【正文】 現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌的標志，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。 建筑物其它營業(yè)樓層內(nèi)不準住人。 現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確班組責任制。 （二） 以工程合同規(guī)定的階段施工承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，承包項目部將會編制詳細、完善可操作的施工組織主設(shè)計予以實施。 （八） 承包商應(yīng)不斷加強對分包單位的教育， 提請分包單位增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟旯ぎa(chǎn)品對發(fā)展商負責，使產(chǎn)品不污、不損。 3. 審 核施 工 進度計劃的可操作性、合理性。 — 改 善 工 作 環(huán)境，加大協(xié)調(diào)力度，降低勞動強度等。 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理目表 工作內(nèi)容： 工程每日形象進度部位和完成實物。 （五） 承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 （十一） 誠懇接受發(fā)展商、監(jiān)理對分包管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進行。 ● 指定分包工程施工進度計劃。 ● 復(fù)驗原材料、半成品、成品的成品合格證及質(zhì)保書。 編制資 源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備的進場計劃， 勞務(wù)計劃等。 （四）有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ●簽訂指定分包工程的安全協(xié)議書。 ●開展消防與治安的教育工作。 進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在 10天前提出申請， 具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待批復(fù)后再執(zhí) 行。 所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定應(yīng)由指定分包商承擔有關(guān)責任。 d、 進行日常的清理工作和工程完成時的全面清潔工作。 （四）發(fā)展 商具有對一切有利 /有損工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制等事件或人具有獎罰權(quán)。 建立誠懇的友誼關(guān)系。作為承包商清楚地認識到，在施工實施 及工程管理中，虛心聽取設(shè)計師意見和建議是幫助承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個有效途徑。 注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。 6 投資控制權(quán)保證 （一）發(fā)展商有權(quán)決定并保留設(shè)備及材料的甲供權(quán)和甲供料方式 (甲方定廠家、乙方采購，甲方定價、乙方采購等 ) （二）對承包按合同約定并經(jīng)監(jiān)理審核的簽證發(fā)展商具有最終審定權(quán)。 b、預(yù)留管子槽 、 孔眼、榫眼等，預(yù)留套筒，使用之后予以填充密封，并對電線、電纜、管道的縫隙以適當?shù)哪z泥填充。 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及 特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。指定分包商應(yīng)指定對口 管理人員參與進場物資的管理工作。 （第 39頁） ●發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向承包 報告。 指定分包商在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向承包報告。 （三） 指定分包工程的進度控制要求 編制分包工程總進度計劃： 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工 順序的安排和流水施工的順序。 （二）指定分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點 ● 督促指定分包商對作業(yè)人員進行工藝技術(shù)交底，并做好交底記錄。 提交指定分包深化設(shè)計圖。由承包解決的事應(yīng)立即處理。 （三） 以總工期為依據(jù)，編制工階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；各分包商施工隊伍進場計劃等）。 2. 主 持必 要 會議 分 析 差 異 原因，制訂縮小差異措施。 — 增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人 數(shù)、增加工作班次，調(diào)整分包單位等。 工作內(nèi)容： 計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 （六） 分包單位嚴格按承包商制定的總平面布置圖“按圖就位”且按承包商制定的現(xiàn)場標 準化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定，做好工 作。 1施工過程中，合理編 制施工進度安排，采取合理的施工方案， 性能良好的施工機械，減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境的影響，改進施工方法。樓層應(yīng)設(shè)便桶，并用夾板設(shè)簡易棚，有專人定時清掃、傾倒和保潔，并保持無外溢現(xiàn)象。 強調(diào)安全員管理概念，對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳，強化文明施工意識，做到誰施工，誰負責。 （七） 承包根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作。建立良好的項目技術(shù)管 （第 26頁） 理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。 建立并完善目標成本責任體系：對項目進行分解，落實項目各 級人員的成本責任和獎罰辦法，并與各級人員簽定成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員積極參與項目的成本 控制。 成本計劃：對項目施工成本進行計劃管理的工具，應(yīng)包括開工 到竣工所必須的施工成本，是目標成本的一種形式。 施工過程中準確領(lǐng)會貫徹主設(shè)計意圖和要求，主動做好監(jiān)理、 主設(shè)計及施工各方之間的配合協(xié)調(diào)工作，使工程進度順利進行，努力創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)優(yōu)工程工作環(huán)境。 c、制訂創(chuàng)優(yōu)工作責任制，層層分解落實到崗位、落實到人，項目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的特點和各專業(yè)工種在以往創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程過程中的難點疑點，設(shè)置重要質(zhì)量管理點，通過計劃、實施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達到不斷提高工作質(zhì)量標準的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標工程提供先決條件。