【文章內(nèi)容簡介】 CI工作手冊》、《項目安全管理辦法》、《項目成本管理辦法》執(zhí)行。 項目管理體系及職能圖表如下，根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。 項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置 項目經(jīng)理部主要組成人員名單 后 勤 員 勞 務(wù) 員 安 保 組 供 應(yīng) 組 技術(shù)質(zhì)量組 工 程 組 財務(wù)核算組 項 目 經(jīng) 理 總工辦 項 目 副 經(jīng) 理 姓 名 職 務(wù) 職 稱 備 注 李旭 項目經(jīng)理 工程師 貳級項目經(jīng) 理 韓鵬飛 總工 高級工程師 唐軍峰 項目副經(jīng)理 杜永平 綜合工長 施工員 施工員 李侃懷 工長 施工員 施工員 陳有貴 安裝工長 施工員 施工員 呼強(qiáng)利 技術(shù)員 工程師 技術(shù)負(fù)責(zé) 李選宜 質(zhì)檢員 施工員 質(zhì)檢員 李選宜 安全員 施工員 安全員 張春紅 預(yù)算員 造價師 造價員 張亞利 試驗員 助工 試驗員 劉鎮(zhèn)祥 資料員 助工 資料員 李創(chuàng)峰 材料員 助工 材料員 職能分工及職責(zé) （一）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理：李旭，為貳級項目經(jīng)理，技術(shù)職稱：工程師。 項 目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對本工程的施工實施全過程、全面管理，主要職責(zé)如下： 。 。 。 。 。 。 。 。 （二）項目副經(jīng)理 項目 副經(jīng)理：唐軍峰 項目副經(jīng)理應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ,協(xié)助項目經(jīng)理 ,搞好本工程的施工管理工作。主要職責(zé)如下： 。 ，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 。 。 ，對本工程的部分生產(chǎn)要素管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ，搞好本工程的組織協(xié)調(diào)工作。 ，搞好施工隊伍的后勤保障工作。 （三）總工辦 總工：韓鵬飛，技術(shù)職稱為高級工程師。 總工應(yīng)在項 目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的各項技術(shù)、質(zhì)量安全工作、文明施工，全過程、全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé)如下： 對保證本工程進(jìn)度控制的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對本工程的質(zhì)量控制負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對本工程的安全技術(shù)措施負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對本工程降低成本的技術(shù)措施負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 按照分工，對本工程的部分生產(chǎn)要素管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對本工程的施工平面布置工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對本工程的各項技術(shù)協(xié)調(diào)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對整體工程文明施工負(fù)直 接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （四）工程組 組內(nèi)設(shè)各專業(yè)工長、計劃統(tǒng)計員、測量員，負(fù)責(zé)本工程的施工組織工作，主要職責(zé)如下： ；嚴(yán)格按施工進(jìn)度控制計劃的要求，編制施工作業(yè)計劃，并組織勞務(wù)作業(yè)人員予以實施，對本工程的進(jìn)度控制負(fù)直接實施責(zé)任。 、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)定、設(shè)計要求、企業(yè)各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量保證措施組織施工，對本工程的質(zhì)量控制負(fù)直接實施責(zé)任。 、安全操作規(guī)范和規(guī)程、企業(yè)的安全生產(chǎn)制度、安全保證措施組織施工 ，對本工程的安全控制負(fù)直接實施責(zé)任。 ，嚴(yán)禁浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額和限額領(lǐng)料制度；及時準(zhǔn)確地編報各種生產(chǎn)要素需求計劃。 。 。 。 （五）技術(shù)質(zhì)量組 組內(nèi)設(shè)工程師 1名，質(zhì)量檢查員 1 名，質(zhì)量管理員 1 名，試驗工 1名。負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。主要職責(zé)如下： ，對該工程的進(jìn)度控制負(fù)相關(guān)的直接責(zé)任。 驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)定、設(shè)計要求，企業(yè)各種技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量保證措施組織施工， 對本工程的質(zhì)量控制負(fù)監(jiān)督保證責(zé)任和相關(guān)的連帶責(zé)任或直接責(zé)任。 ，并負(fù)責(zé)組織貫徹工作，對其有效性負(fù)直接責(zé)任。 ，對其后果負(fù)直接責(zé)任。 、試驗工作；負(fù)責(zé)各項質(zhì)量檢查、驗收工作，切實作好日常質(zhì)量檢查及質(zhì)量評定工作；對其可靠性負(fù)直接責(zé)任。 ,補(bǔ)救方案，并負(fù)責(zé)其實施工作。 ，對其及時性， 完整性與準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。 。 （六）供應(yīng)組 組內(nèi)設(shè)采購員 2 名 ,材料管理員 1名，庫工 1名，材料會計 1名，負(fù)責(zé)本工程的物質(zhì)供應(yīng)工作。主要職責(zé)如下： 嚴(yán)格按物資需求計劃及時、保質(zhì)、保量地完成供應(yīng)工作，對本工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，負(fù)相應(yīng)的直接責(zé)任。 對本工程的現(xiàn)場管理應(yīng)負(fù)相應(yīng)的直接責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，作到賬、卡、物相符。 （七）安保組 組內(nèi)設(shè)安全員 1名，保衛(wèi)干事 1 名，保安員 2 名，負(fù)責(zé)本 工程的安全控制與保衛(wèi)工作。主要職責(zé)如下： 協(xié)助并監(jiān)督工程組，嚴(yán)格依據(jù)國家各項安全制度、安全操作規(guī)范和規(guī)程、企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、安全保證措施組織施工，對本工程的安全控制負(fù)監(jiān)督保證作用、相關(guān)的連帶責(zé)任或直接責(zé)任。 加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時組織改正，對改正情況應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)安全事故的處理工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，并對之負(fù)相關(guān)的直接責(zé)任。 （八）會計員 主要職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員的來源與調(diào)配工作，對其及時性 、適用性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)隊伍的日常聯(lián)系，作好日常組織協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各成員的考勤與工資發(fā)放工作。 （九）后勤員 具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各成員的食宿工作及辦公用品的采購供應(yīng)工作。 負(fù)責(zé)生活區(qū)的衛(wèi)生工作。 協(xié)助勞務(wù)作業(yè)隊伍搞好食宿、衛(wèi)生工作。 （十）財務(wù)核算組 組內(nèi)設(shè)會計、出納、預(yù)算簽證員各一人，負(fù)責(zé)本工程的財務(wù)核算工作，主要職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)本工程的財務(wù)管理工作，對其及時 性與正確性負(fù)直接責(zé)任。 搞好本工程預(yù)算簽證工作，對其及時性、準(zhǔn)確性、完善性負(fù)直接責(zé)任。 定期及時搞好本工程的經(jīng)濟(jì)活動分析，搞好成本核算，為成本控制提供可靠依據(jù)，對其及時性、準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。 調(diào)遷 進(jìn)場后，我們立即進(jìn)行勞動力及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)用料的調(diào)遷在 5 天內(nèi)完成；其后，將根據(jù)施工需要，及時做好日常調(diào)遷工作。 調(diào)遷應(yīng)嚴(yán)格按勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備計劃、周轉(zhuǎn)料使用計劃實施，以保證施工的順利進(jìn)展，并充分發(fā)揮人力、物力資源的效能。 本工程所需勞務(wù)隊伍全部用蜀秦勞務(wù)作業(yè)隊。 勞務(wù)作業(yè)隊伍應(yīng)以內(nèi)部分包人的地位與項目經(jīng)理部建立勞務(wù)分包合同，在勞務(wù)分包合同的制約下，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。 本工程所需全部施工機(jī)械由本項目部供應(yīng)；全部測量儀器由本項目部供給；全部周轉(zhuǎn)用料由本項目部供應(yīng)。 施工部署原則 本工程體量大，土方開挖灰土擠密樁正值冬季，砌體、抹灰正值春至夏季，總工期只有 300 天，工期非常緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 間上的部署原則 — 季節(jié)施工的考慮 根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，基礎(chǔ) (包括回填土 )。施工正值冬季，必須有可靠的冬季基礎(chǔ)施工保證措施，確保冬季基礎(chǔ)施工不受影響。 主體結(jié)構(gòu)應(yīng)在 2020年 6月底前封頂； 2020 年 7月 31 日前，應(yīng)完成全部墻體施工。 2020年 8 月 10 日前，應(yīng)完成室內(nèi)抹灰（包括貼瓷片，下同）；吊頂?shù)绕渌b飾工程應(yīng)在 2020年 9月 25 日前完成。 —— 立體交叉施工的考慮 為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和圍護(hù)結(jié)構(gòu) 、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，需要將主體分二次驗收，主體驗收時間如下。 