【文章內(nèi)容簡介】 時用電 工程的施工臨時用電 直接從施工現(xiàn)場變壓器引接到各個施工位置 ， 可保證施工和生活正常用電。 (5)、施工臨時用水 施工及生活用水 從附近 市政供水 管網(wǎng)接至施工現(xiàn)場。 三 、 施工部署 部署原則 本工程按項目法施工 實施 ，實行項目 經(jīng)理負責(zé)制。項目部將本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，交付業(yè)主滿意的工程。 施工組織機構(gòu) 工程 將 推行項目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責(zé)該工程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理機構(gòu) 由項目領(lǐng)導(dǎo)層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。 廣西金川家苑小區(qū) 施工組織設(shè)計 金川建設(shè)工程有限公司廣西分公司 4 組織 機 構(gòu)圖： 施工安排 根據(jù)工程的特點，進場后先行臨水、臨電、辦公、住宅及施工現(xiàn)場道路的設(shè)計施工。盡快完成臨時設(shè)施的建設(shè)等施工準備工作后，進行下一步的工作。 施工流程 、基礎(chǔ)工程施 工流程 （一） 機械鉆孔灌注樁 工藝流程： 樁中心點放線 → 鉆孔機 就位→ 鉆孔 → 注泥漿 → 下套管 → 繼續(xù)鉆孔 → 排渣 → 清孔 → 吊放鋼筋籠 → 射水清底 → 插入混凝土導(dǎo)管 → 建筑混凝土 → 拔出導(dǎo)管 → 插樁頂鋼筋 。 （二）基礎(chǔ)及承臺施工 基礎(chǔ)開挖及破樁頭 → 驗槽 → 墊層澆注 → 鋼筋綁扎 → 模板 → 澆注基礎(chǔ) 、主體工程施工工藝流程： 放線 → 綁扎 框架 柱鋼筋→ 支 框架 柱模板→ 澆注框架 柱砼→支梁、板?！?、板鋼筋→安預(yù)埋件→搗柱梁板砼→砌墻體磚 、室內(nèi)裝飾工藝流程： 結(jié)構(gòu)處理→彈線→貼灰餅沖筋→安裝門、窗框→天棚、墻抹灰→地面裝修→安門窗扇→油 漆清理→驗收→交工。 、室外裝飾工藝流程： 結(jié)構(gòu)處理→彈線→貼灰餅沖筋→安裝外墻窗框→粉刷、外墻裝修→裝外窗扇→清理→拆外架→室外總平→清理驗收→交工。 、室內(nèi)給排水工藝流程 廣西金川家苑小區(qū) 施工組織設(shè)計 金川建設(shè)工程有限公司廣西分公司 5 配合土建預(yù)留、預(yù)埋 → 安裝準備 → 預(yù)制加工 → 干管安裝 → 立管安裝 → 管道試壓、沖壓 →管道防腐、保溫 。 、建筑電氣工藝流程 布管或隨土建預(yù)埋 → 穿線 → 分電箱 安裝 → 主電箱安裝 → 外接電安裝 → 加電調(diào)試 → 報驗 、綜合調(diào)試、竣工收 尾階段 本階段是一個重要的工程質(zhì)量驗證階段，我們一方面對各專業(yè)進行綜合調(diào)試，同時加緊整個工程的整套收毛， 清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗收成功。 技術(shù) 準備 、 根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解其總體設(shè)想，并根據(jù) 設(shè)計 院 的施工圖進行施工。 、 積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答復(fù)，并積極向建設(shè)單位及設(shè)計單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點圖集 ， 作好會審記錄，三方蓋章有效，作為施工依據(jù)。 、 根據(jù) 設(shè)計 意圖，積極對各種材料進行選型、定貨。 、原材料供應(yīng)階段 (1)根據(jù)經(jīng)審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合 ISO9001質(zhì)量標(biāo)準要求 。 (2)原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。 (3)所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。 、 施工作業(yè) 階段 (1)材料到達工地現(xiàn)場前 5 天公司將派人進駐現(xiàn)場，聯(lián)系好各種運輸及裝卸設(shè)備，為工程開工作好充分的機具準備。 (2)施工作業(yè)前 ，聯(lián)系好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝箱后運輸。 (3)技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細的工藝方案，提出施工機具要求及安排作 業(yè) 員、材料等工作。 (4)運到施工現(xiàn)場的建筑材 料 驗收合格 后 ,簽發(fā)到施工施工隊 。 (5)半成品 開始制作前，應(yīng)安排相關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。 (6)因本工程 施工過程中必須要多工種的技術(shù)人員 ，故開工前公司將 選 派 好 人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質(zhì)量與安全目標(biāo)。 (7)工程開工前，會同建設(shè)單位人員辦理好工程開工必辦的各種手續(xù)，并作好施工過程策劃。 廣西金川家苑小區(qū) 施工組織設(shè)計 金川建設(shè)工程有限公司廣西分公司 6 (8)施工 過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。 