【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 18頁 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作。 具體負責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措 施，負責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負責(zé)引進有使用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 負責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。 領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。 負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需用計劃 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。 ?現(xiàn)場經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制定和實施項目各項管理制度。 施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì) 量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 江蘇江中 集團 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 19頁 協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC 小組活動。 組織責(zé)任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃，并定期進行檢查。 負責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 負責(zé)確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗站工作。 ?商務(wù)經(jīng)理 熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職 能部門 負責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責(zé)編制對總包方的清款單、分包商的結(jié)算單。 負責(zé)與分包洽談，為項目提供可靠的份承包或承包商，負責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核。 江蘇江中 集團 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 20頁 負責(zé)與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，負責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核。 負責(zé)項目的成本管理工作。 負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。 ?安裝經(jīng)理 負責(zé)機電質(zhì)量管理制度建立。 負責(zé)機電分包單位的選擇及考核工作。 領(lǐng)導(dǎo)編制機電施工方案及施工 經(jīng)進度計劃。 負責(zé)機電材料計劃的審定。 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安裝生產(chǎn)管理工作。 ?工程部 負責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出場協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 負責(zé)施工進度的分解控制根據(jù)項目閱讀計劃分解成作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排。 參與技術(shù)方案的編制。 負責(zé)對分包商進行技術(shù)交底，審核分包上班族的較低，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，編制項目過程控制計劃并嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好 工序、分項工程江蘇江中 集團 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 21頁 的檢查驗收工作。 負責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。 協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 ?技術(shù)部 協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。 配合主任工程師編寫施工技術(shù)方案，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 按技術(shù)管理規(guī)定管理施工技術(shù)保證措施。 施工技術(shù)審核管理 。項目專項技術(shù)措施管理，編制糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需 用計劃，組織材料送審。 編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，參與工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。 ?質(zhì)量保證部 嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。 編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 江蘇江中 集團 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 22頁 負責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達給各部門，作為考評工作的指標(biāo)。 負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進規(guī)范和 評室標(biāo)準的學(xué)習(xí)。 結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 參與質(zhì)量事故評定的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求，負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作的質(zhì)量評定資料的收集工作。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量部。 監(jiān)督施工過程、材料的使用的檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。 ?商務(wù)部 負責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作。 負責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的 管理工作。 做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。 參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。 負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作。 ?辦公室 負責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立江蘇江中 集團 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 23頁 與運行指導(dǎo)。 質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)。 按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。 編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施。 質(zhì)量體系與管理評審自栓記錄。 建立培訓(xùn)與考核記錄。 負責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 負責(zé)項目的事勤保障工作。 負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理，聯(lián)系、配合公司宣傳部工作。 ?安裝部 負責(zé)項目 安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。 負責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負責(zé)。 按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。 負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺賬、資料的建立。 制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。 制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。 負責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作 。 江蘇江中 集團 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 24頁 ?物資部 負責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。 對物資授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。 監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。 及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部。 及時向顧客直接指定的分承包索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。 負責(zé)顧客提供材料的進場驗證辦理書面手續(xù)，負責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。 負責(zé)進場物資庫存情況的制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。 負責(zé)進場物資的報 驗工作。 ?安全總監(jiān) 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包組織實施。 負責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，特殊勤務(wù)員培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。 江蘇江中 集團 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 25頁 及時對現(xiàn)場的平布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復(fù)查。 負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如 塔吊 、外用電梯、外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 項目部主要管理人員配備一覽表： 項目部主要管理人員配備一覽表 職 務(wù) 人 數(shù) 職 稱 備 注 項目經(jīng)理 1 人 一級項目經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 1 人 工程師 總工程師 1 人 工程師 商務(wù)經(jīng)理 1 人 工程師 機電經(jīng)理 1 人 工程師 技術(shù)主管 1 人 工程師 工程部主任 1 人 工程師 物資部主任 1 人 經(jīng)濟師 質(zhì)量部主任 1 人 工程師 安全總監(jiān) 1 人 工程師 財務(wù)部主任 1 人 會計師 物資部主管 1 人 經(jīng)濟師 質(zhì)量檢查員 1 人 工程師 水暖安裝主管 1 人 工程師 江蘇江中 集團 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 26頁 電氣安裝主管 1 人 工程師 試驗員 1 人 工程師 綜合辦公室主任 1 人 經(jīng)濟師 第三章、現(xiàn)場總平面布置 、施工現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)三部分。 、現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進度進行調(diào)整，分基礎(chǔ)、主體施工階段平面布置和裝飾裝修施工階段平面布置。 、在平面布置中，充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、鋼筋、模板加工場地、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。 、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè) 在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 、本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。 、本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工江蘇江中 集團 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 27頁 程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。 、執(zhí)行 ISO14001 標(biāo)準，布置控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施。設(shè)置便于大型運輸 車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 、生產(chǎn)區(qū)設(shè)鋼筋加工場、模板加工清理場、水暖電加工場、材料、料具堆放場地、現(xiàn)場砼攪拌場地等。 詳見 施工階段現(xiàn)場總平面布置圖 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 、 塔吊 的布置 由于本工程根據(jù)現(xiàn)場情況和施工需要，主體結(jié)構(gòu) 施工期間現(xiàn)場布置 塔吊 兩 臺 ，在確定 塔吊 具體位置時既考慮了 塔吊 的覆蓋面，又考慮了 塔吊 的裝、拆方便和附墻，同時考慮了外架的尺寸。 詳見主體施工階段現(xiàn)場總平面布置圖 、混凝土泵的設(shè)置 考慮到本工程結(jié)構(gòu) 用混凝土采用現(xiàn)場攪拌， 混凝土體量較大現(xiàn)場布置兩臺攪拌站 ,混凝土澆筑采用泵送工藝施工。將現(xiàn)場攪拌站布置在施工現(xiàn)場 Ⅱ區(qū)、Ⅲ區(qū)的西 側(cè)，混凝土泵布置在臨近攪拌站位置， 每個 攪拌站旁設(shè)置一沉淀池。同時，考慮到本工 程單層江蘇江中 集團 美隆國際商業(yè)廣 場 工程施工組織設(shè)計 第 28頁 作業(yè)面較大，走向較長，混凝土泵的設(shè)置應(yīng)充分考慮泵管的走向，并考慮砂石料堆放場地及運輸?shù)缆贰? 、 施工電梯 的設(shè)置 在主體施工后期和裝修施工期間根據(jù)工程特點，為滿足裝修材料的垂直運輸，現(xiàn)場投入兩臺 施工電梯 。 施工電梯 的布置考慮了場地條件、交通出入口、運輸材料方便以及附墻等因素，分別設(shè)置在 Ⅰ區(qū) 20 層主樓 的 北側(cè) 中部和 Ⅲ區(qū) 東側(cè)中部各一臺。 、砂漿機的設(shè)置 根據(jù)砌筑、裝修飾面砂漿等的需要，現(xiàn)場設(shè)置 四 臺砂漿攪拌機?？紤]到現(xiàn)場情況， 主體結(jié)構(gòu)完工拆除混凝土攪拌站后， 砂漿機 分別 設(shè)置在 Ⅰ區(qū) 的 北 側(cè) ，Ⅲ區(qū)、Ⅳ區(qū)的西側(cè)。 、加工場區(qū)布置 施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機械的范圍內(nèi)，并