高，以確保達到上?！笆屑壩拿鞴さ亍睒?biāo)準(zhǔn)。 （五） 各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進度和施工大綱，編制“實施進度計劃”和“施工組織主設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。 工作內(nèi)容： 主要審核為保證總工期 , 充分利用時間、空間 , 能保證“全天候” 施工的技術(shù)組織措施的可行性 , 合理性、安全性。 進度事前預(yù)控 工程進度檢查 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 提出保證總工期不突破的對策指令 工作內(nèi)容： — 縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、調(diào)整平行流水立體 交 叉 作 業(yè) 段等。 工作內(nèi)容： 與實際進度的差異。 （二） 將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 （九） 各分包單位與承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄 （第 36頁） 等書面形式進行聯(lián)系。 提供分包商施工簡歷 提供分包商施工組織體系簡況 按合規(guī)定做好分包工程保險等事宜 提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。 ● 勞動力進場計劃。 ● 重大質(zhì)量事故發(fā)生時指定分包商應(yīng)及時向承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 協(xié)調(diào)工程內(nèi)人力、設(shè)備、資源的平衡，對各專業(yè)分包商和指定 分包商的施工計劃進行合理的調(diào)整，并督促各單位執(zhí)行。 ●指定分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施 工荷 載。 （五）指定分包商進場物資管理辦法 承包對進場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。 （六）指定分包商勞動力管理辦法 指定分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向承包申 請。積極主動地了解分包單位工程細(xì)則，尤其是關(guān)鍵節(jié)點上的分項工程，主動地要求分包單位提供施工程序及工作日程表，對不同單位施工呈矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，主動地提出解決辦法。據(jù)此，本公司如有幸中標(biāo)承擔(dān)施工管理承包，我們將通過合同的形式確保發(fā)展商的權(quán)利得以落實。 尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 接受設(shè)計師的建議。 （第 45頁） （二） 協(xié)作模式 本公司充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進度和工期上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。 6 承包商的選擇權(quán)保證 （一）對承包作業(yè)界面劃分的決策權(quán) （二）對各分包商的決定權(quán) （三）對專業(yè)設(shè)備、材料供應(yīng)商的選擇權(quán)、決定權(quán)、定價權(quán) （四）對承包單位的管理 （第 44頁） 第七部分 承包項目經(jīng)理部與監(jiān)理、設(shè)計的配合協(xié)調(diào) 7 承包與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施 作為承包商清楚地認(rèn)識到，工程監(jiān)理制度是有益于整個工程建設(shè)的。 e、提供標(biāo)高、定位的基本點、線給指定分包單位 /獨立承建方單位作依據(jù)以進行其自身的定位、放線、標(biāo)高等工作。 各指定分包商有責(zé)任約束員工遵守政府部分發(fā)布的有關(guān)政策、法令、 法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。 物資進場后，須 24 小時內(nèi)及時疏散至地面或樓面。 ●配合承包做好治安管理工作。 ●完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。 （第 38頁） 執(zhí)行月報制度 按月向承包報告指定分包工程的執(zhí)行情況。 ● 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作 。 ● 主要技術(shù)措施方案。 5 對指定分包商的管理 （一） 指定分包進入現(xiàn)場施工的必備條件： 提交指定分包商的證明文件： ● 指定 分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。按承包周計劃要求檢查分包商每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 2. 逐 日如 實 記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 工作內(nèi)容： 、講評“總目標(biāo)”階段執(zhí)行情況，制定下階段工作目標(biāo)值。 工作內(nèi)容： 度 的 各 節(jié) 點 網(wǎng)絡(luò) , 作為日后各分包商承包合同工期條款依據(jù)。 （九） 總協(xié)調(diào)方式 按總進度制定的控制節(jié)點，組織工程協(xié)調(diào)會議， 檢查本節(jié)點各分包單位實施的情 況，制訂修改，調(diào)整下一節(jié)點的實施要求，明確目標(biāo)，落實措施。 （三） 分包單位進場前均與承包商簽訂工程總分包配合服務(wù)管理合同， 嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。加強施工 過程中落 手清的檢查、考核和獎罰。宿舍內(nèi)懸掛衛(wèi)生、防火制度 牌。 針對現(xiàn)場條件情況，嚴(yán)格按照經(jīng)審核的施工總平面布置圖的要求圈圍施工區(qū)域，同時考慮后續(xù)施工工程的場地布置，做好現(xiàn)場總體布 局的實施工作。 （三） 在圖紙會審后，由承包編制詳細(xì)的施工組織主設(shè)計，并經(jīng)總公司總工程師審批后送交主設(shè)計師和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織主設(shè)計再按各單項、工程各階段編制分階段施工組織主設(shè)計和進行圖紙深化，經(jīng)承包項目部主任工程師批準(zhǔn)后再分送貴局和監(jiān)理。 