【正文】 廁所在生活區(qū)設(shè)置男、女廁所，男廁所設(shè)小便槽。隔斷貼白瓷 磚，墻面貼白瓷磚至 米高，地面貼防滑地磚，并吊平頂，定時(shí)啟動(dòng)水箱沖洗，有化糞池。樓層應(yīng)設(shè)便桶，并用夾板設(shè)簡易棚，有專人定時(shí)清掃、傾倒和保潔，并保持無外溢現(xiàn)象。 （第 29頁） 施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)制作，茶桶必須上鎖，茶水和消毒 水有專人定時(shí)更換，并保證供水。 現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確班組責(zé)任制。加強(qiáng)施工 過程中落 手清的檢查、考核和獎(jiǎng)罰。 1倉庫做到帳物相符。進(jìn)出倉庫有手續(xù)，憑單收發(fā)，堆放整齊， 保持倉庫整潔，專人負(fù)責(zé)管理。 1在明顯的入門兩側(cè)墻上分別繪出本工程裝飾效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、主設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名字和監(jiān)督電話。 1對(duì)于現(xiàn)場文明施工及標(biāo)化管理方面，現(xiàn)場項(xiàng)目部有自律的檢查 考評(píng)制度外，承包還將邀請(qǐng)貴局及有關(guān)方面定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，以督促項(xiàng)目部在文明施工方面有更高層次的提高，以確保達(dá)到上?！笆屑?jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。 1施工過程中，合理編 制施工進(jìn)度安排，采取合理的施工方案， 性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲、粉塵對(duì)環(huán)境的影響，改進(jìn)施工方法。 （第 30頁） 第五部分 承包對(duì)分包商的管理與協(xié)調(diào) 5 總體管理措施 （一）無論是室內(nèi)裝飾工程、還是動(dòng)力照明、弱電系統(tǒng)及專業(yè)設(shè)備安裝所有精裝飾等施工分包商，均納入承包的管理、協(xié)調(diào)范圍。 （二） 以工程合同規(guī)定的階段施工承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，承包項(xiàng)目部將會(huì)編制詳細(xì)、完善可操作的施工組織主設(shè)計(jì)予以實(shí)施。 （三） 分包單位進(jìn)場前均與承包商簽訂工程總分包配合服務(wù)管理合同， 嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作承包商工作的失誤。 （四） 通過合同，明確總分包關(guān)系， 各分包單位接受承包商的監(jiān)督與控制。分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得主設(shè)計(jì)師和承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 （五） 各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織主設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確保“大綱”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （六） 分包單位嚴(yán)格按承包商制定的總平面布置圖“按圖就位”且按承包商制定的現(xiàn)場標(biāo) 準(zhǔn)化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定，做好工 作。 （七） 承包商將以各個(gè)指令， 組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯 （第 31頁） 皮現(xiàn)象而貽誤工作。 （八） 承包商應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)分包單位的教育， 提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)展商負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 （九） 總協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織工程協(xié)調(diào)會(huì)議， 檢查本節(jié)點(diǎn)各分包單位實(shí)施的情 況，制訂修改，調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。 由承包商組織每周不少于一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，各分包單位負(fù)責(zé)人參加，承包部總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持總協(xié)調(diào)，銜接各工序正常施工，解決實(shí)施中的各種矛盾。 承包商將會(huì)同貴局定期 ( 半月或不定期地 )組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料、用電器具等檢查。 （第 32頁） （十） 控制系統(tǒng)管理模式 （十一） 總包安全文明施工控制 系統(tǒng)功能模塊 通過 利用 落實(shí) 實(shí)現(xiàn) 人 程序 手段 措施 目標(biāo) 質(zhì)量控制 總包安全文明施工系統(tǒng)控制 安全生產(chǎn)制度 安全教育 安全技術(shù) 安全檢查 樹枝圖法 瑟利模式法 多米諾模型法 工程安全預(yù)防措施制訂 工程文明施工措施制訂 工程安全文明施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 安全技術(shù)措施 安全預(yù)防措施 安全文明組織管理措施 5S 活動(dòng) 合理定置 目視管理 作業(yè)前檢查 作業(yè)中檢查 作業(yè)后檢查 工程目標(biāo) 技術(shù)規(guī)范 合同條件 計(jì)劃實(shí)施 偏差法 總公司 場外保證 項(xiàng)目經(jīng)理 總合同 分合同 網(wǎng)絡(luò)法 關(guān)鍵路線法 組織措施 質(zhì)量 計(jì)劃評(píng)審法 技術(shù)措施 工期 橫 道 圖 經(jīng)濟(jì)措施 安全 合同措施 造價(jià) 計(jì)劃與實(shí)際 預(yù)算與實(shí)際 規(guī)范與操作 供應(yīng)與實(shí)際 特種法 例外控制法 預(yù)算控制法 會(huì)議控制法 工作分解結(jié)構(gòu) 價(jià)值工程法 線性責(zé)任圖 標(biāo)化控制 進(jìn)度控制 物料控制 造價(jià)控制 總目標(biāo)控制 項(xiàng)目實(shí)施情況 表達(dá)方式 調(diào)整修正 調(diào)查分析 情況控制 （第 33頁） （十二） 進(jìn)度監(jiān)督 進(jìn)度的事前控制即工期預(yù)控 進(jìn)度事前預(yù)控 承包商制定 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度 審核分包商提交的 施工進(jìn)度計(jì)劃 配合監(jiān)理審核分包商 提交的施工方案 承包商制定由發(fā)展商 供應(yīng)的設(shè)備計(jì)劃 工作內(nèi)容： 主要依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃 , 向發(fā)展商提出工程所需甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù) , 以便發(fā)展商制定編制有關(guān)材料設(shè)備的采供計(jì)劃。 