【文章內容簡介】 統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 與設計單位的工作協(xié)調 （ 1）工程開工前，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了 解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。 （ 2） 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。（ 3）在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 （ 4） 會同設計院、業(yè)主一起參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 （ 5）凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，必須辦理設計變更單，設計人員簽字認可，嚴禁擅自修改設計。 安裝與土建施工配合 （ 1） 安裝施工指定 12 名專業(yè)施工人員負 責與土建施工商協(xié)商。 （ 2） 協(xié)調的重要的工作內容； A 施工進度計劃的安排； B 重要工程與土建工程的銜接配合； C 安裝工程與土建工程在實際施工中發(fā)生平面位置、標高相互矛盾時要及時處理； D 安裝工序與土建工序發(fā)生矛盾時要及時處理。 與其它 分包 單位 的施工配合 提供到指定的臨時施工電源、臨時施工水源、臨時設施、臨時倉庫、現(xiàn)場堆放場所；提供施工中需要的管材、加料、垂直運輸；提供施工的標高、軸線。定期召開碰頭會?，F(xiàn)場協(xié)調解決與施工有關事宜。接收及維護現(xiàn)有其他獨立承包人施工之地及其他的臨時設施。 第 16 頁 共 76 頁 協(xié)調方式 （ 1） 按總進度計劃制定的質量控制節(jié)點，組織雙方協(xié)調工作會議。檢查本節(jié)點實施情況，制定、修正、調整下一節(jié)點的實施要求。 （ 2） 在土建和安裝部分設置一名兼職聯(lián)絡員負責向對方通報工程進展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預留、預埋、孔洞等）。同時對現(xiàn)場每一員工均應作好成品保護教育，以保證產品質量。 （ 3） 項目經理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止 。 （ 4） 相互提供通報各 家施工進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調整。主體工程各分包以總包土建工程進度計劃為準，各家協(xié)調配合，收尾工程以安裝修飾工期計劃為準，土建積極配合。 （ 5）每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調碰頭會，解決協(xié)調各家在施工中出現(xiàn)的矛盾事項。 第 17 頁 共 76 頁 第三章 施工現(xiàn)場布置 施工現(xiàn)場平面布置 詳見 《施工現(xiàn)場總平面布置圖》附后 。 根據現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，對場地進行平整，修筑寬 米現(xiàn)場臨時道路。為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周 轉料場等澆成一塊面積較大的砼場地。材料盡可能按計劃分期、分批、分層供應，以減少二次搬運。主要材料的堆放，應嚴格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》確定的位置堆放整齊。 施工現(xiàn)場臨時用水用電 現(xiàn)場有Φ 100mm 市政上水干管，從預留接口接出Φ 75 施工干線，可滿足施工與消防用水。 供水：水源從建設單位上水管中接出，現(xiàn)場采用Φ 75 的供水管徑，經 (水表 )供入施工現(xiàn)場管網，管網布置沿現(xiàn)場用水點布置支管，埋入地下 50cm 深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水 (暗 )池供施工用水 。 排水：施工現(xiàn)場場地狹窄，為了充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有的使用面積，現(xiàn)場所有排水溝均為暗溝，排入建設單位指定的家屬區(qū)下水管道；為保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明工，在混凝土攪拌站旁挖一個沉淀 (暗 )池，將沉淀后的水用泵抽到排水溝中。 施工現(xiàn)場安排七路供電，建筑物北側一路，東南側一路，樓內三路 (每個單元各設一路 )，電焊機一路，生活區(qū)一路。每隔一層各設流動配電箱一個，所有動力線路均用電埋地暗敷設設置引入，分別設配電箱控制。夜間照明采用低壓行燈 。 