【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)入，做到有條不紊，從而保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 7）垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置 主體施工階段：施工現(xiàn)場毎棟配備一臺卷揚(yáng)機(jī)，負(fù)責(zé)施工人員對材料的運(yùn)輸。 裝修施工階段：因本項目施工計劃比較長，為提高塔吊的利用率，塔吊待裝修進(jìn)入末期才拆除，裝修階段主要用于主體結(jié)構(gòu)及屋面裝修 施工材料的運(yùn)輸。室內(nèi)可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況搭設(shè)若干上料平臺的通過門窗洞口進(jìn)行裝修材料的供應(yīng)。 （ 8）水平運(yùn)輸機(jī)械的布置 由于施工場地的局限性，所以用兩輪手推車進(jìn)行砂漿、 材料等的水平運(yùn)輸。 （ 9）設(shè)計內(nèi)容規(guī)范性、完善性 本工程施工現(xiàn)場平面完全按照 JGJ468 JGJ59－ 99 安全文明施工總體要求，進(jìn)行現(xiàn)場施工用電及生活照明用電敷設(shè)、臨建搭設(shè)等。 本工程現(xiàn)場總平面布置，臨時設(shè)施、機(jī)械、材料堆場、加工場地、物資倉庫、水電管線、施工道路及進(jìn)出口等都進(jìn)行合理布置，將生活區(qū)與施工區(qū)分區(qū)管理，有利于現(xiàn)場 文明施工及安全和環(huán)境保護(hù)，現(xiàn)場 22 垂直運(yùn)輸機(jī)械及材料的堆放按照主體及裝修兩個施工階段分別進(jìn)行布置，充分利用現(xiàn)場場地及資源進(jìn)行合理規(guī)劃。 在施工過程中經(jīng)常檢查現(xiàn)場是否按施工平面圖進(jìn)行布置及安全文明施工要求和滿足施工需要，為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供信息，對現(xiàn)場布置進(jìn)行動態(tài)管理，從而更好地將施工現(xiàn)場布置得緊湊而有序。 施工現(xiàn)場平面設(shè)計符合建設(shè)單位總體要求和規(guī)劃相關(guān) 規(guī)定。 二、施工準(zhǔn)備 做好施工前的準(zhǔn)備，是加強(qiáng)科學(xué)管理，搞好文明施工，保證施工進(jìn)展，保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。為了增強(qiáng)施工的條理性，作到有備無患，不盲目蠻干，主要應(yīng) 抓好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備方面的工作，保證人、材、機(jī)及資金的及時到位，方能有效保證工程按質(zhì)、按期交工的目標(biāo)。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 a、人員準(zhǔn)備： 我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為實現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標(biāo)， 必須建立有效的管理體系， 組織精明強(qiáng)干的項目管理班子，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 組織管理機(jī)構(gòu)的建立 ⑴、該工程為多層及高層建筑，工作量較大、裝修等級高，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，在整個施工組 織過程中，成立公司直屬工程項目部，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司組建繁昌大潤發(fā)商業(yè)廣場工程施工項目部人員任命如下： 項目經(jīng)理：羅旻逸； 技術(shù)負(fù)責(zé)人：謝國強(qiáng)； 施工員：王成??； 23 質(zhì)檢員：楊歡； 安全員：汪銀勝； 材料員：強(qiáng)明； 現(xiàn)場工程預(yù)算員：周升魁； 土建施工班組長：張?zhí)旌梗? 架子工班組長：徐木先； 電工班組長：曹文強(qiáng)； 焊工班組長：杭文軍 鋼筋工班組長：徐有義 選擇技術(shù)全面、操作技能過硬的各專業(yè)能手，組成精銳強(qiáng)干的作業(yè)隊，形成一個高效、精干、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項目管理班子組織施工。為了加強(qiáng)對工程質(zhì) 量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，公司各職能部門等均設(shè)專人負(fù)責(zé)該工程，定期對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。