【正文】 （第 11頁） 3 施工組織的主要內(nèi)容 （一） 根據(jù)貴局的要求配合審定指定分包商的裝飾工程施工方案。 （二） 根據(jù)審定的方案進(jìn)行局部建筑、結(jié)構(gòu)的修改主設(shè)計及相應(yīng)的裝飾、機(jī)電修改主設(shè)計并由貴局審核并簽字認(rèn)可。 （三） 審定裝飾工程的深化圖，并會同吁公司審定飾面材料并封樣。 （四） 協(xié)調(diào)組織好安裝系統(tǒng)工程和裝飾工程，分段進(jìn)行驗收及調(diào)試。 3施工準(zhǔn)備 （一） 項目管理部為力求現(xiàn)場有條不紊、文明施工， 因此將對工程開工前場布作統(tǒng)一布置，對主要的指定分包商做好事前籌劃工作，做到統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、文明施工。 （二） 做好包括施工圖會審、施工方案會審、施工報價會審、 施工計劃會審的組織工作。 （三） 落實專人，做好周邊環(huán)境協(xié)調(diào)工作。 3綜合平衡 （一） 項目管理部將根據(jù)貴局審定的總進(jìn)度計劃， 認(rèn)真監(jiān)督指定分包商，實施施工作業(yè)計劃，強(qiáng)化人、機(jī)、技術(shù)、管理等之間的平衡，調(diào)度工作。 （二） 統(tǒng)籌兼顧，搞好施工階段部署， 在每個分項工程的施工作業(yè)計劃中確定控制節(jié)點，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，加強(qiáng)制約，確保節(jié)點計劃兌現(xiàn)。 （三） 項目管理部將由工程部經(jīng)理來負(fù)責(zé)做好施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點 實施情況，制訂、修改、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 （四） 根據(jù)貴局的要求審定各層次的裝飾方案，并依據(jù)審定的裝飾 （第 12頁） 方案進(jìn)行局部建筑、結(jié)構(gòu)的修改主設(shè)計及相應(yīng)的機(jī)電修改主設(shè)計和圖面調(diào)整。 （五） 強(qiáng)化對材料的質(zhì)控、質(zhì)管工作、做好樣板間及其所用材料的封樣。 （六） 組織施工階段各節(jié)點層和施工段的驗收工作。 3質(zhì)量監(jiān)控 項目經(jīng)理部必會實行三級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 ,項目管理部的主任工程師是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，主管本工程的工程技術(shù)質(zhì)量的工作，各分包單位的技術(shù)管理工作在項目經(jīng)理部主任工程師的統(tǒng) 一安排下，開展技術(shù)質(zhì)量管理工作。 項目經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)、管理網(wǎng)絡(luò) 工程監(jiān)理 承包商項目經(jīng)理部 政府質(zhì)檢質(zhì)評 主任工程師 質(zhì)監(jiān)管理機(jī)構(gòu) 施工單位 A 施工單位 B 施工單位 N （第 13頁） 3工程技術(shù)質(zhì)量主要工作流程 圖紙會審 圖紙深化 方案 審定 方案修改主設(shè)計 發(fā)展商及監(jiān)理認(rèn)定 裝飾施工組織主設(shè)計 施工進(jìn)度編制 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底 施工方案審核 工程測量資料審核 分項工程質(zhì)量技術(shù)復(fù)核 隱蔽工程驗收 分項工程技術(shù)復(fù)核 中間驗收 分項工程質(zhì) 量評定 資料審核 監(jiān)理驗收 交付下道工序 送交驗工資料 下道工序 （第 14頁） 3進(jìn)度監(jiān)督 （一）進(jìn)度的事前控制即工期預(yù)控 進(jìn)度事前預(yù)控 承包商制定 審核分包商 審核分包商 承包商制定 項目實施總進(jìn)度 提交的施工進(jìn)度計劃 提交的施工方案 由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備計劃 工作內(nèi)容： 工作內(nèi)容： 工作內(nèi)容： 工作內(nèi)容： 1 確定實施總進(jìn)度 1 審核施工進(jìn)度計 主要審核為保證 主要依據(jù)總進(jìn)度計 的各節(jié)點網(wǎng)絡(luò)， 劃與施工方案的 總 工期，充分利 劃，向業(yè)主提出工 作為日后分包商 協(xié)調(diào)性和合理性。 用時間，空間， 程所需甲供材料， 承包合同工期條 2 審核施工進(jìn)度計 能保證“全天侯” 設(shè)備的需用量及供 款依據(jù)。 劃是否符合總進(jìn) 施工的技術(shù)組織 應(yīng)時間參數(shù)，以便 2 確定按總進(jìn)度計 度計劃目標(biāo)要求。 措施的可行性， 業(yè)主制定編制有關(guān) 劃要求的資金措 3 審核施工進(jìn)度計 合理性，安全性。 材料設(shè)備的采供計 施計劃，設(shè)備訂 劃的可操作性， 劃。 貨計劃，出圖計 合理性。 