第 18 頁 共 76 頁 第四章 施工總體部署及施工準備 施工部署及施工段的劃分 本工 程工程量大，質量目標高，工期計劃為 360 天，為保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。 （ 1） 總施工順序上的部署原則 如下： （ 2） 按照先地下，后地上；先結構，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 （ 3） 施工工藝總流程：土方開挖 → 基礎底板墊層 → 基礎底板防水層 → 防水保護層 → 基礎底板 →地下室結構 → 地下室外防水 → 回填土 →地上部分主體結構 → 墻體砌筑 → 專業(yè)安裝 → 屋面工程 → 內外裝修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工報驗 （ 4） 施工工期上的部署原則 —— 季節(jié)施工的考慮 （ 5） 根據總施工進度的安排，基礎結構及地下防水工程完畢后，及時進行回填土施工，以保證邊坡的穩(wěn)定；外立面錯開冬期施工，以確保外裝修的施工質量。為保證冬期施工室內的裝修質量，在冬施之前完成外門窗的封閉和采取必要的供暖措施，以保證室內裝飾施工所必須的溫度。 （ 6） 為了確保工期和時間連續(xù)、實施立體交叉作業(yè)，本工程結構驗收均分三次進行，第一次驗收地下部分，第二次驗收一至十層；第三次驗收十一層至頂層。砌筑工程及裝修在結構 驗收后分階段、分層進行，二次結構、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進行。 垂直運輸：本工程垂直運輸設備按如下考慮： （ 7） 在建筑物東側設置一臺 MC180 固定式塔吊，負責基礎及主體結構模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸 . （ 8） 本工程結構混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐車運輸到工地，三層以下由混凝土泵車輸送至澆筑部位。三層以上采用地泵輸送。 （ 9） 本工程模板體系：剪力墻采用大鋼模，電梯井采用筒模，頂板、梁采用木模體系，由防水竹膠合板配木方構成，地下室外墻采用中型組合鋼模。 第 19 頁 共 76 頁 （ 10） 腳手架工程 ：結構施工及外裝修采用雙排腳手架，墻體砌筑及室內裝修采用工具式腳手架。 （ 11） 現(xiàn)場設一棟木工加工間，負責模板及配件的制作。 （ 12） 現(xiàn)場設一鋼筋加工間，負責鋼筋的加工制作。 （ 13） 現(xiàn)場設一攪拌站，負責零星混凝土及裝修砂漿的攪拌。 （ 14） 進行施工安排的時候，充分考慮各種因素，如和季節(jié)施工的影響。 施工準備 （ 1）審查設計圖紙，核對平面尺寸和坑底標高，摸清地下構筑物及地下管線分布情況，與甲方確認。 （ 2）現(xiàn)場工程定位放線工作已完成，場區(qū)內的控制網點已設立，且不受土方開挖的影響。 （ 3）開挖邊線已 用白灰撒好，其范圍內的障礙物不影響土方開挖 。 機械設備配備情況 塔吊 TC6024 塔式起重機 一臺 鋼筋剪斷機 GJ40 兩臺 鋼筋調直機 414mm 一臺 鋼筋彎曲機 WJ401 一 臺 電焊機 BSI330 三臺 小型機具 若干 加工機械：其安全操作要求均按照有關機械設備操作規(guī)程進行施 工。 勞動力準備 主要施工技術工人配備： 木工： 50人 鋼筋工： 50人 架子工： 10 人 混凝土工： 20 人 電工： 10人 水暖工： 10人 油工 10人 總計： 150 人 。 項目經理部下設作業(yè)隊及分工： （ 1）結構施工隊：負責主體結構工程的施工。 第 20 頁 共 76 頁 （ 2） 電工 作業(yè)隊：負責 電氣 工程的 指導與 施工。 （ 3）油工作業(yè)隊：負責油漆、粉刷工程的施工。 （ 4）木工作業(yè)隊：負責內外門窗安裝和吊頂工程的施工。 （ 5）防水作業(yè)隊：負責地下室外防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。 第 21 頁 共 76 頁 第五章 施工總進度計劃 工期說明 本工程項目指揮部進行施工 網絡計劃控制，采用以“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點的“四級網絡、五級計劃，分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準點實現(xiàn)。 “四級網絡、五級計劃，分級管理”其基本特點是大滾動、小流水，動態(tài)管理；基本要點是以工期要求為前提，里程碑計劃為目標，形象控制點為框架，子網絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佑，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網絡計劃目標的實現(xiàn) 。科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。一級網絡，即主網絡。根據業(yè)主要求及我方制定的 310 天工期目標指令性計劃編制。它是施工組織的總網絡。 總工期 310 天。 一級網絡：由公司項目指揮總部編制和控制工程總體網絡。 