【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ B市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 E產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略）。 小 企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ B穩(wěn)定性戰(zhàn)略 D轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 E緊縮性戰(zhàn)略）。 小 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋?A 第 6 頁 共 25 頁 企業(yè)戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略）。 小 企業(yè)考察擬聘用人員的方式有（ A面試 B能力測(cè)試 C品行鑒定 D工作情景模擬）。 小 企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ ACD）。 A應(yīng)付賬款 C商業(yè)票據(jù) D預(yù)收賬款 小 企業(yè)可以通過多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法（ 不斷創(chuàng)新、加強(qiáng) 人本管理與人力資源開發(fā) 、 加強(qiáng)外部合作、多利基市場(chǎng)營(yíng)銷 ）。 小 企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ A實(shí)干家 B創(chuàng)新者 D多面手 E縝密型人才）。 小 企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則：（ 適用原則、按勞分配原則、超前性原則 ）。 小 企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括（ A激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來進(jìn)行 B物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 D避免平均主義） 小 企業(yè)人員培訓(xùn)的實(shí)施流程包括（ A確定培訓(xùn)需求 B制訂培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃 C 選擇培訓(xùn)方法 D 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 E評(píng)估培訓(xùn)效果） 小 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括（ A保障員工權(quán)益的責(zé)任 B自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任 C 保護(hù)社會(huì)利 益的責(zé)任 D保護(hù)債權(quán)人的債任 E保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任） 小 企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有（ A撇脂定價(jià) C跟蹤定價(jià) E滲透定價(jià)） 小 企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有（ A企業(yè)上市 B企業(yè)改制 C企業(yè)出售） 小 企業(yè)往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件 , 選擇下列 (A 地區(qū)資源導(dǎo)向型 、 C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型 、 E“ 夾縫 ” 發(fā)展型 )經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一種。 小 企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源包括（ A與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)或管理人員 C聘請(qǐng)國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo) E聘請(qǐng)離退休人員）。 小 企業(yè)選聘人才常用的渠道有 （ A就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) B廣告招聘 C內(nèi)部選拔 D個(gè)人推薦）。 小 企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施（ A建立科學(xué)的人才選撥任用和人才內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)制度 B 建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度 C 使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感 D注重與員工的情感交流和心理溝通） 小 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)B設(shè)施選址和布置 C生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)） 小 企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金，因此它必然要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如（ A利率風(fēng)險(xiǎn) C流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) E購買力風(fēng)險(xiǎn)）。 小 企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí) 應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯(cuò)人的概率，這些原則包括（ A德才兼?zhèn)?C不拘一格，能力至上 D內(nèi)部?jī)?yōu)先 E量才適用） 小 企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（ A經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D投資風(fēng)險(xiǎn)）。 小 企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有（ A人才所具有的一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì) B公司的整體策略 D整體的協(xié)調(diào)一致）。 小 企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有（ B企業(yè)在潛在獲利能力 D融資風(fēng)險(xiǎn) E表決控制權(quán)） 行 業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要包括（）等內(nèi)容。（ A 難以獲得必要的原材料 B 較難開拓分銷渠道 D對(duì)專有技術(shù)的控制） 虛 擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（ 虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、功能（職能）虛擬、策略聯(lián)盟 ）。 衍 生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取資源 (A 管理資源 B 技術(shù)資源 D顧客資源 ) 一 般來說，當(dāng)某產(chǎn)品屬 （ A非基本需求 C支出額相對(duì)較大D價(jià)格認(rèn)同度較低 E可替代程度高）的情況下，顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度高。 一 份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間 ,因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?,并列出(ABCDE)等事項(xiàng)。 A 必須完成的任務(wù) B 優(yōu)先度 C 負(fù)責(zé)人 D任務(wù)開始時(shí)間 E任務(wù)完成時(shí) 間 一 份完整的商業(yè)計(jì)劃書的格式應(yīng)包括（ A封面 B扉頁 C目錄 D內(nèi)容 E附錄）。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ A 創(chuàng)新能力 B 專業(yè)知識(shí) C 經(jīng)營(yíng)能力 D 心理承受能力 ）。 一 個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)（ A市場(chǎng)需求足夠大B市場(chǎng)有潛力 C市場(chǎng)是空白的 D小企業(yè)可以獲利 E小企業(yè)掌握足夠的資源）。 一 個(gè)好的審閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者主要指（ B律師 C生產(chǎn)技術(shù)專家 D會(huì)計(jì)師事務(wù)所 E市場(chǎng)營(yíng)銷專家）。 以 下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（ C 經(jīng)濟(jì)效益分析 D 技術(shù)分析）。 以 下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的 有（ A產(chǎn) 品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大小 B 產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度反映了企業(yè)市場(chǎng)覆蓋的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度 C 產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同）。 影 響消費(fèi)者購買行為的個(gè)人因素主要包括（ A年齡 B生命周期階段 D生活方式 E職業(yè)）。 影 響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ A經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 B主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）。 影 響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（ A成本因素 B市場(chǎng)位置因素 C人力資源因素 D基礎(chǔ)設(shè)施因素） 與 大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ A自主性 B靈活性 C冒險(xiǎn)性 D集團(tuán)性）。 與 大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ A數(shù)量多 、分布廣 B體制靈活、組織精干 C管理水平相對(duì)較低 D產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱）。 與 目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有（ ABDE）。 A 現(xiàn) 第 7 頁 共 25 頁 有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) B購買者的討價(jià)還價(jià)能力 D替代產(chǎn)品的威脅 E潛在進(jìn)入者的威脅 在 產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ 定價(jià)策略、分銷策略、促銷策略 ）。 