項目部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的監(jiān)督下，實行分級負(fù)責(zé)的承包管理制度，公司則通過對該工程各項指標(biāo)的考核對工程進(jìn)行宏觀控制。各級機(jī)構(gòu)各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，確保圓滿完成施工任務(wù)。 ⑵、項目部進(jìn)入現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作 ①、項目部進(jìn)入現(xiàn)場后會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場的交接工 作。 ②、完善“三通一平”工作。 ③、測量放線：在測量放線前 ,對所用各種儀器進(jìn)行校驗和檢定。校核紅線樁與 水準(zhǔn)點(diǎn)，制定測量放線方案。在土方開挖前，場地內(nèi)要設(shè)置好坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)。 ④、依照施工總平面布置圖，建好圍擋，在主要出入口處和圍擋上做好宣傳，標(biāo)明工程名稱、施工單位等必要事項。布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路，搭設(shè)臨時設(shè)施，修建臨時道路。 24 b、 勞動力配置計劃 ⑴工程質(zhì)量的好壞不僅取決于項目管理班子的管理能力和技術(shù)水平，也取決于施工隊伍的技能和實力，為此，施工前我公司將選派一支技術(shù)實力雄厚，且有類似工程豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，在施工前對工人進(jìn)行安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真做好安全及施工前的技術(shù)交底工作，提高工人的技術(shù) 水平和職業(yè)技能，同心協(xié)力干好這一工程。根據(jù)工期和分段流水施工計劃，確定勞動組織和勞動計劃。所有施工班組均有經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的技師帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工。 ⑵勞動力進(jìn)場前必須進(jìn)行專門培訓(xùn)及進(jìn)場教育后持證上崗。 ⑶勞動力準(zhǔn)備根據(jù)工程情況分基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、建筑給水，排水、建筑電氣、電梯工程七個階段準(zhǔn)備。不在本工程預(yù)算范圍之內(nèi)的項目，勞動力僅考慮配合工種。 ⑷勞動力按施工進(jìn)度安排分批分階段進(jìn)入。勞動力投入人數(shù)計劃如下： 木工： 60 人； 泥工： 60 人； 鋼 筋工： 60 人； 混凝土工： 60 人； 電焊工： 6 人； 抹灰工： 50 人； 油漆工： 20 人； 架子工： 20 人； 水電工： 20 人； 屋面專業(yè)工： 10 人； 防水工： 20 人； 普工： 10 人。 施工機(jī)具準(zhǔn)備： 在施工前對施工機(jī)械設(shè)備做全面維修、保養(yǎng)，達(dá)到完好率 95 ％以上，確保工程施工中機(jī)械不誤工、不傷人，確保施工時正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按計劃 組織安排施工機(jī)具的分批進(jìn)場及安裝就位。施工機(jī)具在滿足施工需求及提高勞動生產(chǎn)率情況下，安排緊湊。 25 施工材料準(zhǔn)備 制定完善的材料管理制度， 對材料的入庫、保管及防火、防盜制定出切實可行的管理辦法，加強(qiáng)對材料的驗收，包括質(zhì)量與數(shù)量的驗收。 根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況，對建筑材料分批組織進(jìn)場。 現(xiàn)場材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖的位置堆放，以減少二次搬運(yùn)。做到堆放整齊，并插好標(biāo)牌，以便于識別、清點(diǎn)、使用。 (1)周轉(zhuǎn)材料及安全生產(chǎn)材料需用計劃 模板擬采用組合鋼模板和松木膠合板，根據(jù)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的工期要求以及施工順序來進(jìn)行模板的調(diào)配和使用。腳手架用 D48 鋼管以扣件連接，鋪鋼制腳手板，外腳手架采用雙排架，主體混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工采用早拆體系，內(nèi)裝修 采用可移動式活動腳手架，沿建筑物外墻腳手架用密目安全網(wǎng)將其外立面全部封閉。 (２ )施工現(xiàn)場主要技術(shù)設(shè)備配備計劃 為保證工程的施工質(zhì)量，確保施工過程的檢測試驗的準(zhǔn)確性，開工前項目部配備必要的機(jī)械設(shè)備， 26 設(shè)備如下表：一： 名稱 型號 數(shù)量 備注 兩輪手推車 40 輛 零星砼及砂漿運(yùn)輸 激光經(jīng)緯儀 5 臺 測量放線 垂準(zhǔn)儀 5 臺 垂直度控制 水準(zhǔn)儀 DS3 5 臺 標(biāo)高控制 大鋼尺 50M 10 把 測量 小鋼尺 5M 4０把 測量 電子磅稱 500Kg 5 臺 計量 靠尺 2m 20 套 質(zhì)量檢查 楔形塞尺 20 個 質(zhì)量檢查 試模（混凝土） 150179。 150179。 150 20 組 試驗 試模（砂漿） 179。 179。 20 組 試驗 坍落度筒 5 個 稠度 27 表：二： 名稱 型號 數(shù)量 總功率（千瓦） 施工用途 反鏟式挖土機(jī) PC－ 200 3 基礎(chǔ)土方開挖 電動夯土機(jī) HW－ 20 5 25 基礎(chǔ)土方夯實 塔吊 QTZ50 5 200 材料垂直運(yùn)輸 攪拌機(jī) JG350 5 98 零星砼及砂漿 插入式震動機(jī) ZN－ 50 15 33 砼震搗 平板式震 動機(jī) ZX－ 7 10 23 砼震搗 交流電焊機(jī) AX3－ 300 5 80 鋼筋焊接 電渣壓力焊機(jī) LDZ－ 10－ 40 5 100 鋼筋焊接 對焊機(jī) UNI－ 100 5 200 鋼筋對接焊 潛水泵 20 86 基坑抽水 鋼筋加工機(jī)械 GJ40 5 組 55 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋼筋彎曲成型 鋼筋調(diào)直機(jī) GJ4－ 14 5 22 鋼筋調(diào)直 鋼筋彎曲機(jī) GOL－ 32 5 25 主體結(jié)構(gòu)鋼筋彎曲成型 汽車泵、固定泵 2 砼布料 高壓泵（揚(yáng)程100m） 2 55 供水（其中一臺備用） 28 （３）主要材料進(jìn)場 計劃 材料進(jìn)場的及時與否和質(zhì)量好壞，將直接影響工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，為此，我公司必須提前做出材料消耗總計劃，并按材料進(jìn)場管理制度及總計劃要求，由項目部提前向材料員做出分項材料進(jìn)場表，按施工進(jìn)度進(jìn)場，并按制度嚴(yán)把進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。 技術(shù)準(zhǔn)備 ⑴ 熟悉和會審圖紙：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握圖紙中的設(shè)計內(nèi)容；認(rèn)真學(xué)習(xí)新材料、新工藝施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，解決圖紙和將會在施工過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)設(shè)計、便于施工的合理化建議。 ⑵原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū) 的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)狀況等項目調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。 ⑶編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機(jī)械臺班需用量表，不編制工程進(jìn)度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對比。 ⑷編制施工組織設(shè)計：在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本公司情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施 29 工階段的施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無 重大事故。 ⑸ 在工程開工前，工程項目主任工程師分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項進(jìn)行交底。 作好技術(shù)和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。 各級人員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。 ⑹資料準(zhǔn)備：遵照公司及繁昌縣建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好分部分項工程、安全資料表格，施工中隨時整理裝訂成冊。 ⑺加強(qiáng)對架子工、電氣焊工、防水工等特殊工種和在特殊情況下施工的管理人員和操作人員的培訓(xùn)工作，杜絕施工中易發(fā)生的隱患。加強(qiáng) 消防工作培訓(xùn)，使每個施工人員都能夠熟練掌握消防工具的使用。 ⑻施工試驗工作準(zhǔn)備 施工中根據(jù)工程量由試驗員編制試驗計劃，混凝土試塊、鋼筋、防水材料、砌體工程部分等材料應(yīng)隨進(jìn)度及時做試驗和見證試驗，保留試驗記錄。 ⑼施工技術(shù)推廣計劃： 應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項施工技術(shù)，本工程采用商品混凝土泵送技術(shù)。 （ 10）工程引測與定位： 30 根據(jù)軸線控制及標(biāo)高引測的依據(jù)。進(jìn)場后復(fù)核建筑物控制樁，引入高程控制水準(zhǔn)點(diǎn)。做好建筑物的控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)和保護(hù)工作。 三、施工現(xiàn)場管理 施工設(shè)備配置及管理 施工現(xiàn)場設(shè)備布置是解決施工所需 的各項措施之一，相互間的合理配置，即能有利于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率、確保施工進(jìn)度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場設(shè)備布置，當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 施工現(xiàn)場主要設(shè)備配置 施工機(jī)械的合理配置可以提高施工的機(jī)械化水平，確保工程施工的順利進(jìn)行，為此，本工程擬配置以下的主要施工機(jī)械： 1） .垂直運(yùn)輸機(jī)械 施工現(xiàn)場配備五臺 QTZ50 型塔吊作為主體施工階段中的鋼筋、模板等材料的垂直運(yùn)輸，可滿足主體及裝修施工要求。 2） .混凝土施工機(jī)械 本工程混凝土基礎(chǔ)、主體框架柱、梁板采用泵 送混凝土。 3） .土方施工機(jī)械 本工程基坑土方開挖毎棟配置一臺 PC－ 200 反鏟挖掘機(jī)，五輛15T 自卸汽車運(yùn)土，保證基坑土方工期目標(biāo)實現(xiàn)。 4） .水平運(yùn)輸機(jī)械 采用 20 輛 。 5） .供水設(shè)備 施工現(xiàn)場設(shè)置二臺高壓泵（一備一用），以便在供水壓力不足時，滿足施工作業(yè)部位的用水量。 31 施工設(shè)備管理 ⑴項目部需建立健全機(jī)械設(shè)備操作使用規(guī)程和管理制度，大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定制度”，對中小型機(jī)械實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 ⑵施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，需做 全面維修、保養(yǎng)，達(dá)到完好率 95 ％以上，確保工程施工中機(jī)械不誤工、不傷人，確保施工時正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⑶按計劃 組織安排施工機(jī)具的分批進(jìn)場及安裝就位，減少機(jī)械設(shè)備的停滯臺班，在滿足施工需求及提高勞動生產(chǎn)率情況下，安排緊湊。 ⑷塔吊的安裝、拆卸必須由具有拆裝資質(zhì)的專業(yè)隊伍承擔(dān)，依據(jù)安裝、拆卸方案進(jìn)行作業(yè)。 ⑸機(jī)械設(shè)備的日常管理由其管理單位負(fù)責(zé)，做到“定檢維修制”(即定期檢查，按需修理 ),按機(jī)械實際情況結(jié)合施工生產(chǎn)，制定年、季、月修理計劃。 ⑹機(jī)械設(shè)備操作人員，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危 及機(jī)械或人身安全時，有權(quán)拒絕操作，現(xiàn)場指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)制止使用。 ⑺機(jī)械設(shè)備的操作和維修工人，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗，尤其對操作人員，不得隨意更換，應(yīng)專人專機(jī)。 材料、構(gòu)配件管理 1）、材料、構(gòu)配件進(jìn)場管理 ⑴依據(jù)施工預(yù)算，結(jié)合施工形象進(jìn)度，編制材料采購計 劃，消除盲目采購，積壓材料。 ⑵對進(jìn)場材料按照材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外 觀等要求