【文章內(nèi)容簡介】 攻關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)等。、現(xiàn)場準(zhǔn)備這一階段主要管理目標(biāo)是使工程具備復(fù)工和連續(xù)施工的基本條件。本階段主要進(jìn)行以下工作：，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。 進(jìn)行施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備：合同文件的研究、補(bǔ)充協(xié)議的協(xié)商和簽訂、現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查、圖紙研究及提出準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 項(xiàng)目施工內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：組織圖紙會(huì)審、準(zhǔn)備規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、編制施工預(yù)算、做好分包合同簽訂準(zhǔn)備，提出材料、設(shè)備需用計(jì)劃。 現(xiàn)場準(zhǔn)備：實(shí)施現(xiàn)場測量定位，水電道路和通訊設(shè)施準(zhǔn)備，臨建設(shè)施和CI實(shí)施，施工機(jī)械、材料、工具、成品及半成品準(zhǔn)備以及施工隊(duì)伍準(zhǔn)備和培訓(xùn)。領(lǐng)取施工許可證，報(bào)開工報(bào)告，等待開工。，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理聘任及配備管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按技術(shù)組、施工組、安全組、商務(wù)組、物資組及辦公室的五組一室設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工及各組室人員組成。管理人員實(shí)行持證上崗制度，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管理，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉。同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程的進(jìn)展程度，調(diào)整項(xiàng)目的人員組成。 在公司內(nèi)部抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的各施工班組，簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。,充分準(zhǔn)備為開工創(chuàng)造條件，首先是現(xiàn)場臨時(shí)用電線路的架設(shè)，現(xiàn)場所需的SL7400/10 型三相電力變壓器必須催促建設(shè)單位叫電力部門早日安排就位。,按臨設(shè)專項(xiàng)方案對(duì)臨舍、辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等進(jìn)行重新布置。、水準(zhǔn)點(diǎn)對(duì)原先引測的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查和整修。 按復(fù)工日期及勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織工人進(jìn)場,安排好職工生活,并作好職工入場教育工作,結(jié)合本工程實(shí)際做好安全、文明、防火等針對(duì)性教育。 按施工機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料需要量計(jì)劃,按施工平面圖要求,組織施工機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場,按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放,并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。,組織其進(jìn)場,按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存,并按ISO9002質(zhì)量體系規(guī)定,做好材料標(biāo)識(shí)工作。 建筑材料和制品進(jìn)場后,應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的檢查和實(shí)驗(yàn)。 做好材料加工和訂貨的工作， 根據(jù)需要量計(jì)劃,同建材加工和設(shè)備制造部門或單位取得聯(lián)系，簽定供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)組織其進(jìn)場。,認(rèn)真落實(shí)冬、雨、農(nóng)忙和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織措施。、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，高峰時(shí)考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工及其它專業(yè)班組的組織。：如下表勞動(dòng)力投入計(jì)劃表序號(hào)工種施 工 階 段施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程掃尾工程1普工1020201052磚、砼工1020251053鋼筋工83040624木工104070835裝飾工580156電工112227架子工338838機(jī)修工222229安裝工25820510電焊工2222211合計(jì)53123230148444） 勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布曲線人數(shù)450400350300250200150100500230人148人70人100人50人40 80 100 270 360 540 610 640（天數(shù)）按選定的施工方案作為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算。