【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) （ 1）工程開工前，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了 解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 （ 2） 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。（ 3）在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 （ 4） 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 （ 5）凡圖紙需更改設(shè)計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設(shè)計部分，必須辦理設(shè)計變更單，設(shè)計人員簽字認(rèn)可，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計。 安裝與土建施工配合 （ 1） 安裝施工指定 12 名專業(yè)施工人員負(fù) 責(zé)與土建施工商協(xié)商。 （ 2） 協(xié)調(diào)的重要的工作內(nèi)容； A 施工進(jìn)度計劃的安排； B 重要工程與土建工程的銜接配合； C 安裝工程與土建工程在實際施工中發(fā)生平面位置、標(biāo)高相互矛盾時要及時處理； D 安裝工序與土建工序發(fā)生矛盾時要及時處理。 與其它 分包 單位 的施工配合 提供到指定的臨時施工電源、臨時施工水源、臨時設(shè)施、臨時倉庫、現(xiàn)場堆放場所；提供施工中需要的管材、加料、垂直運輸；提供施工的標(biāo)高、軸線。定期召開碰頭會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)解決與施工有關(guān)事宜。接收及維護(hù)現(xiàn)有其他獨立承包人施工之地及其他的臨時設(shè)施。 第 16 頁 共 76 頁 協(xié)調(diào)方式 （ 1） 按總進(jìn)度計劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點，組織雙方協(xié)調(diào)工作會議。檢查本節(jié)點實施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。 （ 2） 在土建和安裝部分設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)向?qū)Ψ酵▓蠊こ踢M(jìn)展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。同時對現(xiàn)場每一員工均應(yīng)作好成品保護(hù)教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 3） 項目經(jīng)理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止 。 （ 4） 相互提供通報各 家施工進(jìn)度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進(jìn)度計劃為準(zhǔn)，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工期計劃為準(zhǔn)，土建積極配合。 （ 5）每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰頭會，解決協(xié)調(diào)各家在施工中出現(xiàn)的矛盾事項。 第 17 頁 共 76 頁 第三章 施工現(xiàn)場布置 施工現(xiàn)場平面布置 詳見 《施工現(xiàn)場總平面布置圖》附后 。 根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，對場地進(jìn)行平整，修筑寬 米現(xiàn)場臨時道路。為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進(jìn)行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周 轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的砼場地。材料盡可能按計劃分期、分批、分層供應(yīng)，以減少二次搬運。主要材料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》確定的位置堆放整齊。 施工現(xiàn)場臨時用水用電 現(xiàn)場有Φ 100mm 市政上水干管，從預(yù)留接口接出Φ 75 施工干線，可滿足施工與消防用水。 供水：水源從建設(shè)單位上水管中接出，現(xiàn)場采用Φ 75 的供水管徑，經(jīng) (水表 )供入施工現(xiàn)場管網(wǎng)，管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場用水點布置支管，埋入地下 50cm 深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水 (暗 )池供施工用水 。 排水：施工現(xiàn)場場地狹窄，為了充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有的使用面積，現(xiàn)場所有排水溝均為暗溝，排入建設(shè)單位指定的家屬區(qū)下水管道；為保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明工，在混凝土攪拌站旁挖一個沉淀 (暗 )池，將沉淀后的水用泵抽到排水溝中。 施工現(xiàn)場安排七路供電，建筑物北側(cè)一路，東南側(cè)一路，樓內(nèi)三路 (每個單元各設(shè)一路 )，電焊機一路，生活區(qū)一路。每隔一層各設(shè)流動配電箱一個，所有動力線路均用電埋地暗敷設(shè)設(shè)置引入，分別設(shè)配電箱控制。夜間照明采用低壓行燈 。 