在 成熟期企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略有（ B產(chǎn)品改進(jìn) C營(yíng)銷組合改進(jìn) D市場(chǎng)改進(jìn)）。 在 企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ ACE）。 A領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì) C對(duì)員工的引導(dǎo) E企業(yè)文化的基本價(jià)值取向 在 我國，合伙人的形式有（ 有限合伙人、隱名合 伙人、普通合伙人 ）。 摘 要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ A報(bào)價(jià) C商機(jī)和戰(zhàn)略 D競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力 E企業(yè)理念和特征的描述）。 職 務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面，如（ A員工招聘 B績(jī)效考評(píng) C薪酬設(shè)計(jì) D員工培訓(xùn)）。 準(zhǔn) 時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在（ A節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本 D降低庫存成本和資金占用率 E幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系） 資 產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 ）。 資 產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn) 的市場(chǎng)價(jià)值，具體方法有（ 調(diào)整賬面價(jià)值法、重置價(jià)值法、清算價(jià)值法 ）。 三、判斷題 2021 年 6 月， 《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》 正式頒布，它填補(bǔ)了我國中小企業(yè)立法的空白。 《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》 A 公司的年凈收益 300 萬元，與其相類似公司的價(jià)格收益比是 5，那么 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值就是 60 萬元。 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值就是 1500 萬元 按 照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)得因素，企業(yè)可能遇到得危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。 √ 保 護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)任擔(dān)義務(wù)。 （ ） 避 稅 是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。 X： 節(jié)稅 財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。 （ ） 參 觀考察是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力開發(fā)的途徑之一。 （√） 產(chǎn) 品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段， 即 技術(shù)化 階段和 產(chǎn)品化 階段。 錯(cuò)，產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段 產(chǎn) 品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 的原因之一。 是造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一 創(chuàng) 建新企業(yè)融資比較困 難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（√） 創(chuàng) 業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金， 三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。X 只要滿足其中某一項(xiàng)要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功 創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。 （ √ ） 創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。 （ ） 創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不公要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。 （ √ ） 創(chuàng) 業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是同環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開展 創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型企業(yè)者。 （ ） 創(chuàng) 業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（√） 創(chuàng) 業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。 （） 從 時(shí)間的相對(duì)性來看 ,小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。 √ 從 時(shí)間上看，一個(gè)國家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。 （ √ ） 從 行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模是不同的。 （ √ ） 低 成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效 ，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。 （） 電 子商務(wù) 是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開展的電子化營(yíng)銷。（）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 定 價(jià)時(shí)價(jià)格彈性 低 的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。 X： 高 ,或價(jià) 格彈性 低 的產(chǎn)品應(yīng)采取 提價(jià)策略 “獨(dú) 立自主，按照自己的意愿行動(dòng) ” 是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。 “爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況” 對(duì) 分銷渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。 （ √ ） 對(duì) 現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門機(jī) 構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)估意見要 絕對(duì)服從 。 專家的評(píng)估意見不可盲從，買者必須有自己的觀點(diǎn)，最好向有購買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗(yàn)。 對(duì) 小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長(zhǎng)最迅速的行業(yè)。（） 對(duì) 一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益 。 X： 企業(yè)未來的收益 對(duì) 于小企業(yè)來說，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。 （√） 對(duì) 于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。 （ ） 對(duì) 債權(quán)人來說，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說明一償還流動(dòng)動(dòng) 第 8 頁 共 25 頁 負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所 有者業(yè)說，流動(dòng)動(dòng)比率也是越高越好。 （ ） 多 利基市場(chǎng)營(yíng)銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去。 （√） 法 律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。 （） 法 人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。 （） 費(fèi) 用是利潤(rùn)表的組成要素。 √ 風(fēng) 險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測(cè)量的。 √ 個(gè) 人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。 （ ） 供 應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。 （ √ ） 股 份公司和合伙企 業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。X 合伙企業(yè)不具有法人資格。 股 份有限公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu) 董事會(huì) 。 X： 股東大會(huì) 管 理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。錯(cuò) 管 理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。 X 管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。 規(guī) 避風(fēng)險(xiǎn)就是 “ 居安思危 ” 。 （） 合 伙企業(yè)是以合伙人的共同財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。 （） 合 伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的營(yíng)利性組織。 （ ） 合 資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種 類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。 √ 核 心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。 （ ） 核 心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。 （） 核 心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 （） 橫 向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。 （） 貨 幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和 支票結(jié)算 兩種。 轉(zhuǎn)賬結(jié) 算兩種 機(jī) 不可失，時(shí)不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。（） 集 中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 （