【文章內(nèi)容簡介】 主、監(jiān)理和設(shè)計的關(guān)系，加強與當?shù)亟值?、政府部門的聯(lián)系，為工程順利施工和創(chuàng)優(yōu)奪杯作好基礎(chǔ)。有關(guān)質(zhì)量保證措施內(nèi)容詳見相關(guān)章節(jié)。（2）本工程為現(xiàn)代化商場，兼有智能化的辦公建筑，功能齊全。地下室結(jié)構(gòu)工程體量大，整個工程工期相對較緊，如何通過科學的策劃、組織和管理，爭取在最短的時間內(nèi)完成工程施工任務(wù)，并使人、機、料有計劃地投入和成本的有效控制是本工程施工中的重中之重。對策：充分做好施工組織設(shè)計和施工前期準備；合理安排工序的穿插，組織平行流水、立體交叉施工。選派具有類似工程施工經(jīng)驗的和有較好創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍投入工程的施工；制定系統(tǒng)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，對施工進度進行有效的控制；采取適當增加周轉(zhuǎn)材料和人員、機械的投入，拉大作業(yè)層面，組織各段獨立流水等縮短工期措施，詳見相關(guān)章節(jié)。（3）根據(jù)本工程的特點，業(yè)主分包單位較多，對分包單位施工安全、施工質(zhì)量、施工工期、工程成本控制的管理工作，將成為一個較為關(guān)鍵的問題，是實現(xiàn)本工程預(yù)定目標的重要環(huán)節(jié)。對策：制定分包商的進場計劃和材料選購計劃，包括分包內(nèi)容、考查時間、招標時間、進場時間和工期質(zhì)量等內(nèi)容。參與業(yè)主指定分包商和材料供應(yīng)商的選擇，充分利用我公司的市場信息和其它信息資源，協(xié)助業(yè)主進行對指定分包商和材料供應(yīng)商的資質(zhì)、施工能力及施工方案的考察和審定。嚴格按國家規(guī)范、地方及我公司的管理制度對分包商質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境保護等各個環(huán)節(jié)進行控制。及時對指定分包商的月度工作量完成情況進行審核，并及時完成工程款的審查工作，并上報業(yè)主和監(jiān)理。我公司對業(yè)主指定分包單位的總承包管理、各個專業(yè)工種的交叉施工、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)等幾個方面采取了詳細的控制措施，見總包與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的協(xié)調(diào)配合及對分包計劃和對分包隊伍的管理的相關(guān)章節(jié)。（4）施工現(xiàn)場位于某市**開發(fā)區(qū)的黃金地段，施工時如何保證達到政府相關(guān)部門和甲方對環(huán)境的要求是另一個重點。對策：針對工程特點建立管理體系，設(shè)專人負責項目部的環(huán)保工作，明確環(huán)境管理目標。噪聲及防塵控制是本工程環(huán)保工作的重點，因此要嚴格按環(huán)境標準制定環(huán)保措施，同時要對生活污水排放及有害物品的保管工作做好控制。邀請政府部門或有資質(zhì)的第三方對本工程施工環(huán)境進行監(jiān)測，并形成監(jiān)測成果。根據(jù)權(quán)威部門的監(jiān)測成果對工程存在的問題進行分析總結(jié)，并采取得力的、有針對性的措施進行有效控制。嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三體系文件綜合成綜合管理體系程序文件，確保使本工程施工達到環(huán)保工程。第3節(jié) 主要實物工程量序號名稱單位用量備注1鋼筋噸見商務(wù)標φ10以內(nèi)2鋼筋噸見商務(wù)標φ10以外3水泥噸見商務(wù)標4砼M3見商務(wù)標4砌塊M3見商務(wù)標第4節(jié) 招標范圍土建工程：1）結(jié)構(gòu)工程:自地下二層至地上四層(局部七層)全部結(jié)構(gòu)(含房芯回填土)工程；2）磚石工程: 包括隔墻,填充墻,豎井墻等工程；3）裝飾工程:按照招標文件要求的內(nèi)容；4）防水工程:包括地下室,設(shè)備機房,廁浴間,廚房及屋面防水等工程；5）設(shè)備基礎(chǔ):包括預(yù)埋件,鋼支撐等；6）金屬工程:包括預(yù)埋件及因設(shè)計圖紙上未顯示之玻璃幕墻工程所需通用預(yù)埋件；機電工程：1）給排水工程: 按照招標文件要求的內(nèi)容；2）空調(diào)采暖及通風系統(tǒng): 按照招標文件要求的內(nèi)容；招標人指定分包工程:1) 天然氣工程；2) 高低壓變配電工程,變配電站,室低壓柜以前端變配電系統(tǒng)；3) 消防報警及自控系統(tǒng)及消防噴淋系統(tǒng)；其中:消防噴淋系統(tǒng)為消防泵站隔墻外管路設(shè)備系統(tǒng)；4) 中水系統(tǒng):中水處理系統(tǒng)(不含外接管線)供應(yīng)安裝；5) 室內(nèi)外裝飾工程承包范圍見招標文件要求；6) 電梯工程:包括扶梯,客梯,貨梯,觀光電梯,消防梯之供應(yīng),安裝工程；7) 弱電工程: 按照招標文件要求的內(nèi)容；8) 停車場及交通劃線標識工程；9) 紅線內(nèi)園林綠化和工藝照明,泛光工程；第三章 工程管理目標我們本著“每建必優(yōu)、精細管理”的宗旨，力求在工期、質(zhì)量、安全、文明施工及工作作風上均創(chuàng)出一流水平。第1節(jié) 工期目標計劃總施工工期為260日歷天，計劃于2005年02月20日開工，2005年11月06日竣工。確保形象進度，節(jié)點工期保證率100%。第2節(jié) 質(zhì)量目標⑴.確保質(zhì)量等級達到“合格”；⑵.確保某市“結(jié)構(gòu)長城杯”；⑶.爭創(chuàng)某市“竣工長城杯”；第3節(jié) 文明安全環(huán)保目標⑴.確保某市“文明安全工地”；⑵.爭創(chuàng)某市“文明安全樣板工地”；⑶.杜絕發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi)。第四章 施工部署第1節(jié) 項目組織機構(gòu)、現(xiàn)場組織機構(gòu)圖為確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將組建公司主要負責人任項目總指揮、副總指揮，有類似工程管理經(jīng)驗、創(chuàng)過多個省市級優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員成立工程項目經(jīng)理部。