【文章內(nèi)容簡介】 32. 什么是項目開發(fā)招標(biāo)？什么是勘察設(shè)計招標(biāo)？什么是工程施工招標(biāo)？ 1）項目開發(fā)招標(biāo) 是業(yè)主為選擇科學(xué)、合理的投資開發(fā)建設(shè)方案，為進(jìn)行項目的可行性研究，通過投標(biāo)競爭尋找滿意的咨詢單位 的招標(biāo)。 2）勘察設(shè)計招標(biāo)是指根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計單位的招標(biāo)。 3）工程施工招標(biāo)是在建設(shè)項目的初步設(shè)計或施工圖設(shè)計完成后，用招標(biāo)的方式選擇施工單位的招標(biāo)。 33. 什么是項目總承包招標(biāo)？ 項目總承包招標(biāo)，即選擇項目總承包人的招標(biāo)。這種招標(biāo)又可分為兩種類型：其一是建設(shè)項目實施階段的全過程招標(biāo)；其二是建設(shè)項目建設(shè)全過程的招標(biāo)。前者是在設(shè)計任務(wù)書完成后，從項目勘察、設(shè)計到交付使用進(jìn)行一次性招標(biāo)；后者則是從項目的可行性研究到交付使用進(jìn)行一次性招標(biāo)，業(yè)主只需提供項目投資和使用要求及竣工、交付使用 期限，其可行性研究、勘察設(shè)計、材料和設(shè)備采購、施工安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和試運行、交付使用，均由一個總承包商負(fù)責(zé)承包，即所謂“交鑰匙工程”。 34. 什么是公開招標(biāo)？公開招標(biāo)時招標(biāo)單位必須做好哪些準(zhǔn)備工作？ 公開招標(biāo)又稱為無限競爭招標(biāo)，是由招標(biāo)單位通過報刊、電臺、電視臺等信息媒介或委托招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息，公開邀請投標(biāo)單位參加投標(biāo)競爭，凡符合招標(biāo)單位規(guī)定條件的投標(biāo)單位，可在規(guī)定時間內(nèi)向招標(biāo)單位申請投標(biāo)。 公開招標(biāo)時必須做好下面的準(zhǔn)備工作： 1）發(fā)布招標(biāo)信息； 2）受理投標(biāo)申請； 3）確定投標(biāo)單位名單； 4）發(fā)出招標(biāo)文件 。 35. 投標(biāo)報價決策的主要內(nèi)容是什么？ 1）分析本單位的現(xiàn)有能力，在一定時間內(nèi)可以承擔(dān)的工程數(shù)量。 2）可投標(biāo)項目的選擇與確定。當(dāng)只有一項工程可供投標(biāo)時，決定是否投標(biāo)；有若干個項目可供投標(biāo)時，正確選擇投標(biāo)對象，決定向哪個或哪幾個項目投標(biāo)。 3）向某建設(shè)項目投標(biāo)后，在滿足招標(biāo)單位對工程質(zhì)量和工期要求的前提下對項目的成本作出決策，即對本單位的技術(shù)優(yōu)勢和實力結(jié)合實際項目作出合理評價。 4）在收集多方信息的基礎(chǔ)上，從競爭策略角度確定“高標(biāo)”、“中標(biāo)”、“低標(biāo)”等方面的報價決策。 36. 什么是國際競爭性招標(biāo)？ 國際競爭性招 標(biāo)系指在國際范圍內(nèi)，采用公平競爭方式，定標(biāo)時按事先規(guī)定的原則，對所有具備要求資格的投標(biāo)商一視同仁，根據(jù)其投標(biāo)報價及評標(biāo)的所有依據(jù)，如工期要求，可兌換外匯比例（指按可兌換和不可兌換兩種貨幣付款的工程項目），投標(biāo)商的人力、財力和物力及其擬用于工程的設(shè)備等因素，進(jìn)行評標(biāo)、定標(biāo)。 37. 建設(shè)工程合同的特征是什么？ 1）合同主體的嚴(yán)格性； 2）合同標(biāo)的的特殊性； 3）合同履行期限的長期性； 38. 建設(shè)工程合同文件的組成及解釋順序是什么？ 1 施工合同協(xié)議書； 2 中標(biāo)通知書； 3 投標(biāo)書及其附件； 4合同專用條款； 5 合同通用條款； 6 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；7 圖紙； 8 工程量清單； 9 其他輔助資料，如雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也視為合同的組成部分。 39. 訂立建設(shè)工程合同應(yīng)具備哪些條件？ 1） 初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)； 2）工程項目已經(jīng)列入年度建設(shè)計劃； 3）有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料； 4）建設(shè)資金和主要建筑材料及設(shè)備來源已經(jīng)落實； 5）招投標(biāo)工程中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)。 40．什么是價值工程？價值工程的特點是什么？ 價值工程是以最低的總費用，可靠的實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動 。 價值工程是通過相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高對象價值的思想方法和管理技術(shù)。 價值工程的特點為： ① 價值工程的目的是以最低的總成本來可靠的實現(xiàn)必要的功能。 ② 價值工程是一相有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動。 ③ 價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析。 41. 價值工程選擇分析對象的原則是什么？價值工程選擇分析對象的方法是什么？ 原則： 1） 投資額大的建設(shè)項目； 2）面廣、量大的建筑產(chǎn)品； 3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑自重大、稀缺材料用量多的項目； 4）能耗大、能量轉(zhuǎn)換率低的工程項目； 5）污染嚴(yán) 重的工程項目； 6）用戶意見多的建筑產(chǎn)品； 7）投入力量小但收益快的簡單項目、易得情報的項目、設(shè)計周期短的項目； 8）同類項目中技術(shù)指標(biāo)差的項目； 9）社會需要量大、競爭激烈的產(chǎn)品項目； 10）對國民經(jīng)濟(jì)影響大的項目； 11）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)影響大的項目。 方法： 1）經(jīng)驗分析法（因素分析法； 2）不均勻分布定律法； 3）價值系數(shù)分析法； 7 4）最合適區(qū)域法（田中法）； 5）比重分析法 42 功能整理的目的是什么？功能評價的目的是什么？ 功能整理的主要目的是明確功能間的相互關(guān)系、發(fā)現(xiàn)不必要功能、檢查功能定義的正確性、便于 劃分功能區(qū)域、確定改進(jìn)的著手點。 功能評價的目的是探討功能的價值，找出低功能區(qū)域及 V=F/C＜ 1的部分，明確需要改進(jìn)的具體對象。 43. 功能評價的程序是什么？ ①確定對象的功能評價值 F；②計算對象功能的目前成本 C；③計算分析對象的價值 V； ④計算成本改進(jìn)期望值△ C；⑤根據(jù)對象價值的高低及成本降低期望值的大小，確定改進(jìn)的對象及優(yōu)先次序。 44. 預(yù)測的意義是什么？預(yù)測的作用是什么？預(yù)測的特點是什么？ 所謂預(yù)測，簡而言之就是對未來的預(yù)計和推測，是根據(jù)過去和現(xiàn)在來預(yù)測未來，根據(jù)已知來推測未知。 預(yù)測的作用集中體 現(xiàn)在以下方面： ① 經(jīng)濟(jì)預(yù)測是制定經(jīng)濟(jì)計劃的重要依據(jù)。 ② 經(jīng)濟(jì)預(yù)測是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 ③經(jīng)濟(jì)預(yù)測是提高管理水平的重要途徑。 預(yù)測的特點是：科學(xué)性、近似性和局限性。 45. 構(gòu)成一個決策問題通常應(yīng)具備哪幾個條件？ 1）存在著決策人希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)，如收益較大或損失較小； 2）存在著兩個以上不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)； 3）存在著兩個以上可供選擇的行動方案； 4） 在各自然狀態(tài)下，不同行動方案將導(dǎo)致不同的結(jié)果，其損益值可以計算出來； 5）在集中不同的自然狀態(tài)中，今后將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策人不能肯定 ，但各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（即概率）決策人可以預(yù)先估計或計算出來。 46 決策的步驟是什么？ ①明確問題；②設(shè)立目標(biāo)；③收集整理信息；④擬定可供選擇的方案； ⑤分析、比較各個可行方案；⑥ 選擇 方案進(jìn)行決策；⑦組織決策方案的實施；⑧檢驗決策實施的效果。 47. 風(fēng)險決策應(yīng)具備哪些條件？ 1） 在決策問題中要有兩個或兩個以上的方案可供選擇； 2） 自然狀態(tài)至少要有兩個，且其發(fā)生的概率可估計出來； 3） 各種情況的損益值可以計算出來； 4） 存在者決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。 48. 在一般的工程項目實施過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)分哪幾 個小組？他們的作用是什么？ 1）工程技術(shù)組 主管施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、臨時工程設(shè)計或施工詳圖設(shè)計，施工進(jìn)度和質(zhì)量等 ,是整個工程項目施工進(jìn)度和技術(shù)執(zhí)行管理的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)； 2）采購供應(yīng)組 主管施工所需的建筑材料和機(jī)械設(shè)備的訂貨、運輸、進(jìn)場倉儲和發(fā)放管理等工作 ,并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作 ,臨時工程等材料設(shè)備的回收周轉(zhuǎn)使用等工作 ,并注意增收節(jié)支工作； 3）合同管理組 主管施工承包合同和分包合同 ,采購合同等一系列合同的實施和管理工作 ,負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)系 ,工程進(jìn)度款的統(tǒng)一申報和催款工作 ,處理 延期、變更和索賠等工作； 4）財務(wù)管理組 主管工程項目的財務(wù)經(jīng)濟(jì)工作 ,工程項目的成本計劃、成本支出和工程款的收入預(yù)算、決算工作等； 5）行政事務(wù)組 主管工程項目的行政事務(wù) ,人事組織、生活管理、安全保衛(wèi)等工作 ,以保證工程項目的順利實施。 49. 項目經(jīng)理必須具備哪些素質(zhì)？主要職責(zé)是什么？ 項目經(jīng)理 必須具備以下幾方面的基本素質(zhì)： 1） 具備專業(yè)技術(shù)知識和工程實踐經(jīng)驗。 2） 具備寬廣的知識面和臨時應(yīng)變能力。 3） 具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，知人善任。4） 具備良好的協(xié)作能力，善于處理公共關(guān)系和項目內(nèi)外結(jié)合部之間的問題 。 項目管理的項目經(jīng)理主要職責(zé) ： 工程項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括對外和對內(nèi)兩大部分； 其對內(nèi)職責(zé)主要為： 1）嚴(yán)格制定有關(guān)的規(guī)章制度，工作任務(wù)有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)評比。 2）主動控制施工進(jìn)度和質(zhì)量 3）抓緊工程成本的管理工作，增收節(jié)支。 4）嚴(yán)格執(zhí)行合同，搞好項目報告工作。 項目經(jīng)理的對外職責(zé)主要為： 1）施工中各項工作盡量做到使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。 2）注意掌握項目合同執(zhí)行中的變化以及合同規(guī)定中的未盡事宜。 3）項目經(jīng)理要善于對外開拓新事物和新局面。（ 4）項目經(jīng)理要注意對外談判協(xié)商，解決好合同爭端。 50． 什么是工程項目的三大建設(shè)目標(biāo)，他們之間的關(guān)系如何？ 工程項目的三大建設(shè)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期、造價的具體要求，通過合同管理，把工程項目經(jīng)營管理好。 8 工程的工期與質(zhì)量和成本是緊密相連不可分割的，就工期和工程成本之間的關(guān)系分析，施工進(jìn)度正常并略有加速，完成的工程量越多，則單位工程量的成本就降低；若施工進(jìn)度拖長，單位工程量減少，工程成本則隨著上升；若突擊性加速施工，雖然進(jìn)度加快，則往往會使工程成本大增，如工人的加班費、機(jī)械設(shè)備的超常運轉(zhuǎn)與磨損等。 工程的工期與質(zhì)量的關(guān)系，從理論上講，無論工期有多么緊張，工程質(zhì)量的 標(biāo)準(zhǔn)都不能降低，這是業(yè)主和承包商雙方都應(yīng)執(zhí)行的硬性規(guī)定。但是，若出現(xiàn)工期過緊，需要節(jié)假日和夜晚不休息，一直采用突擊性加速施工的情況，工程質(zhì)量就會下降，承包商的功效也會降低，因此，必須隨時加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理，避免工程質(zhì)量事故與返工。 51． 建設(shè)工程監(jiān)理的概念是什么？ 建設(shè)監(jiān)理是社會建設(shè)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行的旨在實現(xiàn)建設(shè)投資目標(biāo)的微觀監(jiān)督管理活動。 52． 工程項目監(jiān)理的性質(zhì)是什么？依據(jù)是什么？ 