矛盾調(diào)解上恰到好處 , 獎罰措施上恰當合理 , 確保計劃嚴肅性。 承包商將在工程完成提請驗收前二周，必須提交整個工程的有關(guān)竣工技術(shù)資料，給建設(shè)單位歸入竣工圖資料文件。 工作內(nèi)容： 1 檢查，講評“總目標”階段執(zhí)行情況，制定下階段工作目標值。 措施的可行性， 業(yè)主制定編制有關(guān) 劃要求的資金措 3 審核施工進度計 合理性，安全性。 （三） 項目管理部將由工程部經(jīng)理來負責做好施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點 實施情況，制訂、修改、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 （二） 根據(jù)審定的方案進行局部建筑、結(jié)構(gòu)的修改主設(shè)計及相應(yīng)的裝飾、機電修改主設(shè)計并由貴局審核并簽字認可。 （六）設(shè)計部 在項目主任設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)發(fā)展商要求制定或?qū)彾ㄉ罨O(shè)計方案。 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工。 負責對各分包商進行生產(chǎn)、進度、安全、技術(shù)的交底工作。 （二） 工程部 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 監(jiān)理工程師論壇 針對本工程施工區(qū)域大，工程標準高，指定專業(yè)施工單位和指定供應(yīng)商等協(xié)作施工單位多的特點，承包項目部將在貴局、監(jiān)理的支持、幫助、監(jiān)督下做好全面、全過程的施工管理和協(xié)調(diào)工作，以“認真、投入、 （一）項目管理網(wǎng)絡(luò) 發(fā)展商 主設(shè)計 工程監(jiān)理 工程測量 承包項目經(jīng)理部 質(zhì)量管理 . 原材料質(zhì)量控制 . 半成品質(zhì)量控制 . 施工手段質(zhì)量控制 . 技術(shù)資料質(zhì)量控制 . 施工實物質(zhì)量監(jiān)控 . 中間產(chǎn)品檢測 . 工程試驗、檢測 工程管理 . 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào) . 進度控制 . 施工安全監(jiān)督 . 工程計量 . 施工方案 . 施工圖管理 . 圖紙深化 造價管理 . 索賠處理 . 工程預(yù)算 . 工程結(jié)算 合同管理 . 分包合同履約情況檢查 . 調(diào)解分包間糾紛 （第 7頁） 到位”的六字方針，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的速度和一流的服務(wù)全面履行總包的職責為指導(dǎo)思想，實行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明的總管理；工程進度、材料設(shè)備和施工現(xiàn)場的總控制；平面布置、機械調(diào)度和作業(yè)工序的總調(diào) 度；主設(shè)計出圖、各專業(yè)施工圖結(jié)合和方案會審的總協(xié)調(diào)為基本工作內(nèi)容，建立起與責任相適應(yīng)的組織管理網(wǎng)絡(luò)。 d、上下道工序嚴密銜接，小節(jié)點交接實現(xiàn)零工期驗收（即當日完工后甲乙丙三 方驗收），大節(jié)點驗收不超過日歷天。 b、必須嚴格選擇高水平施工分包隊伍參與本項目建設(shè)。 在 **會展中心酒店客房裝飾項目質(zhì)量管理中，我們遵循上述目標，特制定以下幾點原則： a、必須有一個完整的符合實踐要求的高素質(zhì)的管理班子。 c、各分包單位交替節(jié)點日期，只能拖時辰，不能拖日歷天。 （第 6頁） 第二部分 承包的職責與組織機構(gòu) 2 承包項目管理網(wǎng)絡(luò)和職責 （二）項目管理職責 根據(jù)工程分段施工的界面劃定范圍，承包商將根據(jù)總體管理方案，制定專人、統(tǒng)一規(guī)劃、周密安排，承擔總管理、總協(xié)調(diào)、總負責責任，確保工程順利進行 。 協(xié)助項目主任工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 負責與分包商訂立確保工程目標全面兌現(xiàn)的安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、文明作業(yè)制度，并有針對性地制定相應(yīng)的實施細則，加強監(jiān)管和監(jiān)控，做好檢查考核工作。 強化對原材料、設(shè)備、半成品的質(zhì)量檢驗和管理。 加強項目的基礎(chǔ)管理及信息傳遞工作。 第三部分 承包項目經(jīng)理部管理工作 （第 11頁） 3 施工組織的主要內(nèi)容 （一） 根據(jù)貴局的要求配合審定指定分包商的裝飾工程施工方案。 （二） 統(tǒng)籌兼顧，搞好施工階段部署， 在每個分項工程的施工作業(yè)計劃中確定控制節(jié)點，利用經(jīng)濟杠桿，加強制約，確保節(jié)點計劃兌現(xiàn)。 劃是否符合總進 施工的技術(shù)組織 應(yīng)時間參數(shù)，以便 2 確定按總進度計 度計劃目標要求。 2 主持必要會議分析差異原因，制訂縮小差異措施 3 迅速調(diào)整，落實總進度計劃措施及預(yù)防措施。 （第 16頁） 3 工程資料管理 承包商負責所有資料在竣工時的匯總。 調(diào)度會上講評 ,在績效的評估上實事求是 。 b、工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)良工程的方案預(yù)評審制度，針對本工程特點及創(chuàng)優(yōu)的目標計劃，編制單項的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實施方案，此方案有別于一般的施工組織主設(shè)計或施工方案，其中包括創(chuàng)優(yōu)目標、工作計劃、組織體系、管理體系和質(zhì)量程序控制 等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質(zhì)量情況及時調(diào)整、制訂最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。 在工程實物質(zhì)量努力提高前提下，同樣必須自開工之日起自始 至終按照優(yōu)質(zhì)工程的檔案資料規(guī)定做到及時、齊全、正確、規(guī)范化的標準 。其具體的工作步驟如下： 成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工情況，運用一定的方法，對未 來的成本及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行核算。一般程序流程如下所示： （四） 實行對成本全過程控制的措施 優(yōu)化施工組織主設(shè)計：根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，精心 編制和優(yōu)化施工組織主設(shè)計，選用經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程，合理確定工期和進度計劃，充分利用人力、物力資源，以保施工成本估算 成本預(yù)測 成本計劃 投標、承包 施工組織主設(shè)計及施工預(yù)算編制成本估算 施工安排、資源供應(yīng) 施工原始資料記錄整理 成本計算、核算 對預(yù)算差異分析原因 工程決算預(yù)測 成本控制 成本分析 施工 改善成本對策 質(zhì)量控制 進度控制 （第 25頁） 證實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、均衡、低耗、安全和文明的施工。 4承包對施工