①　φ48：本工程采用全封閉懸挑式雙排腳手架，有落地式和懸挑式兩種，包括施工外架及樓層安全防護(hù)欄桿、模板支撐體系、防墜棚等部位，滿足整體施工的需要。②　九夾板模板：地下室的梁、墻、柱等部位，以滿足地下室施工需要。用于樓板的模板，以滿足結(jié)構(gòu)三層的施工需求。③　6cm8cm方木梁、小型構(gòu)件、異形梁、板的水平墊木等部位，以滿足結(jié)構(gòu)的施工需求。④　安全密目網(wǎng)雙排腳手架的安全防護(hù)，以滿足安全需要。⑤　腳手板：按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用，以滿足整體施工的要求。⑥　扣件：根據(jù)施工進(jìn)度，滿足三層梁板及外腳手架的施工要求。⑦　平網(wǎng)：按安全施工規(guī)范，滿足整幢大樓的防墜平網(wǎng)的使用。 主要周轉(zhuǎn)材料需要量表及辦公設(shè)備計(jì)劃表：主要周轉(zhuǎn)材料需要量表及辦公設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)材料名稱規(guī) 格數(shù) 量說 明1鋼管1500噸主要用于外腳手架、支模架2扣件十字、活動(dòng)、對(duì)接14萬只3工字鋼16900m主要用于懸挑腳手架4綠色密目網(wǎng)610000m178。5安全帶自動(dòng)鎖緊式10付6安全帽加固加厚200個(gè)7九夾板模板30000m178。剪力墻、平板模板8方木86cm20000根3m/根9辦公設(shè)備打印機(jī)二臺(tái)、復(fù)印機(jī)一臺(tái)、電腦三臺(tái)等10 施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動(dòng)力的投入及成本的降低，特別是垂直運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動(dòng)力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對(duì)施工機(jī)械的周密安排如下：，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙及圖紙上建筑物的細(xì)部尺寸，為確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，計(jì)劃配備2臺(tái)附著式塔吊，1塔吊安裝在（L*3137軸）北面處，附墻設(shè)在1樓，3樓塔吊安裝在（A*812軸）南面處。本工程共設(shè)1臺(tái)井架和2臺(tái)人貨電梯，人貨電梯放在2樓，人貨梯放在本樓的南面；3井架放在伸縮縫交接處。、木工機(jī)械、砼施工機(jī)械，砂漿攪拌機(jī)械等，詳細(xì)的機(jī)具配備計(jì)劃見土建施工機(jī)械設(shè)備表。，如下表：主要土建施工機(jī)械設(shè)備清單序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份單臺(tái)功率生產(chǎn)能力備注1塔吊QTZ802杭州50tm自備2雙籠人貨電梯22T自備3井架升降機(jī)1自備3拖式砼輸送泵HBT60c1湖南200275 KW60m3/h自備4砼攪拌機(jī)JZ3503江蘇2003 KW30 m3/臺(tái)班自備5砂漿攪拌機(jī)UJ2002浙江20034 KW m3自備6鋼筋調(diào)直機(jī)1上海神力200210KW自備7鋼筋切斷機(jī)GJ401江蘇20003KWφ6φ40自備8鋼筋彎曲機(jī)WJ401江蘇20001KWφ6φ40自備9閃光對(duì)焊機(jī)UW11001湖州2000100KVA1000m2自備10交流電焊機(jī)BX6300BX35005上海200010KVA自備11豎向電渣壓力焊機(jī)AW1002北京200120 KVA自備12插入式振動(dòng)器HZ3010金華2004自備13平板式振動(dòng)器PZ502金華2004自備14圓鋸機(jī)MJ1052山東2002自備15木工多用機(jī)1山東2003 KW自備16電刨M(fèi)B1034金華2005自備17蛙式打夯機(jī)HW202浙江2004自備18高壓水泵2浙江200210 KW自備19潛水泵PQ404錫山金城水泵廠20013KW自備20電動(dòng)套絲機(jī)JR31江西2005自備21液壓彎管機(jī)1長沙2005自備22臺(tái)鉆1浙江2002自備23四、 施工進(jìn)度計(jì)劃按照合同約定的工期，如與業(yè)主簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。以補(bǔ)充協(xié)議的工期為準(zhǔn)。我公司將充分發(fā)揮在施工中加快速度、壓縮工期的經(jīng)驗(yàn)，爭時(shí)間、搶速度，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，重點(diǎn)突出控制地下室施工、主體結(jié)構(gòu)等主要環(huán)節(jié)的施工工期，在主體施工中及時(shí)安排插入砌體的施工，縮短砌體和主體結(jié)構(gòu)施工的差距，并把安裝工程的施工貫穿于整個(gè)土建和裝飾的施工工期內(nèi)，確保本工程按計(jì)劃如期完成。詳見施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及施工總進(jìn)度橫道圖(附后)。 編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工工期計(jì)劃。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要妥善安排各工種的交叉作業(yè)，以確保預(yù)定的工期。，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。 提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場使用。，與監(jiān)理單位建立穩(wěn)妥的驗(yàn)收工作程序。，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)督調(diào)整，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)、質(zhì)量和安全問題。