【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)、生活用電采用地方電源為主，場地設(shè) 500KVA和 300KVA變壓器各一臺，采用三相五線制供電系統(tǒng)，變壓器輸出端設(shè)總控制 箱，各施工部位分別設(shè)分控制箱。 同時(shí)配備 2臺 250KW的柴油發(fā)電機(jī)作為備用電源，以滿足臨時(shí)停電時(shí)工程施工用電。 生產(chǎn)和生活用水 本合同段生產(chǎn)及生活用水在與當(dāng)?shù)毓┧块T聯(lián)系后，就近引入工地。設(shè) 30m3蓄水池 1個(gè)，以備停水時(shí)用水，同時(shí)做消防水池。施工供水管路均采用 Dg50（ 2” ）鋼管，沿施工道路背基坑側(cè)敷設(shè)。為方便施工用水，給水主管路沿線相隔 20～ 30m設(shè)一個(gè)給水站，各裝一只 Dg25（ 1” ）和 Dg15（ 1/2” ）的帶寶塔頭接管的閥門。施工設(shè)施和生活設(shè)施用水根據(jù)設(shè)施的落實(shí)情況與用水量需要，敷設(shè)適當(dāng)通徑的給水管路。 供風(fēng) 本合同段設(shè)空壓機(jī)房一座，布置在施工場地內(nèi)遠(yuǎn)離生活辦公區(qū)一側(cè)，采用封閉式房屋，屋內(nèi)墻壁設(shè)隔音板，空壓機(jī)設(shè)消音器，以減少噪聲對周圍環(huán)境的影響，根據(jù)施工需要布置 1臺 20m3/min的空壓 21 機(jī)，同時(shí)配備 2臺 6m3/min移動式空壓機(jī)。 清潔及排污設(shè)施 為確保工地環(huán)境整潔，達(dá)到文明工地要求，在工地建立有效的排水系統(tǒng)，并與當(dāng)?shù)氐呐潘到y(tǒng)溝通。工地排水采用明溝排水系統(tǒng)，每隔 30m 左右設(shè)一口集水井。施工污水經(jīng)明溝集流，沉淀以后，間接排入當(dāng)?shù)氐呐潘到y(tǒng)。 每個(gè)施工場地大門內(nèi)側(cè)均 設(shè)置洗車槽，洗車槽設(shè)沉淀池，為節(jié)約用水，洗車用水利用基坑大口井抽水解決。所有離開施工場地的車輛沖洗干凈后方可開出工地大門，以確保出入施工場地的車輛不污染城市交通道路。沖洗污水經(jīng)沉淀達(dá)標(biāo)后排入市政排污管網(wǎng)。 泥漿系統(tǒng) 泥漿系統(tǒng)由半埋式泥漿池、集裝箱式泥漿箱、泥漿材料倉庫、泥漿拌制機(jī)械、泥漿分離設(shè)備、泥漿輸送泵及泥漿循環(huán)管路結(jié)合而成。 通信聯(lián)絡(luò)及微機(jī)管理 項(xiàng)目經(jīng)理 部及各部室、隊(duì)安裝 市 話 ，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)； 現(xiàn)場指揮人員配 備 對講機(jī)，進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。 配備 2臺帶調(diào)制解調(diào)器的電腦，以便于施工管理的 電子化和網(wǎng)絡(luò)化管理。 衛(wèi)生所 設(shè)衛(wèi)生所一個(gè)，配備具有急救工作經(jīng)驗(yàn)和施工現(xiàn)場醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生，同時(shí)與就近的我集團(tuán)公司 22 中心醫(yī)院掛鉤，以保證工地醫(yī)療。 保安室 工地設(shè)保安室，經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，選配合格的保安人員，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場、生活設(shè)施等的安全保衛(wèi)工作，并配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好地區(qū)治安保衛(wèi)工作。 物資供應(yīng) 混凝土采用商品混凝土，由商品混凝土公司用混凝土運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場，其它大宗物資由汽車運(yùn)輸?shù)焦さ亍９さ厣喜辉O(shè)大型材料廠，設(shè)部分小型料庫、料場。 消防設(shè) 施 在現(xiàn)場設(shè)置消防設(shè)施倉庫，對消防設(shè)施定期檢查，確保消防設(shè)施始終保持良好狀態(tài)，蓄水池內(nèi)保持長期蓄水，確保隨時(shí)滿足消防用水需要。 主要臨時(shí)工程數(shù)量 主要臨時(shí)工程數(shù)量見本投標(biāo)書輔助資料表 (表 臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表 )。 第三章 第三章施工組織管 第 1節(jié) 施工總體目標(biāo) 工期目標(biāo) 23 開工日期： 2021年 9月 1日。 竣工日期： 2021年 7月 31 日。 總工期：共 23個(gè)月 (699個(gè)工作日 )，比業(yè)主要求工期提前 30天完成。 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、地下鐵道施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GB502991999)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保本合同段工程達(dá)到部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。 工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%，優(yōu)良率達(dá)到 96%以上。 安全目標(biāo) 杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工年受傷率控制在 ‰以下。 文明施工目標(biāo) 確保達(dá)到天津市文明施工工地。 第 2節(jié) 項(xiàng)目管理班子和 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本合同段的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我們計(jì)劃抽調(diào)理論和實(shí)踐 24 經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理人員及具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍完 成本合同段的施工任務(wù)。按項(xiàng)目法組建以劉海蘭為經(jīng)理，趙勇為總工程師的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本合同段工程的施工組織管理工作。 下設(shè)六部一室 (工程技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、環(huán)境保護(hù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、交通協(xié)調(diào)部、設(shè)備物資部、綜合辦公室，工程技術(shù)部下設(shè)中心試驗(yàn)室和監(jiān)控量測室 )，分別負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、交通疏解、物資設(shè)備保障、行政管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、監(jiān)控量測與測量等工作，確保本合同段工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。 見施工組織管理機(jī)構(gòu)圖 31。 管理職責(zé) 25 圖 31 施工組織管理機(jī)構(gòu)圖 說明： 項(xiàng)目經(jīng)理部另外配備 2名具有有急救和現(xiàn)場醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生、 4名由集團(tuán)公司派出的公安保衛(wèi)人員、 6名后勤人員及司機(jī)，共計(jì) 58人。 各隊(duì)人員中包括專職隊(duì)級安全員、質(zhì)檢員和班組級兼職安全員、質(zhì)檢員，施工隊(duì)人數(shù)共計(jì) 331人。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 項(xiàng)目經(jīng)理：劉海蘭 項(xiàng)目副經(jīng)理：孔國良、 申傳勝 項(xiàng)目總工程師：趙 勇 項(xiàng)目副總工程師：陳自德 工程技術(shù)部 5人 安全質(zhì)量監(jiān)察部 4人 環(huán)境保護(hù)部 3人 計(jì) 劃財(cái) 務(wù) 部 4人 交通協(xié)調(diào) 部 3人 設(shè) 備 物 資 部 3人 綜合辦公室 3人 圍 護(hù) 施 工 隊(duì) 96 人 土 方 施 工 隊(duì) 70 人 結(jié) 構(gòu) 施 工 隊(duì) 124 人 綜 合 保 障 隊(duì) 41 人 監(jiān)控量測室 12 人 中心試驗(yàn)室 4 人 26 上場人數(shù)總計(jì) 389人。 