性質(zhì)： ①服務(wù)性；②獨立性；③公正性；④科學(xué)性 依據(jù)：①法律、行政法規(guī)，即國家批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)及 政府、行業(yè)部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃等。②有關(guān)國家及行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及結(jié)合本工程項目專門編制的技術(shù)規(guī)程等； ③主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及技術(shù)要求等； ④業(yè)主與承包商簽訂的合同文件，包括：施工合同、采購合同；監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同和其他相關(guān)合同。 53． 制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定是什么？ ①制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。 ②制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事先控制和主動控制的要求。 ③制定監(jiān)理工程程序應(yīng)結(jié)合工程特點，注重監(jiān)理工作效果。監(jiān)理工作程序中 應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限。④當(dāng)涉及建設(shè)單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。⑤在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。 54． 建設(shè)項目實施建設(shè)監(jiān)理程序是什么？ 1）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織。 2）搜集監(jiān)理依據(jù)，編制項目監(jiān)理規(guī)劃。 3）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，規(guī)范地開展監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作的時序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性和工作目標(biāo)的明確性均呈良好狀態(tài)。 4）參加項目的竣工預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見。 5）進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。 55． 簡述監(jiān)理工程師工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用和合同管理方面的職責(zé)與權(quán)限。 工程質(zhì)量監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限是： 1）向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料 ,進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣； 2）在開工前和施工過程中 ,檢查用于工程的材料、設(shè)備 ,對于不符合合同要求的 ,有權(quán)拒絕使用； 3）簽發(fā)各分部分項工程的開工通知單 ,必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工； 4）對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備 ,對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗 ,憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān) 理； 5）按施工程序旁站 ,對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督 ,對重要工程跟班檢查 ,對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程 ,有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施 ,以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。 工程進(jìn)度監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限是： 1）審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃； 2）審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年度、季度及月度計劃； 3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整 或修改計劃 ,并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度 ,以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求； 4）定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況 ,當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時 ,有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告 ,供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定； 工程 費用 監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限是： 1）簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。 2）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完的合格工程的數(shù)量和價值。 3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款薦的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付， 直到上述項目和施工活動達(dá)到要求。 4）按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和其他事薦（人工、材料等）價格的漲落布引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。 工程 合同管理 監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限是： 9 1）主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記要；有權(quán)參加承包人為