第 18 頁 共 76 頁 第四章 施工總體部署及施工準(zhǔn)備 施工部署及施工段的劃分 本工 程工程量大，質(zhì)量目標(biāo)高，工期計劃為 360 天，為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 （ 1） 總施工順序上的部署原則 如下： （ 2） 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 （ 3） 施工工藝總流程：土方開挖 → 基礎(chǔ)底板墊層 → 基礎(chǔ)底板防水層 → 防水保護(hù)層 → 基礎(chǔ)底板 →地下室結(jié)構(gòu) → 地下室外防水 → 回填土 →地上部分主體結(jié)構(gòu) → 墻體砌筑 → 專業(yè)安裝 → 屋面工程 → 內(nèi)外裝修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工報驗 （ 4） 施工工期上的部署原則 —— 季節(jié)施工的考慮 （ 5） 根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及地下防水工程完畢后，及時進(jìn)行回填土施工，以保證邊坡的穩(wěn)定；外立面錯開冬期施工，以確保外裝修的施工質(zhì)量。為保證冬期施工室內(nèi)的裝修質(zhì)量，在冬施之前完成外門窗的封閉和采取必要的供暖措施，以保證室內(nèi)裝飾施工所必須的溫度。 （ 6） 為了確保工期和時間連續(xù)、實施立體交叉作業(yè)，本工程結(jié)構(gòu)驗收均分三次進(jìn)行，第一次驗收地下部分，第二次驗收一至十層；第三次驗收十一層至頂層。砌筑工程及裝修在結(jié)構(gòu) 驗收后分階段、分層進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進(jìn)行。 垂直運輸：本工程垂直運輸設(shè)備按如下考慮： （ 7） 在建筑物東側(cè)設(shè)置一臺 MC180 固定式塔吊，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸 . （ 8） 本工程結(jié)構(gòu)混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐車運輸?shù)焦さ?，三層以下由混凝土泵車輸送至澆筑部位。三層以上采用地泵輸送? （ 9） 本工程模板體系：剪力墻采用大鋼模，電梯井采用筒模，頂板、梁采用木模體系，由防水竹膠合板配木方構(gòu)成，地下室外墻采用中型組合鋼模。 第 19 頁 共 76 頁 （ 10） 腳手架工程 ：結(jié)構(gòu)施工及外裝修采用雙排腳手架，墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。 （ 11） 現(xiàn)場設(shè)一棟木工加工間，負(fù)責(zé)模板及配件的制作。 （ 12） 現(xiàn)場設(shè)一鋼筋加工間，負(fù)責(zé)鋼筋的加工制作。 （ 13） 現(xiàn)場設(shè)一攪拌站，負(fù)責(zé)零星混凝土及裝修砂漿的攪拌。 （ 14） 進(jìn)行施工安排的時候，充分考慮各種因素，如和季節(jié)施工的影響。 施工準(zhǔn)備 （ 1）審查設(shè)計圖紙，核對平面尺寸和坑底標(biāo)高，摸清地下構(gòu)筑物及地下管線分布情況，與甲方確認(rèn)。 （ 2）現(xiàn)場工程定位放線工作已完成，場區(qū)內(nèi)的控制網(wǎng)點已設(shè)立，且不受土方開挖的影響。 （ 3）開挖邊線已 用白灰撒好，其范圍內(nèi)的障礙物不影響土方開挖 。 機械設(shè)備配備情況 塔吊 TC6024 塔式起重機 一臺 鋼筋剪斷機 GJ40 兩臺 鋼筋調(diào)直機 414mm 一臺 鋼筋彎曲機 WJ401 一 臺 電焊機 BSI330 三臺 小型機具 若干 加工機械：其安全操作要求均按照有關(guān)機械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行施 工。 勞動力準(zhǔn)備 主要施工技術(shù)工人配備： 木工： 50人 鋼筋工： 50人 架子工： 10 人 混凝土工： 20 人 電工： 10人 水暖工： 10人 油工 10人 總計： 150 人 。 項目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊及分工： （ 1）結(jié)構(gòu)施工隊：負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)工程的施工。 第 20 頁 共 76 頁 （ 2） 電工 作業(yè)隊：負(fù)責(zé) 電氣 工程的 指導(dǎo)與 施工。 （ 3）油工作業(yè)隊：負(fù)責(zé)油漆、粉刷工程的施工。 （ 4）木工作業(yè)隊：負(fù)責(zé)內(nèi)外門窗安裝和吊頂工程的施工。 （ 5）防水作業(yè)隊：負(fù)責(zé)地下室外防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。 第 21 頁 共 76 頁 第五章 施工總進(jìn)度計劃 工期說明 本工程項目指揮部進(jìn)行施工 網(wǎng)絡(luò)計劃控制，采用以“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點的“四級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃，分級管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準(zhǔn)點實現(xiàn)。 “四級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃，分級管理”其基本特點是大滾動、小流水，動態(tài)管理；基本要點是以工期要求為前提，里程碑計劃為目標(biāo)，形象控制點為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佑，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的實現(xiàn) ?？茖W(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。一級網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)業(yè)主要求及我方制定的 310 天工期目標(biāo)指令性計劃編制。它是施工組織的總網(wǎng)絡(luò)。 總工期 310 天。 一級網(wǎng)絡(luò)：由公司項目指揮總部編制和控制工程總體網(wǎng)絡(luò)。 二級網(wǎng)絡(luò)：即階段性網(wǎng)絡(luò)。以一級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，各分施工段的階段性網(wǎng)絡(luò)。