、 工程資料報審與收集 （一） 工程從進場到竣工 一般報審 及收集以下資料 （ 1） 施工組織設(shè)計（方案）報審 ；（ 2） 圖紙會審記錄 ； （ 3） 技術(shù)（安全）交底 ； （ 4） 開工報告 ；（ 5） 管理人員名單 ；（ 6） 各類材料報驗 ；（ 7） 設(shè)計變更 ； （ 8） 現(xiàn)場簽證 ；（ 9） 隱蔽報驗 ；（ 10） 檢驗批報驗 ；（ 11） 分項工程報驗 ；（ 12） 分部工程報驗 ； （ 13） 單位工程報驗 ；（ 14） 竣工報告 ； 其中 68 穿插在整個工程的施工過程中 、竣工驗收 (1)由現(xiàn)場管理部門作好建設(shè)單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，確定竣工驗收的時間方式。 (2)竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作， 施工 工程的資料匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。 (3)竣工驗收后，將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送至相關(guān)部門存檔。 建筑材料組織 ．根據(jù)施工進度計劃安排好各種材料的進場時間，并 根據(jù)施工平面布置圖 堆放。 ．定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源，安排好運輸車輛。對特殊的材料或需到外地采購的材料，要根據(jù)施工進度計劃提前一定的時間按建設(shè)單位同意的樣板定貨和采購。 進場材料報驗程序 （ 1）每批材料進場后，由施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理申報，現(xiàn)場監(jiān)理將材料名稱 、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、進場日期、使用日期、使用部位登記在冊，并填寫《進場材料報驗單》（一式兩份）送試驗室。 （ 2）由監(jiān)理人員和承包人人員一道對進場材料進行抽樣。 （ 3）試驗室對抽取的樣品進行試驗。 （ 4）如試驗結(jié)果合格，由試驗監(jiān)理工程師對《進場材料報驗單》進行簽認。如不合格，則令其清除出場。 （ 5） 試驗結(jié)果簽認后，由 試驗室負責(zé)將試驗結(jié)果反饋給現(xiàn)場監(jiān)理工程師。施工單位將簽認后的《進場材料報驗單》，交現(xiàn)場監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理由此確認該批材料是可用還是不可用。 （ 6）不合格材料的清場應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下進行，并留影 像資料備案。 廣西金川家苑小區(qū) 施工組織設(shè)計 金川建設(shè)工程有限公司廣西分公司 7 人員及設(shè)備安 排保證 、施工管理員配備 項目經(jīng)理 1人；項目副經(jīng)理 1人；項目技術(shù)負責(zé)工程師 1 人；施工員 2 人；質(zhì)檢員 1 人；安全員 1 人；試驗員 1 人；機械管理員 2人；材料員 1人；資料員 1人；預(yù)算員 1人；統(tǒng)計管理員 1 人。 、投入勞動力計劃表 ? ．根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)的特點，和復(fù)雜的程度，遵循合理分工與密切配合的原則，組織高效率的施工隊組。 ? ．做好 職工入場教育工作，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。 ? ．對特殊工種進行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴禁進入施工現(xiàn)場 擬投入管理人員及 勞動力 見附表。 、擬投入設(shè)備 擬投入 機械設(shè)備 見 附表 。 工期進度管理措施 根據(jù)我司多年來對施工進度管理的經(jīng)驗，對本工程將按“三個控制”的管理模式進行進度管理。 材料的材質(zhì)單、進場檢驗記錄 物資進場 材料報驗 施工現(xiàn)場完畢檢測 合格應(yīng)用施 工 現(xiàn)場取樣復(fù)試 合格驗收施工完畢 檢測不合格 復(fù)試不合格 材料退場選用新的材料 拆除重新施工 廣西金川家苑小區(qū) 施工組織設(shè)計 金川建設(shè)工程有限公司廣西分公司 8 、 公司計劃進度管理：根據(jù)合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關(guān)鍵日期，由公司編制，它是進度計劃 的總方針。 、 月進度計劃管理：它是一個很詳細、較具體的進度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據(jù)工作量，確定開工和完工日期，流水穿插順序分明。詳細讀解施工圖、計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現(xiàn)合同對該計劃工期的要求，另外各種材料、設(shè)備、加工供應(yīng)量的能力和時間。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關(guān)鍵，所以要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標(biāo)才能實現(xiàn)。該進度計劃由項目技術(shù)負責(zé)人 編制報項目經(jīng)理審批。 