施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。 劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。(班組)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，決定后在周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工隊(duì)(班組)、分包單位，并向班組交底，嚴(yán)格履行。，應(yīng)匯總和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。 質(zhì)量、安全上的計(jì)劃、檢查、處理均與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。 確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的工期保證措施、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量，平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入2臺(tái)塔吊（QTZ80），以滿足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。另投入2臺(tái)人貨兩用電梯和1臺(tái)井架，主要滿足裝修施工需要。布置詳見主體施工總平面圖。，同時(shí)采用地泵進(jìn)行混凝土的輸送，并用塔吊和布料桿配合作業(yè)，滿足混凝土快速施工的需要。為能有效地縮短工期，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和合理科學(xué)的工序是最有效的。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選用如下合理的施工工序和技術(shù)：模板采用九夾板模板，要有足夠的剛度，靈活性強(qiáng)，拆裝方便，施工速度快；梁、柱模板采用定型化的九夾板模板做面板；支撐系統(tǒng)采用扣件式腳手架，施工質(zhì)量好，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。地下室外墻的施工，采用大模拼裝技術(shù)，將頻繁的支拆模工序簡單化，節(jié)省了按常規(guī)施工所需的工作量，施工易于管理控制，混凝土的施工質(zhì)量好。采用九夾板模板，既能保證混凝土的外觀質(zhì)量，又能提高施工效率，減少繁雜的拼拆模工序，提高勞動(dòng)效率。 制訂合理的方案制訂出合理的方案，能有效地減少重復(fù)勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在工程施工前編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)措施。繼而按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，使管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能熟悉掌握，達(dá)到工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面全，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。安排充足的勞動(dòng)力資源，結(jié)合文明施工的要求，及時(shí)清理施工層現(xiàn)場，做到工完場清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，擴(kuò)大作業(yè)面，提高工效；加大材料采購、運(yùn)管力度；抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，避免發(fā)生機(jī)件故障停機(jī)造成的停工、窩工現(xiàn)象。項(xiàng)目部管理人員由一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項(xiàng)目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員組成，通過分工負(fù)責(zé)，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供組織保證。具體作法主要有以下幾點(diǎn)：“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)對(duì)總承包單位施工班組及分包施工班組實(shí)行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次達(dá)標(biāo)。確保各分項(xiàng)分部的施工計(jì)劃關(guān)鍵線路按期或提前完成。，除了科學(xué)管理外，很大一部分取決于工人的勞動(dòng)工效。而勞動(dòng)工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性。為此本公司將采用責(zé)、權(quán)、利、互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將本公司直接施工的的施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性。確保勞動(dòng)工效提高1030％。，本工程在進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給分包單位或班組時(shí)，所有施工任務(wù)的計(jì)劃工作時(shí)間均以1日歷天計(jì)，班組接受施工任務(wù)書后，要做到無條件完成。施工任務(wù)的實(shí)際完成時(shí)間拖延不得大于1個(gè)日歷天，若大于1個(gè)日歷天，項(xiàng)目部將給予他們嚴(yán)厲的處罰。，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，磚砌體工作及時(shí)插入跟上；裝飾階段有嚴(yán)格工序要求的工作（外墻外保溫和內(nèi)裝修等工作）按樓層分段從上到下及時(shí)插入施工，采用主體交叉施工的方法進(jìn)行組織部署。，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊、程序文件、