加強設(shè)備管理，提高機械完好率、利用率和裝備效益：合理使 用機械，正確核定機械設(shè)備的需用量，合理組織機械進出場，減少設(shè)備停置時間，以減少機械費支出。其一，按照成本開支范圍對費用進行歸集，計算實際發(fā)生額；其二，根據(jù)核算對象，計算項目的總成本和單位成本。 4 承包對預(yù)算成本控制的管理措施 （一） 預(yù) 算成本編制的依據(jù) 項目部根據(jù)施工圖圖紙重新編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，作為預(yù)算成本編制的依據(jù)。 （三） 創(chuàng)優(yōu)良工程總體措施 根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及承包方式，挑選曾參加過 類 （第 22頁） 似工程的技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理人員參加本工程的施工管理。 對偶爾失誤 , 啟發(fā)誘導(dǎo) ?？傔M度計劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)調(diào)。 4 各分包間立體交叉搭接施工中出現(xiàn)矛盾的協(xié)調(diào)。 劃，分包進場計 劃，材料供應(yīng)計 劃等。 （六） 組織施工階段各節(jié)點層和施工段的驗收工作。 3施工準(zhǔn)備 （一） 項目管理部為力求現(xiàn)場有條不紊、文明施工， 因此將對工程開工前場布作統(tǒng)一布置，對主要的指定分包商做好事前籌劃工作，做到統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、文明施工。 確立內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)日?？己撕驮u比工作。 負(fù)責(zé)對各分包商提供的機械設(shè)備和設(shè)施的檢測工作，并要求其的使用安全性和日常維護檢修工作。 負(fù)責(zé)對各分包商施工過程和施工最終產(chǎn)品質(zhì) 量進行事前、事中、事后的交底、檢測、評定工作。 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間關(guān)系，檢查各分包商的機械設(shè)備 及勞動力使用，使工程建設(shè)有組織地按計劃進行。 對各分包商的施工、組織主設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。 1 承包項目管理的責(zé)任 為確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，本公司從組織上建立了可承擔(dān)起項目全面、全部、全過程管理要求相適應(yīng)的管理組織網(wǎng)絡(luò)；從質(zhì)量、安全、進度、文明、資料、物資等管理責(zé)任上制定相應(yīng)的管理職能，建立好保證體系并落實對應(yīng)的保證措施。 1工期進度目標(biāo) 我們在該項目上的工期目標(biāo)是合同工期。 （第 1頁） 工程承包管理方案 目 錄 第一部分 承包項目管理的目標(biāo)和責(zé)任 11 承包項目管理目標(biāo) 12 質(zhì)量管理目標(biāo) 13 工期進度目標(biāo) 14 安全文明施工目標(biāo) 15 承包項目管理的責(zé)任 第二部分 承包的職責(zé)與組織機構(gòu) 21 承包項目管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé) 22 機構(gòu)設(shè)置和管理網(wǎng)絡(luò) 23 各部門主要職能 第三部分 承包項目經(jīng)理部管理工作 31 施工組織的主要內(nèi) 容 32 施工準(zhǔn)備 33 綜合平衡 34 質(zhì)量監(jiān)控 35 工程技術(shù)質(zhì)量主要工作流程 36 進度監(jiān)督 37 工程資料管理 （第 2頁） 第四部分 承包項目經(jīng)理部管理措施 41 承包對工程進度控制的管理措施 42 承包對質(zhì)量目標(biāo)控制的管理措施 43 承包對預(yù)算成本控制的管理措施 44 承包對施工技術(shù)的管理措施 45 承包對安全文明施工的管理措施 第五部分 承包對分包商的管理與協(xié)調(diào) 51 總體管理措施 52 對分包商的管理、協(xié)調(diào) 53 對指定分包商的管理 54 承包對指定分包商 /獨立承建方的配合與服務(wù) 第六部分 承包項目管理過程中發(fā)展商權(quán)利的落實與保證 61 投資控制權(quán)保證 62 承包商的選擇權(quán)保證 第七部分 承包項目經(jīng)理部與監(jiān)理、設(shè)計的配合協(xié)調(diào) 71 承包與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施 72 承包與設(shè)計單位配合協(xié)調(diào)措施 第八部分 承包對深化 設(shè)計的管理 81 承包對深化設(shè)計的職能 （第 3頁） 82 承包對設(shè)計管理的職能 第九部分 承包對機電安裝工程的管理與協(xié)調(diào) 91 承包對機電安裝工程的施工管理與協(xié)調(diào) 92 機電設(shè)備安裝主承包管理內(nèi)容 93 機電設(shè)備安裝主承包管理實施原則 第十部分 有關(guān)附件 101 合同管理 102 計劃管理 103 出圖管理 104 計劃統(tǒng)計 105 施工方案管理 106 工程質(zhì) 量控制 107 隱蔽工程技術(shù)復(fù)核 108 原材料及成品半成品控制 （第 4頁） 第一部分 承包項目管理的目標(biāo)和責(zé)任 1承包項目管理目標(biāo) 以我公司通過國際認(rèn)證的 ISO9001 質(zhì)量管理體系為主要抓手，以嚴(yán)密公正的總分包合同為依據(jù)，輔以施工管理中最有效的網(wǎng)絡(luò)進度管理方法，質(zhì)量安全系統(tǒng)管理方法，信息循環(huán)調(diào)控方法等現(xiàn)代科學(xué)管理手段。進 度目標(biāo)的原則是嚴(yán)密控制分包隊伍的進出場時間和重要節(jié)點工序進度。 承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)承包與貴局簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。 對各專業(yè)施工圖進行審核、協(xié)調(diào)，避免發(fā)生主設(shè)計與施工矛盾而造成不必要的返工。