、 周進度計劃管理：由項目部內(nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周的執(zhí)行計劃，第二周為下周執(zhí)行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃， (第二周計劃開始時，可以檢查上周計劃執(zhí)行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據(jù)實際情況可調(diào)整周計劃，直到達到預(yù)期目的 )，完成上一周計劃前，編制下一周計劃。因此，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內(nèi)，月計劃在合同計劃內(nèi)，月計劃保證“合同計劃”。 資金保證 資金對該工程的順利進展有舉足輕重的作用。因而我司將想方設(shè)法配備 足夠的生產(chǎn)所需的資金 ，保證項目部的運作資金?？顚Ｓ眉皶r到位。 其他 保證措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)為 合格 工程 爭取優(yōu)質(zhì)工程 ，在業(yè)主要求的工期內(nèi)確保工程的結(jié)構(gòu)、外觀質(zhì)量優(yōu)良。 、 建立項目經(jīng)理負責(zé)制，在各個關(guān)鍵部位配備適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員負責(zé)，各盡其能，各負其責(zé)。確保每一個部門正常運轉(zhuǎn)，施工計劃中的每一個環(huán)節(jié)都能切實落實。由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動、協(xié)調(diào)各部門的工作。 、材料供應(yīng)也是該工程能否按期完成之關(guān)鍵，要求材料供應(yīng)部門的人員及時作好材料供應(yīng)計劃和材料進場驗收工作，質(zhì)量不合格的材料堅決不放行。對于業(yè)主供 應(yīng)的材料，應(yīng)作好計劃安排提前與業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。 、各施工機械、機具在工程施工中具有 “ 事半功倍 ” 的作用。因此在本工程施工過程中，我司要求機械部門和施工人員緊密配合，務(wù)求施工機械、機具統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配以達到機盡其用。要求施工人員一定要做：二勤（勤查、勤保養(yǎng)），保證施工機械、機具在任何情況都能正常運轉(zhuǎn)，機械完好率 90％以上。針對本工程，為保證工期及維持交通，我公廣西金川家苑小區(qū) 施工組織設(shè)計 金川建設(shè)工程有限公司廣西分公司 9 司將整個工程劃分為多個施工段，機械投入量較大，各個施工段之間調(diào)配頻繁，因此，制定機械設(shè)備使用計劃，再用機械設(shè)備一覽表等計劃表格，是提高機械設(shè)備使 用效率的必要條件。 、質(zhì)量是企業(yè)的生命、工期的保證。為保證工程質(zhì)量，防止因施工質(zhì)量問題而延誤工期，我司嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量保證體系及保證措施。 、我司與設(shè)計單位有著多年的合作經(jīng)驗及良好的協(xié)作關(guān)系，可以快速領(lǐng)略設(shè)計的主導(dǎo)思想及意圖，加快施工速度，縮短施工工期。 1施工平面布置 、 用場地原則為：本著少占地，經(jīng)濟合理的原則 、 方便生活，易于管理，經(jīng)濟合理的原則，并符合國家的有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保的有關(guān)規(guī)定。 、 滿足主要生產(chǎn)、施工的要求，互相協(xié)調(diào)，避免干擾，保證足夠的消防 安全距離。 、 現(xiàn)場施工便道等做好維護工作，保持暢通。 、 執(zhí)行《文明施工實施細則》，定期進行檢查評比。 、 施工平面布置詳見“平面布置圖”。 四 、 主要分部 工程 施工方法 嚴格按照項目法組織、全面標(biāo)準化施工。嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范組織施工，服從監(jiān)理部門的監(jiān)控。按照這一總體思路，確定總體施工方案。 施工測量 測量工作是項目管理的一項重要基礎(chǔ)工作，測量工作質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量，關(guān)系到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 根據(jù)工程特點及現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部配備專業(yè)測量人員，在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編制測量作 業(yè)指導(dǎo)書，并按照測量作業(yè)指導(dǎo)書要求負責(zé)進行整個工程的測量與放線及檢查驗收工作。 測量儀器配備：所有用于本工程珠測量儀器設(shè)備均經(jīng)有關(guān)部門檢定合格，并處在檢定有效期內(nèi)，方可 使用。 使用過程中還必須定期進行校驗，以保證儀器精確度。 、為保證單體建筑的位置正確和工程質(zhì)量 ,施工時現(xiàn)場設(shè)專職測量放線員和復(fù)合測量員，專門負責(zé)本工程軸線，標(biāo)高的測量和控制。 、進場后 ,與甲方、監(jiān)理聯(lián)系對勘測水準點和坐標(biāo)控制點進行現(xiàn)場書面交底 ,作為工程施測軸線控制網(wǎng)和高程施測的依據(jù)。 、控制點牢固 ,且位置不亦受外界影響并設(shè)明顯 標(biāo)志 ,表面用水泥砂漿抹平 ,壓光 ,控制軸線十字線應(yīng)清晰 ,控制點應(yīng)設(shè)備用點