劃，分包進(jìn)場計 劃，材料供應(yīng)計 劃等。 3 要求的大臨設(shè)施 周轉(zhuǎn)場地，用工 高峰，施工水電 最高用量方案。 （第 15頁） （二）進(jìn)度的事中控制，即進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整 進(jìn)度事中控制 建立反映工程進(jìn)度 工 程進(jìn)度檢查 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 提出保證總工期 狀況的監(jiān)理日表 不突破的對策指令 工作內(nèi)容： 1 逐日如實記載工程每日形象進(jìn)度部位和完成實物工程量。 2 逐日如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)，外，人為和自然的各種因素 3 逐日如實記載工程部位的質(zhì)檢狀況 工作內(nèi)容： 1 檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。 2 主持必要會議分析差異原因，制訂縮小差異措施 3 迅速調(diào)整，落實總進(jìn)度計劃措施及預(yù)防措施。 工作內(nèi)容： 1 檢查，講評“總目標(biāo)”階段執(zhí)行情況，制定下階段工作目標(biāo)值。 2 檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果。 3 總包管理上總體協(xié)調(diào)。 4 各分包間立體交叉搭接施工中出現(xiàn)矛盾的協(xié)調(diào)。 工作內(nèi)容： 1 技術(shù)措施 縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，調(diào)整平行流水立體交叉作業(yè)段等。 2 組織措施 增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加 工作班次，調(diào)整分包單位等 3 經(jīng)濟(jì)措施 實行包干獎金，制訂獎罰措施，嚴(yán)肅合同等。 4 其他配套措施 改善工作環(huán)境，加大協(xié)調(diào)力度，降低勞動強(qiáng)度等。 （第 16頁） 3 工程資料管理 承包商負(fù)責(zé)所有資料在竣工時的匯總。 承包商將在工程完成提請驗收前二周，必須提交整個工程的有關(guān)竣工技術(shù)資料，給建設(shè)單位歸入竣工圖資料文件。 承包商將嚴(yán)格按承包要求填寫各類資料，按工程形象進(jìn)度整理編冊，以備 查驗。 （第 17頁） 第四部分 承包項目經(jīng)理部管理措施 4 承包對工程進(jìn)度控制的管理措施 （一） 進(jìn)度計劃的編制執(zhí)行 項目部據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，交付裝飾的進(jìn)場節(jié)點并加強(qiáng)控制?？傔M(jìn)度計劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)調(diào)。 項目部將會在施工全過程中建立起工期保證體系，加強(qiáng)信息的傳遞和反饋，加大對現(xiàn) 場的協(xié)調(diào)管理，調(diào)度組織力度，確保整個現(xiàn)場能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理下，有條不紊地有序作業(yè)。 （二） 計劃的檢查和控制 以“節(jié)點著色法”和“實際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式不斷與計劃圖比較發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，補(bǔ)救延誤，強(qiáng)化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制。 （第 18頁） （三） 工程進(jìn)度管理流程 協(xié)商確定 制訂計劃 確認(rèn) 貫徹實施 反 饋 檢查、監(jiān)督 專業(yè)施工單位 進(jìn)度計劃 承包 發(fā)展商 監(jiān)理 （第 19頁） （四） 工程協(xié)調(diào)內(nèi)容 發(fā)展商 工料測量師 監(jiān)理師 主設(shè)計師 監(jiān) 督 檢 查 總管理 總協(xié)調(diào) 總進(jìn)度 總配合 總負(fù)責(zé) 第一、二階段施工 指定分包商 獨立承建方 項目系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào) 主要措施 : 制定的計劃 :先進(jìn)、合理、節(jié)點交叉明確 ,工作內(nèi)容分明。 調(diào)度會上講評 ,在績效的評估上實事求是 。矛盾調(diào)解上恰到好處 , 獎罰措施上恰當(dāng)合理 , 確保計劃嚴(yán)肅性。 采用工作例會、調(diào)度會、專業(yè)協(xié)調(diào)會制度 , 使用工作流程圖、信息傳遞卡等方式來溝通信息 , 使局部了解全局 , 服從并適應(yīng)全局。 維護(hù)合同的嚴(yán)肅性 , 對無原則的紛爭批評制止 。 對偶爾失誤 , 啟發(fā)誘導(dǎo) 。 對嚴(yán)重背離要求的 , 終止合同。 承包項目管理部 土 建 分 包 商 水電暖通 分 包 商