【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊，日干日清。（7）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的控制，監(jiān)測(cè)記錄的檢查，落實(shí)計(jì)量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。施工員崗位職責(zé)（1）審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，對(duì)作業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，填寫(xiě)施工日志。（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工。（3）按照施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的施工段的工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。（5）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)教育。（6）負(fù)責(zé)在施工工作的施工隊(duì)、班組任務(wù)單結(jié)算工作。項(xiàng)目計(jì)劃員崗位職責(zé)（1）審閱施工圖紙，參與《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《文明施工總體方案》的編制。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面圖的設(shè)計(jì)，按基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行調(diào)整。（3）根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、大型機(jī)械平衡計(jì)劃、分包工程進(jìn)度計(jì)劃，做好工程量增減帳的工作。（4）負(fù)責(zé)施工圖紙收發(fā)、登記、保管、圖紙變更在原圖上做標(biāo)識(shí)。（5）每月負(fù)責(zé)提出勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、商品混凝土的需用計(jì)劃，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料員執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)工期控制，編制調(diào)整總工期、階段工期、作業(yè)進(jìn)度工期的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力臺(tái)帳、工期臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的記錄。（7）負(fù)責(zé)成品保護(hù)控制，編寫(xiě)成品保護(hù)措施，督促工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢查記錄。（8）按照?qǐng)D紙，計(jì)算分部、分項(xiàng)工程量與預(yù)算書(shū)進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行記錄和調(diào)整。項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)。對(duì)合同、預(yù)算、定額行使管理職能。（2）根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價(jià)文件對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。（3）依據(jù)施工圖紙分部、分項(xiàng)、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測(cè)預(yù)控，按照基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行量化考核、實(shí)物對(duì)比、兩算對(duì)比。（4）根據(jù)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、圖紙修改及時(shí)記錄、調(diào)整。（5）負(fù)責(zé)工程合同管理，對(duì)合同交底，合同變更、合同實(shí)施過(guò)程狀態(tài)評(píng)審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺(tái)帳。（6）按照?qǐng)D紙計(jì)算工程量，提前開(kāi)具任務(wù)單，并及時(shí)下達(dá)。（7）負(fù)責(zé)工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對(duì)比記錄臺(tái)帳。（8）負(fù)責(zé)預(yù)算文件和資料的控制，按照要求建立各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、報(bào)表。項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）參與施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量計(jì)劃。（2）明確本工程關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量管理點(diǎn)。對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、控制方法和責(zé)任人，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）編制分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，填報(bào)監(jiān)控記錄。（4）制定月度檢查計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，簽署質(zhì)量評(píng)定。（5）檢查工程質(zhì)量時(shí)，在實(shí)物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號(hào)做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格不得放行。（6）執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。（7）對(duì)質(zhì)量不合格品與工長(zhǎng)配合標(biāo)識(shí)、記錄，分析原因，提出糾正措施。（8）配合工長(zhǎng)落實(shí)操作班組自檢、互檢、交接檢制度。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)（1）按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)上工地的監(jiān)督控制。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案、安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)、特種工種作業(yè)持證上崗的落實(shí)。（3）檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），四口（電梯井口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口）防護(hù)。（4）控制陽(yáng)臺(tái)、樓層、屋面、臨邊防護(hù)，檢查施工架子、塔吊等按規(guī)范搭設(shè)。（5）制定現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。（6）監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)、接地零保護(hù)，對(duì)機(jī)械防護(hù)、開(kāi)箱、現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施進(jìn)行定期檢查，消除隱患.（7）對(duì)違章指揮、違章蠻干有權(quán)制止，對(duì)檢查出安全隱患有權(quán)提出整改。（8）負(fù)責(zé)民工的安全培訓(xùn)、安全教育。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)（1）參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制。（2）根據(jù)工程周計(jì)劃及月計(jì)劃安排材料進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)材料、大型工具的需用計(jì)劃。（3）顧客提供產(chǎn)品的控制，簽訂甲供物資雙方協(xié)議書(shū)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、庫(kù)房物資的標(biāo)識(shí)、標(biāo)卡，對(duì)鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進(jìn)行追溯。（5）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算，建立分部、分項(xiàng)、分層主要材料消耗，收支對(duì)比量化考核。（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)貨，檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、規(guī)格，對(duì)雙控材料必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。（7）負(fù)責(zé)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、現(xiàn)場(chǎng)料具，并按平面圖碼放標(biāo)準(zhǔn)，控制材料區(qū)域場(chǎng)地平整和儲(chǔ)存環(huán)境。（8）搞好庫(kù)房管理，庫(kù)房要求整潔有序，管理制度上墻，危險(xiǎn)品單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放。資料員①根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。②及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類整理歸檔。③協(xié)助班組、質(zhì)檢員做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。④及時(shí)督促并配合質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。⑤認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效地記錄資料。生產(chǎn)班組長(zhǎng)①按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。②監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。③組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。④負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。⑤認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。⑥搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。⑦組織本組工人學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣等設(shè)備。⑧經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。⑨發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。