【文章內容簡介】 施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊，日干日清。（7）負責測量儀器的控制，監(jiān)測記錄的檢查，落實計量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計量工作。施工員崗位職責（1）審閱施工圖紙，參加設計交底，對作業(yè)施工隊進行技術交底、安全交底，填寫施工日志。（2）嚴格按設計圖紙、設計交底、施工進度計劃安排組織施工。（3）按照施工總部署和進度要求參加編制周、日施工計劃，并負責實施、落實。（4）負責所擔負的施工段的工程的進度、質量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。（5）制定切實可行的成品保護措施，對進入施工現(xiàn)場人員加強產品保護意識教育。（6）負責在施工工作的施工隊、班組任務單結算工作。項目計劃員崗位職責（1）審閱施工圖紙，參與《施工組織設計》、《項目質量計劃》、《文明施工總體方案》的編制。（2）負責現(xiàn)場總平面圖的設計，按基礎、主體、裝修進行調整。（3）根據合同要求，編制項目工程進度計劃、大型機械平衡計劃、分包工程進度計劃，做好工程量增減帳的工作。（4）負責施工圖紙收發(fā)、登記、保管、圖紙變更在原圖上做標識。（5）每月負責提出勞動力、機械、材料、商品混凝土的需用計劃，轉交項目工長、材料員執(zhí)行。（6）負責工期控制，編制調整總工期、階段工期、作業(yè)進度工期的網絡計劃，按時上報月統(tǒng)計，負責勞動力臺帳、工期臺帳、統(tǒng)計臺帳的記錄。（7）負責成品保護控制，編寫成品保護措施，督促工長、質檢員進行檢查，填寫檢查記錄。（8）按照圖紙，計算分部、分項工程量與預算書進行校對，發(fā)現(xiàn)問題進行記錄和調整。項目預算員崗位職責：（1）負責項目經濟收支把關。對合同、預算、定額行使管理職能。（2）根據圖紙編制工程預算、結算，根據變更簽證、調價文件對預算進行調整。（3）依據施工圖紙分部、分項、分層、分段預算，做好預測預控，按照基礎、主體、裝修進行量化考核、實物對比、兩算對比。（4）根據圖紙會審、設計交底、圖紙修改及時記錄、調整。（5）負責工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀態(tài)評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺帳。（6）按照圖紙計算工程量，提前開具任務單，并及時下達。（7）負責工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比記錄臺帳。（8）負責預算文件和資料的控制，按照要求建立各項內業(yè)臺帳、報表。項目質檢員崗位職責（1）參與施工組織設計，編制質量計劃。（2）明確本工程關鍵工序、特殊工序和質量管理點。對特殊工序、關鍵工序確定控制點、控制標準、控制措施、控制方法和責任人，并進行監(jiān)督檢查。（3）編制分部工程、分項工程、隱蔽工程質量檢查項目，對關鍵工序、特殊工序進行監(jiān)控，填報監(jiān)控記錄。（4）制定月度檢查計劃，對工程質量分項進行檢驗，簽署質量評定。（5）檢查工程質量時，在實物明顯部位用數(shù)據或記號做狀態(tài)標識，不合格不得放行。（6）執(zhí)行質量否決權，對工序中不符合質量要求的有權提出整改，經復驗糾正后方可施工，保證合格產品進入下道工序。（7）對質量不合格品與工長配合標識、記錄，分析原因，提出糾正措施。（8）配合工長落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。項目安全員崗位職責（1）按照安全檢查標準，實施對基礎上工地的監(jiān)督控制。（2）負責施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查安全生產責任制、施工方案、安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種工種作業(yè)持證上崗的落實。（3）檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網），四口（電梯井口、樓梯口、預留洞口、通道口）防護。（4）控制陽臺、樓層、屋面、臨邊防護，檢查施工架子、塔吊等按規(guī)范搭設。（5）制定現(xiàn)場安全標志，布置總平面圖，并按規(guī)定設置安全標志。（6）監(jiān)督施工用電的外電防護、接地零保護，對機械防護、開箱、現(xiàn)場照明設施進行定期檢查，消除隱患.（7）對違章指揮、違章蠻干有權制止，對檢查出安全隱患有權提出整改。（8）負責民工的安全培訓、安全教育。項目材料員崗位職責（1）參與施工組織設計、質量計劃的編制。（2）根據工程周計劃及月計劃安排材料進場，負責材料、大型工具的需用計劃。（3）顧客提供產品的控制，簽訂甲供物資雙方協(xié)議書，負責進場物資的驗證、貯存和維護。（4）負責現(xiàn)場物資、庫房物資的標識、標卡，對鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進行追溯。（5）執(zhí)行限額領料制度，考核任務單，依據施工預算，建立分部、分項、分層主要材料消耗，收支對比量化考核。（6）負責檢驗進貨，檢驗進場材料、材質單、合格證、數(shù)量、品種、規(guī)格，對雙控材料必須進行復試，合格后方可使用。