項目管理部設(shè)環(huán)保科、施工科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、預(yù)算科、材料科、財務(wù)科、安?？频?，按崗位責任制和考核辦法，層層落實，確保完成各級指標。項目部組織機構(gòu)如圖：項目總指揮生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理項目副總指揮技術(shù)總工技術(shù)負責人環(huán)?？剖┕た瓢脖？萍夹g(shù)科質(zhì)檢科預(yù)算科材料科財務(wù)科施工班組、公司管理體系公司按照質(zhì)量管理程序及環(huán)境/安全管理程序?qū)椖坎窟M行管理。項目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)→組織實施→實際操作三個層次， 三個層次涉及到公司→項目部→分承包等方面。、策劃服務(wù)包括確定目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的目標清，責任清，是運作項目能否取得成功的關(guān)鍵前提。、組織實施項目上的具體工作，按“三位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，成本控制”為核心，按照程序標準化、工作人性化，管理科學化的要求，組織實施。、實際操作施工方案、樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的劃分來保障項目管理目標的實現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。、項目經(jīng)理部職責本工程人員配置和機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點，為此項目總承包經(jīng)理部具有以下職責。土建結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理。對各專業(yè)承包商及指定分包商提供有效服務(wù)和實行有效控制，及與獨立施工工程的配合。在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師意圖之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障。適應(yīng)總承包體制，為業(yè)主提供全方位服務(wù)。、主要崗位職責及部門職責、項目經(jīng)理崗位責任制1．遵照國家施工規(guī)范標準，以及某地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負責本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。2．對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、進度全面負責。3．認真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。4．負責組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系。5．堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生達標，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化管理。6．服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。7．負責對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)理和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。8．負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。9．負責領(lǐng)導(dǎo)并做好ISO9002系列質(zhì)量體系的工作。10．負責領(lǐng)導(dǎo)并做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。、商務(wù)經(jīng)理、某市及公司的經(jīng)濟法律、法規(guī)和規(guī)章，貫徹執(zhí)行本合同管理辦法；；；；；、設(shè)備、材料的詢價報價工作及工程的預(yù)算、結(jié)算、成本核算工作；；，對合同管理情況進行總體評估，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為企業(yè)改進合約、成本管理積累資料；，按要求定期向生產(chǎn)管理處上報統(tǒng)計材料、匯報各類合同履行情況。、技術(shù)負責人，負責制訂具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。、標準、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實際條件，負責編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有技術(shù)責任。、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽認工作。，負責貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準以及有關(guān)規(guī)定。，分部分項工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負責對采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動。、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。，找平、放線工作，負責技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評。負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。