工作內(nèi)容： 主要審核為保證總工期 , 充分利用時(shí)間、空間 , 能保證“全天候” 施工的技術(shù)組織措施的可行性 , 合理性、安全性。 工作內(nèi)容： 計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 2. 審 核施 工 進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)要求。 3. 審 核施 工 進(jìn)度計(jì)劃的可操作性、合理性。 工作內(nèi)容： 度 的 各 節(jié) 點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò) , 作為日后各分包商承包合同工期條款依據(jù)。 2. 確 定按 總 進(jìn)度計(jì)劃要求的資金措施計(jì)劃、設(shè)備訂貨計(jì)劃、出圖計(jì)劃、分包進(jìn)場計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等。 3. 確 定滿 足 總進(jìn)度要求的大臨設(shè)施、周轉(zhuǎn)場地、用工高峰、施工水電最高用量方案。 （第 34頁） 進(jìn)度的事中控制 , 即進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整 。 進(jìn)度事前預(yù)控 工程進(jìn)度檢查 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì) 提出保證總工期不突破的對(duì)策指令 工作內(nèi)容： — 縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、調(diào)整平行流水立體 交 叉 作 業(yè) 段等。 — 增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人 數(shù)、增加工作班次，調(diào)整分包單位等。 — 實(shí)行包干獎(jiǎng)金，制訂獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)肅合同等。 — 改 善 工 作 環(huán)境，加大協(xié)調(diào)力度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度等。 工作內(nèi)容： 、講評(píng)“總目標(biāo)”階段執(zhí)行情況，制定下階段工作目標(biāo)值。 會(huì)執(zhí)行結(jié)果。 題協(xié)調(diào) 交叉搭接施工中出 現(xiàn) 矛 盾 的 協(xié)調(diào)。 圖計(jì)劃和圖面質(zhì)量。 工作內(nèi)容： 與實(shí)際進(jìn)度的差異。 2. 主 持必 要 會(huì)議 分 析 差 異 原因，制訂縮小差異措施。 3. 迅速調(diào)整、落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃和整改措施及預(yù)防措施。 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理目表 工作內(nèi)容： 工程每日形象進(jìn)度部位和完成實(shí)物。 2. 逐 日如 實(shí) 記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 載工程部位的質(zhì)監(jiān)狀況。 （第 35頁） 5 對(duì)分包商的管理、協(xié)調(diào) （一） 承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)承包與發(fā)展商簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 （二） 將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 （三） 以總工期為依據(jù)，編制工階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃；各分包商施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。 （四 ） 各分包商應(yīng)按與承包簽訂的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織主設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施 工。 （五） 承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按承包周計(jì)劃要求檢查分包商每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 （六） 承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。 （七） 施工過程總各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，承包均以書面指 示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。 （八） 做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。 （九） 各分包單位與承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄 （第 36頁） 等書面形式進(jìn)行聯(lián)系。由承包解決的事應(yīng)立即處理。 （十） 關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。 （十一） 誠懇接受發(fā)展商、監(jiān)理對(duì)分包管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 5 對(duì)指定分包商的管理 （一） 指定分包進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件： 提交指定分包商的證明文件： ● 指定