⑩有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。第五章：施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備組織所有施工人員熟悉圖紙并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，編制分部分項(xiàng)工程施工方案和專項(xiàng)技術(shù)措施，組織施工翻樣及加工定貨工作。編制質(zhì)量計(jì)劃，將質(zhì)量目標(biāo)分解至各分部分項(xiàng)工程，并宣傳至每個(gè)施工人員，使每個(gè)施工人員均能了解本工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工時(shí)，能夠圍繞“創(chuàng)優(yōu)”這一目標(biāo)，操作時(shí)嚴(yán)格要求。摸清設(shè)計(jì)變更情況及有可能出現(xiàn)的偏差，對(duì)于設(shè)計(jì)中不明確的及欠妥處做到一次洽商基本落實(shí)。做好原材料的加工定貨工作。配備齊全本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，使施工人員做到有法可依，有據(jù)可查。二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)建設(shè)單位提供的水源、電源位置，將施工用水、用電接至場(chǎng)內(nèi)。架設(shè)臨時(shí)供電、供水線路。搭設(shè)必要的臨時(shí)設(shè)施和加工用房。分期分批地組織各工種及機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。三、材料準(zhǔn)備材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我公司將采取如下主要措施：對(duì)本工程的主要材料（水泥、鋼筋）均采用大廠產(chǎn)品，如水泥采用狄港水泥，鋼筋采用馬鋼大廠鋼材。對(duì)裝飾材料采購(gòu)時(shí)，要全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格、到貨時(shí)間，所有材料按照工期要求進(jìn)場(chǎng)使用。項(xiàng)目部編制《材料需量計(jì)劃》，交材料部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，確保開(kāi)工后材料供貨及時(shí)。第六章：施工進(jìn)度安排及工期保證措施一、施工進(jìn)度安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將本工程的總工期定為800天，單幢住宅控制工期為360天。計(jì)劃開(kāi)工日期為：2011年4月1日，竣工日期為：2013年4月1日。本工程將應(yīng)用夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，采用以“大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理”為基本特點(diǎn)的“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按里程碑要求準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)?！八募?jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”其基本特點(diǎn)是大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理；基本要點(diǎn)是以工期要求為前提，里程碑計(jì)劃為目標(biāo)，形象控制點(diǎn)為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔佑，實(shí)行滾動(dòng)管理，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過(guò)對(duì)各個(gè)局部的控制，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、保證工期的措施（一）組織保證措施對(duì)內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，專款專用，建立往來(lái)帳目。項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過(guò)程受控。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，與其簽訂勞和合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。本工程單層面積不大，每層不劃分流水段，將三幢樓作為三個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)，每個(gè)流水段按照土方開(kāi)挖先后順序展開(kāi)施工，并在各流水段內(nèi)根據(jù)其施工面大小，實(shí)物工程量，組織流水施工，以確保工程如期完成。我公司對(duì)該工程采取主體分兩次驗(yàn)收，七層以下驗(yàn)收一次，待結(jié)構(gòu)封頂后，再驗(yàn)收一次，可提前插入內(nèi)裝飾工程施工，保證我方對(duì)業(yè)主承諾工期的早日實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中實(shí)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；項(xiàng)目總工程師和各專項(xiàng)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬按實(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門(mén)每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理 ，建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。各個(gè)工程定期以書(shū)面形式對(duì)自己所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)定，找出有利和不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報(bào)上級(jí)主管。建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目全體干管人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計(jì)劃，安排落實(shí)下一步計(jì)劃。定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。（二）周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排我公司已制定了各單項(xiàng)建筑的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進(jìn)度計(jì)劃。以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排。并根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對(duì)業(yè)主承諾時(shí)投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。我公司若有幸被業(yè)主選中，我們制定的進(jìn)度計(jì)劃分為兩部分，我公司為總包單位作為承包結(jié)構(gòu)、裝飾部分各主要工序的工期要求和先后穿梭順序，并制定了各專業(yè)配合單位的協(xié)調(diào)工期要求，并在施工過(guò)程中，要求各進(jìn)場(chǎng)的各專業(yè)配合單位以各自協(xié)調(diào)工期為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)配合協(xié)調(diào)工期的實(shí)現(xiàn)。（三）合理科學(xué)的施工技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，將以前施工過(guò)類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因設(shè)計(jì)失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。項(xiàng)目成立專門(mén)技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門(mén)及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。在不影響建筑使用功能，不增加建設(shè)單位投資的原則下，根據(jù)工期目標(biāo)和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前一個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3～7天到現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能入時(shí)使用到工程上。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效，確保工程進(jìn)度。（四）合理地配置機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)地考察，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定在從基礎(chǔ)到主體施工階段用三臺(tái)自升式塔吊，以此保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)性。合理的選用垂直運(yùn)輸設(shè)備即可縮短工期，又可免于浪費(fèi)。塔吊實(shí)行24小時(shí)工作制，隨時(shí)滿足施工需要。其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進(jìn)度需要配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完了率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到80%以上，對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。（五）土建與設(shè)備安裝的交叉配合是工期按時(shí)完成的有力保證工程自始至終均在土建與水、電、消防等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合問(wèn)題，而工程自身工作量很大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求一方面土建單位要提前通知各分包單位下一步的施工計(jì)劃，以便分包單位盡快安排有關(guān)安裝專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋等配合工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。為此，在每月底我公司項(xiàng)目部將編制下月施工計(jì)劃并報(bào)送各有關(guān)單位，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短的時(shí)間內(nèi)通知各有關(guān)單位。第七章：主要施工技術(shù)要點(diǎn)一、測(cè)量放線（一）制定測(cè)量方案的基本原則。以業(yè)主提交的測(cè)量控制點(diǎn)為依據(jù)建立適合本工程的測(cè)量體系，保證建筑物定位準(zhǔn)確，保證軸線、標(biāo)高正確。（二）平面控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)施工平面控制網(wǎng)的測(cè)點(diǎn)（1）根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)在場(chǎng)區(qū)內(nèi)引測(cè)2～3個(gè)控制點(diǎn)樁位，用經(jīng)緯儀定