、項目質(zhì)量工程師、工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，負責制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。，對不合格項目有權(quán)令其返工，直至合格，才能準許轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。、個人所完成項目的質(zhì)量驗收工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。，接受上級指導(dǎo)和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負責整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進行落實檢查。、項目安全工程師、政策、法規(guī)、標準，以及勞動保護規(guī)定辦事；按照建設(shè)部及某市有關(guān)標準、規(guī)定做好現(xiàn)場及資料工作。，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。（施工方案）中有關(guān)安全生產(chǎn)的部分，并提出改進意見。、設(shè)施，有權(quán)責令停止使用。，指出和幫助解決事故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進措施。負責向資料員提供安全資料。、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權(quán)責令其改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。、項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實、實施。10．協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。、生產(chǎn)經(jīng)理1．嚴格遵守國家和某市頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。2．對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有直接責任。3．負責組織各工種熟悉圖紙，歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作。4．在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準、以及有關(guān)規(guī)定。5．負責安排各班組的具體施工任務(wù)，負責對班組進行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，尤其是采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。6．負責對工程材料、構(gòu)件等的規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。7．參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量評定，向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。8．參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與處理質(zhì)量事件，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。9．協(xié)助做好ISO9002系列質(zhì)量體系的有關(guān)工作。10．協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。、深化設(shè)計工程師，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；。、放線員崗位責任制1．遵守國家法令、政策和規(guī)范，保證工程施工能順利進行。2．遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先測設(shè)場地整體平面控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物的定位，放線和標高測設(shè)。3．選用科學、簡捷和精度合理、相稱的方法，合理選擇，正確使用儀器，在測量精度滿足工作需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費用。4．嚴格審核使用數(shù)據(jù)（設(shè)計圖紙，測量起始點位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。5．建立一切定位、放線工作要自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗線的工作制度，嚴格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用好管好設(shè)計圖紙和資料，實測時要當場做好原始記錄，測后要及時保護好樁位。6．測量人員要緊密配合施工、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，不畏艱難，實事求是、認真負責的工作作風。、資料員崗位責任制。，負有真實、及時、完整地編制技術(shù)資料的責任。、各施工員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。，對不符合要求和缺少的資料責成有關(guān)人員及時補上。、分冊、匯總和裝訂工作。，改正存在的缺點。，做到收文及時、發(fā)文及時，當天的文件當天下發(fā)給有關(guān)人員。、試驗室、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)絡(luò)，有關(guān)竣工驗收文件及時送交簽章。、復(fù)印機，并能進行一般的清潔、保養(yǎng)。、ISO1400OHSAS18001系列貫標資料。、材料員崗位責任制。,確保工程進度。，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料應(yīng)和進度同步跟上。、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計