（7）負責搬運、儲存、現(xiàn)場料具，并按平面圖碼放標準，控制材料區(qū)域場地平整和儲存環(huán)境。（8）搞好庫房管理，庫房要求整潔有序，管理制度上墻，危險品單獨設庫存放。資料員①根據規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。②及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。③協(xié)助班組、質檢員做好原材料試驗報告。④及時督促并配合質檢員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。⑤認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。⑥負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效地記錄資料。生產班組長①按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。②監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。③組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。④負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。⑤認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。⑥搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育。⑦組織本組工人學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣等設備。⑧經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。⑨發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。⑩有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。第五章：施工準備一、技術準備組織所有施工人員熟悉圖紙并進行詳細的技術交底，編制分部分項工程施工方案和專項技術措施，組織施工翻樣及加工定貨工作。編制質量計劃，將質量目標分解至各分部分項工程，并宣傳至每個施工人員，使每個施工人員均能了解本工程的質量目標，在施工時，能夠圍繞“創(chuàng)優(yōu)”這一目標，操作時嚴格要求。摸清設計變更情況及有可能出現(xiàn)的偏差，對于設計中不明確的及欠妥處做到一次洽商基本落實。做好原材料的加工定貨工作。配備齊全本工程所需的規(guī)范、標準圖集，使施工人員做到有法可依，有據可查。二、現(xiàn)場準備根據建設單位提供的水源、電源位置，將施工用水、用電接至場內。架設臨時供電、供水線路。搭設必要的臨時設施和加工用房。分期分批地組織各工種及機具、材料進場。三、材料準備材料的質量是保證工程質量的關鍵所在，結合本工程的具體特點，我公司將采取如下主要措施：對本工程的主要材料（水泥、鋼筋）均采用大廠產品，如水泥采用狄港水泥，鋼筋采用馬鋼大廠鋼材。對裝飾材料采購時，要全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格、到貨時間，所有材料按照工期要求進場使用。項目部編制《材料需量計劃》，交材料部門進行采購，確保開工后材料供貨及時。第六章：施工進度安排及工期保證措施一、施工進度安排根據本工程的特點，我公司將本工程的總工期定為800天，單幢住宅控制工期為360天。計劃開工日期為：2011年4月1日，竣工日期為：2013年4月1日。本工程將應用夢龍項目管理軟件進行施工網絡計劃控制，采用以“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點的“四級網絡、五級計劃，分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準點實現(xiàn)?！八募壘W絡、五級計劃，分級管理”其基本特點是大滾動、小流水，動態(tài)管理；基本要點是以工期要求為前提，里程碑計劃為目標，形象控制點為框架，子網絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佑，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網絡計劃目標的實現(xiàn)。二、保證工期的措施（一）組織保證措施對內采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制，對外與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇、材料采購權以及資金使用權。項目經理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞和合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，以確保每一道工序按時保質完成。本工程單層面積不大，每層不劃分流水段，將三幢樓作為三個施工段進行流水作業(yè)，每個流水段按照土方開挖先后順序展開施工，并在各流水段內根據其施工面大小，實物工程量，組織流水施工，以確保工程如期完成。