以此建立二級控制點，對各階段工期實施控制。二級網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理分部編制和管理。 三級網(wǎng)絡(luò)：季度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程進(jìn)度情況按季編制進(jìn)度計劃，以滿足總工期的要求。 四級網(wǎng)絡(luò)：月度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)近期施工情況及時調(diào)整施工進(jìn)度，保證季度進(jìn)度的實現(xiàn) 五級計劃 是以二級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念 強，易于檢查。 一級計劃 — 本工程建設(shè)總體計劃 二級計劃 — 年度計劃，據(jù)此提出當(dāng)年度人力、機械、資金投入的總規(guī)劃。 三級計劃 — 季度計劃，是年計劃的階段計劃。 四級計劃 — 月計劃，根據(jù)上月計劃執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。 五級計劃 — 周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù) 第 22 頁 共 76 頁 組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計劃的制定 — 執(zhí)行 — 跟蹤 — 反饋— 修訂 — 執(zhí)行，來有效地控 制網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落實在實處。了保證工程按期完成，我公司堅持施工進(jìn)度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表，按進(jìn)度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 進(jìn)度保證措施 工期控制措施 （ 1） 項目執(zhí)行經(jīng)理專門負(fù)責(zé)制定施工計劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，積極定期地與與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位交流溝通，改正不足，保證工程施工正常進(jìn)行。按照總體工期的要求，督促并審定各施工隊伍及作業(yè)班組制定進(jìn)度計劃，要求其進(jìn)度計劃必須控制在總體 進(jìn)度計劃之內(nèi)，與總體計劃銜接。 （ 2） 進(jìn)度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃，制定月計劃，根據(jù)月計劃制定周計劃，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業(yè)計劃，現(xiàn)場工程師要把計劃落實到具體責(zé)任人，總計劃的責(zé)任人是項目經(jīng)理，月計劃責(zé)任人是技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工隊伍責(zé)任人，周計劃責(zé)任人是施工員和作業(yè)組長，工人保證日完成的工作量。 （ 3） 建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊伍每天向項目部遞交日報告，項目經(jīng)理部通過周例會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，必要時隨時舉行協(xié)調(diào)會 ，解決各專業(yè)間和各施工單位間工序搭接，合理安排穿插、交叉作業(yè)。 （ 4） 如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵工序者給以處罰，直到解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進(jìn)度計劃的同時也編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃和勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃以及材料、構(gòu)配件的加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。 （ 5） 對于交叉作業(yè)施工，由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個施工隊何時進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插 入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行。 （ 6） 采取網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理，一切跟著實現(xiàn)控制目標(biāo)的大計劃走， 第 23 頁 共 76 頁 及時協(xié)調(diào)和調(diào)整，保證計劃每一步的實施，我們的指導(dǎo)思想是保證質(zhì)量，保安全，確保工程竣工。 （ 7） 提前做好準(zhǔn)備工作，每項工作施工開始前，由項目經(jīng)理召集相關(guān)職能部門和工程處召開碰頭會，解決技術(shù)接口、工序交接、物資準(zhǔn)備、機構(gòu)調(diào)配、其他作業(yè)條件等一系列問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。按照施工預(yù)算，施工實際進(jìn)度計劃，合理地提前提出外購材料計劃和 廠家半成品的加工計劃。 工期控制保障 （ 1) 實行分段目標(biāo)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工序，確定控制段，具體詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。嚴(yán)格控制各施工段的施工進(jìn)度 ,保證各分段目標(biāo)的實現(xiàn)，從而促進(jìn)總體施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 (2)資金保證 ： 項目夠根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理、可靠地進(jìn)行工程款分