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部代表 *****集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)對本合同段實(shí)施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對業(yè)主負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是董事長的被授權(quán)人，在本合同段工程的實(shí)施、完成與缺陷修復(fù)等方面以 *****集團(tuán)有限公司名義執(zhí)行一切與此有 關(guān)的事務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動的正常開展。 項(xiàng)目經(jīng)理是本合同段工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本合同段工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。 (1)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。 (2)、直接負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實(shí)施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、 27 獎(jiǎng)罰有批準(zhǔn)權(quán)。 (3)、負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安 全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作；抓好文明施工工作，由一名副經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)地鐵的文明施工，確保達(dá)到天津市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目總工程師 對本合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本合同段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的 實(shí)施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。指導(dǎo)本合同段工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 對本合同段工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 28 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對測量、試驗(yàn)、量測監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；組織編制竣工資料和進(jìn) 行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。 安全質(zhì)量監(jiān)察部 負(fù)責(zé)制定本合同段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，對關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。 依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能 。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對本合同段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的 QC小組活動。 環(huán)境保護(hù)部 29 依據(jù)業(yè)主的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，制定本合同段整個(gè)工程的環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)綜合管理。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)對本合同段工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目施 工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。 物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本合同段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在集團(tuán)公司設(shè)備物資處指導(dǎo)下， 參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。參加本合同段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 交通協(xié)調(diào)部 負(fù)責(zé)本合同段工程的交通疏解及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 綜合辦公室 30 主要處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待等工作。 中心試驗(yàn)室 負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集 和測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)送批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。在工程技術(shù)部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量。 監(jiān)控量測室 負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師提供的三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)等數(shù)據(jù)測設(shè)本合同段工程的施工控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)工程各階段的施工放樣等測量工作。 負(fù)責(zé)本合同段工程的監(jiān)控量測工作，編制監(jiān)控量測數(shù)據(jù)表，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工程師，以指導(dǎo)施工生產(chǎn)的安全、有效進(jìn)行 。 第 3節(jié) 組織管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 31 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見圖 32。 圖 32 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全管理網(wǎng)絡(luò)見圖 33。 圖 33 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目總工程師 安 質(zhì) 監(jiān) 察 部 圍護(hù)施工隊(duì) 專職質(zhì)量員 土方施工隊(duì) 專 職質(zhì)量員 結(jié)構(gòu)施工隊(duì) 專職質(zhì)量員 綜合機(jī)械隊(duì) 專職質(zhì)量員 各班組質(zhì)量員 各班組質(zhì)量員 各班組質(zhì)量員 各班組質(zhì)量員 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 安 質(zhì) 監(jiān) 察 部 圍護(hù)施工隊(duì) 專職安全員 土方施工隊(duì) 專職安全員 結(jié)構(gòu)施工隊(duì) 專職安全員 綜合機(jī)械隊(duì) 專職安全員 各班組安全員 各班組安全員 各班組安全員 各班組安全員 32 文明施工網(wǎng)絡(luò) 文明施工網(wǎng)絡(luò)見圖 34。 圖 34 文明施工網(wǎng)絡(luò)圖 現(xiàn)場環(huán)保網(wǎng)絡(luò) 文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目副經(jīng)理 副組長：工程技術(shù)部部長 工程技術(shù)部 圍護(hù)施工隊(duì) 專職員 土方施工隊(duì) 專職員 結(jié)構(gòu)施工隊(duì) 專職員 綜合機(jī)械隊(duì) 專職員 各班組 兼職人員 各班組 兼職人員 各班組 兼職人員 各班組 兼職人員 33 現(xiàn)場環(huán)保網(wǎng)絡(luò)見圖 35。 圖 35 環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)