1）基礎(chǔ)： 2020年 4月 25 日 2）主體： 2020年 6月底 分次驗收，應(yīng)作好驗收記錄。最后一次驗收完畢后，匯總各分次驗收資料，整編主體工程驗收資料。 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序原則進(jìn)行部署。 — 機(jī)械設(shè)備及勞務(wù)的投入 根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件 投入機(jī)械設(shè)備及勞動力，由于本工程無地下室，毋須考慮土方機(jī)械，垂直運(yùn)輸機(jī)械初擬采用臂長 50m 的自升式固定型塔吊。 施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作包括三個方面的準(zhǔn)備，其一是施工技術(shù)準(zhǔn)備，其二是施工機(jī)具、物資及勞動力準(zhǔn)備，其三是施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括施工用房及臨設(shè)。 （ 1）必須編制施工準(zhǔn)備計劃 （ 2）最大限度滿足施工的需要。 （ 3）優(yōu)化資源配置、最大限度的利用資源配置。 （ 4）保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，美化施工環(huán)境。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙，組織圖紙會審及圖紙交底。 （ 2）編制施工圖予算及施工予算。 （ 3） 編制施工組織設(shè)計及各主要分部分項工程的施工方案及施工方法。 （ 4）編制構(gòu)配件加工計劃及加工委托。 （ 5）新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用計劃，編制新技術(shù)、新工藝、新材料工藝卡。 （ 6）建立該工程項目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理體系，制定各項管理制度。 （ 7）簽訂施工合同，辦理施工手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證。 （ 8）施工測量放線及座標(biāo)控制點(diǎn)的設(shè)置，高程水準(zhǔn)點(diǎn) 的設(shè)置埋設(shè)等。 施工機(jī)具、物資及勞動力準(zhǔn)備 （ 1）施工機(jī)具準(zhǔn)備 a、編制施工機(jī)械配置計劃，根據(jù)編制計劃，分階段組織機(jī)具進(jìn)場。 b、作好設(shè)備基礎(chǔ)及設(shè)備用房的設(shè)計及搭設(shè)工作。 c、編制大型設(shè)備的安裝方案，并作好其安裝作業(yè)。 （ 2）勞動力準(zhǔn)備 a、編制勞動力使用計劃，根據(jù)計劃，按需要及時組織勞動力進(jìn)場。 b、所有勞動力的使用，必須與公司勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，由勞務(wù)公司根據(jù)所簽訂的合同人數(shù)、工種、時間組織進(jìn)場，項目經(jīng)理部不得擅自 招用臨時工。 c、項目經(jīng)理部必須作好進(jìn)場工人的安全教育工作。 d、由建設(shè)單位自行委托分包的項目，勞動力由分包方面解決，但分包方必須與總包方簽訂施工配合合同。 （ 3）施工物資準(zhǔn)備 a、積極作好市場的調(diào)研，評審工作，準(zhǔn)確掌握市場行情。 b、以施工圖予算為準(zhǔn)，編制物資采購供應(yīng)計劃。 c、架設(shè)料及周轉(zhuǎn)材料，按施工組織設(shè)計備料，陸續(xù)進(jìn)場。 d、工程材料按施工予算備料，并作好現(xiàn)場材料的發(fā)、收管理工作。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備頭緒比較多，涉及面廣，必須編制現(xiàn)場施 工準(zhǔn)備規(guī)劃，本著最大限度滿足施工需要，經(jīng)濟(jì)、安全、實實在在的安排現(xiàn)場的準(zhǔn)備內(nèi)容。 （ 1）現(xiàn)場圍護(hù)及道路 為保證施工有序的進(jìn)行 ,保證施工現(xiàn)場材料及設(shè)備的安全，在建設(shè)單位指定的場地范圍內(nèi)按施工要求作臨時圍護(hù)及施工道路。 a、現(xiàn)場圍護(hù)墻采用 240粘土實心磚 M5 混合砂漿砌筑，墻高 ，墻頂應(yīng)作裝飾壓頂，墻內(nèi)外立面作混合砂漿抹面，涂刷白色外墻涂料。 b、施工道路 由于施工及現(xiàn)場消防的需要，擬沿建筑物周圍鋪設(shè) 4m 寬環(huán)形道路，路基用 2:8:8（白灰 :黃土 :滬渣）拌制而成的三合土 進(jìn)行處理，處理范圍 寬， 厚，然后再作 15cm厚 C20 砼路面。道路兩邊作排水溝，坡向指向市政雨污井，坡度 1‰。 c、場地硬化 ①砼攪拌站及砂石堆場，按 40m2安排，用 C15 砼做 100 厚硬化地面，攪拌機(jī)前做 1500 1500 1500沉淀池上用￠ 16 鋼筋做成的鐵蓖子封閉，經(jīng)沉淀的污水由排水管排向下水井。 ②鋼筋加工場地，原材料堆場及半成品堆放場用 C10 砼作 80 厚硬化處理。 ③177。 以下工程施工至177。 ，基坑土方回填完后拆除鋼筋護(hù)欄，對建筑周圍 1500范圍 內(nèi)用 C10 砼做 100厚硬化。 ④ 水 泥庫地面做 C10砼 100厚地面。同時水泥庫地面應(yīng)高出周圍地坪 300mm。 （ 2）現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè) ①搭設(shè)原則： —— 滿足施工要求，省工、省料、省錢、實用。 —— 盡量利用現(xiàn)場原有的舊設(shè)施進(jìn)行改造加以利用。 —— 根據(jù)現(xiàn)場實際因地制宜。因本工程施工用地非常緊張，因此現(xiàn)場只搭建施工臨時設(shè)施，生活、辦公、庫房一律另地安排。 ②搭設(shè)計劃