我公司對該工程采取主體分兩次驗收，七層以下驗收一次，待結構封頂后，再驗收一次，可提前插入內裝飾工程施工，保證我方對業(yè)主承諾工期的早日實現(xiàn)。施工過程中實行目標分解、責任到人、項目經理全面負責進度計劃實施；項目總工程師和各專項工長具體領導執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內業(yè)人員每旬按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。采用嚴格的目標管理 ，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質量、要工期。各個工程定期以書面形式對自己所制定的目標計劃進行自我評定，找出有利和不利因素，并制定相應的措施上報上級主管。建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關部門、項目全體干管人員、各分包單位負責人參加，總結前一周計劃，安排落實下一步計劃。定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應情況及管理情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。（二）周密的施工進度計劃安排我公司已制定了各單項建筑的施工進度網絡和總的施工進度網絡圖，工程施工中將以此為基礎，編制好每日的進度計劃。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。并根據工程進度情況，及時調整關鍵線路，以便投入足夠勞動力、機械、周轉材料，以保證我公司對業(yè)主承諾時投標工期的實現(xiàn)。我公司若有幸被業(yè)主選中，我們制定的進度計劃分為兩部分，我公司為總包單位作為承包結構、裝飾部分各主要工序的工期要求和先后穿梭順序，并制定了各專業(yè)配合單位的協(xié)調工期要求，并在施工過程中，要求各進場的各專業(yè)配合單位以各自協(xié)調工期為基礎，編制各自的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)專業(yè)配合協(xié)調工期的實現(xiàn)。（三）合理科學的施工技術措施現(xiàn)場技術人員主動與設計單位取得聯(lián)系，從施工角度給設計出謀劃策，將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中，減少因設計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質高速完成。項目成立專門技術組，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要。將已經確定的技術變更及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。編制詳細的各種資源供應計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。在不影響建筑使用功能，不增加建設單位投資的原則下，根據工期目標和實際施工情況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現(xiàn)場進度提前一個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前3～7天到現(xiàn)場，并應隨附所需的合格證、復檢證明等，從而保證材料能入時使用到工程上。應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。（四）合理地配置機械設備垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關鍵設備，經現(xiàn)場地考察，結合設計圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定在從基礎到主體施工階段用三臺自升式塔吊，以此保證垂直運輸材料的及時性和準性。合理的選用垂直運輸設備即可縮短工期，又可免于浪費。塔吊實行24小時工作制，隨時滿足施工需要。其它中、小型機械設備按照施工的總體部署，根據各階段進度需要配置足夠，并及時組織進場。加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完了率保證達到98%以上，利用率保證達到80%以上，對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。（五）土建與設備安裝的交叉配合是工期按時完成的有力保證工程自始至終均在土建與水、電、消防等其它特殊設備安裝專業(yè)的交叉配合問題，而工程自身工作量很大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求一方面土建單位要提前通知各分包單位下一步的施工計劃，以便分包單位盡快安排有關安裝專業(yè)的預留預埋等配合工作，以保證工程施工順利進行。為此，在每月底我公司項目部將編制下月施工計劃并報送各有關單位，使大家都心中有數(shù)，若有調整，也將在最短的時間內通知各有關單位。第七章：主要施工技術要點一、測量放線（一）制定測量方案的基本原則。以業(yè)主提交的測量控制點為依據建立適合本工程的測量體系，保證建筑物定位準確，保證軸線、標高正確。（二）平面控制點的測設施工平面控制網的測點（1）根據業(yè)主提供的測量控制點在場區(qū)內引測2～3個控制點樁位，用經緯儀定