二級網絡：即階段性網絡。以一級網絡為依據，各分施工段的階段性網絡。以此建立二級控制點，對各階段工期實施控制。二級網絡由項目經理分部編制和管理。 三級網絡：季度施工進度網絡，根據工程進度情況按季編制進度計劃，以滿足總工期的要求。 四級網絡：月度施工進度網絡，根據近期施工情況及時調整施工進度，保證季度進度的實現(xiàn) 五級計劃 是以二級網絡為依據，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念 強，易于檢查。 一級計劃 — 本工程建設總體計劃 二級計劃 — 年度計劃，據此提出當年度人力、機械、資金投入的總規(guī)劃。 三級計劃 — 季度計劃，是年計劃的階段計劃。 四級計劃 — 月計劃，根據上月計劃執(zhí)行情況進行調整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。 五級計劃 — 周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。 網絡計劃的控制：其意義在于，在網絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術 第 22 頁 共 76 頁 組織措施、有效的施工組織，確保人員調配、材料供應、機械配置、資金調撥、技術準備滿足計劃周期內的需要，跟蹤、檢查計劃的制定 — 執(zhí)行 — 跟蹤 — 反饋— 修訂 — 執(zhí)行，來有效地控 制網絡計劃執(zhí)行，保證網絡計劃落實在實處。了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。 進度保證措施 工期控制措施 （ 1） 項目執(zhí)行經理專門負責制定施工計劃并負責檢查、協(xié)調、控制，積極定期地與與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位交流溝通，改正不足，保證工程施工正常進行。按照總體工期的要求，督促并審定各施工隊伍及作業(yè)班組制定進度計劃，要求其進度計劃必須控制在總體 進度計劃之內，與總體計劃銜接。 （ 2） 進度計劃層層控制，專人把關，根據總體計劃，制定月計劃，根據月計劃制定周計劃，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業(yè)計劃，現(xiàn)場工程師要把計劃落實到具體責任人，總計劃的責任人是項目經理，月計劃責任人是技術負責人和各專業(yè)施工隊伍責任人，周計劃責任人是施工員和作業(yè)組長，工人保證日完成的工作量。 （ 3） 建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊伍每天向項目部遞交日報告，項目經理部通過周例會和月度協(xié)調會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產情況，必要時隨時舉行協(xié)調會 ，解決各專業(yè)間和各施工單位間工序搭接，合理安排穿插、交叉作業(yè)。 （ 4） 如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵工序者給以處罰，直到解除該部分任務承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也編制相應的人力、資源需用量計劃和勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃以及材料、構配件的加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。 （ 5） 對于交叉作業(yè)施工，由技術負責人召集相關施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插 入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，下發(fā)各單位，使各單位責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。 （ 6） 采取網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理，一切跟著實現(xiàn)控制目標的大計劃走， 第 23 頁 共 76 頁 及時協(xié)調和調整，保證計劃每一步的實施，我們的指導思想是保證質量，保安全，確保工程竣工。 （ 7） 提前做好準備工作，每項工作施工開始前，由項目經理召集相關職能部門和工程處召開碰頭會，解決技術接口、工序交接、物資準備、機構調配、其他作業(yè)條件等一系列問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。按照施工預算，施工實際進度計劃，合理地提前提出外購材料計劃和 廠家半成品的加工計劃。 工期控制保障 （ 1) 實行分段目標控制，根據網絡計劃中的關鍵工序，確定控制段，具體詳見施工進度網絡圖。嚴格控制各施工段的施工進度 ,保證各分段目標的實現(xiàn)，從而促進總體施工進度的順利進行。 (2)資金保證 ： 項目夠根據施工進度計劃合理、可靠地進行工程款分